交接班的管理制度總結(jié)

　　在交接班的管理制度里，交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告，請(qǐng)示解決。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家收集整理的交接班的管理制度總結(jié)，歡迎大家閱讀。

　　交接班的管理制度總結(jié)篇1

　　保安交接班

　　交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng),向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材(如對(duì)講機(jī)、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認(rèn)可,責(zé)任隨之移交。

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　　第一條 交接班人員應(yīng)提前做好交接班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)至少提前10分鐘到崗,準(zhǔn)備交接班,未提前趕到崗位的接班人員,按遲到處理。

　　第二條 交接班內(nèi)容如下:

　　1、值班裝備完好情況(交裝備);

　　2、值班室內(nèi)物品完成情況(交物品);

　　3、上一班值班注意事項(xiàng)(交情況);

　　4、值班室衛(wèi)生(交衛(wèi)生)。

　　第三條 交班人員應(yīng)將當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題、處理結(jié)果及注意事項(xiàng),向接班人員交代清楚。接班人員應(yīng)仔細(xì)檢查、核對(duì)配備的器材(如對(duì)講機(jī)、電筒等)、崗位內(nèi)的物品、工作記錄本,如無異議,雙方簽名認(rèn)可,責(zé)任隨之移交。如有異議,應(yīng)立即向隊(duì)長匯報(bào),隊(duì)長應(yīng)立即給予明確指示,當(dāng)場(chǎng)不能確定的.情況,應(yīng)做好詳細(xì)書面記錄,并及時(shí)跟進(jìn)處理。

　　第四條 交接班應(yīng)由隊(duì)長或指定負(fù)責(zé)人帶隊(duì),有2個(gè)以上(含2個(gè))崗位的接班隊(duì)員應(yīng)列隊(duì)接班。程序如下:

　　1、接班人員列隊(duì)到值班室前,立定。

　　2、崗位接班人出列,與交班人互相敬禮,然后按照以上要求交接班。

　　3、交接班完畢后,交班人入列。

　　4、由隊(duì)長或負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)隊(duì)列到下一個(gè)崗位按以上程序繼續(xù)交接。

　　5、交接班完畢,由隊(duì)長或負(fù)責(zé)人帶回。

　　第五條 已到交接班時(shí)間,接班人員未到而交班人員自行離崗的,除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理以外,交接班人員均應(yīng)按曠工予以追究。

　　交接班的管理制度總結(jié)篇2

　　1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必須遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

　　3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

　　4、接班人員按上班人員交代的`事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。

　　5、交接班任務(wù)要做到

　　(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚

　　(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

　　(3)本班發(fā)生的異�，F(xiàn)象以及處理記錄清楚

　　(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚

　　(5)簽字記錄清楚。

　　七不交

　　(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班

　　(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班

　　(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班

　　(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

　　(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班

　　(6)工具、用具、儀器不齊全不交班

　　(7)原料物資需要交待不清不交班

　　交接班的管理制度總結(jié)篇3

　　1 范圍

　　1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了連續(xù)工作崗位的人員實(shí)施規(guī)范的交接班的要求。

　　1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX范圍內(nèi)連續(xù)倒班崗位的交接班。

　　2 引用標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1 XXXX公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 管理職責(zé)

　　3.1 勞資科負(fù)責(zé)督促車間等二級(jí)單位交接班制度的制訂，執(zhí)行情況的檢查與考核。

　　3.2 車間等二級(jí)單位負(fù)責(zé)本單位交接班工作制度的制訂、實(shí)施、檢查與考核。

　　4 管理內(nèi)容及要求

　　4.1 接班準(zhǔn)備：

　　4.1.1 接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)本崗位。

　　4.1.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，做好上崗準(zhǔn)備。

　　4.1.3 接班前由班組長召開班前會(huì)，并進(jìn)行考勤。

　　4.1.4 認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。

　　4.2 交班準(zhǔn)備：

　　4.2.1 當(dāng)班人員必須在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢和生產(chǎn)等情況，并要求字跡清楚，記錄齊全。

　　4.2.2 必須將工具、儀表、備品備件和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

　　4.2.3 做好崗位轄區(qū)內(nèi)文明衛(wèi)生工作。

　　4.2.4 做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　4.3 交接班內(nèi)容：

　　4.3.1 上一班的生產(chǎn)工藝和工作程序以及生產(chǎn)(工作)任務(wù)完成情況。

　　4.3.2 對(duì)下一班的工作、產(chǎn)品質(zhì)量要求與具體技術(shù)措施。

　　4.3.3 生產(chǎn)工具、備品備件所處狀態(tài)、數(shù)量以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況。

　　4.3.4 本班人員的出勤情況和未出勤原因。

　　4.3.5 安全生產(chǎn)的要求和措施，有否發(fā)生事故，發(fā)生事故的原因和處理情況。

　　4.3.6 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的要求和有關(guān)通知。

　　4.3.7 生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)的原始記錄和注意事項(xiàng)。

　　5 考核

　　5.1 交接班人員必須在各自的'崗位上進(jìn)行對(duì)口交接班，不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。

　　5.2 接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度匯報(bào)，請(qǐng)示處理辦法。

　　5.3 按交接班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接班本，各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后其交接班的班長和崗位負(fù)責(zé)人都必須在交接班本上簽名和簽署時(shí)間，以示確認(rèn)和負(fù)責(zé)。

　　5.4 交班者要按本制度進(jìn)行交班，如未按規(guī)定辦，接班者可以提出意見，要求交班人員立即補(bǔ)辦，否則可以不接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報(bào)告，請(qǐng)示解決。

　　5.5 各單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，檢查的領(lǐng)導(dǎo)也要履行簽名和簽署時(shí)間等手續(xù)。

　　5.6 違反交接班制度按《勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法》第7、4條《職工違反勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度處理細(xì)則》執(zhí)行。

　　6 附錄和記錄表式

　　6.1 交接班記錄本
 

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