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分廠維修中心五型班組建設(shè)匯報材料
今年,分廠維修中心緊密圍繞臨選廠生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展,結(jié)合集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)的要求,扎實開展創(chuàng)建“五型”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強化班組基層管理模式,通過建立健全有效的班組工作機制,切實加強和完善“五型”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將今年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:
一、提高素質(zhì) 增強技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性,不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對職工進行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位職工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法,保證職工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,從調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性和提高職工綜合素質(zhì)兩方面入手,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強化職工實際知識掌握能力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使職工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;組織人員出外交流培訓(xùn)、例如將跳汰司機安排到袁莊礦選煤廠學(xué)習(xí),提高跳汰機操作技能。
今年,部分職工參加崗位技能考核和專業(yè)技能評定考試全部合格,在集團公司一季度安全生產(chǎn)體系考試中,所有參加考試人員全部一次通過。結(jié)合安全生產(chǎn),積極開展多項競賽活動:開展技術(shù)比武:舉行跳汰操作技術(shù)競賽、機修工技術(shù)比武;在生產(chǎn)過程中開展班組洗煤小指標(biāo)競賽。這些競賽活動的開展,以賽促學(xué),從根本上彌補了職工的技能不足,規(guī)范職工的崗位操作,促進職工綜合素質(zhì)的進一步提升。
二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組
為扎實開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全理念,嚴(yán)格執(zhí)行廠各項規(guī)章制度,落實安全崗位責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控和4S管理要求,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,以實現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。
在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,深度強化班組執(zhí)行力,加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責(zé)任分工,同時,對設(shè)備管理實行“五到位”,即制度到位、措施
到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作,特別是對關(guān)鍵工程和施工項目要嚴(yán)把安全操作關(guān),不放過施工過程的每一個細小環(huán)節(jié)。
為提高職工安全意識,經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評,充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講,班上的每日一題等活動,宣貫安全生產(chǎn)知識,提高職工警惕性,特別是節(jié)假日前,更是對職工進行“早教育、早提防”,讓安全意識深入人心,做到職工100%生產(chǎn)前接受安全教育,包括私家車的上下班交通安全問題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實到位,從接-班開始,除了要求職工勞保穿戴規(guī)整外,班長還會細心留意每個職工的情緒,如果哪個職工情緒低落,班長就會主動上前和他聊天,了解職工家里實際情況,穩(wěn)定職工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。
打造安全班組,發(fā)揮好宣傳教育作用。營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍,拓寬宣傳教育形式,建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過宣傳片,事故案例學(xué)習(xí)和安全知識競賽、“手指口述”比賽等形式多樣的活動,加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢,做到寓教于樂,使安全生產(chǎn)意識深入人心,安全知識廣為傳播,潛移默化地規(guī)范人的安全行為,培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三、完善制度 嚴(yán)格管理 創(chuàng)建管理型班組
打造管理班組,必須建立建全具有班組特色的規(guī)章制度。用制度約束人,用制度管理人,用制度激勵人?偨Y(jié)推廣先進班組建設(shè)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”先進管理理念,不斷創(chuàng)新班組管理機制,切實提升班組安全管理水平,促進安全自主管理。
班組非常注重制度建設(shè),先后建立完善了班委會職能、績效考核制度、班組職工行為規(guī)范涵蓋幾十項規(guī)定,這些制度的制定和實施規(guī)范了班組成員的行為,做到遇事有制度可循。制度制定好之后,能夠不折不扣地執(zhí)行到位,這一點比健全完善制度更加重要。
首先,成立了以班長為首以副班長技術(shù)員班組骨干為成員的班委會,大家分工明確,各司其責(zé)。其次,將分廠對班組的各種考核內(nèi)容進行具體量化,將分廠下達的各項指標(biāo)層層分解到個人,使得人人肩上有指標(biāo)、有壓力,做到“指標(biāo)硬、手段全、管理細、考核嚴(yán)”。從而實現(xiàn)班組“管理有制度、行為有規(guī)范、辦事有程序、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)” 。由于分廠遠離總廠,職工與楊柳礦職工混住在
一起,班委會同時加強對職工工作時間以外的管理,外出要向班長說明情況,嚴(yán)禁與礦上職工有摩擦,出現(xiàn)問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,班長不定期到職工宿舍檢查,以確保職工安全。
四、創(chuàng)新思維 勇于改革 創(chuàng)建創(chuàng)新型班組
創(chuàng)新是撬動班組活力的動力源。要通過實行競賽、獎勵、評優(yōu)樹先等形式,為班組搭建創(chuàng)新發(fā)展的平臺。要設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金,鼓勵班組圍繞生產(chǎn)過程中施工工藝、操作技術(shù)、機械裝備、勞動環(huán)境、提高安全生產(chǎn)精細度、增強提素保安效果等方面的問題,研究新辦法、創(chuàng)新新方法,以提高安全基礎(chǔ)保障力。
把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”,組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道,開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動,培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽、qc課題研究、技術(shù)會診和科研攻關(guān)等活動。半年來共進行小改小革60項,不斷完善分廠生產(chǎn)環(huán)境。一些職工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益。
結(jié)合今年煤炭市場不景氣,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機制方面下工夫,引導(dǎo)職工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),加強班組成本控制,強化全員節(jié)約意識。
同時,大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時能自行解決的小故障,就自己動手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識的同時,班組能耗也逐次降低,形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
五、班組建設(shè) 和-諧發(fā)展 創(chuàng)建和-諧型班組
“強化民-主管理、構(gòu)建和-諧班組“一直是班組民-主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo),始終堅持以人為本,即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,牢固樹立“和-諧發(fā)展”的理念,努力在職工內(nèi)形成關(guān)系和-諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
每月定期召開班組民管會,就一些相關(guān)問題展開討論,例如獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題,班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見,并進行民-主評議,這些都促進了班員的團結(jié),落實班務(wù)公開,增強職工民-主參與意識,同時也加強職工職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組職工行為。
關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工隊伍,了解職工思想動態(tài),平時通過聊天拉家常等
方式加強與班組成員的溝通,進一步增強職工的歸屬感,日常工作中的瑣碎問題,又能促進工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
努力作好職工的福利工作,為職工排憂解難,定期開展送溫暖活動,經(jīng)常走訪職工患病家屬,同時發(fā)揚互助精神,及時解決職工困難,由于好多崗位是女工,很多一些又臟又累的活干起來極為吃力,在生產(chǎn)條件允許的情況下,往往會抽調(diào)部分職工協(xié)助她們一起處理工作。
積極組織職工開展文化體育活動,不斷豐富職工業(yè)余文化生活,組織棋牌比賽、拔河、踢毽子、跳繩、保齡球等體育活動,豐富職工的業(yè)余生活。
此外,積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作,如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件,安全部門的安全月演講稿。
總結(jié)了半年來的“五型”班組創(chuàng)建工作,突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項管理制度和考核制度,從更深的角度對開展“五型”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。
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