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落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議情況
一、學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神情況
自12月21日集團(tuán)公司安全工作會(huì)議召開以后，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過會(huì)議層層傳達(dá)會(huì)議精神。周一安全辦公會(huì)上全文貫徹王董、張總和謝總的講話精神，同時(shí)充分利用工作平臺(tái)、電子大屏、廣播、電視等多種媒介，宣傳集團(tuán)公司安全1號(hào)文，同時(shí)組織相關(guān)人員，吃透文件精神，制定我礦安全1號(hào)文。
二、我礦安全工作會(huì)議召開情況
元月5日上午，我礦在老四樓組織召開全礦干部會(huì)，會(huì)議共有四項(xiàng)議程，安監(jiān)處長(zhǎng)吳向瓊做工作報(bào)告，客觀總結(jié)去年的安全工作，認(rèn)真分析今年的安全形勢(shì)和壓力，并對(duì)1號(hào)文的新政策進(jìn)行講解。總工程師苗育生重點(diǎn)解讀集團(tuán)公司2號(hào)文，并對(duì)去年'一通三防'工作進(jìn)行回顧，對(duì)今年的工作進(jìn)行安排。何礦長(zhǎng)做了《嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅問責(zé)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)>安全生產(chǎn)'零傷亡'》的工作報(bào)告，就如何確保今年的安全工作，作出重點(diǎn)安排。最后，邱書記做總結(jié)講話，就群防群治、素質(zhì)提升、制度落實(shí)、踐行>群眾路線、自主管理等工作作出安排，確保實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。
三、本單位安全政策措施制定情況
今年的安全政策，總體上堅(jiān)持從嚴(yán)、從重、從快的原則，文件制定主要參考集團(tuán)公司1號(hào)文、我礦以往的安全政策、兄弟礦一些好的經(jīng)驗(yàn)做法等。在強(qiáng)基礎(chǔ)上，突出學(xué)習(xí)>培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，切出10%的工資，加強(qiáng)'三違'界定、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、事故案例防范措施的學(xué)習(xí)，月度考核兌現(xiàn)。在凝聚安全合力上，分系統(tǒng)對(duì)分管后勤、黨群、經(jīng)營(yíng)等副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全協(xié)管，同時(shí)機(jī)關(guān)13家部門'一對(duì)一'協(xié)管基層單位，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。在嚴(yán)問責(zé)上，對(duì)'三違'、工傷事故、掛牌、工程質(zhì)量、隱患排查等，不僅在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰，同時(shí)根據(jù)效果程度，進(jìn)行行政問責(zé)。
四、下一步安全工作安排
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，我礦全員工資將切除10%比例，作為學(xué)習(xí)工資發(fā)放，主要包括在三個(gè)方面，首先是'三違'界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，各系統(tǒng)歸納整理'三違'界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)'三違'進(jìn)行定性，印制成冊(cè)，人手一份，作為月度考試內(nèi)容，必須人人過關(guān)，人人熟知熟會(huì)。第二是各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)準(zhǔn)入制度，凡應(yīng)知應(yīng)會(huì)不過關(guān)的，一律不許入井。第三是組織事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對(duì)本工種曾經(jīng)出現(xiàn)的各類事故，尤其是針對(duì)性防范措施，要掌握要領(lǐng)。
2、加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按照集團(tuán)公司新的標(biāo)準(zhǔn)，將安全避險(xiǎn)'六大系統(tǒng)'、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、地面設(shè)施、綜合>自動(dòng)化、可視化等納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，制定創(chuàng)建辦法措施，月度評(píng)比，月度兌現(xiàn)。對(duì)于易發(fā)事故的薄弱地段和環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，采取集中力量打殲滅戰(zhàn)的辦法，制定針對(duì)性措施，抓好整
改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，積小勝為大勝，不斷遞進(jìn)，逐步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化科區(qū)安全自主管理。加大科區(qū)安全自主管理考核力度，主要考核科區(qū)制度建設(shè)、層級(jí)考核、工作完成、工程質(zhì)量、工資分配、人員出勤、隱患整改等，季度考核，對(duì)于科區(qū)安全自主管理搞得好的單位，實(shí)行全員獎(jiǎng)勵(lì)，前兩名的季度安全分紅整體上浮10%,后兩名的季度安全分紅下浮5%-10%。
4、強(qiáng)推安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。嚴(yán)格按照《楊莊煤礦安全預(yù)警機(jī)制實(shí)施辦法》的要求，根據(jù)影響安全的可控性、緊迫程度、危險(xiǎn)程度和影響范圍，及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警信息，根據(jù)級(jí)別程度，組織人員帶班，采取有效防范措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過程、細(xì)節(jié)管控，及時(shí)消除事故隱患、預(yù)防各類安全事故。
5、落實(shí)層級(jí)管理。建立健全層級(jí)管理考核制度，正職考核副職，副職考核分管區(qū)域的班隊(duì)，班隊(duì)考核職工，形成層級(jí)考核網(wǎng)路體系，閉合層級(jí)落實(shí)鏈條，真正實(shí)現(xiàn)'個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦'的流程閉合。對(duì)于已經(jīng)明確的安全措施和安全目標(biāo)，必須扭住不放，一抓到底，落到實(shí)處。尤其是在涉及到安全生產(chǎn)、落實(shí)集團(tuán)公司、礦剛性要求上，絕不能降低標(biāo)準(zhǔn)，搞變通、打折扣。
6、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，今年的各項(xiàng)政策制度，一旦制定，必須一以貫之的執(zhí)行，一把尺子量到底，必須不折不扣，持之以恒。今年的1號(hào)文、安全協(xié)管、三違整治等文件，處罰及事故問責(zé)的力度較大，經(jīng)濟(jì)掛鉤考核的力度也比以往權(quán)重有所增加，不僅要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范圍的工作落實(shí)，避免或減少出現(xiàn)各類處罰及問責(zé)。
7、強(qiáng)化安全檢查隊(duì)伍建設(shè)。今年，我礦對(duì)安監(jiān)人員將采取新的政策，安監(jiān)員工資不再?gòu)牟蓞^(qū)通過信息費(fèi)掙取，而是采取切塊工資的方式，除年功工資外，其它全部切除，與安全效果、工程質(zhì)量、隱患整治、專項(xiàng)治理掛鉤考核，實(shí)行安監(jiān)員分片包干、錯(cuò)時(shí)上班制度，安監(jiān)處出臺(tái)具體層級(jí)考核辦法，實(shí)現(xiàn)工資差異化分配。根據(jù)月度層級(jí)全員考核結(jié)果，季度匯總，每季度后三名安監(jiān)處淘汰調(diào)離安監(jiān)處，空缺人員全礦招聘，暢通安監(jiān)人員進(jìn)出通道。 《>》
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亭南煤業(yè)選煤廠集團(tuán)公司安全工作會(huì)議貫徹落實(shí)情況匯報(bào)2017-03-10 17:35 | #2樓
7月9日下午，公司在機(jī)關(guān)辦公樓五樓會(huì)議室召開了集團(tuán)公司安全工作視頻會(huì)議，會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，通報(bào)了巴彥高勒礦井423、424頂板事故，剖析了集團(tuán)公司當(dāng)前的安全形勢(shì)，并指出了工作中存在的問題，尤其是今年上半年在節(jié)本降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面存在的問題，要求我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決做好下半年工作。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，會(huì)后選煤廠利用三班班前班后會(huì)時(shí)間將會(huì)議精神及時(shí)在全廠干部、員工中傳達(dá)學(xué)習(xí)，針對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話對(duì)選煤廠下半年工作進(jìn)行了部署安排，制定出了工作落實(shí)措施，保證公司下半年的安全生產(chǎn)工作順利完成，為公司完成全年工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針
安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全是最大的效益，安全是發(fā)展的前提，只有始終將安全生產(chǎn)擺在第一位，永遠(yuǎn)不放松地抓緊、抓實(shí)、抓牢，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。選煤廠在下半年的生產(chǎn)工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加大對(duì)干部員工不安全行為的排查力度，同時(shí)做好事故案例 1
的分析學(xué)習(xí)，深刻吸取省內(nèi)外各類安全事故教訓(xùn)，及時(shí)消除部分干部員工的麻痹思想，同時(shí)加強(qiáng)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)力度，定期開展選煤廠工藝、技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高他們安全意識(shí)和崗位技能，杜絕一至三級(jí)人身和非人身事故的發(fā)生。
在設(shè)備管理方面，每天兩小時(shí)停產(chǎn)檢修時(shí)間要求值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，做好協(xié)調(diào)指揮工作，使車間每臺(tái)設(shè)備都能得到及時(shí)維護(hù)、每處隱患都能得到及時(shí)處理，提高維修質(zhì)量，降低機(jī)械事故的發(fā)生頻率，為公司下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、繼續(xù)落實(shí)好節(jié)本降耗工作
上半年通過各項(xiàng)節(jié)本降耗工作的不斷落實(shí)，本廠的月度材料消耗和單位電耗呈逐月下降趨勢(shì)，嚴(yán)格控制在運(yùn)營(yíng)合同規(guī)定的考核范圍內(nèi)。下半年，我們將繼續(xù)加大降本增效活動(dòng)的開展和實(shí)施力度，落實(shí)修舊利廢工作，重點(diǎn)做好舊托輥、舊鐵板、舊篩板等材料的回收再利用工作，提高材料利用率。認(rèn)真做好節(jié)電工作，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，要求各生產(chǎn)班組集控人員做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，根據(jù)主井提升情況，及時(shí)調(diào)節(jié)設(shè)備開停，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)電耗；加強(qiáng)照明設(shè)施的管理，維修人員每天早晨巡檢時(shí)按時(shí)關(guān)閉分管片區(qū)的照明，杜絕長(zhǎng)明燈，減少照明電耗。
三、認(rèn)真抓好技術(shù)創(chuàng)新工作
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在做好修舊利廢節(jié)約降本的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)科技創(chuàng)新降本增效，向科技要效益，開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動(dòng)，加大對(duì)改革創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，引導(dǎo)全體干部員工圍繞本廠生產(chǎn)中存在的問題不斷開動(dòng)腦筋，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)、敢于革新，用一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少設(shè)備日常維護(hù)投入。
四、配合公司相關(guān)部門做好井下動(dòng)篩排矸方案的實(shí)施研究
認(rèn)真分析2011年初至2017年底，三年時(shí)間內(nèi)選煤廠動(dòng)篩洗選各項(xiàng)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)動(dòng)篩系統(tǒng)在塊煤洗選排矸中的技術(shù)參數(shù)，和隱患排查記錄，認(rèn)真配合公司進(jìn)行井下排矸方案分析，做到井下、地面統(tǒng)籌生產(chǎn)，井下、地面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)本降耗。
五、積極排查設(shè)備材料、配件，確保材料配件按時(shí)到貨，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保選煤廠順利接管
根據(jù)選煤廠一年多以來的運(yùn)行情況和設(shè)備實(shí)際損耗，積極與廠家聯(lián)系，排查備品備件，嚴(yán)格設(shè)備材料、配件計(jì)劃，確保接管所需材料按時(shí)到貨。
選煤廠將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的專項(xiàng)培訓(xùn)，從車間工藝、設(shè)備參數(shù)、性能、構(gòu)造、操作、安全注意事項(xiàng)等方面加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實(shí)做好以師帶徒工作，在人員對(duì)接、技術(shù)對(duì)
接方面做好充足的準(zhǔn)備。以內(nèi)部市場(chǎng)化手段對(duì)轉(zhuǎn)崗員工生產(chǎn)工作中的綜合能力進(jìn)行考核，充分發(fā)揮員工崗位建功的熱情。
六、加強(qiáng)管理、提高煤炭質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（一）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備維修管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備分片包機(jī)巡檢制度。
（二）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取各類措施努力提高洗選精度，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。
（三）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)管理。選煤廠管理人員要在安全管理、機(jī)電管理、監(jiān)督規(guī)程落實(shí)方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，在保障安全生產(chǎn)順利有序上多下功夫，要撲下身子，身先士卒，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定。針對(duì)井下煤質(zhì)不穩(wěn)定情況，值班人員要盯靠現(xiàn)場(chǎng)，解決難處理問題，保證主井正常提升。
總之，我們選煤廠全體干部員工要以公司開展“內(nèi)涵深化年活動(dòng)”為契機(jī)，以這次工作會(huì)議精神為動(dòng)力，認(rèn)真做好選煤廠安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2017年7月11日
煤炭運(yùn)銷公司洗煤專業(yè)組
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