月度銷售會議議程

主持人：張教授

第一項 各大區(qū)經理匯報本區(qū)域工作（按會前通知要求認真準備），提出工作建議；大區(qū)內區(qū)域經理和業(yè)務經理可就相關問題作補充；

第二項 財務、物流、生產等參會部門通報相關事項；

第三項 李建敏總經理主要針對各大區(qū)匯報做前期工作總結和下一步工作安排；

第四項 主持人補充相關要求并做會議總結。

要求：

1.會議前辦事處下發(fā)會議通知，明確提出大區(qū)經理匯報要求；

2.各大區(qū)經理要根據會議通知要求認真準備，原則上不準缺席會議；

3.銷售會議作為正式溝通渠道，各大區(qū)經理、區(qū)域經理及業(yè)務經理要暢所欲言，認真討論；

4.辦事處安排專人做好會議記錄，會后形成會議紀要；

5.會議討論意見可以各抒己見，形成的決議視為公司政策、是后續(xù)工作的唯一依據。

2017年3月份銷售會議議程2017-04-08 08:51 | #2樓

時間：3月12日10：30

地點：公司會議室

與會人員：全司全體銷售人員、助理、倉庫主管 

一、 重申07年銷售目標及工作重點（呂總—30分鐘）

1、 重點客戶的扶持。（會議營銷、分銷）

2、 客戶開發(fā)。

3、 非正常合作客戶的清帳工作及獎勵辦法。

二、 培訓：

1、07年全國銷售政策的加強培訓。（周經理—60分鐘）

2、對于重點客戶的扶持方法探討。（30分鐘）

3、清帳工作中易出現的問題及應對方法探討。（30分鐘） 

三、強調：

1、出差時間安排。（5分鐘）

2、各區(qū)域的工作重點布置及要求：（30分鐘）

A、清帳目標 B、開發(fā)目標。

C、重點客戶談判及會議營銷確定 D、資料更新。

3、電話報到制度。（周經理—5分鐘）

4、退貨流程強調。（10分鐘）

四、針對近期工作中出現的問題更正：（30分鐘）

1、差旅報銷政策。（呂總—10分鐘）

2、強調請假制度。（呂總—10分鐘）

3、強調加班制度。（呂總—5分鐘）

4、強調辦公室上班制度。（呂總—5分鐘）

五、會議總結。（呂總—20分鐘）

六：會議結束！

融星公司銷售部

2017年3月10日

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