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防控零敲碎打事故的學(xué)習(xí)心得
當(dāng)前，經(jīng)過多年治理，煤礦安全整體向好，但“三違”、隱患依然隨處多見，零敲碎打事故時有發(fā)生。不容忽視的是，重大事故歸根結(jié)底都是隱藏在這些我們平時熟視無睹的零敲碎打事故中的，因此，如何有效預(yù)防零敲碎打事故的發(fā)生，成為煤礦企業(yè)安全管理的重要課題。
煤礦零敲碎打事故大多是因?yàn)閱T工“三違”和隱患未及時整改造成的。究其原因主要有，煤炭企業(yè)受行業(yè)限制，人員、環(huán)境交替頻繁，習(xí)慣性或無意識違章行為時有發(fā)生，給煤礦安全生產(chǎn)帶來諸多威脅。通過大量違章現(xiàn)象的分析，主要原因是由于部分職工為了片面地圖省力、圖省事、心存僥幸或犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯誤而違章違規(guī)作業(yè)。他們認(rèn)為“我以前就是這樣干的，沒事兒，這次還這樣干也不會有什么”或“就這一次不會有事的”，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生。為了用一萬次的預(yù)防防止一次事故的發(fā)生，我們可以重點(diǎn)從徹底改變職工無知者無畏的行為與僥幸心理，杜絕員工習(xí)慣性違章著手。
美國安全工程專家海因里希利用概率論的方法，對55萬起安全事故進(jìn)行了統(tǒng)計分析，提出了各種安全事故是可以預(yù)測、也是可以預(yù)防的論點(diǎn)。他的研究結(jié)果改變了人們以往認(rèn)為事故的發(fā)生是不可預(yù)測的、偶然的陳舊觀念，為現(xiàn)代安全管理理論奠定了基礎(chǔ)。他認(rèn)為安全事故是由五個因素依次發(fā)生連鎖反應(yīng)的結(jié)果，這五個因素分別是社會
環(huán)境不良和管理欠缺、人為過失、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、意外事件、人身傷亡。為防止發(fā)生安全事故，五個因素中著眼點(diǎn)應(yīng)放在防止“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”上面。
預(yù)防零敲碎打事故首先要預(yù)防人的不安全行為，一是要創(chuàng)新我們的安全理念，以人為本樹立安全管理“零”思維，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“零缺陷”、工程設(shè)計“零失誤”目標(biāo)，嚴(yán)格要求；二是提高員工教育培訓(xùn)效果，因人、因崗、因時、因作業(yè)地點(diǎn)有針對性地強(qiáng)化員工作業(yè)安全意識培訓(xùn)，使按章作業(yè)成為員工自覺行為，促進(jìn)每一個員工都具有主動預(yù)防“三違”的意識、主動消除隱患的能力；規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)防零敲碎打事故的系統(tǒng)性、連續(xù)性和嚴(yán)肅性的長效機(jī)制；三是發(fā)揮煤礦專職安全監(jiān)察人員的作用，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，對安監(jiān)人員實(shí)行區(qū)域責(zé)任追究，強(qiáng)化區(qū)域責(zé)任落實(shí)和責(zé)任問責(zé)制度，年度考核實(shí)行淘汰制，激勵安全監(jiān)察隊伍嚴(yán)格履職。
預(yù)防零敲碎打事故其次要預(yù)防物的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造優(yōu)異的安全工作條件，著力改善巷道，完善安全設(shè)施，保障材料工具。對無的安全狀態(tài)的管理是一個綜合性很強(qiáng)的理念，要求我們在工作上注意做到： (1) 對新設(shè)備初次操作時，必須先看說明書，詳細(xì)掌握、了解設(shè)備安全操作流程，首先要注意不能進(jìn)行哪些操作，特別是容易引發(fā)安全事故或?qū)υO(shè)備性能有影響地方，被教的人，要以直率、謙虛的心態(tài)接受，懂了就懂了，切忌不懂裝懂。操作中當(dāng)你感到“設(shè)備和平時有些不一樣”時，必須馬上查看原因、向現(xiàn)場班長匯報并依靠判斷談
出想法。嚴(yán)格杜絕心存僥幸，感到不安仍作業(yè)。大家一起作業(yè)時，要在對設(shè)備運(yùn)行狀況都在相互間都知曉的情況下進(jìn)行，對設(shè)備的操作，在設(shè)備檢修、修理等再次啟動時，要向在場人員打招呼后方可啟動。 只要杜絕了人的不安全因素，物的不安全因素，從規(guī)范管理上下功夫，針對礦井“三違”、隱患推行規(guī)范化管理，把握零敲碎打事故發(fā)生的特點(diǎn)，采取切實(shí)有效的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)防零敲碎打事故的系統(tǒng)性、連續(xù)性和嚴(yán)肅性的長效機(jī)制，煤礦安全事故就能完全實(shí)現(xiàn)可防可控目標(biāo)。
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