董監(jiān)事會匯報材料

進賢縣城市建設投資發(fā)展有限公司成立于2017年6月，注冊資本1.5億元，為縣政府出資的國有獨資公司，事業(yè)性質，正科級規(guī)格，具有獨立法人資格的國有有限責任公司，實行獨立核算，辦公地點設立在縣政府六樓。在、縣政府的正確領導下，在縣有關部門的全力支持幫助下，公司資產(chǎn)壯大為6.0億元，同時在“人氣、名氣、財氣”等方面均取得了飛速發(fā)展。現(xiàn)就人力資源、項目投資、項目融資、項目建設、企業(yè)文化建設以及未來發(fā)展等有關情況介紹如下：

一、公司主要職能

公司主要職能為：負責籌措各類城市建設資金；負責對政府性投資項目的籌融資、監(jiān)管和開發(fā)經(jīng)營；參與土地一級市場經(jīng)營，開展以地融資；承擔權屬企業(yè)國有資產(chǎn)所有者職能，積極開展資本運營，籌集建設資金，確保國有資產(chǎn)保值增值；開展城建項目招商引資；房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游項目開發(fā)經(jīng)營。目前已成立了一家福萬家置業(yè)有限公司，主要負責經(jīng)營物業(yè)管理、戶外廣告、建筑建材貿易等項目，為健全公司經(jīng)營職能和多元化經(jīng)營開好了頭、起好了步。

二、人才資源優(yōu)勢

本著人才是企業(yè)發(fā)展的第一競爭力的經(jīng)營理念，一直以來，公司十分注重人才培養(yǎng)、人才引進、人才重用。目前公司擁有董事會成員9名、監(jiān)事會成員3名，幾經(jīng)調整，已成為公司發(fā)展的強勁實力。擁有一線經(jīng)營管-理-員工共41名，正副科級領導6名，正副部門經(jīng)理12名，大專以上學歷35名、占總人數(shù)比例的85%，專業(yè)技術人員18名、占總人數(shù)比例的44%，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎，構筑了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢。

2

三、項目投資融資

迄今，公司先后啟動城市基礎設施建設等項目共5個，投資總額達6.2億元，分別為：城投花園房地產(chǎn)建設項目，投資總額約：0.2億元；污水處理廠及污水管網(wǎng)建設項目---投資總額約：1.0億元；工業(yè)園區(qū)基礎設施建設項目---投資總額約：0.5億元；西南片區(qū)基礎設施建設項目---投資總額約：2.0億元；青嵐小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目---投資總額約：2.5億元。

正在實施舊城改造項目 4個，總投資約：3.56億元。分別為：退后重建項目---投資總額約：1.8億元；通道五化項目---1.5億元；云橋南路建設改造項目---0.1億元；朱家塘舊城改造項目---投資總額約：0.16億元。

擬實施項目4個，總投資約：7.8億元。分別為：退城進郊項目---投資總額約：3.6億元；西南片區(qū)安置房項目---投資總額約：0.6億元；云橋南路舊城改造項目---投資總額約：0.6億元；前李城中村改造項目---投資總額約：3.0億元。

至今，公司通過金融部門、企業(yè)及項目招商合作等渠道累積融集資金約8.0億元。其中：向銀行部門融資5.0億元，即：農(nóng)發(fā)行融資---0.2億元；信用社融資---2.0億元；南昌銀行融資---2.8億元。向企業(yè)（南昌市城投公司）以西南片區(qū)項目建設為載體融資---2.0億元；向民間及社會融資---1.0億元。

下一步，公司將以項目為載體積極向金融部門、企業(yè)、社會等渠道多元化融資，為城市建設發(fā)展提供強有力的資金保障。

四、項目建設經(jīng)營

按照“計劃項目早日啟動、在建項目早日完工、建成項目完善掃尾、項目投資早日收益”的指導思想，公司正按照專業(yè)敬業(yè)、務實高效、優(yōu)化配置的原則，盡快完成青嵐小區(qū)建設項目，大力推行西南片區(qū)基礎設施、云橋南路改造工程、退城進郊退后重建項目、通道五化項目。

為謀求新的發(fā)展空間、拓展新的經(jīng)營職能，公司將本著“肩負政府職能、敢于承擔社會責任、勇于開拓創(chuàng)新“的企業(yè)精神， 3

先行先試地創(chuàng)辦了---福萬家置業(yè)公司，為公司步入物業(yè)管理、廣告經(jīng)營、投資發(fā)展等領域，開好了頭，起好了步。同時，公司正在拓寬思路、拓寬領域，尋求更多、更好的合作平臺和合作伙伴，計劃與南昌市城投公司、南昌市一建公司等企業(yè)進行項目投資、建設合作，為公司取得更大、更好、更快的發(fā)展指明發(fā)展方向。

五、企業(yè)文化積淀

本著“專業(yè)、敬業(yè)，務實、奮進，奉獻、擔當”的文化理念，公司始終以“廉潔自律、挑戰(zhàn)極限、敢于擔當、勇以負責”的思想統(tǒng)攬全局，不斷充實加強企業(yè)文化建設；進一步推進人才建設工程，進一步推行“家”文化建設，進一步推動管理制度建設，進一步推進企業(yè)的執(zhí)行力和奉獻度。一方面，按照“發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、引進人才、保護人才”原則，把公司人才工程扎實推進；另一方面，與時俱進創(chuàng)造性地經(jīng)營發(fā)展城市，牽引和帶動市場向理性、良性發(fā)展軌道邁進；同時，圍繞著“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體、建設強體”的工作重心，公司描繪和制定了遠景發(fā)展目標，為未來發(fā)展指明了前進方向。

《董監(jiān)事會匯報材料》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。

六、廉政制度建設

按照“公開透明、監(jiān)督有力、制度完善、運行高效”的管理模式，一直以來，公司在加強黨風廉政建設、建立健全企業(yè)管理制度方面，不斷教育全體員工樹立責任意識、憂患意識、防腐意識、驕傲自滿意識，始終把主動承擔社會責任作為第一要務來抓，并嚴格執(zhí)行、縣政府有關規(guī)定和要求，加強了管理，建立和健全了常態(tài)化管理機制。如實行了領導干部述廉制度、成立了工程項目管理、決算領導小組，合同會簽制度，物資采購申報制度，尤其是對“三重一大”事項，我們嚴格執(zhí)行辦公會集體研究決定制度，并制定和優(yōu)化了招投標、人事工作、大額資金使用、目標考核等一系列操作行強的制度和措施。

2017年工作思路及未來發(fā)展方向

一、 大力提升操作執(zhí)行能力

操作執(zhí)行能力即是公司的基本工作能力，又是企業(yè)降低運營成本、提高工作效率的必配條件，更是干部職工作風、素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)。再難得的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標，離開了操作執(zhí)行都將是空中樓閣。為此，公司將狠抓干部職工操作執(zhí)行能力的提高，進一步提高工作效率，將工作重點、工作難點、遺留問題、薄弱環(huán)節(jié)妥善處理好，為加速城投公司發(fā)展提供強勁的能力保障。

二、 大力提升溝通協(xié)調能力

溝通協(xié)調能力直接影響著公司發(fā)展過程中的困難與矛盾的有效解決。不提升溝通協(xié)調能力，公司就不能持續(xù)快速健康協(xié)調地向前發(fā)展，就不能團結協(xié)作、凝聚力量、形成核心向心力。因此，下一步公司在發(fā)展過程中必須大力提升溝通協(xié)調能力，突破工作難點，克服工作困難，促進公司高效快速發(fā)展。

三、 大力加強黨風廉政建設

大力加強黨風廉政建設，是公司風清氣正、健康發(fā)展的有力保障，是純潔隊伍、解放思想的精神法寶！據(jù)此，公司將進一步加強黨風建設、加強廉政、完善制度建設。一方面嚴格執(zhí)行、縣政府以及紀委監(jiān)察等有關執(zhí)法執(zhí)紀部門的相關規(guī)定和要求；另一方面，我們將結合公司的工作性質和要求，定期開展一系列黨風廉政及警示教育活動；同時，還將圍繞“三重一大”、人生觀、價值觀、道德觀以及責任意識、奉獻意識等事項制定和完善常態(tài)化管理機制，倡導良好的思想氛圍。

四、 強力拓寬投資融資渠道

為做大融資平臺、防范資本風險，一方面，公司將進一步整合項目、整合資金、整合資產(chǎn)、整合優(yōu)勢，為公司強力融資奠定

基礎；另一方面，將主動對接、積極爭取銀行的貸款支持，在降低融資成本的前提下，拓寬融資渠道，開辟更為廣闊的融資渠道。計劃明年力爭完成融資8.0 億元：一是以舊城改造和安置拆遷項目為項目載體，向銀行、企業(yè)、社會等渠道融資5.0億元；二是以城市基礎設施建設項目為載體，向銀行、企業(yè)、社會等渠道融資2.0億元；三是以下屬分公司為融資載體，向銀行、企業(yè)、社會等渠道融資1.0億元。

五、強力推動項目建設進程

按照、縣政府工作部署，結合公司開展的投資建設項目，按照“在建項目早日完工、開工項目快速推進、規(guī)劃項目早日動工”的工作思路，將工程建設項目分門別類，并拿出推動方案。一要迅速完成城投—青嵐小區(qū)項目建設的收官掃尾工作；二要扎實推進320國道、昌萬公路、進賢大道（中山大道---老天橋段）“通道”五化”工程，弘洲東安置發(fā)展用地項目以及退后重建項目建設工程；三是大力推進退城進郊、前李城中村改造、朱家塘舊城改造等相關項目建設工程；四是強力推進新拓展項目建設開發(fā)進程。

六、 創(chuàng)新市場經(jīng)營發(fā)展模式

城投公司要進一步做大做強，按照現(xiàn)行經(jīng)營職能已經(jīng)沒有更大的發(fā)展空間和平臺，難于滿足現(xiàn)實發(fā)展的需求。對此，公司在完成“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體、建設強體”職能的基礎上，提出如下創(chuàng)新市場經(jīng)營發(fā)展模式：第一、將福萬家置業(yè)公司的經(jīng)營項目做實做強；第二、采取BT、合作、合資等多元化運營方式延伸拓展經(jīng)營范圍；第三、圍繞我縣市場具有商機潛力的經(jīng)營項目，做好風險評估，進行投資經(jīng)營。第四、邁出以一業(yè)為主、多元經(jīng)營的堅實一步，將工作重心逐步轉移到純市場化經(jīng)營模式中，著力把公司打造成集房地產(chǎn)、市政建設、物業(yè)、戶外傳媒、商業(yè)、餐飲、酒店、服務等為一體的綜合型開發(fā)企業(yè)，讓公司彰顯有型經(jīng)濟、有根產(chǎn)業(yè)的黃金框架。

七、完善提高企業(yè)文化制度

企業(yè)文化作為企業(yè)軟實力的核心，影響著公司及個人的發(fā)展。充實企業(yè)文化內容有利于員工們在思想上的統(tǒng)一，能營造一個團結和-諧的大家庭，同時可發(fā)揮每個人的聰明才干，激發(fā)所有員工的干勁，從而促進公司工作任務又好又快的完成。公司將本著“專業(yè)、敬業(yè)，務實、奮進，奉獻、擔當”的文化理念，不斷搭建新的企業(yè)文化平臺，譬如通過網(wǎng)絡這一優(yōu)良平臺來宣傳公司的優(yōu)秀企業(yè)文化，讓每一位城投人、合作伙伴、客戶等都能感受到我們公司的文化，灌輸“敢于擔當、勇于負責、奉獻社會、助推發(fā)展”的奉獻意識和責任意識，從而提高公司的“人氣、名氣、財氣”。

八、 凸顯人力資源發(fā)展優(yōu)勢

公司領導班子將按照思想大解放、人才廣吸納的理念，進一步優(yōu)化人才招聘制度，不拘一格，繼續(xù)面向社會招聘了一批專業(yè)技術人才，以解決公司的人員結構與公司面臨的繁重任務不相適應的問題。隨著公司的發(fā)展，人力資源是否充實仍然將成為公司是否能飛速發(fā)展的關鍵所在，公司將針對人力資源相對缺乏，專業(yè)技術人才不足這一劣勢，完善員工培訓機制，以提高每個員工的專業(yè)技能水平和個人綜合素質。在新的征程里，公司將繼續(xù)以“發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、引進人才、保護人才”為原則，把公司人才工程扎實推進下去，為公司造就一個更加燦爛輝煌的未來提供強有力保障。讓城投這支隊伍成為我縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的主力軍。

【結束語】

回顧公司近八年來的發(fā)展歷程，正可謂：“一路風塵、一路坎坷,一路探索、一路凱歌”。雖然我們取得了較好的成績，積累了寶貴的經(jīng)驗，特別是在工程項目建設及融資過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗； 但同樣也暴露了許多缺陷和不足，尤其是在工作執(zhí)行

力、推動力、協(xié)調溝通能力以及專業(yè)化運作能力方面，已成為公司亟待充實加強的薄弱環(huán)節(jié)。一是有效資產(chǎn)不足，經(jīng)營性和可變性資產(chǎn)達不到債務償還相匹配的額度，償債的潛在風險較大；二是市場化程度不高，按計劃性、行政性指令運作，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；三是缺乏有效創(chuàng)新舉措，針對拆遷難、融資難的形勢，處理問題、化解矛盾的方法力度不大；四是人才資源相對缺乏，專業(yè)技術人才不足，這是當前乃至于較長一段時間亟需解決的困難和問題。

為進一步發(fā)揮職能和經(jīng)驗優(yōu)勢，加大工作力度，強化工作舉措，落實工作責任，強力推動項目建設、融資投資、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等重點工作，圓滿完成、縣政府部署的工作任務，公司將始終秉承“開拓、創(chuàng)新、求實、奮進”的企業(yè)精神，不斷優(yōu)化資本結構，創(chuàng)新經(jīng)營機制，探索市場化運作方式，多渠道籌措建設資金，積極爭當城建融資的主平臺、城市建設的主力軍、城市經(jīng)營的主先鋒和引領市場的操盤手，為加快城市基礎設施建設，促進進賢經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出積極貢獻！

進賢縣城投公司

綜合部

2012年11月

【董監(jiān)事會匯報材料】相關文章：

黨員匯報材料_黨員匯報材料范文09-26

匯報材料怎么寫_匯報發(fā)言材料范文09-29

材料企業(yè)材料企業(yè)匯報09-22

環(huán)保匯報材料04-20

培訓匯報材料11-13

匯報材料格式09-26

個人匯報材料09-26

讀書匯報材料01-03

匯報材料范文01-25

企業(yè)匯報材料10-31