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項(xiàng)目人員保障措施
在技術(shù)上，項(xiàng)目組的人員配備完善合理，既有高層次的技術(shù)帶頭人（專家、教授等），也有中堅(jiān)力量（博士、工程師、研發(fā)經(jīng)理等），還有一般工作人員（具體開發(fā)設(shè)計(jì)工作的人員、試驗(yàn)人員、管理人員等）能確保項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施；在管理上，項(xiàng)目組已經(jīng)建立了一套規(guī)范的管理體系，及時反饋并處理出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的評估和監(jiān)控；在研發(fā)上，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)技術(shù)管理的有效性和研發(fā)過程的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上，項(xiàng)目組已經(jīng)充分考慮政策、技術(shù)、人力、資金等風(fēng)險(xiǎn)來源，并且做好了相關(guān)的應(yīng)對措施，保證項(xiàng)目的順利開展。
1.政策風(fēng)險(xiǎn)
國家政策導(dǎo)向與行業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，近幾年來該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度減慢，經(jīng)濟(jì)效益主要流向以技術(shù)創(chuàng)新為中心的企業(yè)。公司將在國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；增強(qiáng)抵御政策風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
該項(xiàng)目所采用的是移動軟件開發(fā)技術(shù)。為確保產(chǎn)品的性能與質(zhì)量能夠不斷適應(yīng)市場變化，需要不斷改善產(chǎn)品功能使其具有高可靠性、高穩(wěn)定性與高抗病毒干擾能力，以滿足醫(yī)療企業(yè)、科研院所的要求，爭取更好地為客戶服務(wù)。
3．人力風(fēng)險(xiǎn)
人才優(yōu)勢技術(shù)是降低人力風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力和整理競爭力降低，最終導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短，無法滿足市場的需求。公司會不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，組建團(tuán)隊(duì)，保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
4．資金風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品的研發(fā)過程必然會使公司面臨資金籌措問題，現(xiàn)今公司將利用自有資金，合理規(guī)劃投入，并且通過申請信息服務(wù)業(yè)專項(xiàng)資金，希望得到各級政府部門的資金支持，同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)管理水平，降低營運(yùn)成本，努力提高經(jīng)營效率，充分保證項(xiàng)目順利進(jìn)行 ，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
5．其他風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間會出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法將會大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。需要倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
項(xiàng)目工程技術(shù)保障措施2017-03-18 12:12 | #2樓
開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。
加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。
全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。 以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。 各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。
制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。
建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小
組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個工程的順利進(jìn)行。
推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。
建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。
在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干憂因素進(jìn)行預(yù)測，并分析這些干憂因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。
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