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會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)描述
公司名稱： 廣州天拓實(shí)業(yè)有限公司起止年月：2017-08 ～ 2017-08 公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：綜合性工商企業(yè)
擔(dān)任職務(wù)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述：
1.組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)、成本核算、會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督等方面的工作；
2.負(fù)責(zé)及時(shí)向管理層提供針對(duì)成本、費(fèi)用、銷售、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容作出的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
3.負(fù)責(zé)建立及完善財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)工作程序；
4.制定稅收政策方案及程序；
5.編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、并監(jiān)控執(zhí)行過程與分析執(zhí)行結(jié)果；
6.審核出口退稅申報(bào)、網(wǎng)上核銷業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表；
7.掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，作好資金規(guī)劃；
8.統(tǒng)籌企業(yè)所得稅匯算清繳；
9.負(fù)責(zé)維系企業(yè)與銀行、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系；
10.為下屬員工提供工作指導(dǎo)與幫助。
公司名稱： 廣州兆卓貿(mào)易有限公司起止年月：2004-09 ～ 2017-08 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：紡織，服裝
擔(dān)任職務(wù)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述：
1.負(fù)責(zé)審核公司的記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，成本核算，作出資金調(diào)配，稅務(wù)籌劃及組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作；
2.制定公司財(cái)務(wù)方面的管理制度及相關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；
3.根據(jù)銷售成本和銷售量等情況編制公司的銷售分析與利潤(rùn)分析報(bào)告；
4.編制會(huì)計(jì)預(yù)算、成本費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
5.審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支如費(fèi)用報(bào)銷和貨款支付等；
6.負(fù)責(zé)審核出口退稅申報(bào)與網(wǎng)上核銷；
7.統(tǒng)籌企業(yè)所得稅匯算清繳；
8.解決下屬員工工作中遇到的問題。
公司名稱： 廣州廣益服裝有限公司起止年月：2001-01 ～ 2004-06 公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資所屬行業(yè)：紡織，服裝
擔(dān)任職務(wù)： 會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)經(jīng)理、分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述：
當(dāng)會(huì)計(jì)時(shí): 前期負(fù)責(zé)開具稅控發(fā)票、電子納稅申報(bào)、成本費(fèi)用的歸集；后期負(fù)責(zé)銷售帳、往來帳、庫存帳。
當(dāng)會(huì)計(jì)主管時(shí)：
1.負(fù)責(zé)總帳；
2. 出口退稅的申報(bào)與外匯核銷；
3.會(huì)計(jì)部人員的管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
當(dāng)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)負(fù)責(zé):
1.成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控；
2.成本的核算及其分析；
3.每月向廣州總公司、澳洲總部出具財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果報(bào)表及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告；
4.費(fèi)用報(bào)銷、貨款支付的審核；
5.憑證與帳務(wù)處理的審核、報(bào)表的審核 。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作典型經(jīng)驗(yàn)介紹2017-04-02 17:34 | #2樓
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作理念及內(nèi)容
我公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的理念有三個(gè)方面，即穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，其中也包含了會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容和基本要求。 1、穩(wěn)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，完善體系。一是在《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》指導(dǎo)下，建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理配備會(huì)計(jì)人員，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，在崗位、人員設(shè)置中堅(jiān)持不相容崗位相分離原則，并以此為基礎(chǔ)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度；二是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，按照國(guó)網(wǎng)會(huì)計(jì)核算要求貫徹會(huì)計(jì)政策和使用會(huì)計(jì)科目，堅(jiān)決規(guī)范會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿，及時(shí)準(zhǔn)確出具會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)告；三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)；四是完善員工報(bào)銷流程，制定下發(fā)《沂源縣供電公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)銷管理的通知》，還下發(fā)學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司原始憑證規(guī)范化管理意見（試行）》，提高原始憑證取得規(guī)范；五是建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度體系，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司、集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。
2、準(zhǔn)：準(zhǔn)確診斷，深入分析。根據(jù)集團(tuán)公司總體要求，全面開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作分析診斷工作，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各個(gè)方面著手，深入分析工作方法與工作成效，準(zhǔn)確診斷會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范執(zhí)行情況、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督完善情況。結(jié)合財(cái)務(wù)管控全過程管理，梳理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方法，提高工作效率，保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)、有效，并完全達(dá)到公司規(guī)范要求。
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3、狠：狠抓落實(shí)，及時(shí)整改。開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查整改工作，結(jié)合同時(shí)進(jìn)行的財(cái)稅專項(xiàng)檢查工作，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作每個(gè)方面進(jìn)行全面排查，真正做到無死角、無遺漏。發(fā)現(xiàn)問題是前提，改正問題才是最終目的，公司通過分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查的形式，狠抓發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，
二、財(cái)務(wù)內(nèi)部的組織架構(gòu)、職責(zé)分工及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的支持保障系統(tǒng)
1、財(cái)務(wù)工作主要流程圖
2．財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工
我部門設(shè)有6名財(cái)務(wù)人員，一名財(cái)務(wù)主任，3名會(huì)計(jì)分管資產(chǎn)、工程和報(bào)表，一名出納，一名主管會(huì)計(jì)，各司其職，分工明確。公司使用財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)填制憑證，原始憑證由經(jīng)辦人員及其分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主任簽字，
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交由會(huì)計(jì)人員記賬填制憑證，然后傳與主管會(huì)計(jì)審核，審核通過，則記賬完成。出納要?jiǎng)t要每天進(jìn)行銀行對(duì)賬，做到賬實(shí)相符。
三、保證日常正常運(yùn)行的嚴(yán)格制度及管理辦法
公司實(shí)行集約化管理。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理，是進(jìn)一步深化“四化”工作、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實(shí)需求，也是創(chuàng)新體制機(jī)制、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的客觀要求。公司實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的總體思路和工作目標(biāo)是；增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，以簡(jiǎn)歷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限及組織結(jié)構(gòu)為組織保障，以公司一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面推行財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系）、“五集中”（會(huì)計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約的調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控），整體規(guī)劃，分布實(shí)施，國(guó)家電網(wǎng)各分部基本利用了兩年左右的時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，有效提升了公司的財(cái)務(wù)管理水平。在整體實(shí)施、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、協(xié)同推進(jìn)、平穩(wěn)過渡四項(xiàng)基本原則的要求下，電網(wǎng)公司制定了本單位實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的具體實(shí)施細(xì)則，實(shí)施過程中，在基本方案基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化、深化相關(guān)管理措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制和方式方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)集約化管理水平的繼續(xù)提升。
總的來說，分為兩大方面。
（一）、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系
1、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策
按照國(guó)家會(huì)計(jì)政策出臺(tái)以及公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展的需要，重點(diǎn)規(guī)范各類資產(chǎn)、負(fù)債的確認(rèn)原則、分類標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法；電力主業(yè)及其他業(yè)務(wù)收入的確認(rèn)原則、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和賬務(wù)處理方法；各項(xiàng)成本的開支范圍、列支標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理程序和賬務(wù)處理方法；金融資產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量；基建支出的核算原則、轉(zhuǎn)資條件和賬務(wù)處理方法；折舊、攤銷、減值準(zhǔn)備、涉稅事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理方法；財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告等會(huì)計(jì)信息的披露內(nèi)容、程序；合并報(bào)表范圍及其變動(dòng)的處理方法；前期會(huì)計(jì)差錯(cuò)的處理標(biāo)準(zhǔn)、審批程序和方法；施工和修造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容等等。對(duì)于具體如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理核算，本文將在以下內(nèi)容中具體分析。
2、 統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目
新的《國(guó)家電網(wǎng)公司會(huì)計(jì)科目體系》按照五級(jí)科目框架，覆蓋各單位所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將會(huì)計(jì)核算工作深入到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最底層，重點(diǎn)細(xì)化成本費(fèi)用類明細(xì)科目，與標(biāo)準(zhǔn)成本體系和預(yù)算科目體系相銜接，清晰界定可算內(nèi)容和核算邊界，從而為財(cái)務(wù)信息的深加工提供豐富的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)和金融單位，同步制定適應(yīng)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目體系。
公司總部統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)科目體系，負(fù)責(zé)發(fā)布一級(jí)，二級(jí)及部分重要的三級(jí)及一下會(huì)計(jì)科目。各網(wǎng)省公司在公司總部明確固化的會(huì)計(jì)科目之下，增設(shè)下級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算。各市縣級(jí)公司不得自行對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行調(diào)整，如有增設(shè)明細(xì)科目的需要應(yīng)向網(wǎng)省公司提出申請(qǐng)，由網(wǎng)省公司在公司總部發(fā)布的會(huì)計(jì)科目體系框架下統(tǒng)一審核辦理。
3、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)（分類標(biāo)準(zhǔn)，集成標(biāo)準(zhǔn)，編碼標(biāo)準(zhǔn)）
(1) 統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的分類標(biāo)準(zhǔn)
公司總部制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的分類標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括：統(tǒng)一財(cái)務(wù)指標(biāo)分類標(biāo)準(zhǔn)，滿足縱向財(cái)務(wù)信息的共享和交換的需要；統(tǒng)一售電側(cè)和購電側(cè)的電價(jià)信息標(biāo)準(zhǔn)，售電明細(xì)到用戶，購電則明細(xì)到機(jī)組，滿足電價(jià)分析，測(cè)算的要求；統(tǒng)一固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)備、物資系統(tǒng)相銜接，支持資產(chǎn)全壽命周期管理；統(tǒng)一預(yù)算科目，滿足預(yù)算編制、分析、控制以及匯總、上報(bào)、下達(dá)的需要；統(tǒng)一銀行賬戶屬性、融資等信息標(biāo)準(zhǔn)，支持資金集中管理；統(tǒng)一財(cái)務(wù)稽核的信息標(biāo)準(zhǔn)，支持風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控；統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員信息標(biāo)準(zhǔn)，滿足財(cái)務(wù)人員管理的需要；統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)、擔(dān)保等業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)、支持產(chǎn)權(quán)管理精益化、過程化的需要。
（2）統(tǒng)一財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集成標(biāo)準(zhǔn)
公司總部建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的集成標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)與管理部門的售電集成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與交易、發(fā)策等部門的購電集成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與物資、基建等部門的工程信息集成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)部門的運(yùn)行維護(hù)等業(yè)務(wù)集成標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與中國(guó)銀企業(yè)接口的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)與合同管理、人資等部門的信息集成標(biāo)準(zhǔn)。通過簡(jiǎn)歷集成標(biāo)準(zhǔn)，做好了數(shù)據(jù)的銜接，保證了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)集成共享。
（3）統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息的編碼標(biāo)準(zhǔn)
按照公司總部對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)分類，簡(jiǎn)歷公司級(jí)財(cái)務(wù)信息編碼體系，對(duì)業(yè)務(wù)類型、會(huì)計(jì)科目、預(yù)算科目、電價(jià)分類、固定資產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一編碼，并與物資、設(shè)備等系統(tǒng)信息代碼標(biāo)準(zhǔn)相銜接，滿足橫向集成、縱向管控的需要。
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4、統(tǒng)一成本標(biāo)準(zhǔn)
公司按照“規(guī)范先行、全面覆蓋、科學(xué)制定、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一“的原則，以調(diào)控成本總量、監(jiān)控業(yè)務(wù)分項(xiàng)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系、實(shí)現(xiàn)集約高效為目標(biāo)，由公司總部統(tǒng)一組織，簡(jiǎn)歷涵蓋電網(wǎng)檢修運(yùn)維和經(jīng)營(yíng)管理主要緩解的標(biāo)準(zhǔn)成本體系提升公司系統(tǒng)成本管理的科學(xué)化、精益水化水平。
（1）規(guī)范列支范圍
公司以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，結(jié)合電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，梳理成本費(fèi)用科目，明確列支范圍，規(guī)范列支渠道。改變材料費(fèi)、修理費(fèi)界定不清的現(xiàn)狀，將材料費(fèi)修理費(fèi)科目合并為電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本，再進(jìn)一步細(xì)分變電檢修成本，輸電檢修成本、配網(wǎng)檢修成本、通訊檢修成本和變電運(yùn)行成本等五類，同時(shí)按照電壓等級(jí)進(jìn)行明細(xì)核算，改變其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)科目核算口徑不盡統(tǒng)一的現(xiàn)狀，根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素劃分其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)科目，明確各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用列支范圍。
（2）統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn)
1、建立了電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)。梳理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫，統(tǒng)一材料、人工和機(jī)器臺(tái)班的消耗水平和單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)。匯總檢修運(yùn)維典型項(xiàng)目所包含作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)。以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，按照資產(chǎn)類別和功能屬性制定單位變電容量、單位線路長(zhǎng)度、單位變電站等單位輸配電資產(chǎn)的平均成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立了其他運(yùn)用費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)。按照費(fèi)用由動(dòng)因決定、動(dòng)因用參數(shù)衡量、參數(shù)來自典型設(shè)計(jì)與政策規(guī)定的邏輯關(guān)系，講成本動(dòng)因轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)參數(shù)，一句各項(xiàng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和相關(guān)政策法規(guī)分析測(cè)算影響費(fèi)用水平的參數(shù)及其取值規(guī)則，制定各項(xiàng)其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
（二）會(huì)計(jì)集中核算
1、財(cái)務(wù)集中部署
以網(wǎng)省公司為主體，統(tǒng)一不熟財(cái)務(wù)應(yīng)用，將其所屬的各級(jí)分、子公司納入會(huì)計(jì)集中核算體系，并將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步到總部，實(shí)現(xiàn)全公司的一級(jí)集中核算部署。公司總部構(gòu)建一級(jí)數(shù)據(jù)中心，設(shè)定與網(wǎng)上能公司二級(jí)數(shù)據(jù)中心的同步規(guī)則，建立數(shù)據(jù)通道。網(wǎng)省公司將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步到公司總部，經(jīng)過系統(tǒng)自動(dòng)匯總和抵消后，生成國(guó)家電網(wǎng)公司“一本賬”。
2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同
（1）營(yíng)銷、物資、項(xiàng)目、人資等業(yè)務(wù)部門發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以后，相關(guān)的電量的購銷，電費(fèi)收取、物資采購調(diào)撥、基建支出、薪酬支出等設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)手指的信息，按照協(xié)同規(guī)則進(jìn)行處理后轉(zhuǎn)化為記賬信息，通過信息系統(tǒng)集成借口自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。
（2）財(cái)務(wù)人緣對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行專業(yè)審核，審核無誤后按照幾張規(guī)則自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證。改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)憑證手工錄入、財(cái)務(wù)幾張與業(yè)務(wù)發(fā)生不同步的情況，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)信息向財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)轉(zhuǎn)化和同步一致，形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的信息處理機(jī)制。
（三）、關(guān)聯(lián)交易協(xié)同
對(duì)于內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)同處理，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)核對(duì)一致，保證雙方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)清對(duì)，提高合并抵消工作的質(zhì)量和效率。
1、對(duì)于網(wǎng)省公司內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，主要有資金劃撥，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、電力購銷、投融資等事項(xiàng)，由網(wǎng)省公司在財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中統(tǒng)一設(shè)定關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)類型、關(guān)聯(lián)單位組合及業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)則。當(dāng)關(guān)聯(lián)單位之間發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，由一方觸發(fā)，按照協(xié)同規(guī)則自動(dòng)提交另一方審核，經(jīng)雙方確認(rèn)后，同時(shí)生成會(huì)計(jì)憑證，實(shí)現(xiàn)交易雙方同步處理，交易信息準(zhǔn)確一直。
2、對(duì)于公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，主要有電力購銷、輸電費(fèi)、資金借貸等事項(xiàng)，由公司總部統(tǒng)一建立協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)，設(shè)置業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)則，實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同處理。當(dāng)關(guān)聯(lián)單位之間發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，由一方單位發(fā)起關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)申請(qǐng)，經(jīng)公司總部協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)流轉(zhuǎn)至對(duì)方單位審核確認(rèn)后，雙方共同生成會(huì)計(jì)憑證。經(jīng)雙方單位對(duì)交易事項(xiàng)存在爭(zhēng)議時(shí)，由公司總部協(xié)調(diào)解決，組織雙方按照相同的原則生成會(huì)計(jì)憑證。
（四）資金的集中管理及預(yù)算
以公司總部為資金配置和管理調(diào)控中心，中國(guó)電財(cái)為基金結(jié)算和歸集平臺(tái)，建立公司全面集中，統(tǒng)一管理的“資金池”，在保證資金安群的前提下，最大限度發(fā)揮資金的規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)。規(guī)范賬戶管理，推行開戶行“一行一戶”賬戶開立模式；優(yōu)化資金歸集路徑，提高資金歸集效率；推行集中支付，減少資金沉淀，強(qiáng)化融資管控，降低融資成本；改個(gè)資金配置模式，提高資金運(yùn)作和備付能力；優(yōu)化中國(guó)電財(cái)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核方式，提高服務(wù)能力。
（五）資金預(yù)算管理
在現(xiàn)金流量預(yù)算管理方面，建立和推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理機(jī)制，搭建起結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、相互支撐的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。以年度預(yù)算為核心，對(duì)全年各項(xiàng)
財(cái)務(wù)收支做出全局性，基礎(chǔ)性安排；以現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐，合理安排現(xiàn)金收支的時(shí)間序列分布，提高年度預(yù)算的執(zhí)行能力，并為合理編制融資計(jì)劃提供了依據(jù)。
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