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質(zhì)檢部四月份工作總結(jié)
今年的四月對于公司來說是很不平常的四月，諸多問題的產(chǎn)生給公司造成損失的同時也向公司提出了挑戰(zhàn)。公司在發(fā)展，問題總是會逐漸暴露，只是什么時候暴露而已，這也是公司發(fā)展必須經(jīng)過的一個自我認知的過程。作為質(zhì)檢部在這個月的工作中，有失誤的地方，也有積極的地方，但我們始終以公司產(chǎn)品質(zhì)量為焦點，一切為公司質(zhì)量服務(wù)。發(fā)展不可能不產(chǎn)生問題，但也不允許存在永遠的問題，質(zhì)檢部會同公司一道共同進步，并在這關(guān)鍵的過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。針對四月份的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
完成工作：
一． 完成各類檢驗工作。針對四月份生產(chǎn)，從原材料、半成品到成品，環(huán)境監(jiān)測及純化水檢驗。都按照程序進行檢驗，對公司產(chǎn)品質(zhì)量保證作出貢獻。
二． 檢驗標準和方法。特別是幾個原材料化學品的檢驗，站在為公司分擔工作的前提下質(zhì)檢部自行購買了一些相關(guān)的化學試劑和設(shè)備，并按照初擬的檢驗規(guī)程在進行逐步的學習改進。規(guī)定了沖洗液辦成品可溶纖維素原來沒有的檢驗規(guī)程。
三． 過程控制。由于生產(chǎn)部新人較多，而卻都是沒有經(jīng)過基本的培訓(xùn)或者指導(dǎo)就上崗，所以經(jīng)常出現(xiàn)些小問題，作為質(zhì)檢在這樣的情況下只有加強過程的控制，防止產(chǎn)生較多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份現(xiàn)場糾正問題諸多起，大批量拆箱返工兩起，報廢沖洗液兩鍋及若干袋，對防止不合格品流入市場起到了應(yīng)該有的控制作用。
四． 工作中不足。質(zhì)檢應(yīng)該是一個很嚴謹?shù)墓ぷ�，但目前的我們還沒有做得好，很多時候存在隨意性，如上次出現(xiàn)的問題中沒嚴格首檢過程、沒及時確定產(chǎn)品狀態(tài)、對標示及批號的管理也不到位等。在檢驗數(shù)據(jù)的處理上也不是很嚴謹，部分員工缺乏思考及學習的積極性等。
下月工作計劃：
1. 將各種檢驗標準在現(xiàn)有條件的情況下拿出一套完整的程序出來。
2. 建立巡檢程序，包括人員的配置，巡檢及放行程序標準和記錄方式。
3. 針對上月出現(xiàn)的諸多問題拿出整改措施，責任到個人，跟蹤實施情況和結(jié)果并以報告形式上報公司。
4. 檢查兩批次生產(chǎn)記錄的批號追溯性，并以報告形式上報公司。
5. 檢查監(jiān)督各種標示工作的進行情況，并以報告形式上報公司。 結(jié)束語：作為這樣一個算是新建的部門，從人員，資源的配置上我們都還不夠完善，在工作中困難叢叢，在沒有技術(shù)部支持的情況下，各種檢驗標準、方法等都是在摸索中前進，剛工作不久經(jīng)驗不足的我們有時候的確是感覺到有心無力、舉步維艱。但我們一直將這些作為一個學習和展現(xiàn)自我的機會，能夠與公司共同進步是我們的榮幸，公司信任我們，我們也相信公司，以后的工作中我們會更加的努力，爭取為公司的發(fā)展多添磚加瓦。
質(zhì)檢部 陳子劍
2012年4月28日
質(zhì)檢部四月份工作總結(jié)2017-03-27 17:01 | #2樓
公司領(lǐng)導(dǎo)：
四月份是質(zhì)檢部成立后開展工作第一個月。對質(zhì)檢部來說二月是“千錘百煉”的第一錘；是“萬事開頭”的第一事；在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下各項工作均取得了不小的進展，具體來講主要表現(xiàn)在以下幾面：
1、組建質(zhì)檢部
在提高員工積極性方面，遵循公司的改革思路，從量化的工作考核著手。從二月份起組織一批檢驗人員開展工作。2月份是工作交接的磨合期。期間，強調(diào)編輯人員和檢驗人員的相互幫助、相互協(xié)作的必要性，以及出現(xiàn)問題責任分擔的要求。工資的量化考核制定了各種表格來支撐工作考核制度。要求每天記錄當天所工作的內(nèi)容，以備考核時進行量化。利用例會宣傳危機意識來強調(diào)提高競爭能力的重要性，進一步的提高效率和積極性。
2、工作安排和統(tǒng)計分析方面
各統(tǒng)計分析表格的完善是二月份的主要工作內(nèi)容之一，對出現(xiàn)的問題進行了統(tǒng)計和分析，以通告的形式來展現(xiàn)每周的質(zhì)量是進步還是倒退。建立與質(zhì)檢員的定期溝通工作，讓各質(zhì)檢員所負責的科目做到心中有數(shù)，并建立重大問題隨時匯報、通報機制，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的質(zhì)量問題的發(fā)生。
安排已定稿的高中總復(fù)習系列叢書質(zhì)檢工作。目前已完成：高中總復(fù)習奪分王物理（人教版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王英語（山
東專用）教師用書；高中總復(fù)習奪分王地理（人教版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王物理（山東科技版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王生物（人教版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王歷史（人教版）學生用書；高中總復(fù)習奪分王英語（人教版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王地理（山東教育版）學生用書；高中總復(fù)習奪分王地理（中國地圖版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王歷史（人民版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王數(shù)學〈文科、理科〉（人教A版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王英語（廣東專用）教師用書；高中總復(fù)習奪分王英語（譯林版）教師用書；高中總復(fù)習奪分王數(shù)學〈理科〉（北師大版）教師用書。
3.培訓(xùn)教育
將“提高效率，降低成本”灌輸?shù)讲块T每個員工。針對公司改革思路對部門員工進行培訓(xùn)，明確各要素的表現(xiàn)形式，積極的將各項按部就班的做好、做到位。
4、部門團隊建設(shè)方面
為了提高部門的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求檢驗員與編輯人員之間互相幫助、互相提醒來展現(xiàn)部門人員之間的關(guān)系。強調(diào)質(zhì)檢部成員的工作結(jié)果是影響到公司的效益的大問題，一個人的工作位未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，并提出了將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學習性的團隊。
5、部門文化建設(shè)方面
灌輸一個積極向上、朝氣蓬勃的部門建設(shè)理念，提高工作時的精神面貌，相信通過大家不懈的努力，質(zhì)檢部的工作開展會越來越好，
越來越順。強調(diào)“執(zhí)行”“服務(wù)”等意識，每個檢驗人員的工作都是為了公司出版圖書的合格率而服務(wù)的，灌輸下道工序即是我們客戶的思想，讓質(zhì)量意識得到明顯的提升�！耙粋�部門再好的計劃如不進行實施都是空話！”
公司組織的職業(yè)化培訓(xùn)學習中我對于企業(yè)的執(zhí)行力管理頗有感觸。在企業(yè)中,員工大都忽略的是自己的行為,不是問自己應(yīng)該做什么，而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么或者別人做了什么。其實管理是一把雙刃劍,管理別人的同時也是管理自己,如果連自己都做不好,你千萬別指望去管理別人。學習是一個提高的機會，實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力，其實也是實現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力，是增強我們的職場核心競爭力，所以培訓(xùn)深入人心。
工作的開展需要各部門的協(xié)調(diào)，建議以后公司安排工作時要考慮到各部室的工作性質(zhì)和工作時間。這樣才會更好的步調(diào)一致。
質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司質(zhì)量管理職能，爭取在新的一年的工作中扎扎實實地完成好本職工作和其他隨機工作為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。
質(zhì)檢部
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