原煤車間第一季度工作總結(jié)及二季度工作打算

2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體職工，認真學習貫徹集團公司職代會精神，堅持以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標準化建設(shè)，大力推進“三個亮點”工程。切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一、一季度工作特點：

車間始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)科學發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和-諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實行崗位量化考核。

為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。

在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效

工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。

安全技術(shù)培訓是全年培訓工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補什么”的原則，因地制宜的開展培訓工作。利用班前、班后學習時間，采取發(fā)放資料個人自學等靈活多樣的培訓方式，做好職工培訓。堅持每月的全員安全培訓，并組織員工進行考試。避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓合格率達到100%，其中：培訓特殊工種6人、全員培訓64人；這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門。

生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的保證了礦井的生產(chǎn)需求。

員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤 3351個。與去年同期對比，少出勤 942個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻。

設(shè)備改造方面：本季度由車間主任提案廣大員工共同參與我車間大小改造項目如下：

1.大矸倉下介石堆防護欄改造。

2. 更換破碎機整機。

3.102給煤機下料漏斗改造（配合主井出矸）。

4. 加工手選皮帶電焊機箱1個。

5. 加工206機頭電焊機箱1個。

6. 拆除大矸倉東墻外無用爬梯。

7. 改造206機尾防護欄。

8. 103皮帶防護攔除銹刷漆。

9. 大班屋東墻外加防護欄。

10. 搖車間所有電機相間接地電阻。

11. 原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。

12. 配合調(diào)度室移攝像頭線。

13. 所有皮帶機尾墜陀鋼絲繩加繩卡。

14. 103機頭操作箱移位改造。

15. 103皮帶中間操作箱改造。

16. 205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

17. 206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

18. 103后尾小門改造。

19. 205后尾操作箱改造。

20. 215老皮帶巷東側(cè)防護攔改造。

21. 215皮帶第二道分煤器改造。

22. 配合調(diào)度室調(diào)205變頻器。

23. 205皮帶巷下水管加篦子。

24. 205機頭電機平臺防護欄改造。

通過這些改造項目的實施，節(jié)省了材料費用支出，極大地改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強度。

總結(jié)一季度的工作，原煤車間雖然取得了一點點成績，但距上級的要求還存在一定距離，工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：

1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。

2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)。

3．個別班組缺乏獨立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。

二、二季度工作打算：

進入第二季度原煤車間將認真貫徹落實上級指示精神，夯實安全基礎(chǔ)，深入開展強化“內(nèi)部市場化”考核制度及獎金分配的公開，公平，公正。促進全體員工工作的積極主動性，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。落實車間對班組，班組對個人（三級考核）的實施，貫徹執(zhí)行好多勞多得 、向技術(shù)崗和苦、臟、累崗位傾斜的原則。原煤車間

將在三班開展勞動競賽，車間對每個班組按當月產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)時間、安全、干雜活、撿介石等幾方面進行評比，小組建立記錄本，記錄每天工作情況，每月月底各班將按以上分出一.

二.三等獎，組長.維護工按月底獎金分配，各項指標都取得第一，獎金翻倍。手選皮帶司機多撿雜物，運轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。通過創(chuàng)建標桿崗位及優(yōu)秀員工評選等幾項措施提高工人的工作積極性，維護工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費材料及其他費用的發(fā)生。為2012年全年的各項指標順利完成打下堅實的基礎(chǔ)，爭取使2012年原煤車間的各項工作更上一個新臺階。

原煤車間

2012年4月4日

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