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生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議會議議程

時間:2022-03-21 17:05:52 議程 我要投稿
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生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議會議議程

一、會議名稱:生產(chǎn)日協(xié)調(diào)會

生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議會議議程

二、會議時間:每周一、周三、周五11:00-11:30(共計30分鐘)節(jié)假日除外 

三、會議地:二樓會議室

四、會議目的:

1.生產(chǎn)任務達成情況的通報,獎罰,生產(chǎn)任務的下達;

2.生產(chǎn)信息的匯總,生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)處理;

五、會前資料的準備:前次會議的生產(chǎn)決議執(zhí)行情況,生產(chǎn)任務完成情況統(tǒng)計及原因調(diào)查,品質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

六、參會人員:各車間、計劃、物控、采購、品質(zhì)、技術、銷售部負責人、X老師。 

七、主持人: XX 八、記錄人:XX

九、會議前準備工作:

1、出貨日期要有嚴肅性,變更需要根據(jù)貨期變更流程;

2、計劃物控部準備好當天的《3+7天滾動生產(chǎn)計劃》、《車間物料異常跟進表》; 

3、各部門責任人根據(jù)《3+7天滾動生產(chǎn)計劃》,排查好最近10天內(nèi)生產(chǎn)物料的到位情況,異常事項在《物料供應確認表》記錄好;

4、計劃物控員和廠長需對異常的物料進行協(xié)調(diào)、跟進;

5、會后協(xié)調(diào)的事項,要會后馬上處理,并將結果給到相應的人員。

注:從2017年11月 1日起開始試運行, 11月 1日正式運行。

編制: 審核: 批準: 會簽:

生產(chǎn)調(diào)度會議程2017-04-08 15:32 | #2樓

會議時間:2017年10月13日下午2:00

地點:

參加人:各部門主管以上人員

主持人:***總經(jīng)理

會議內(nèi)容:

一、由廠長及各部門主管匯報工作

二、***總經(jīng)理講話

會議議程:

***總經(jīng)理:

(開場白)先介紹一下:這位是劉工,負責生產(chǎn)工藝方面工作,希望大家加強合作。 由于我主持生產(chǎn)管理工作時間不長,對廠里的生產(chǎn)了解的不夠,今天召集大家來,主要想聽聽大家的意見,以便安排下一步工作。工作匯報重點已經(jīng)提前通知給大家了,希望各位在發(fā)言時挑主要的講。那么,誰先講呢….那就按下面順序來講吧:機加1組—機加2組—機加3組—切片機1組—切片機2組—冷飲機裝配組—冷藏柜裝配組—倉庫、出貨組。

(以上主管講完后)***總經(jīng)理:質(zhì)檢部匯報一下產(chǎn)品的質(zhì)量情況。

(質(zhì)檢部主管講完后)***總經(jīng)理:技術部劉工講兩句。

(劉工講完后)***總經(jīng)理:**廠長講一下。

(總結性發(fā)言)

***經(jīng)理:從大家匯報的情況來看,整個生產(chǎn)過程中沒有出現(xiàn)太大的問題,各車間、各部門都能按照公司下達的生產(chǎn)排產(chǎn)單組織生產(chǎn),在這一點上我相信大家做的較好。至于大家反映出的問題,我會督促有關部門和有關人員盡快去解決。但,在我檢查生產(chǎn)現(xiàn)場時,卻發(fā)現(xiàn)了一些問題,比如說:10號下午1:40左右我領著劉工熟悉現(xiàn)場,到了切片機裝配一組發(fā)現(xiàn)沒有人干活,一群人堆在一起不知在干什么?有些班組的員工沒到下班時間就洗手不干了,在那等著,鈴聲一響就離開了車間;有的班組還存在遲到、早退等不良現(xiàn)象;有些部門主管對安全生產(chǎn)不夠重視。希望各位主管一定要管好自己的人,干好自己的事,如果你所負責那塊出現(xiàn)了任何問題,我就追究你主管的責任。

另外,我要強調(diào)一點,你們主管自己不僅要好好地安心工作,還要教育好員工也要安心工作,有一句話說的好:“今天工作不努力,明天努力找工作”,希望大家齊心協(xié)力把生產(chǎn)任務往前趕。目前我們已接到的訂單,排到了11月份,客戶每天打電話催貨,所以要求你們在會后找一個適當?shù)臅r間(或明天早上)給各自部門開個會,把今天的會議精神傳達下去,并安排好部門工作。

目前生產(chǎn)還繼續(xù)采用由裝配組按生產(chǎn)排產(chǎn)單向上道工序要配件,出現(xiàn)短缺配件或其他問題及時上報**廠長,由***廠長及時跟蹤解決。在這個過程中每位主管都要做好工作記錄,比如:×月×月我向××人講了缺什么配件,到至今未給解決。有了這樣的記錄就有椐可查,也好追究責任。

最后,我給每個主管出一道題:就是把自己所熟悉的工藝流程(或工作流程)整理出來交給劉工,具體要求由劉工確定。目的有三個:①為下一步新廠搬遷做準備;②為工藝改進提供一些參考資料;③對主管進行一次考核。希望大家正確對待這個問題,

其他的幾位還有什么要講的嗎?沒有了。

散會。

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