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一季度案防工作總結(jié)
今年以來，我部案防工作在縣聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及各部室領(lǐng)導(dǎo)的幫助下緊緊圍繞聯(lián)社總體發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新案防舉措，加大案防排查力度，扎實(shí)推進(jìn)案防長效機(jī)制建設(shè)，有效防范和化解案件風(fēng)險(xiǎn)隱患。根據(jù)行管和監(jiān)管部門要求，及聯(lián)社的相關(guān)規(guī)定我部結(jié)合自身實(shí)際，提出了案防總體目標(biāo)，明確各階段工作重點(diǎn)，經(jīng)過整頓治理，我部各項(xiàng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)得到有效健全，駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到顯著提高，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)零案件目標(biāo)�，F(xiàn)將一季度來案防工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、明確案防責(zé)任，構(gòu)建防案網(wǎng)絡(luò)
根據(jù)監(jiān)管部門要求及聯(lián)社相關(guān)規(guī)定，將《案件防控治理工作職責(zé)》全面落實(shí)各崗位人員的案防責(zé)任，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，逐級簽訂案防責(zé)任書，各崗位簽訂承諾書,簽訂覆蓋面達(dá)100%。
二、多管齊下，全面排查案件隱患
（一）、今年以來，我部不斷完善監(jiān)督體系建設(shè)，現(xiàn)已具有崗位監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、主任監(jiān)督、條線管理監(jiān)督、等多渠道監(jiān)督措施，不斷規(guī)范了員工行為，減少了風(fēng)險(xiǎn)隱患，增強(qiáng)了制度執(zhí)行力。
（二）、抓機(jī)構(gòu)隱患和人員行為排查。今年以來，我部通過組織排查（經(jīng)理排查副副經(jīng)理，副經(jīng)理排查員工、合規(guī)監(jiān)
督員排查經(jīng)理）并落實(shí)了跟蹤幫教責(zé)任。下一步，還將及時(shí)采取警示、誡勉談話等措施進(jìn)行幫教和防范。
三、完善獎(jiǎng)懲措施，加大獎(jiǎng)懲力度
為切實(shí)加強(qiáng)全轄社案件防范治理工作，增強(qiáng)全員案防意識，明確案防責(zé)任，確保無案件、無安全、無經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的零案件目標(biāo)任務(wù)。一是加大案防考核力度，我部每年用薪酬總額的10%對案件防范、安全保衛(wèi)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行掛鉤考核；二是在要求我部全體員工共同承擔(dān)連帶保證責(zé)任；三是加大處罰力度，為確保案件防范治理工作有序開展及責(zé)任追究的嚴(yán)肅性，促進(jìn)各項(xiàng)制度執(zhí)行有力，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即嚴(yán)懲；
四、注重安防設(shè)施建設(shè)，加大安防檢查力度
為進(jìn)一步加大安全、案防檢查力度，我部在除開展日常檢查外，還在元旦、春節(jié)、清明等節(jié)假日組織檢查，并在今年制定按季統(tǒng)一檢查方案，每個(gè)季度里，利用一天的時(shí)間，集中檢查我部的現(xiàn)金、安防設(shè)施，并重點(diǎn)測試“110”報(bào)警系統(tǒng)。我部每天對ATM機(jī)的檢查次數(shù)近次，其中遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查18次，信用社每天巡查、測試10次
五、全面加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，構(gòu)筑合規(guī)經(jīng)營理念
為營造合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍，提升合規(guī)文化建設(shè)，一是從思想上引導(dǎo)全轄員工樹立正確的合規(guī)理念，即樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，安全就是效益”的理念；二是以全員學(xué)習(xí)推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，一方面本部每周至少組織一次案防制度或文件學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括各項(xiàng)制度、各級各部門的相關(guān)文件；另
一方面是強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，我不是行老員工帶新員工，每位員工為其他員工講解自己崗位上的業(yè)務(wù)知識，分別開展了信貸制度、反洗錢、ATM機(jī)、貸款新規(guī)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高全轄員工的合規(guī)意識；四是以制度完善固化合規(guī)文化建設(shè)，我部結(jié)合開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動(dòng)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，并對照制度規(guī)章開展自查自糾，基本建立內(nèi)控完善，制度全覆蓋的案防長效機(jī)制。五是以組織架構(gòu)強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，一方面充分發(fā)揮案防辦在合規(guī)文化建設(shè)上的作用，將合規(guī)管理延伸到部室的各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域，確保內(nèi)控管理工作連續(xù)、正常高效運(yùn)行；另一方面明確崗位職責(zé)，充分發(fā)揮合規(guī)監(jiān)督“零距離”的作用，按月對“九種人”行為對照排查，及開展員工家訪制度。
XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社營業(yè)部
二○一二年四月五日
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾危P(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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