班組對標匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

按照會議安排，我代表寧夏銀星煤業(yè)有限公司就開展與全國先進班組對標、爭創(chuàng)“六型”班組的活動作匯報。

作為新建礦井和新成立的工會組織，我們深感“六型”班組創(chuàng)建和對標的必要性，堅持以抓好基層44個班組建設(shè)、打好基礎(chǔ)為目的，不斷學(xué)習(xí)、探索新形勢下班組建設(shè)的新方法、新途徑，堅持“行政主導(dǎo)、黨政共管、工會主抓、相關(guān)部門協(xié)同負責(zé)、班組全面參與”的原則，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力”的工作格局，對標、創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。

一、著力構(gòu)建“外化于形、固化于制”的“六型”班組創(chuàng)建長效機制

(一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

班組對標工作是一項復(fù)雜的工程，要靠大家一起努力才能做好。公司工會制定下發(fā)了《寧夏銀星煤業(yè)有限公司開展與全國先進班組對標活動的方案》，成立了以黨委書記為組長，其他班子成員為副組長，工會牽頭，機關(guān)各職能部室齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)小組。

各職能部室分工負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)，形成大家齊抓共管的格 局，分工如下圖所示：

1

基層各單位成立了班組創(chuàng)建、對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建、對標計劃，指定專人負責(zé)“六型”班組創(chuàng)建具體工作。形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局.

（二）大力宣傳，營造氛圍

1、組織召開了與先進班組對標，爭創(chuàng)“六型”班組活動創(chuàng)建啟動會；

2、以綜采二隊為標桿，創(chuàng)建“六型”班組園地，組織各單位觀摩、學(xué)習(xí)，強化“外化于形，固化于制”。

（三）明確對標、創(chuàng)建步驟，強化問責(zé)制度

明確提出“六型”班組創(chuàng)建達標3年規(guī)劃，44個班組中，2017年，80%的班組達到“六型”班組標準并與全國先進班組對標，20%

以上的“六型”班組實現(xiàn)與全國先進班組的對 2

標。

每季度組織分工會主席和部門負責(zé)人互相檢查、對比（開始兩個月每月組織檢查、對標），對檢查考核合格的班組進行公開表揚、獎勵，對不合格的班組進行重點指導(dǎo)，對連續(xù)兩個季度不合格的班組按照工會獎懲制度上報公司績效考評會進行處罰。

二、講求實效創(chuàng)新，推進“六型”班組創(chuàng)建

（一）強化措施，狠抓落實

1、發(fā)揮典型示范作用，組織綜采二隊優(yōu)秀班組長到靈新礦、石槽村礦觀摩、學(xué)習(xí)，然后再組織其他部門（區(qū)隊）到綜采二隊學(xué)習(xí)、交流；

2、加大教育培訓(xùn)力度。截止7月底，公司共組織舉辦43期培訓(xùn)班，累計900余人次參加了培訓(xùn)，廣大職工安全生產(chǎn)技能得到進一步提升；

3、參觀學(xué)習(xí)，交流提高。不定期組織班組長到公司周邊礦井參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗，拓寬了工作思路與方法。

（二）講求實效，創(chuàng)新推進“六型”班組創(chuàng)建

1、積極引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，爭做“學(xué)習(xí)型”班組。編寫班組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合班組各自特點、情況，制定學(xué)習(xí)計劃表；開展“每日一題”和“一周兩學(xué)”活動，每周二、四班組組織學(xué)習(xí)1小時以上；職工書屋每天開放；利用周、月度安全生產(chǎn)活動例會學(xué)習(xí)上級報告、會議精神和生產(chǎn)目標 3

任務(wù)，重點分析安全生產(chǎn)中尚存在的問題和不足，部署下周、下月安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)；積極參加集團公司、寧夏煤監(jiān)局和公司組織的各類培訓(xùn)，結(jié)合班組自身情況開展培訓(xùn)，提升操作能力和技能水平。培訓(xùn)工作對于一個新建煤礦顯得尤為重要，通過人資部、安全管理部、機電動力部、工會等相關(guān)職能部門組織的各類安全、技能培訓(xùn)和競賽，讓職工下班后就進學(xué)校，使每位員工真切感受到不學(xué)習(xí)就要落后，技能差就沒有好崗位，工作不努力就要少拿工資和超額工資。

2、激發(fā)職工創(chuàng)造力，爭創(chuàng)“創(chuàng)新型”班組。以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機制，部分單位采取民-主選舉、競聘上崗等方式選好配強班組長；積極開展“五個一”、合理化建議和“五小”創(chuàng)新等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，1-7月份共收到職工合理化建議62條，“五小”創(chuàng)新成果申報20項；為更好地發(fā)揮高技能人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，我們在全公司范圍內(nèi)開展了“一室二法三崗”推薦評選活動，涌現(xiàn)并總結(jié)出了許多好的操作方法、管理方法，增強了公司自主創(chuàng)新能力，有力促進公司技術(shù)進步和職工隊伍操作技能水平的提高。

3、節(jié)能減排，爭創(chuàng)“環(huán)保型”班組。我公司目前尚未通過環(huán)保驗收，這方面工作環(huán)保部門盯得也比較緊，公司通過宣傳欄、《銀煤信息報》、班前會等各種宣傳教育活動，增強職工的環(huán)境保護意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的

理念；按照“6S”定置管理要求，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜等實行定置擺放，工作現(xiàn)場做到“四無”，工作結(jié)束做到工完料凈場地清，實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)；持續(xù)開展文明生產(chǎn)，工作崗位人員著裝符合勞動保護的要求，工作牌明確，班容班貌達到“五凈”、“六整齊”，促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)和美化。

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4、提質(zhì)增效，創(chuàng)建“效益型”班組。在班組創(chuàng)建、對標方案和班組安全勞動競賽辦法中，我們明確要求采、掘、機、運、通等基層單位必需將安全、質(zhì)量、任務(wù)、超額工資、材料費消耗等重要指標每天每班上墻公布，使班組之間每天形成創(chuàng)優(yōu)、對比和趕、幫、超的良性競爭氛圍，充分調(diào)動了班組之間、職工之間的勞動積極性；基層單位薪酬分配完全實行“小班計件，圓班核算”的計分計件工資制度，職工每天都能計算出當班所掙工資和超額工資。這種工資制度大大提高了職工的勞動生產(chǎn)積極性，提高了作業(yè)工效；強化成本管理，圍繞提質(zhì)增效，加強對原材料消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核，對班組的消耗與成果、投入與產(chǎn)出進行核算，建立健全班組成本核算的原始記錄臺賬，開展班組經(jīng)濟活動分析。1-7月份，我公司實現(xiàn)利潤7740.27萬元，完成全年利潤指標的69.73%。

5、團結(jié)互助，共創(chuàng)“和-諧型”班組。編寫班組班務(wù)民-主公開制度，將職工關(guān)心的考勤、獎金或超額工資分配、單

項獎、產(chǎn)量（進尺）、安全獎罰、績效考評結(jié)果等及時上墻公布，使各班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障；對困難職工進行走訪、慰問，建立“互助金”制度，讓每一名職工在遇到困難時能及時得到資助，使其感受到班組的溫暖；對思想存在波動的職工，開展“五必清五必談”、“一人一事思想工作”，了解思想動向，做好安撫工作，提升班組和-諧；針對公司年輕職工多，有的一兩個月都不能回家的現(xiàn)實，工會和分工會積極開展各類文體活動，公司共成立了九個文體協(xié)會（參會人數(shù)337人），每天組織開展籃球、足球、曲藝、羽毛球、臺球、象棋等文體活動，大大豐富了不同群體、共同愛好的職工業(yè)余生活，促進其相互之間的溝通、交流；積極鼓勵分工會開展班組間的三人籃球、象棋、撲克、拔河比賽等，把職工盡力從宿舍上網(wǎng)、看電視中吸引到隊內(nèi)會議室和各種活動場地，增強了班組凝聚力和向心力。

6、強化安全，打造“安康型”班組。以安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)為依托，深入、持續(xù)開展安全管理工作；加強帶班、跟班、值班制度的落實，使各級管理人員下井帶著“三違”查處指標下井，緊緊圍繞安全生產(chǎn)做各項工作；加大隱患檢查力度，工會主席和分工會主席及時下達《安全隱患排查治理反饋通知單》,1-6月份查處隱患75條，隱患整改率達100%；堅持每周召開一次安全生產(chǎn)例會；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、“三不傷害”承諾書，開展月度安全量化評估考核，舉

辦“百日安全”、“安康杯”競賽和安全知識競賽等活動，讓每名職工掌握基本安全生產(chǎn)技能，樹立安全紅線意識，力求夯實班組的第一道安全防線。

三、存在的不足與下一步打算

（一）我礦是新建礦井，新職工人數(shù)多，職工隊伍呈年輕化態(tài)勢，安全生產(chǎn)技能較弱，業(yè)務(wù)骨干較少，班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，與各兄弟單位還有差距，與周邊先進煤礦尚有差距，班組對標的任務(wù)很重。這些不足之處通過走訪、學(xué)習(xí)和交流更使我們有緊迫感和危機感。但是，年輕也是資本，可塑性強。相信在集團公司工會等部門的指導(dǎo)下，我公司黨政工團齊抓共管，班組對標工作在不久的將來會迎頭趕上的。

（二）與全國先進班組對標，爭創(chuàng)“六型”班組工作是凝聚、團結(jié)廣大青年職工建功立業(yè)的有效形式。今后，我們將在廣度和深度上加以拓展，使對標、創(chuàng)建活動由點成片，積極把創(chuàng)建活動與工會重點工作有機結(jié)合，通過抓管理、重落實，解決好生產(chǎn)組織中的矛盾問題，克服困難。帶領(lǐng)我礦廣大青年職工積極投身到對標、創(chuàng)建活動中去，開展規(guī)范達標生產(chǎn)，努力做到盡善、盡美、盡優(yōu)。

（三）今后我公司在創(chuàng)建“六型”班組的過程不斷創(chuàng)新工作形式，通過持續(xù)的外出交流、學(xué)習(xí)，查找不足，向其他礦取經(jīng)，營造“簡單、陽光、坦誠”的班組氛圍。切實抓好安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、效益等各項目標管理，不斷把

創(chuàng)建活動推向深入，力爭完成集團公司下達的各項目標和任務(wù)。

我的匯報結(jié)束了，謝謝大家！

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