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管理會(huì)計(jì)判斷名詞解釋
管理會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。下面是小編精心整理的管理會(huì)計(jì)判斷名詞解釋，歡迎大家分享。
管理會(huì)計(jì)判斷名詞解釋1
1、管理會(huì)計(jì)——是管理和會(huì)計(jì)的融合，是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的交叉，其目標(biāo)是確保企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)。
2、成本性態(tài)——又稱成本習(xí)性，是指成本總額變動(dòng)和業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的依存關(guān)系，即業(yè)務(wù)量變動(dòng)，成本總額變動(dòng)與不變動(dòng)。
3、變動(dòng)成本——是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)，嚴(yán)格按正比例變動(dòng)的那部分成本。
4、本量利分析——是指對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三個(gè)因素內(nèi)在聯(lián)系的分析。
5、保本點(diǎn)——又稱盈虧臨界點(diǎn)、盈虧兩平點(diǎn)，是指企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）的收入和成本恰好相等的業(yè)務(wù)量水平或銷售收入水平。
6、全部成本法——是將生產(chǎn)產(chǎn)品（提供服務(wù)）中所發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費(fèi)用全部歸集到總成本中，除以產(chǎn)量，得到產(chǎn)品單位成本的成本計(jì)算方法。
7、相關(guān)成本——是指與特定經(jīng)營(yíng)決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。
8、專屬成本——是指能確定歸屬于某一特定方案的成本，與共同成本相對(duì)立。
9、內(nèi)含報(bào)酬率——又稱內(nèi)部報(bào)酬率，是指能夠使未來現(xiàn)金流入量現(xiàn)值之和等于未來現(xiàn)金流出量現(xiàn)值之和時(shí)對(duì)應(yīng)的折現(xiàn)率，或者說是使投資方案凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，用IRR表示。
管理會(huì)計(jì)判斷名詞解釋2
1.機(jī)會(huì)成本：指企業(yè)由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案而使企業(yè)喪失的放棄次優(yōu)方案而可能給企業(yè)帶來的潛在收益。這個(gè)潛在收益就是最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。
2.責(zé)任會(huì)計(jì)：是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。
3.安全邊際：是指根據(jù)現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的差量所確定的定量指標(biāo)。
4.保本點(diǎn)：是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱。
5.沉沒成本：指過去已經(jīng)發(fā)生無法通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。
6.成本習(xí)性：成本總額與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。其中業(yè)務(wù)量包括銷售量，生產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)等。
7.變動(dòng)成本：成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例增減變動(dòng)的成本。但單位變動(dòng)成本是不變的。 8.經(jīng)營(yíng)杠桿：由于企業(yè)存在固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本而使企業(yè)息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象叫經(jīng)營(yíng)杠桿。
9.付現(xiàn)成本：指現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本，即企業(yè)需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金支付的成本。
10.相關(guān)成本：指對(duì)決策有影響的各種形式的未來成本，即某個(gè)方案的成本，如差量成本，機(jī)會(huì)成本，邊際成本，付現(xiàn)成本，專屬成本等。
11.責(zé)任中心：一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)，在實(shí)行分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的條件下，按照“目標(biāo)管理”原則，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)單位去完成而形成的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，稱為“責(zé)任中心”
12.零基預(yù)算：是對(duì)任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)據(jù)多少的一種預(yù)算編制方法。
13.資金成本是企業(yè)確定要求達(dá)到的最低收益率的基礎(chǔ)，其計(jì)量是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中要考慮的一個(gè)重要問題。
14.貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動(dòng)成本后的余額。
15.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供中間產(chǎn)品而進(jìn)行結(jié)算所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，常用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和成本加成。
16.短期決策：是指企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利用經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策，它一般只涉及一年內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不涉及新的固定資產(chǎn)投資。其包括的內(nèi)容有生產(chǎn)決策、銷售決策、定價(jià)決策、存貨決策、生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)利用的決策等方面。
17.貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。它是反映各種產(chǎn)晶盈利能力的一個(gè)重要指標(biāo)。它首先應(yīng)該用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償固定成本之后還有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。它有兩種表現(xiàn)形式：一是單位貢獻(xiàn)毛益，即每種產(chǎn)品的銷售單價(jià)減去各該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。二是貢獻(xiàn)毛益總額，即各種產(chǎn)品的銷售收入總額減各種產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額。
18. 復(fù)合杠桿：即總杠桿。指企業(yè)由于存在固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本如折舊和固定的財(cái)務(wù)成本如利息就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)普通股每股收益變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的現(xiàn)象。這種客觀現(xiàn)象叫做復(fù)合杠桿。
19. 固定成本：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的增減而保持不變的成本。但是單位固定成本將隨業(yè)務(wù)量的增減成反比例減增。
20. 無關(guān)成本：指對(duì)決策沒有影響的成本，即不屬于這個(gè)決策方案的成本。如沉沒成本，聯(lián)合成本。
21、混合成本：是指介于固定成本和變動(dòng)成本之間、即隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例變化的那部分成本。
22、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。
23、專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。
24、保利點(diǎn)：是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)，而應(yīng)達(dá)到的銷售量和銷售額的統(tǒng)稱。
25、相關(guān)成本：是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。
26、變動(dòng)成本法：在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本時(shí)，成本總額中只包含直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，直接從本期損益中扣除，這種產(chǎn)品成本計(jì)算的方法叫變動(dòng)成本法。
27、財(cái)務(wù)杠桿：指企業(yè)由于存在固定的財(cái)務(wù)成本如利息就會(huì)出現(xiàn)普通股每股收益變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的客觀現(xiàn)象。這種客觀存在叫做財(cái)務(wù)杠桿。
28、沉沒成本：指過去已經(jīng)發(fā)生無法通過現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。
29、 完全成本法指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，產(chǎn)品成本中不僅包括直接材料，直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用而且還包括固定性制造費(fèi)用，這種產(chǎn)品成本的計(jì)算方法叫完全成本法.
30、 管理會(huì)計(jì)是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
31.本量利分析：指在變動(dòng)成本計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來提示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
32.相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。
管理會(huì)計(jì)名詞解釋
基本含義
管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)�；诖耍芾頃�(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及作用
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指能夠通過對(duì)物資公司本身，利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種市場(chǎng)信息的搜集和分析，結(jié)合公司自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特色，為公司的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施乃至公司科學(xué)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)區(qū)分于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在于其不僅能夠提供公司內(nèi)部信息，還能夠提供外部市場(chǎng)的信息;不僅能夠降低公司運(yùn)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)能力，還能夠從戰(zhàn)略的角度來發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。
管理會(huì)計(jì)的基本理論：
1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。
從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);
從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。
2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
具體目標(biāo)為：
1)為管理和決策提供信息
2)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
3、管理會(huì)計(jì)的職能
預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評(píng)價(jià)
4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征
相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性
5、管理會(huì)計(jì)的工作程序
1)確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)予以辨認(rèn)。
2)計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以數(shù)量上的確定。
3)歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。
4)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。
5)編報(bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>
6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。
管理會(huì)計(jì)的啟示：
企業(yè)環(huán)境理論
綜觀管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來的現(xiàn)實(shí)需求，另一方面則歸因于對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會(huì)影響管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，或?qū)υ冗m用的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提出挑戰(zhàn)，這也就產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求。換個(gè)角度看，具體企業(yè)面臨的環(huán)境各異，我們應(yīng)該用權(quán)變思想去考慮每一企業(yè)所選用的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。由于環(huán)境變量決定服務(wù)于特定目的的組織設(shè)計(jì)，因此管理會(huì)計(jì)有效技術(shù)方法的應(yīng)用，應(yīng)該促使組織效率的提高，所以不同的環(huán)境下最優(yōu)的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)也就不可能千篇一律。例如，邯鋼經(jīng)驗(yàn)在邯鋼顯示出管理會(huì)計(jì)的成本控制系統(tǒng)對(duì)其組織效率提高的良好作用，但照搬于環(huán)境不同的其他企業(yè)，則不一定能顯示威力。
再從歷史角度看，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的創(chuàng)新主要曾受兩種基本理論的影響：一是經(jīng)濟(jì)理論，二是管理理論。以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用;以管理理論為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)又不斷吸收各種管理學(xué)派的專門方法和技術(shù)，從而使其具有更加廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和更強(qiáng)的適應(yīng)能力。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮其作為邊緣科學(xué)兼容并蓄的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，借鑒其他領(lǐng)域的研究成果以得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。
過程與結(jié)果
管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演變也可以分為以下兩個(gè)基本階段：第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效，第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。在第一階段，管理會(huì)計(jì)研究一般為規(guī)范研究以及用模擬模型檢驗(yàn)和解釋實(shí)務(wù)的實(shí)證研究，這些都強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)和決策的結(jié)果與規(guī)劃和控制應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)，其缺點(diǎn)在于缺乏一定的可操作性�，F(xiàn)管理會(huì)計(jì)越來越多地采用實(shí)地研究，強(qiáng)調(diào)過程對(duì)結(jié)果的根本作用，其缺點(diǎn)在于缺乏一定的目標(biāo)性與前瞻性。我們認(rèn)為，控制過程應(yīng)與注重結(jié)果并重，使管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法既有一定的目標(biāo)性與前瞻性，又有一定的可操作性。也就是說，我們既要演繹推理式的規(guī)范研究，也要解釋預(yù)測(cè)式的實(shí)證研究，還要?dú)w納總結(jié)式的實(shí)地研究，三管齊下來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)朝著控制過程與注重結(jié)果有機(jī)結(jié)合的方向發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)
現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會(huì)過程)。從歷史的發(fā)展情況看，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為服務(wù)于企業(yè)管理當(dāng)局的必然工具，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離時(shí)往往就意味著大發(fā)展的契機(jī) (如科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)時(shí)期)，依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)往往則裹足不前(如三十年代初到七十年代末的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)階段)。我們認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善;不僅要提供和使用與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。頗有意味的是，中國的資產(chǎn)重組企業(yè)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系下帳面上可能好看了，但他們中有很多在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上并沒有實(shí)質(zhì)性的提高。故我們?cè)诖隧槺闾嵝淹顿Y者對(duì)中國股市中的 “資產(chǎn)重組概念”應(yīng)冷靜地看待和分析。另外，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)促進(jìn)組織效率的提高，在其設(shè)計(jì)和運(yùn)行中還需要企業(yè)整體有關(guān)人員的參與和配合 (如科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)時(shí)期，機(jī)械工程師對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的成功起著十分重要的作用)。
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