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姜上泉如何批量培養(yǎng)技術(shù)人才與管理人才
2012年6月15-16日，在風(fēng)景秀麗的青島棧橋景區(qū)，舉辦了制造型企業(yè)人才管理高峰論壇，著名精益運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師進(jìn)行了為期兩天的《人才精益復(fù)制模式》（亦稱(chēng)“人才快速培養(yǎng)技術(shù)”）的培訓(xùn)演講。
可口可樂(lè)、青島啤酒、陜汽集團(tuán)、宇通集團(tuán)、力諾集團(tuán)、新華制藥、華仁制藥、臨工集團(tuán)、京博集團(tuán)等近100家大型企業(yè)的總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人參加了這次論壇。
會(huì)議第一天上午，姜上泉導(dǎo)師分享了人才的價(jià)值觀與人才的人品如何培養(yǎng)，人才的價(jià)值觀與人才的人品如何培養(yǎng)一直是個(gè)國(guó)際級(jí)難題，姜上泉導(dǎo)師綜合多年的研究與實(shí)踐，運(yùn)用“人才核心價(jià)值觀培養(yǎng)四步驟法、企業(yè)核心價(jià)值觀落地的五種表現(xiàn)形式、企業(yè)核心價(jià)值觀打造六個(gè)一工程、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建立的12級(jí)階梯、員工忠誠(chéng)力塑造八步法”等具體可操作的工具，快速培養(yǎng)出與企業(yè)價(jià)值觀保持一致的人才，并培養(yǎng)出具有優(yōu)良敬業(yè)精神與忠誠(chéng)度的優(yōu)秀人才。
會(huì)議第一天下午，姜上泉導(dǎo)師分享了中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方法的誤區(qū)與解決方法，并詳細(xì)詮釋了如何將精益JIT的思想與工具融入人才的能力培養(yǎng)，加快人才能力培養(yǎng)的速度。
會(huì)議第一天晚上，針對(duì)當(dāng)今企業(yè)界人才培養(yǎng)普遍存在的一些疑難問(wèn)題，姜上泉導(dǎo)師回答了眾多學(xué)員的提問(wèn)，并介紹了豐田技能道場(chǎng)（技術(shù)型人才培養(yǎng)的成功案例）、麥當(dāng)勞崗位訓(xùn)練（操作型人才培養(yǎng)的成功案例）、GE與HP高級(jí)管理人才的培養(yǎng)方案。
會(huì)議第二天，針對(duì)當(dāng)今企業(yè)人才流失率高的問(wèn)題，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)分享了企業(yè)如何批量復(fù)制人才，通過(guò)運(yùn)用“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系打造六步法、S-OJT訓(xùn)練體系、人才精益復(fù)制六定法、學(xué)習(xí)地圖”等工具，實(shí)施人才的批量培養(yǎng)。其中，“批量培養(yǎng)人才的本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制就要標(biāo)準(zhǔn)化”、“標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是人才復(fù)制的輸入，訓(xùn)練系統(tǒng)是人才復(fù)制的輸出”、“培訓(xùn)是讓你知道，訓(xùn)練是讓你做到”等膾炙人口的經(jīng)典語(yǔ)錄使與會(huì)學(xué)員倍感受益。
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