2017年第三季度培訓(xùn)計劃

一、培訓(xùn)工作重點：

在對各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查后，結(jié)合公司現(xiàn)階段經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作現(xiàn)狀，確定了第三季度培訓(xùn)工作的重點是：

1、 針對全體員工，進行公司企業(yè)文化，制度流程培訓(xùn)；

2、 引入系列管理培訓(xùn)課程，著力提升管理人員的管理知識技能；

3、 開展培訓(xùn)評估工作，落實培訓(xùn)后續(xù)的考核工作；

4、 針對各個部門，由部門主管或技術(shù)骨干進行專業(yè)知識技能培訓(xùn)；

5、 通過室內(nèi)、外拓展，提高員工團隊協(xié)作能力，提升團隊凝聚力。

6、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只格林公司內(nèi)部的講師隊伍。

二、培訓(xùn)課程概述：

2017年第三季度培訓(xùn)以公司內(nèi)訓(xùn)為主，共28課時；5大類，16項內(nèi)容，以及室內(nèi)外拓展培訓(xùn)各1次，其中3課時為外聘培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)師進行培訓(xùn)，其余均為內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)文化類培訓(xùn)每月至少開展一次，基礎(chǔ)素質(zhì)類培訓(xùn)可針對不同的培訓(xùn)對象重復(fù)培訓(xùn)，具體課程包括：

1、 公司文化類：《企業(yè)文化及公司制度》；

2、 基礎(chǔ)素質(zhì)類：《溝通技巧》、《積極心態(tài)》、《職業(yè)禮儀》、《職業(yè)精神》；

3、 管理類：《目標管理》、《管理者的角色認知》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《時間管理》、《團隊建設(shè)》、《工作崗位分析》、《薪酬管理》、《績效管理》；

4、 技術(shù)知識類：《電池工藝流程》、《電池制作質(zhì)量標準》、《產(chǎn)品特性、三包及維護》；

5、 銷售知識類：《銷售理論技巧》、《銷售實戰(zhàn)技能》、《營銷思路》。

三、每月的培訓(xùn)重點：

1、 7月份安排培訓(xùn)課程15堂，以新入司員工培訓(xùn)和市場業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)為主，輔以《目標管理》、《管理者角色認知》等管理類課程。

2、 8月份安排培訓(xùn)課程6堂，以新、老員工的企業(yè)文化培訓(xùn)為主，另加上《薪酬管理》、《績效管理》等管理課程，及團隊熔煉的室內(nèi)拓展培訓(xùn)。

3、 9月安排培訓(xùn)課程6堂，以新入司員工企業(yè)文化培訓(xùn)為主，后期進行《時間管理》、《團隊建設(shè)》等管理課程的培訓(xùn)，并聯(lián)系拓展機構(gòu)，進行以“打造完美團體，增強凝聚力”為主題的的戶外拓展。

四、培訓(xùn)計劃：

五、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)考核以書面考核為主，期間可安排以知識競答的形式增加考試形式。

1、 書面考核：由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，編制考試題，成績優(yōu)秀者予以相應(yīng)獎勵，同時成績不合格者允以相應(yīng)處罰或重新培訓(xùn)；或以寫培訓(xùn)后感想、心理體會的形式，進行知識接收情況考核；

2、 知識競答：人力資源部組織參訓(xùn)員工分兩組進行知識競答，優(yōu)勝組予以獎勵，另一組予以相應(yīng)處罰。 六、培訓(xùn)檔案建立：由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)檔案的建立，檔案材料不但包括年、季度培訓(xùn)計劃表單，單項培訓(xùn)課程資料包（包括培訓(xùn)通知、簽到表、課件、教程、外訓(xùn)申請等），并逐步建立、健全員工培訓(xùn)檔案，作為員工崗位工資核定、晉升降級等相關(guān)職級變化時的考評依據(jù)。

“工欲善其事，必先利其器”，對于員工來說，要立足本職工作，并逐步實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯發(fā)展，必須先通過培訓(xùn)

充實自己，提升自己，使自己成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、變革所需的人才。對于公司來說，提高員工整體素質(zhì)，從而提高公司各項工作的工作效率或效益，提升員工對公司的認同度，打造高凝聚力的團隊，為公司的長足發(fā)展，提供可靠的人力資源保障。

本季度培訓(xùn)費用控制在1.3萬以內(nèi)，具體培訓(xùn)時間和培訓(xùn)形式可根據(jù)實際情況及公司要求進行調(diào)整。

人力資源部

二〇一〇年七月

2017年第三季度安全教育培訓(xùn)計劃2017-05-06 14:04 | #2樓

為了認真貫徹落實規(guī)范安全生產(chǎn)，全面提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場安全管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保公司正常的安全生秩序，特制定第三季度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。

一、 指導(dǎo)思想

以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化安全管理為重點，提升職工安全意識和法制觀念。

二、工作目標

通過各項安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急事故演習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任制度，不斷提升員工的安全知識，增強員工的安全意識和安全責(zé)任感，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

三、主要工作：

1.堅持對新進公司員工三級安全教育，合格后專人監(jiān)護進入工作崗位進行實習(xí)工作，不滿一個月絕不允許新進員工上夜班。

2.加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持班前、班后會和每周三對員工進行安全生產(chǎn)知識宣傳培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。并通過張掛橫幅、標語、黑板報等形式，為員工營造安全生產(chǎn)氛圍。

3.公司每月組織一次安全會議，會議以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，各廠部結(jié)合會議內(nèi)容和相關(guān)安全規(guī)定，積極開展以車間班組為單位的安全宣傳教育活動。

4.各廠部緊密配合安全部積極開展夏季四防、崗位職業(yè)檢測等活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

5.加強應(yīng)急預(yù)案的演練，安環(huán)部將于7月份組織在煉鋼廠進行一次高溫中暑應(yīng)急救援演練。通過演練檢驗應(yīng)急救援管理情況，進一步完善應(yīng)急管理機制。

6.加強消防“四個能力”（檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力）建設(shè)；成立專門消防應(yīng)急小組，確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全。

安全工作只有起點沒有終點。在今后的工作中我們將狠抓安全教育培訓(xùn)、員工安全意識、責(zé)任落實和檢查考核，以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)過程中的安全得到進一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。

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