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有限公司實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料
按照**深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的統(tǒng)一部署，***在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第五指導(dǎo)檢查組和延慶經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨委的指導(dǎo)幫助下，從二零零九年十月開(kāi)始，圍繞“黨員員工受教育，企業(yè)發(fā)展上水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，取得了明顯成效�，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展情況向大家匯報(bào)如下：
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
(一)、著眼企業(yè)形勢(shì)，明確了發(fā)展思路。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司黨支部緊緊圍繞“黨員員工受教育，企業(yè)發(fā)展上水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化”的活動(dòng)主題，通過(guò)召開(kāi)組織生活會(huì)、座談會(huì)、例會(huì)“快餐式”交流、有獎(jiǎng)?wù)骷毠ぶG言等方式，查找出了創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、管理人員的素質(zhì)和工作能力有待提高、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，結(jié)合延慶縣的功能定位和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，客觀認(rèn)識(shí)金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響，確立了2017 年“調(diào)整、規(guī)范、變革、提高”的工作思路和“千方百計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)保證銷(xiāo)售不斷貨，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本”的工作目標(biāo)。通過(guò)活動(dòng)，加深了對(duì)“以人為本、誠(chéng)信為基、顧客至上、服務(wù)一流”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的理解，作出了“把企業(yè)做好、管好、經(jīng)營(yíng)好，生產(chǎn)出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，提供負(fù)責(zé)任的服務(wù)，培育負(fù)責(zé)任的企業(yè)，把節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)作為對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)”的莊嚴(yán)承諾。
(二)、著眼作用發(fā)揮，展示了先鋒力量。公司充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在同等條件下，優(yōu)先錄用黨員身份的員工，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后任用 1
到重要崗位。企業(yè)中層干部中黨員人數(shù)占一半以上，其中研發(fā)中心、辦公室、壓片車(chē)間等部門(mén)的關(guān)鍵崗位都優(yōu)先安排了黨員。黨員帶頭執(zhí)行《GMP實(shí)施細(xì)則》，面臨生產(chǎn)任務(wù)繁重的緊張局面，一線黨員積極帶領(lǐng)員工采用12小時(shí)兩班制、三班倒等方式，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。制藥車(chē)間的黨員發(fā)揮幫帶作用，幫助新員工解決技術(shù)難題；研發(fā)部門(mén)的黨員帶頭參與研發(fā)實(shí)驗(yàn)和新藥檢測(cè)，在雙丹口服液、通脈顆粒等新藥品研發(fā)過(guò)程中發(fā)揮了積極作用，樹(shù)立了黨員在群眾中的威信，提高了組織的影響力，最大限度地發(fā)揮出企業(yè)“貼心人”和“主心骨”的作用。在黨員模范行動(dòng)感召下，目前3名優(yōu)秀青年向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。
(三)、著眼實(shí)踐成效，助推了科學(xué)發(fā)展。公司黨支部積極協(xié)助公司管理層優(yōu)選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)備投資，投資60多萬(wàn)元，新增高效液相色譜儀、紫外分光光度儀，組織技術(shù)功關(guān)，先后開(kāi)發(fā)了二十余種產(chǎn)品，其通脈顆粒、雙丹口服液等七種藥品陸續(xù)上市，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司著力推進(jìn)節(jié)能減排行動(dòng)，高效運(yùn)用中水處理站，收集廠區(qū)雨水、生產(chǎn)及生活污水進(jìn)行循環(huán)再利用，年節(jié)水30%～40%，節(jié)約資金近40萬(wàn)元；不斷加大對(duì)員工及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、電器設(shè)備等節(jié)約意識(shí)的養(yǎng)成。抓好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)ISO9001、ISO14001質(zhì)量和環(huán)保認(rèn)證，不斷完善GMP管理，通過(guò)實(shí)操和筆試等方式開(kāi)展內(nèi)部崗位技能認(rèn)證考核，對(duì)新研發(fā)的通脈顆粒等七種藥品進(jìn)行員工產(chǎn)前培訓(xùn)，成為全縣第一家清潔生產(chǎn)認(rèn)證企業(yè)，保障了藥品質(zhì)量。
(四)、著眼和-諧建設(shè)，惠及了員工群眾。公司黨支部堅(jiān)持以人為本，著力解決黨員、員工存在的困難和問(wèn)題。在用人機(jī)制上，堅(jiān)持能力第一 2
的原則，公開(kāi)選拔了12名工作能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的員工擔(dān)任中層干部，出資支持6名車(chē)間技術(shù)人員到北京中醫(yī)藥大學(xué)在職深造。為女工組織體檢、職工生病去慰問(wèn)、舉行技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵和業(yè)務(wù)大比武等活動(dòng)，激發(fā)了黨員、群眾在科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的工作熱情，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造了和-諧工作環(huán)境。同時(shí)，公司堅(jiān)持企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任并重，資助延慶二中宏志班12萬(wàn)元，扶助10名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)，并把廠部定為延慶二中科技實(shí)習(xí)基地，經(jīng)常義務(wù)為學(xué)生授課，贏得了社會(huì)贊譽(yù)。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)
通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們總結(jié)得到下面幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)： （一）以活動(dòng)促進(jìn)機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
通過(guò)學(xué)習(xí)我們認(rèn)識(shí)到，要搞好企業(yè)，就要建立一套適合于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的工作機(jī)制，以有效的機(jī)制促進(jìn)員工工作熱情的提高和挖掘普通干部、員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)。建立和完善以領(lǐng)導(dǎo)班子為首的學(xué)習(xí)實(shí)踐長(zhǎng)效機(jī)制，提高-干部、員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
（二）努力開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面
公司班子和支部班子成員要以科學(xué)發(fā)展的眼光，謀劃企業(yè)的發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變企業(yè)在發(fā)展中與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的觀念和發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展方向，緊隨市場(chǎng)潮流，進(jìn)一步發(fā)揮公司班子和支部班子的帶頭作用，開(kāi)拓市場(chǎng)。
（三）堅(jiān)持以人為本，不斷為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
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在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣要注意社會(huì)效益的提高。第一，全面推行節(jié)能減排戰(zhàn)略，在全公司上下形成良好的節(jié)約能源、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)消耗成本的良好氛圍，形成長(zhǎng)效機(jī)制，激勵(lì)和鼓勵(lì)員工從身邊的點(diǎn)滴作起。第二，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證數(shù)量充足，努力降低產(chǎn)品成本，在價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中實(shí)現(xiàn)突破。
三、存在的不足、今后的努力方向及整改措施
（一）存在的不足：
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得了一定成效的同時(shí)，也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下方面： 1、主觀上，公司班子和支部班子對(duì)于學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)不十分充分，學(xué)習(xí)過(guò)程中還不夠系統(tǒng)、不夠深入，沒(méi)有完全做到真學(xué)、真懂、真用，對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀理論沒(méi)有完全吃透。客觀上，公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)繁忙，黨員干部為開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)常外出，無(wú)法保證按質(zhì)按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。
2、公司班子過(guò)多的注重生產(chǎn)業(yè)績(jī)的提高，而忽略了對(duì)員工整體素質(zhì)的提高，特別是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。沒(méi)有意識(shí)到發(fā)揮用制度來(lái)激勵(lì)人和鼓勵(lì)人、制約人，以制度促發(fā)展的作用。
3、黨支部、工會(huì)的活動(dòng)形式過(guò)分單一，難以形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。并且，公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)繁重，給予黨員、工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間十分有限。
（二）努力方向及主要措施：
1、加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理水平
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深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)，深入了解延慶地區(qū)混凝土市場(chǎng)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，明確新形勢(shì)下企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并將其作為企業(yè)發(fā)展基本前提。著力解決好影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，不斷加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高管理體制水平。進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)的管理、技術(shù)上嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，加大市場(chǎng)信息調(diào)查力度、招聘管理精英等等。
2、完善服務(wù)職能，找準(zhǔn)企業(yè)管理工作的基本立足點(diǎn)
一是要通過(guò)開(kāi)展定期和不定期檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部和公司員工工作行為的監(jiān)督和檢查，逐漸形成長(zhǎng)效機(jī)制；二是積極開(kāi)展調(diào)查研究工作，經(jīng)常性地深入到生產(chǎn)一線，與一線的員工進(jìn)行交流思想，確定班子服務(wù)和整改方向；三是創(chuàng)新服務(wù)模式，推出以服務(wù)促發(fā)展理念，通過(guò)公司班子和支部班子所開(kāi)展的服務(wù)，激勵(lì)和帶動(dòng)公司員工提高生產(chǎn)能力，發(fā)揮個(gè)人潛力以促進(jìn)企業(yè)整體向前發(fā)展.
3、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，抓好制度建設(shè)
以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作和勇于奉獻(xiàn)的精神和態(tài)度，進(jìn)一步做好公司班子和支部班子內(nèi)部基礎(chǔ)性制度建設(shè)、組織建設(shè)，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制體制，鼓勵(lì)和約束黨員干部和員工的行動(dòng)，在公司內(nèi)部不斷提升隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并以此作為公司班子和支部班子開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本保障，建立起有效的溝通的平臺(tái)。
4、按照以人為本的原則，著力解決民生問(wèn)題
進(jìn)一步提高公司職工的福利待遇、改善工作環(huán)境，維護(hù)廣大職工的利益。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司文化娛樂(lè)設(shè)施建設(shè)，開(kāi)展形 5
式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司班子和支部班子與普通職工之間的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)職工之間的相互了解，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。
第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)即將結(jié)束，但科學(xué)發(fā)展觀作為戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想，我們將把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，繼續(xù)挖掘其深刻內(nèi)涵，用理論指導(dǎo)好今后的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越！
2017年2月24日
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學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀匯報(bào)材料2017-03-27 13:02 | #2樓
明珠軸承有限公司黨支部把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要機(jī)遇，聚焦“上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面”的主題，在芙蓉社區(qū)黨委會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，認(rèn)真推進(jìn)，積極實(shí)踐，完成了試點(diǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將明珠軸承有限公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作情況匯報(bào)。
一、基本情況和主要做法
按照芙蓉社區(qū)黨委會(huì)部署，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在公司黨支部中進(jìn)行。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這段時(shí)間里，我們緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施了三個(gè)階段十一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，歸納起來(lái)，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：
（一）堅(jiān)持理論武裝，注重正面教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)知水平。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)貫穿始終，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡-錦-濤等中央、領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列講話精神，學(xué)習(xí)規(guī)定內(nèi)容，重溫企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和準(zhǔn)則。采取集中培訓(xùn)、專(zhuān)題輔導(dǎo)、黨課報(bào)告等多種形式。同時(shí)，還安排不同形式的專(zhuān)題討論，交流分享，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，深化了學(xué)習(xí)效果。
（二）堅(jiān)持突出實(shí)踐特色，讓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為克服當(dāng)前困難和壓力、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，明珠軸承有限公司處于全球金融風(fēng)暴、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“三期”交匯的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著前所未有的困難和壓力，各種矛盾和問(wèn)題凸顯了出來(lái)。針對(duì)查擺出的影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，全系統(tǒng)積極謀劃，果斷出臺(tái)各項(xiàng)舉措，深入推進(jìn)以“八項(xiàng)工程”為重點(diǎn)內(nèi)容的實(shí)踐活動(dòng)，收效明顯，穩(wěn)住了發(fā)展的大局，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得了階段性成果，為公司積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴提供了強(qiáng)大思想能量。
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（三）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，充分發(fā)揮示范和表率作用。領(lǐng)導(dǎo)班子是導(dǎo)向，是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵。一開(kāi)始，我們就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出了明確要求，采取項(xiàng)目管理的方法，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，帶頭深入實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，帶頭參加大討論，帶頭查擺問(wèn)題，認(rèn)真召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民-主生活會(huì)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工，到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)作專(zhuān)題形勢(shì)報(bào)告、黨課報(bào)告。
（四）堅(jiān)持群眾路線，納群言、集群智，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)務(wù)求實(shí)效。
（五）堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)貫穿始終，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的輿-論氛圍。充分運(yùn)用局域網(wǎng)、報(bào)刊、宣傳欄等內(nèi)部宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)輿-論氛圍。先后對(duì)公司以“八項(xiàng)工程”為實(shí)踐載體，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展作了專(zhuān)題報(bào)道。
（六）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重過(guò)程監(jiān)控，分享經(jīng)驗(yàn)與成效。兩級(jí)公司搭建了四個(gè)層面工作機(jī)構(gòu)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有序深入的推進(jìn)。過(guò)程中，以實(shí)施方案為指導(dǎo)，細(xì)化每階段工作內(nèi)容和操作要求，制定節(jié)點(diǎn)明確的推進(jìn)計(jì)劃，每周召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)。同時(shí)，積極抓好系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)與成效的交流和分享，起到互相啟發(fā)、互相借鑒、推動(dòng)工作的作用。
二、基本經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：
（一）思想認(rèn)識(shí)到位，將搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為迫切的內(nèi)在需求。
企業(yè)連續(xù)多年來(lái)高速發(fā)展，取得了成績(jī)，為社會(huì)作出了一定貢獻(xiàn)，同時(shí)，也積累了一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但與戰(zhàn)略目標(biāo)尚存在很大差距；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工工作、生活環(huán)境的不斷改善，部分中高層干部丟掉了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，精益意識(shí)淡薄，對(duì)發(fā)展中存在的問(wèn)題習(xí)而不察，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)不夠，理解不深，觀念不新，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平參差不齊，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)保持事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的管理、技術(shù)、機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新缺乏激-情；組織結(jié)構(gòu)、管理模式的變革不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的反應(yīng)速度變慢；基礎(chǔ)管理存在弱化現(xiàn)象，等等。因此，可以說(shuō)，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是正當(dāng)其時(shí)，是處理解決好這些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。以此為“東風(fēng)”，認(rèn)真策劃、精心操作，通過(guò)查擺問(wèn)題、各層面民-主生活會(huì)深刻反思，對(duì)沉淀的問(wèn)題有了清醒的認(rèn)識(shí)，理清了發(fā)展思路，找準(zhǔn)了工作著力點(diǎn)，制定了整改舉措，對(duì)公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了極為關(guān)鍵的作用。
（二）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題突出、載體鮮明、重點(diǎn)明確。
影響一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的因素很多，明珠軸承有限公司將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)放到審視主觀行為上。為此，我們研究確定了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主要內(nèi)容，
概括為“1138”，即圍繞“一個(gè)目標(biāo)”、突出“一個(gè)主題”、做到“三個(gè)結(jié)合”、實(shí)施“八項(xiàng)工程”。
一個(gè)目標(biāo)是：黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，自主創(chuàng)新謀發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整見(jiàn)成效；
一個(gè)主題是：上質(zhì)量、降成本、堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面；
三個(gè)結(jié)合是：學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施相結(jié)合、與目前形勢(shì)下全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合、與干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；
八項(xiàng)工程：結(jié)構(gòu)調(diào)整工程、質(zhì)量攻堅(jiān)工程、降低成本工程、和-諧價(jià)值鏈工程、機(jī)制創(chuàng)新工程、基礎(chǔ)管理工程、干部作風(fēng)建設(shè)工程、精神文化建設(shè)工程。八項(xiàng)工程是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要載體。
以“1138”為重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要方面，具有廣泛的實(shí)踐性，既突出了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的緊密結(jié)合，又進(jìn)一步彰顯了開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)**事業(yè)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需求。 對(duì)照要求，我們將兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)，在各階段、各環(huán)節(jié)都明確了具體的要求。
（三）解放思想大討論充分突出企業(yè)實(shí)際。
結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我們將解放思想大討論的內(nèi)容細(xì)化為八個(gè)專(zhuān)題，以不同形式，從領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和管理骨干、員工三個(gè)層面，分層、分類(lèi)展開(kāi)，使解放思想大討論活動(dòng)不空洞、不錯(cuò)位。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子的解放思想大討論針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)“聚焦質(zhì)量成本效益，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的企業(yè)論壇形式，進(jìn)一步統(tǒng)一了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司能不能發(fā)展、如何發(fā)展的認(rèn)識(shí)。
2、黨員和管理骨干的解放思想大討論重點(diǎn)圍繞黨員和管理骨干如何當(dāng)好旗幟，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，帶頭上質(zhì)量、降成本、出精品等內(nèi)容展開(kāi)討論，查找覺(jué)悟、作風(fēng)、能力、業(yè)績(jī)幾個(gè)方面存在的差距，明確整改目標(biāo)。
3、員工的大討論突出崗位責(zé)任，圍繞節(jié)能、減排、降耗，以“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”為主題，全方位開(kāi)展反思和改善活動(dòng)，強(qiáng)化了員工從我做起的意識(shí)。
4、在分層的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了分類(lèi)細(xì)化。技術(shù)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三大系統(tǒng)員工分別圍繞精益研發(fā)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益制造，搜集正反兩方面具有典型意義的案例，有的放矢地開(kāi)展討論。大型論壇、小型研討、交流共話、案例剖析等活潑多樣的大討論，既分享了觀點(diǎn)和智慧、又有利于形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，收到了很好的效果。
（四）注重邊查邊改，集中力量解決關(guān)系經(jīng)營(yíng)和民生的突出問(wèn)題。
公司充分考慮查擺出的各類(lèi)問(wèn)題的輕重緩急和解決的難易程度，采取點(diǎn)動(dòng)、聯(lián)動(dòng)、即刻解決、限時(shí)整改等方式推動(dòng)問(wèn)題解決。如針對(duì)成本居高不下的突出問(wèn)題，實(shí)施從緊的財(cái)務(wù)管制、嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，降低存貨與應(yīng)收帳款，將成本壓力分解落實(shí)到部門(mén)、崗位。
（五）面向未來(lái)，完善科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。
公司一方面抓好整改方案的制定，形成落實(shí)整改工作的機(jī)制，抓整改落實(shí)。另一方面，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立、完善相關(guān)制度，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中的做法和經(jīng)驗(yàn)，以制度的形式進(jìn)行固化，形成有利于公司科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。目前，已著手制定“干部問(wèn)責(zé)規(guī)定”、“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程執(zhí)行的監(jiān)督制度”、等多個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)和管理文本。
科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、永不間斷的過(guò)程，我們不會(huì)因任務(wù)的完成而懈怠，將以此為新的起點(diǎn)，在芙蓉社區(qū)黨委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，持續(xù)推進(jìn)“八項(xiàng)工程”的實(shí)踐，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，開(kāi)創(chuàng)軸承事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新局面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
明珠軸承黨支部
2017-12-14
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