生產(chǎn)車間崗位描述

1. 領(lǐng)導(dǎo)本車間職工，團(tuán)結(jié)一致，以廠為家，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。

2. 制定科學(xué)合理的工作量，建立獎(jiǎng)罰制度。建立健全職工檔案，統(tǒng)一編號(hào)（S01—S99）生產(chǎn)責(zé)任到人。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。制定生產(chǎn)車間質(zhì)量管理考核辦法。建立獎(jiǎng)罰制度，生產(chǎn)量與差錯(cuò)率直接與工資掛鉤，差錯(cuò)率乘以當(dāng)日工資（例如：當(dāng)天差錯(cuò)率20%，乘以當(dāng)日工資20元，應(yīng)扣罰4元。 車間主任負(fù)責(zé)連帶責(zé)任，承擔(dān)處罰金的10%

3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料的管理存放，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)材料的庫存，了解掌握生產(chǎn)材料的使用產(chǎn)量，及時(shí)和辦公室溝通提前申請(qǐng)補(bǔ)貨，杜絕因原材料的脫節(jié)而無法生產(chǎn)。

4. 生產(chǎn)材料入庫必須檢查質(zhì)量，質(zhì)量不合格的材料不得入庫。

5. 根據(jù)銷售部簽訂訂單，做好生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，做到日清月結(jié)，匯總每周例會(huì)報(bào)辦公室。

6. 車間主任每天提前15分鐘到崗，統(tǒng)計(jì)考勤。

7. 建立請(qǐng)銷假制度，職工請(qǐng)假3天以內(nèi)有車間主任批準(zhǔn)，職工請(qǐng)假4天以上有車間主任報(bào)與總經(jīng)理審批。車間主任請(qǐng)假報(bào)總經(jīng)理審批。無故曠工，并勸告無效者，可視為自動(dòng)辭職。

8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)員工的勞動(dòng)紀(jì)律，遇有職工違反本

公司規(guī)定，并言語頂撞不聽從工作安排，車間主任有教育，辭退權(quán)利。（可事后再向總經(jīng)理匯報(bào)）

9. 月末統(tǒng)計(jì)當(dāng)月獎(jiǎng)罰單和考勤，交辦公室做工資表，報(bào)總經(jīng)理審批，有董事長簽字、財(cái)務(wù)室進(jìn)行工資獎(jiǎng)金發(fā)放。

10. 建立4小時(shí)復(fù)命制，按時(shí)完成執(zhí)行上級(jí)安排布置的工作任務(wù)，執(zhí)行情況要在4小時(shí)內(nèi)反饋回來。

11. 掌握生產(chǎn)設(shè)備的使用檢查維修技術(shù)，制定生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，進(jìn)行員工培訓(xùn)。

12. 做好安全生產(chǎn)，做好生產(chǎn)原材料防火、防潮、防盜工作，預(yù)防為主。

2017-6-27

生產(chǎn)車間工作描述2017-04-03 08:06 | #2樓

1、按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；

2、對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

4、負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率； 5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；

8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜

絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

9、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；

11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示；

12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營和技術(shù)秘密；對(duì)收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。

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