- 相關(guān)推薦
關(guān)于保潔綠化服務(wù)改進措施的分析
保潔工作開展的很順利，工作也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但通過我們在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題可以改進，摸索到了一些新的運行模式，若采用新的運行模式可以更加達到減員增效、降低成本的效果。現(xiàn)將詳細(xì)分析內(nèi)容如下：
一、保潔、綠化面積測算如下：
一個車間地面保潔面積：縱向通道5個，長157米，寬36米，面積為：28260平方米；橫向通道4個，長1180米，寬16米，面積為：75520平方米；合計面積為：103780平方米；按照1#、2#車間來計算，總的地面保潔面積為：207560平方米。
現(xiàn)在使用的衛(wèi)生間共計 18 個。
室外保潔大約測算面積是 65萬平方米。
日常綠化保養(yǎng)面積大約是100平方米。
二、現(xiàn)在采用的運行模式和成本核算
1、現(xiàn)在一、二車間地面保潔、衛(wèi)生間保潔勞務(wù)工（保潔員、機械手）共計70人、聘用員工12人；
2、現(xiàn)在道路保潔勞務(wù)工（室外保潔員）共計25人；
3、綠化保養(yǎng)人員：聘用員工4人，綠化機械手4人，綠化養(yǎng)護勞務(wù)工2人；
費用每月大約為：
1、每月人員工資為196000.00元；
2、保潔設(shè)備維護費大約每月為7500.00元；
3、保潔設(shè)備輔材費用每月為45000.00元；
4、保潔員勞保費大約每月為5800.00元；
5、清潔材料費大約每月為110000.00元；
6、保潔工具費大約每月為93700.00元；
7、綠化設(shè)備維護費大約每月為8500.00元；
8、綠化維護材料費大約每月為27500.00元。
9、辦公費用及其他開支費用每月大約為8500.00元。
每月合計費用大約為：502500.00元。
三、建議新的運作模式
1、根據(jù)車間面積大，局部高油污的狀態(tài)，加上車間地面受重載車輛的碾壓，地面凹凸不平，現(xiàn)在采用的人機結(jié)合的保潔方式已經(jīng)達不到即降低成本，又達到保潔效果的目的了。建議將保潔設(shè)備維護作為重點，保證所用設(shè)備的正常運行使用，每天能讓保潔設(shè)備覆蓋車間一次，減少人力對車間的保潔服務(wù)，這樣可以減少人力的同時也可以達到保潔的效果。
2、衛(wèi)生間區(qū)域分布范圍較大，現(xiàn)在每個衛(wèi)生間配了一名保潔員，建議采用相關(guān)的交通工具，采用循環(huán)保潔的方式進行，這樣可以達到減員的同時又能達到保潔的效果。
3、室外保潔現(xiàn)在操作的方式是分區(qū)進行保潔，綠化現(xiàn)在草用的是集中維護管理的方式，建議參照市政公司的模式，采用室外保潔及綠化保養(yǎng)相結(jié)合進行分區(qū)，做承包區(qū)域責(zé)任到人的方式。這樣既可以
做到責(zé)任劃分明確、財力人力都用所減少。
這據(jù)這個思路現(xiàn)將人員配置及相關(guān)費用測算如下：
1、一、二車間地面保潔、衛(wèi)生間保潔員60人；
2、道路保潔、綠化保養(yǎng)人員20人；
3、管理人員及質(zhì)量監(jiān)督員3人。
費用每月大約為：
1、每月人員工資為148000.00元；
2、保潔設(shè)備維護費大約每月為9500.00元；
3、保潔設(shè)備輔材費用每月為45000.00元；
4、保潔員勞保費大約每月為2800.00元；
5、清潔材料費大約每月為110000.00元；
6、保潔工具費大約每月為53700.00元；
7、綠化設(shè)備維護費大約每月為8500.00元；
8、綠化維護材料費大約每月為27500.00元。
9、辦公費用及其他開支費用每月大約為4500.00元。 每月合計費用大約為：409500.00元。
這樣每年保潔、綠化這一塊可以為公司節(jié)約成本大約在112萬左右。
二○一二年四月十八日
【保潔綠化服務(wù)改進措施的分析】相關(guān)文章：
語文試卷分析改進措施05-06
學(xué)生月考分析存在問題改進措施 學(xué)生月考分析及改進措施04-26
班級的缺點改進措施03-24
小學(xué)英語改進措施03-03
個人不足及改進措施02-26
工作不足及改進措施09-28
自身缺點以及改進措施04-04
個人存在的不足及改進措施10-22
績效考核改進措施05-16