- 相關(guān)推薦
如何做好公司員工培訓(xùn)_企業(yè)培訓(xùn)的主要方法
在這個知識爆炸和社會經(jīng)濟高速發(fā)展的新時代,員工培訓(xùn)所包含的信息量越來越大,培訓(xùn)難度也越來越高,如何高效的做好員工培訓(xùn)工作,離不開良好的溝通。這是愛匯網(wǎng)小編整理的如何做好公司員工培訓(xùn),希望你能從中得到感悟!
如何做好公司員工培訓(xùn)
1、做好員工培訓(xùn)需求調(diào)查
2、可以根據(jù)員工的需求提前擬定好幾個科目讓員工備選
3、安排好時間,最好是上班時間進行培訓(xùn)
4、內(nèi)部選拔優(yōu)秀的講師進行講師計薪培訓(xùn)
5、設(shè)立員工培訓(xùn)資料庫,登記培訓(xùn)課時,設(shè)定每個崗位的年度最低培訓(xùn)課時
6、針對公司的.戰(zhàn)略目標設(shè)定專項培訓(xùn)計劃
公司員工培訓(xùn)的計劃
(一)長期計劃
(1)確立培訓(xùn)目標--通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標,如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標,成為本年度培訓(xùn)的重點項目。
(2)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃,以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完成任務(wù),又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標,確定要在哪些方面進行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,找到需要改進的不足之處,尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標。
(3)根據(jù)培訓(xùn)的目標分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標,具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn),內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等。
(4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題,要求參加培訓(xùn)的員工,經(jīng)過對某些主題的研究討論后,達到對該訓(xùn)練項目的`內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)計劃中,要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排,主要是列出訓(xùn)練活動的細目,通常包括:培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大,以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹,以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能,應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后,需選編各課程教材,教材應(yīng)包括以下部分:培訓(xùn)教材目的的簡要說明;列出有關(guān)教材的圖表;說明表達教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材:教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法,討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。
(5)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時,對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。
(二)短期計劃
短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃。制訂培訓(xùn)活動詳細計劃的步驟如下:
三個層次
第一層次:"C" – Coaching 做教練
側(cè)重于員工的技能性訓(xùn)練及實際操作,手把手地教,做示范。
第二層次:"T" – Training 做培訓(xùn)
側(cè)重于員工的知識性訓(xùn)練,組織專題講座,灌輸服務(wù)理念和知識。
第三層次:"D" – Developing 做發(fā)展
側(cè)重于員工的職業(yè)生涯設(shè)計,發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì),培養(yǎng)員工職業(yè)化素質(zhì)。
這三個層次互為融合,缺一不可,形成層層遞進關(guān)系。通過做教練(Coaching)使員工掌握基本的服務(wù)技能,先上崗盯班,一般需要1-2周的時間;同時做培訓(xùn)(Training)掌握服務(wù)的基本理念和知識,使員工不斷進步,一般需要1- 3個月的時間,剛好是新員工的適用轉(zhuǎn)正期;在員工的成長過程中,發(fā)現(xiàn)員工的潛質(zhì),幫助其分析性格特點,適合做哪個崗位,或提升或調(diào)崗,與員工本人一起做好職業(yè)生涯的設(shè)計,一般需要1-2年的時間。
公司員工培訓(xùn)的意義
企業(yè)意義
新員工培訓(xùn)對企業(yè)的意義:如果說招聘是對新員工管理的開始,那么新員工培訓(xùn)是企業(yè)對新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將企業(yè)的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點及企業(yè)文化和管理制度介紹給新員工時,對員工進入工作崗位有很大的激勵作用,新員工明確了企業(yè)的各項規(guī)章制度后,員工可以實現(xiàn)自我管理,節(jié)約管理成本。
個人意義
新員工培訓(xùn)對個人的意義:新員工培訓(xùn)對于個人來說是對企業(yè)進一步了解和熟悉的過程,通過對企業(yè)的`進一步熟悉和了解,一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力,另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法,正確看待企業(yè)的工作標準、工作要求和待遇,順利通過磨合期,在企業(yè)長期工作下去。
新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點,適應(yīng)新組織的行為目標和工作方式。
【如何做好公司員工培訓(xùn)_企業(yè)培訓(xùn)的主要方法】相關(guān)文章:
如何做好員工培訓(xùn)05-17
如何做好員工培訓(xùn)計劃04-15
如何做好新員工培訓(xùn)05-17
如何做好培訓(xùn)開場白05-05
如何做好新員工入職培訓(xùn)03-16
化工企業(yè)員工如何培訓(xùn)05-12
如何構(gòu)建與完善企業(yè)員工的培訓(xùn)體系04-12
如何做好企業(yè)人員管理04-16
如何做好管理人員培訓(xùn)04-07