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月度總結(jié)考核會議議程
時 間：20**年 月 日
地 點(diǎn)：****
主持人：***
記 錄：***
會議參加人員：全體員工
內(nèi)容：
大會第一項(xiàng)：（**）尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我宣布2011年度中層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員年度考核大會現(xiàn)在開始；
大會第二項(xiàng)：（**）向大家介紹對****進(jìn)行考核的考核組成員：集團(tuán)公司紀(jì)委***、集團(tuán)公司人力資源***（大家歡迎�。Ⅻh群工作部***（大家歡迎�。⑵蠊懿�***（大家歡迎�。⒐ぷ鞑�***（大家歡迎�。�
大會第三項(xiàng)：請***傳達(dá)集團(tuán)公司黨委的考核通知要求。
大會第四項(xiàng)：由***進(jìn)行考核工作表態(tài)。
大會第五項(xiàng)：請***進(jìn)行考核動員講話；
大會第六項(xiàng)：***代表克拉瑪依機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職；
大會第七項(xiàng):現(xiàn)在開始民-主測評、中層副職后備干部推薦和“四優(yōu)”黨員測評。（測評與推薦表按職工與基層以上管理人員分別進(jìn)行投入臺上的兩個投票箱，在我左邊的投票箱請基層管理人員投入，右邊的請職工投入測評表。）
大會第八項(xiàng):述職大會結(jié)束。
月度總結(jié)考核會議議程2017-04-08 10:34 | #2樓
一、 時間：2017年4月25日下午2:30
二、地點(diǎn)：公司會議室
三、參會人員：公司全體職工
四、主持人：五、會議議程
1、由公司總經(jīng)理張文娟同志作動員講話；
2、由公司考核組工作人員發(fā)放測評表（員工個人考核表、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人考核員工表、公司領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人橫向考核表）；
3、由公司考核組工作人員收回測評表；
4、考核會議結(jié)束。
總經(jīng)理講話提綱
從4月起公司實(shí)行周報告、月考核制度，為做好這項(xiàng)工作，我講以下幾點(diǎn)意見：
一、公司各級要高度重視
1、實(shí)行月考核、半年考核、年度考核是公司加強(qiáng)管理，走向規(guī)范化、制度化的需要。
2、月考核關(guān)系每一位員工的切身利益。
二、考核程序要規(guī)范，結(jié)果要公開
1、行政人事部設(shè)計了周報告、月報告、月考核的有關(guān)表格，希望大家要認(rèn)真按要求填寫。
2、行政人事部要細(xì)心匯總，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審核后公開。
三、對大家提幾點(diǎn)要求
1、每位員工給自己打分要真實(shí)反映個人的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作是否按時、高質(zhì)量完成，對自己分內(nèi)工作是否積極主動，是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。公司把自己打分份額規(guī)定這么高，就是相信大家會如實(shí)反映自己的情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，不如實(shí)反映個人情況的，將會視作品質(zhì)有問題，今后公司不但不重用，兩次以上會嚴(yán)肅處理。
2、各部門負(fù)責(zé)人考核員工及橫向考核要重工作、重表現(xiàn)、看是否遵守公司制度，工作是否積極主動，不要戴有色眼鏡看人，把個人恩怨、情緒帶到考核工作中來，要真正把每位員工、同事的情況如實(shí)反映出來。
3、行政人事部認(rèn)真細(xì)心如實(shí)匯總，考核結(jié)果反映員工個人意愿、各級負(fù)責(zé)人的看法和領(lǐng)導(dǎo)意志，關(guān)系每位員工切身利益，關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展，來不得半點(diǎn)馬虎和失誤，要具有高度責(zé)任感。
公司實(shí)行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不執(zhí)行，相反，公司要堅決執(zhí)行，要在執(zhí)行過程中不斷完善，希望大家堅定信心，并提出好的建議和意見，促進(jìn)公司有序健康發(fā)展壯大。
附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強(qiáng)烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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