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五月安全活動(dòng)總結(jié)
五月份，安全生產(chǎn)比較穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行比較良好，但在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，生產(chǎn)中也遇到原料煤供應(yīng)原煤、使用物產(chǎn)國(guó)際公司的精煤中，由于浮選煤比較大，造成粉碎機(jī)下煤量小和煤焦煤塔下煤量小，生產(chǎn)過程中為了滿足計(jì)劃性生產(chǎn)，需要人工不停地捅煤和搗煤現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來(lái)了前所未有的困難。在生產(chǎn)過程中，車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家克服重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的的安全生產(chǎn)任務(wù)。本月無(wú)一起人身傷亡事故和人為造成的設(shè)備事故。
一、 崗位人員流動(dòng)大，給生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患。
進(jìn)入五月份，由于各車間崗位工人流動(dòng)比較大，煉焦車間在人員缺少的情況下，由四班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，來(lái)滿足各生產(chǎn)崗位的人員配置。在執(zhí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，由于當(dāng)班時(shí)間加大，在執(zhí)行過程中，職工進(jìn)入試應(yīng)期初始，職工的情緒波動(dòng)大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的安全隱患。再有初建廠時(shí)，路鑫遺留的職工分配至運(yùn)焦工段，當(dāng)時(shí)定的崗位工資比較合理，但現(xiàn)在運(yùn)焦工段的職工和焦?fàn)t路鑫工段的職工相比，工資差額比較大，原焦?fàn)t運(yùn)行、生產(chǎn)工段四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)每月21個(gè)工作日，但改成三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，工作時(shí)間加長(zhǎng)，每月30個(gè)工作日，工資發(fā)放就比原來(lái)要高，這就使部分煉焦職工的工資有一定的差額，部分職工情緒波動(dòng)比較大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)這一情況，責(zé)成人力資源部進(jìn)行崗位職工工資發(fā)放的調(diào)研。逐步完善同崗?fù)�，在哪個(gè)崗掙哪個(gè)崗的工資，同時(shí)出臺(tái)工資發(fā)放的激勵(lì)制度，來(lái)穩(wěn)定職工的情緒，提高職
工的工作積極性。
二、 加強(qiáng)治安管理，消除失盜現(xiàn)象。
5月18日，介休市公安局刑警大隊(duì)破獲了一起偷盜公司物資的小偷，在經(jīng)過三晝夜的審訊，小偷是鄰村孟村人，從2017年后半年開始，深夜在我廠進(jìn)行偷盜，前后偷盜了公司物資有：公輔車間生化工段沉淀池潛水泵1KW一臺(tái)，價(jià)值500元；6平方電纜4芯100米價(jià)值1900元，2平方電纜21.4米，價(jià)值214元，加藥間工業(yè)堿半袋40斤價(jià)值40元；公輔車間水泵房工段涼水塔上齒輪油100升價(jià)值1530元，復(fù)用水房潛水泵1KW 1臺(tái)價(jià)值400元，6.5平方電纜5芯58米價(jià)值1352元。揚(yáng)州偉達(dá)公司維修公房角手架1副半 價(jià)值500元。備煤車間維修工房，液壓油242升價(jià)值3702.6元，被盜總價(jià)值為 10129 余元。通過破獲失盜案件，對(duì)鄰村小偷起到了威懾作用，消除失盜現(xiàn)象。此案件已對(duì)小偷進(jìn)行刑事拘留。
三、 安全檢修方面
5月中旬，煉焦車間利用3天時(shí)間對(duì)1#2#3#爐焦?fàn)t地下室煤氣加減旋塞進(jìn)行清洗，由于準(zhǔn)備時(shí)間充足，檢修清洗方案制定嚴(yán)密，嚴(yán)格履行審批程序，檢修中嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”，安全圓滿地完成了清洗任務(wù)，同時(shí)，利用此次檢修時(shí)間對(duì)煤塔雜物和煤塔耐磨微晶板掉落堵塞下料口進(jìn)行清理，公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮清理煤塔工作，但由于煤塔中的浮選煤多，精煤粘在煤塔兩側(cè)，存在安全隱患，檢修人員無(wú)法進(jìn)入煤塔進(jìn)行清理掉落煤塔的耐磨微晶板，此項(xiàng)清理工作定在6月中旬完成。
四、 反對(duì)違章作業(yè)
5月12日晚上，龍?jiān)磮@區(qū)接送車司機(jī)王永剛在未經(jīng)過公司車隊(duì)值班司機(jī)的同意后，私自駕駛公司晉A901值班車行駛在穆家堡村和一輛摩托車相掛，造成一起交通事故，摩托車駕駛員受輕傷，現(xiàn)已出院。此事故報(bào)案后，由交-警部門處理。經(jīng)濟(jì)損失由王永剛承擔(dān)。通過此次事故，反映出公司車隊(duì)管理混亂，值班車鑰匙存放存在漏洞，值班司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，后勤部門在第一時(shí)間組織召開了加強(qiáng)車輛管理安全出行的會(huì)議，對(duì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)考核交通事故責(zé)任者。在無(wú)派車單時(shí)，嚴(yán)禁私自使用值班車，確保車輛安全運(yùn)行。 六月份工作計(jì)劃
1、六月份組織電儀車間電工培訓(xùn)。
2、緊緊圍繞六月份“安全活動(dòng)月”的活動(dòng)內(nèi)容，開展工作。在活動(dòng)中進(jìn)行板報(bào)宣傳比賽，安全征文及事故應(yīng)急演練。
3、本月的事故應(yīng)急演練是化產(chǎn)車間粗苯罐區(qū)泄露事故應(yīng)急演練。此次演練由安保部牽頭組織公司級(jí)的事故應(yīng)急演練。集團(tuán)公司鄧總帶隊(duì)，各地市級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行觀摩，所以此次演練各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。時(shí)間暫定為6月24日左右完成。
2017年6月2日
五月安全活動(dòng)總結(jié)2017-05-06 06:55 | #2樓
為堅(jiān)決貫徹公司以開展電力建設(shè)“安全月”為契機(jī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛開展以“掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”為主題的“安全月、安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并結(jié)合本部門的實(shí)際，加強(qiáng)科學(xué)管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促使職工遵章守紀(jì)、不斷完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
變電分公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，按公司計(jì)劃在分公司安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行了宣傳布置，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。分公司也在5月14日和5月23日進(jìn)行了二次安全檢查，結(jié)合分公司的制度和管理辦法認(rèn)真進(jìn)行了計(jì)劃和布置，以扎實(shí)有效的做法來(lái)開展此項(xiàng)工作。
一、 仔細(xì)策劃，扎實(shí)安排，營(yíng)造氛圍。
變電分公司在接到活動(dòng)通知后，進(jìn)行了仔細(xì)地策劃，先營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，在氛圍中抬升員工安全意識(shí)等級(jí)，然后在項(xiàng)目工程中設(shè)立重點(diǎn)工序，建立重點(diǎn)工作的防范措施和保證體系，確保本工程順利完工和零違章。根據(jù)這個(gè)策劃，分公司在分公司的安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)布置，并到現(xiàn)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行了探討，著力理順項(xiàng)目部操作程序上的關(guān)系和安全管理上的步驟，消除管理上的漏洞和隱患。分公司要求各個(gè)項(xiàng)目部要做到“三個(gè)一”：開展一次相關(guān)的安全活動(dòng)；出一期的項(xiàng)目特色的安全宣傳欄；在公司送變電快訊上投稿一篇。并要求各個(gè)項(xiàng)目部加緊布置現(xiàn)場(chǎng)宣傳，粘貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫、橫幅
等，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。
二、強(qiáng)化檢查，動(dòng)態(tài)管理。
為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，也為了能更好地理順現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，分公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了二次安全檢查，查出了項(xiàng)目部管理中的一些遺漏之處和欠重視的地方。分公司為了使現(xiàn)有的分公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制定的一些報(bào)表和制度更能適用于現(xiàn)場(chǎng)管理和能更好地管理現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了版本升級(jí)（改進(jìn)），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效使用進(jìn)行了規(guī)定和統(tǒng)一。分公司也和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行了探討，著力理順項(xiàng)目部操作程序上的關(guān)系和安全管理上的步驟，消除現(xiàn)場(chǎng)管理上的隱患和漏洞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出問題的落實(shí)整改進(jìn)行了監(jiān)督復(fù)查。從上述檢查中人分公司看出了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)哪些工作的重視及重視程度，也看出了我們分公司安全管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上所存在的缺陷。
特別是加強(qiáng)勞務(wù)分包工程的管理。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，加快適應(yīng)市場(chǎng)的步伐，正確處理進(jìn)度與安全的矛盾，引進(jìn)勞務(wù)方，變電分公司在吸取兄弟班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，整理出勞務(wù)分包的引入管理制度和辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包的安全和質(zhì)量管理，達(dá)到一定的成效。
三、 及時(shí)總結(jié)，強(qiáng)化考核
本月快結(jié)束了，分公司也及時(shí)針對(duì)已結(jié)束的燃機(jī)電廠檢修工程項(xiàng)目和城南變保護(hù)改造工程項(xiàng)目召開工作總結(jié)會(huì)。對(duì)在工程中出現(xiàn)的問題和違章情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)在管理上沒有理順的關(guān)系進(jìn)一步明確，重視項(xiàng)目部管理人員提出的問題和建議，我們也準(zhǔn)備對(duì)以后即將
結(jié)束的工程進(jìn)行總結(jié)，舉一反三力，求從制度上完善工程管理。
當(dāng)然，我們?cè)诒驹轮幸舶l(fā)生一起設(shè)備吊裝事故，給我們的安全工作敲響了警鐘，說(shuō)明我們的工作存在著漏洞，亟待改善。
四、 結(jié)束語(yǔ)
我們應(yīng)當(dāng)從務(wù)實(shí)和周到的角度去思考我們的工作狀況，也應(yīng)當(dāng)從有效和完善的角度去計(jì)劃、執(zhí)行我們的工作。從本月的活動(dòng)中可以看出：如何搞好分公司安全動(dòng)態(tài)管理和加強(qiáng)過程管理并制定出相應(yīng)的辦法和制度，特別是勞務(wù)分包方的安全管理；如何使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部更好的根據(jù)分公司制定的《變電工程過程管理辦法》來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理；如何從隊(duì)的固定建制中突出多工程多項(xiàng)目資源管理的靈活性和合理性；將是我們目前階段的重要課題。
“路漫漫其長(zhǎng)遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
變電分公司
2004-5-27
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