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橫山采油廠集輸站2017年增收節(jié)支實(shí)施方案
2017年是我廠質(zhì)量效益年的關(guān)鍵之年，為進(jìn)一步完善橫山采油廠全面預(yù)算管理工作，深化企業(yè)增收節(jié)支，牢固樹立全廠“節(jié)支就是增收”的思想，降本增效，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)工作的深入開展，進(jìn)一步提高采油廠績(jī)效管理水平，為企業(yè)營(yíng)造健康向上的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)公司的建立節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)，結(jié)合采油廠和我站自身實(shí)際，制定2017年增收節(jié)支計(jì)劃。
一、實(shí)施綱要
制定增收節(jié)支方案后，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)的原則，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過(guò)強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把集輸站樹立為采油廠增收節(jié)支活動(dòng)的標(biāo)桿單位。
二、增收節(jié)支活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為了更好的完成增收節(jié)支任務(wù)，特成立增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：高新平
副組長(zhǎng)：鄭振尚 賀鵬
成 員：徐嘉隆 高關(guān)元 李宏 拓振重 卜崇尚 白春飛 張永成 左恩軍 梁婷
三、增收節(jié)支措施
為全面貫徹落實(shí)黨中央“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的精神，根據(jù)采油廠節(jié)資降耗工作思路，我站制定實(shí)施十項(xiàng)
措施，全面做好增收節(jié)支工作。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，樹立艱苦奮斗，厲行節(jié)約理念。
2、明確責(zé)任，建立制度，落實(shí)“增收節(jié)支”活動(dòng)的創(chuàng)建措施。
3、制定修舊復(fù)用增收節(jié)支目標(biāo)計(jì)劃，強(qiáng)化管理，使職工養(yǎng) 成自覺節(jié)約行為。
4、確立定量考核，對(duì)各項(xiàng)消耗按預(yù)算進(jìn)行定額管理。
5、 實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，加大材料管理力度，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
6、建立辦公用品發(fā)放臺(tái)賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅(jiān)持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和辦公用品的重復(fù)領(lǐng)用。
7、嚴(yán)格公務(wù)用車管理，凡是因公用車，必須開出派車單據(jù)并經(jīng)在崗領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 8、嚴(yán)格控制外出公差費(fèi)用管理，嚴(yán)格按《制度匯編》執(zhí)行，嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對(duì)人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃。
9、貫徹“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的精神，嚴(yán)格會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、慶典節(jié)日等活動(dòng)的費(fèi)用管理。
10、嚴(yán)格控制用電管理，根據(jù)季節(jié)性差異和生產(chǎn)任務(wù)合理安排用電設(shè)備的運(yùn)行。
四、計(jì)劃增收節(jié)支項(xiàng)目
2017年我站目標(biāo)任務(wù)為：交付原油10.5萬(wàn)噸，處理污水22萬(wàn)方，總成本≤583.4萬(wàn)元，燃料費(fèi)209萬(wàn)元，材料費(fèi)200萬(wàn)元，水電費(fèi)75萬(wàn)元，修理費(fèi)83萬(wàn)元，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.9萬(wàn)元，辦公費(fèi)1萬(wàn)元，差旅費(fèi)1.5萬(wàn)元，其他費(fèi)用5萬(wàn)元。
計(jì)劃增收節(jié)支項(xiàng)目及費(fèi)用如下：
五、責(zé)任要求
在增收節(jié)支活動(dòng)中，一定要做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、任務(wù)明確、責(zé)任到位、執(zhí)行堅(jiān)決。增收節(jié)支事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過(guò)程中所采取的一項(xiàng)具有重大意義的管理措施，對(duì)此，每一位員工一定要有充分而足夠的認(rèn)識(shí)。在這項(xiàng)活動(dòng)中，部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，而各相關(guān)的中心領(lǐng)導(dǎo)，則是相關(guān)工作、相關(guān)職能管理的直接責(zé)任者，工作能否做好，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，都負(fù)有責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。具體責(zé)任：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計(jì)劃和具體目標(biāo)；檢查計(jì)劃與目標(biāo)的完成情況等。
2、相關(guān)崗位的直接責(zé)任人：根據(jù)本工段的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)；隨時(shí)檢查對(duì)照，及時(shí)糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；全力以赴地完成各項(xiàng)工作計(jì)劃與目標(biāo)。
集 輸 站
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