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財務部先進集體匯報材料
即將過去的2017年是公司歷史上不平凡的一年。2017年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2017年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續(xù)發(fā)展謀出路�！熬疅o壓力不出油”，在金融危機影響猶在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領導班子帶領各單位積極進取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財務部在公司領導的關懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計劃的各項目標，提高了自身的工作能力，為公司的良性發(fā)展貢獻了一份綿薄之力。
一 分工明確、動態(tài)改進、共享共進
財務部在2017年年末就已擬定了2017年的工作計劃。出納崗、報銷崗、預算崗、財務分析崗，成本、稅務、保險、資金等業(yè)務劃分清晰，具體執(zhí)行人明確，年度任務具體可評。年中財務部也曾兩次組織內(nèi)部會議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標。比如財務分析崗由**同志負責，要求每月按規(guī)定給總部財務提交財務分析報告，并且力求創(chuàng)新，提高財務分析的質(zhì)量與水平。針對財務分析我們制定了具體的評分標準。如準確性、實用性、及時性、美觀性、創(chuàng)新性等等。種種措施都有很強的可操作性，對工作負責人也形成了具體的壓力與動力。鞭策他們在實際工作中積極進取，不斷提高自己的業(yè)務能力。
財務部每月進行內(nèi)部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內(nèi)部生活會，財務部能及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中存在的問題。比如個別差旅費報銷不夠規(guī)范，經(jīng)會上指正，報銷負責人在以后的報銷工作中就會避免同類問題重復發(fā)生。再比如財務年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經(jīng)驗。在分享這些經(jīng)驗之后，財務部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。
財務部還建立了內(nèi)部信息共享平臺。通過建立內(nèi)部信息共享平臺，加強了內(nèi)部人員信息溝通與交流，培養(yǎng)了財務人員的大局觀。財務人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結果又是什么。這樣既避免了財務部數(shù)據(jù)出口不統(tǒng)一的問題，又加強了各崗位的
聯(lián)系，提高了各崗位負責人的綜合業(yè)務能力，基本上實現(xiàn)了輪崗的效果，也大大提高了財務部工的作效率。
二 苦練內(nèi)功、服務跟進、質(zhì)量保證
財務部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務型部門。要提高我們的服務質(zhì)量，首先要提高自己的業(yè)務能力。在這一點上，財務部各員工始終不曾懈怠。比如，***負責報銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業(yè)業(yè)、仔仔細細的審查每一張票據(jù)，核算每一次的補助。盡管對報銷文件已經(jīng)了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日報銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時間把員工報銷做出來，讓大家及時領取到報銷款。但是***家距離公司很遠，有時加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費，她也從沒有找領導報銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動的一堂課。
財務部員工也積極參加各類培訓，如總部財務舉行的稅務培訓、財務分析培訓，如人事舉行的項目成本管理培訓，預算編制培訓等。每次培訓后，我們都會互相交流，探討將理論應用于實際的地方。為服務于公司貢獻切實的力量。
三 尊敬領導、團結友愛、互助互榮
**公司財務部工作氛圍好，在整個海工財務系統(tǒng)是出了名的。部門經(jīng)理**關愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會“因為事不關己高高掛起”而導致來財務尋求幫助的同事無功而返。比如出納***身懷六甲，經(jīng)常會去醫(yī)院做檢查。這時***就會接管過出納的事務。由于財務內(nèi)部信息共享做的較好，當其他員工幫組事假員工處理業(yè)務時能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業(yè)務的員工并不會因為多做了職責以外的事情而抱怨，或是要求領導給多發(fā)獎金。而是會把這當做提升自己工作能力的一次機會，認真努力的去解決其他業(yè)務的問題。這些工作在以后肯定會對自己分內(nèi)的工作也起到幫助作用。
站在2017年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來。我們相信，在公司領導的睿智領導下，在各兄弟部門的積極配合下，**公司財務會創(chuàng)造一個更漂亮的明天！
**公司財務
2012年度財務部先進集體材料2017-03-26 10:08 | #2樓
2011年以來，財務管理部緊密圍繞在處年初制定的各項目標，部署各項財務工作，積極落實戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策，在緊抓在建優(yōu)質(zhì)項目財務管控的同時，穩(wěn)妥處置退出項目的成本支出，通過強化資金管理加強對業(yè)務流程的控制力，積極發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的中的核心職能，使財務管理工作在為服務生產(chǎn)經(jīng)營、提升財務監(jiān)管能力、促進財務自身建設等方面取得一定進步，為實現(xiàn)我處的安全發(fā)展、科學發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、通過強化資金管理提升業(yè)務流程控制力
自處資金集中支付制度實施以來，通過對項目資金預算的申報、審核、付款流程的集中控制，不僅規(guī)范了基層單位的付款行為，更通過對資金流動的高度集中監(jiān)管，加強了對項目經(jīng)濟業(yè)務的管控能力，為全處資金平衡使用提供了有力保障，當年通過處集中支付資金51280萬元，大大提升了資金的使用效率。
二、通過強化會計基礎工作提升核算真實性
在本年度的會計集中報賬工作中，處財務部加大了對項目部財務核算的督導，對會計集中報賬過程中出現(xiàn)的問題及時進行整改，針對近年在會計集中核算出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和易現(xiàn)漏洞進行了細致梳理，細化了核算環(huán)節(jié)，明確了核算責任，清晰了核算流程，規(guī)范了核算管理。
三、通過實現(xiàn)ERP單軌運行提高信息處理效率
根據(jù)XX集團ERP信息系統(tǒng)上線工作安排，全處財務人員不分晝夜、加班加點、不懼艱苦、克服了用友和ERP系統(tǒng)雙重錄入的繁重工作量，改變了原有的系統(tǒng)錄入習慣，克服了個人家庭和生活上的不便，
經(jīng)過共同不懈的努力，我處于2011年7月順利通過ERP單軌驗收，為提升財務管理效率提供了堅實基礎。
四、通過開展“三項清理”工作應收賬款得到有效控制
通過開展“三項清理”工作應收賬款得到有效控制，一年以上回收率達到31%，當年回收80%，圓滿完成了應收賬款的回收指標；
五、通過開展全面賬務清理做實財務狀況和盈虧
全年累計清理預付賬款4000余萬、備用金320余萬、不合理掛賬工資833萬元、長期無人追索的應付賬款210萬元，較好的做實了企業(yè)資產(chǎn)及債務。
六、通過配合審計及上級檢查財務管理意識得到增加
在審計工作中主要接受了國家審計署財務審計工作、公司年終決算內(nèi)外部審計、處領導班子年終績效考核專項審計和公司財務聯(lián)合檢查工作。在審計及檢查過程中工作中積極配合審計和檢查單位，虛心接受審計和檢查意見，耐心解釋審計及檢查中的爭議，積極協(xié)調(diào)審計及檢查中所需的各種資料，并對審計和檢查意見進行了認真細致的整改，不僅順利完成了各項審計及檢查工作，更使得財務自身的管理意識得到明顯加強。
以上工作成果的取得，得益于處黨政的堅強領導！得益于全處各單位的通力配合！更得益于部室全體成員的團結和奉獻，在今后的工作繼續(xù)發(fā)揚財務部團結奉獻的精神、嚴謹工作的傳統(tǒng)，為圓滿完成處2012年的各項目標而努力奮斗！
二〇一二年一月十一日
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