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企業(yè)人力資源發(fā)揮的作用有哪些
人力資源成本是企業(yè)成本管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，提高投入產(chǎn)出比，更好地處理好國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系的重要課題。以下是愛匯網(wǎng)小編整理的一些企業(yè)人力資源發(fā)揮的作用有哪些，有興趣的親可以來閱讀一下!
企業(yè)人力資源發(fā)揮的作用有哪些
1、人力資源主管要將精力用在戰(zhàn)略性的人力資源管理工作規(guī)劃、人力資源配置、選人、育人、留人、用人的策略及制度建設(shè)等方面，不能將主要精力用在煩瑣的人事和行政工作事務(wù)上。在整體實施中，人力資源主管首先應(yīng)配置優(yōu)秀的人力資源工作人員，能夠勝任工作，并一人多能、一人多崗，將具體的事務(wù)工作以崗位職責(zé)形式分配在每一個崗位上，充分授權(quán)要“管到”、“理順”。這樣使人力資源主管把大部分精力放在研究預(yù)測、分析、溝通、制定計劃落實方面。提高人力資源部門的威信，充分發(fā)揮人力資源部門的作用。
2、人力資源主管不僅要健全、完善人事管理制度，更重要的是有效地執(zhí)行，并敢于堅持原則，敢于碰硬、堅持公開公平公正，堅持制度面前人人平等。人事管理制度的涉及面最廣、運用最多，無法想象一個很多員工遲到、早退和脫崗的公司能實現(xiàn)人力資源的深層次管理。定制度容易，執(zhí)行并始終如一地執(zhí)行很艱難，尤其是在民營企業(yè)中當(dāng)涉及到一些“關(guān)鍵人物”的違紀，如何處理?對人力資源主管、人事制度的有效執(zhí)行是一個考驗，也是所有民營企業(yè)中敏感的一個問題。人力資源主管要堅信正氣必定戰(zhàn)勝邪氣，同時主動和老板溝通，得到老板的理解和大力支持，只要是為了公司的利益，為了有效地執(zhí)行制度，為了提升管理水平，只要有老板的支持，就要堅持到底，這樣就會提高了人力資源管理者的威信，改變了員工對人力資源主管的看法，提升員工執(zhí)行制度的自覺性。做為一個人力資源主管，首先要堅持原則，堅持在制度面前人人平等，堅持正人先正已，敢于剎歪風(fēng)，還要善于溝通和交流，講究溝通技巧才能更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用。
3、人力資源部門是一個職能服務(wù)部門，如何讓老板認識到企業(yè)各種目標的實現(xiàn)都與人力資源部的工作息息相關(guān)，這是人力資源主管發(fā)揮作用的主要方面。比如說企業(yè)的經(jīng)營目標，在進行經(jīng)營狀況分析時，要分解出市場調(diào)研報告、市場覆蓋率、競爭對手狀況、市場前景預(yù)則、工作效率和客戶滿意度等等，這些都關(guān)系到經(jīng)營業(yè)績，無一例外與員工的知識、技能、態(tài)度、行為思想觀念和思維方法有關(guān)，這些都離不開人力資源部門的工作，即人力資源部門在選人上，選到優(yōu)秀的人才。如果人力資源部門只是被動地執(zhí)行命令，而在這些方面都提不出建設(shè)性的意見，不能幫助業(yè)務(wù)部門解決實際問題，人力資源部門發(fā)揮作用也就無從說起。所以，在為企業(yè)的選人和人力資源配置上下功夫，不選最優(yōu)，只選最合適的人，做到崗、職、人員相匹配，對有潛力、基礎(chǔ)素質(zhì)好的年青人想辦法多培養(yǎng)，引導(dǎo)并建議啟用，幫助業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門解決一些涉及到人員方面的棘手問題。真正實現(xiàn)角色的.轉(zhuǎn)換，人力資源主管從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的背景下來思考和研究問題，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、影響業(yè)績的原因，對企業(yè)存在的問題發(fā)展方向，面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識，才有可能為業(yè)務(wù)部門提供有益的幫助。在公司的高層會議上，從人力資源的角度提出提高公司業(yè)績的建議，使老板認識到人力資源部門的重要性。
4、人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須熟悉企業(yè)生命周期的管理，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略，對企業(yè)在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲備各類人才，建立人才梯隊。這是一項艱巨又在短時間不能見效的工作，這就需人力資源部門以制度的形式確定部門經(jīng)理都有義務(wù)培養(yǎng)助手和后備干部，正如我服務(wù)過的企業(yè)在制度里規(guī)定：“一個正職管理人員在本崗位工作二年如不能培養(yǎng)出合適的助手或后備干部就不是一個稱職的管理者”，制定人才標準，使每一個管理者都在為企業(yè)的人才工程做貢獻，而組織牽頭的部門就是人力資源部。這項工作是企業(yè)百年大計的工作，是企業(yè)發(fā)展有后勁和競爭力的保證。
5、人力資源主管發(fā)揮作用重要的一環(huán)是溝通交流、協(xié)調(diào)的藝術(shù)，涉及到三個方面：一是和老板(頂頭上司)的溝通，讓老板認識到人力資源工作的重要性，以得到支持。但是前提是人力資源主管做了什么工作，有什么業(yè)績，在溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，用數(shù)字、業(yè)績說話，各方面工作做好，業(yè)績突出，任何一個老板也會支持人力資源部門工作的。二是要和各職能部門，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門溝通交流，協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，及時滿足各部門的正當(dāng)需求;為各部門的工作提供人力資源方面的支持。三是和員工的溝通，解答員工的咨詢，這需人力資源工作者具有熟練的業(yè)務(wù)和專業(yè)技能，對人事管理制度熟悉，準確及時和員工交流并回答他們提出的問題。做好這三方面的溝通協(xié)調(diào)，再有優(yōu)異的工作業(yè)績做支撐，人力資源部門的威信就會大大提高，同時其作用也就得到充分發(fā)揮。
企業(yè)人力資源的行業(yè)發(fā)展
20世紀80年代以來，中國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模和水平不斷提升，中國人力資源服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容日益多元化，從最初的招聘服務(wù)、人事代理發(fā)展到包括培訓(xùn)服務(wù)、勞務(wù)派遣、就業(yè)指導(dǎo)、人才測評、管理咨詢和人力資源服務(wù)外包等多種業(yè)務(wù)，形成了較為完善的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)洞察研究數(shù)據(jù)顯示"十一五"期間，我國人力資源服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。截至"十一五"末，已有3家行業(yè)企業(yè)入選中國企業(yè)500強榜單。2011年，僅上海外服、中智公司、北京外企三家人力資源服務(wù)企業(yè)的營收規(guī)模就已近1000億元。在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)民生就業(yè)中發(fā)揮了積極的作用。充分展現(xiàn)了人力資源服務(wù)業(yè)的價值和社會責(zé)任，推動了行業(yè)整體發(fā)展又上新臺階。我國人力資源服務(wù)業(yè)的`業(yè)態(tài)環(huán)境越來越成熟，人力資源服務(wù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，服務(wù)的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、市場化、國際化程度逐年提升，同時人力資源服務(wù)業(yè)開始在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。2011年，我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展正式邁入"十二五"開局之年，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展成為全國人民的共識。在"十二五"規(guī)劃綱要中，我國明確地提出要把加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主攻方向，為人力資源服務(wù)業(yè)提供了廣闊的市場空間和堅實的政策保障。
人才資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略中的一個重要組成部分。在此背景下，中國人力資源外包服務(wù)市場在近30年來發(fā)展十分迅速，年增長率達到15%以上，并有望在未來五年繼續(xù)高速增長。由于客戶需求的日益增長和政府對于業(yè)務(wù)流程外包(BPO)業(yè)務(wù)政策傾向性，中國的人力資源外包 (HRO) 服務(wù)市場在近幾十年來不斷蓬勃發(fā)展，年增長率達到 15% 以上。而伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)對于人力資源外包服務(wù)的需求也將隨之增加。2010 年，盡管全球金融危機制約了外資企業(yè)和出口企業(yè)的擴張，但中國人力資源外包 (HRO) 服務(wù)市場在2010年仍保持了較快增長，同年，中國人力資源外包服務(wù)市場總規(guī)模達到12.203億美元，與2009年相比增加了19.1%。預(yù)計這一數(shù)字到 2015 年將達到 28.979 億美元，2010-2015 年復(fù)合年增長率(CAGR)將達 19.7%。而這一結(jié)果遠遠超過了近幾年來復(fù)合年增長率為2.8%的美國人力資源外包市場。"十二五"時期，我國將加快人力資源配置領(lǐng)域的改革進程，加快形成統(tǒng)一規(guī)范靈活的人力資源管理市場。如今，人力資源外包服務(wù)市場已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)展的初始階段，并從2000年起進入了騰飛和鞏固階段。預(yù)計從 2020 年開始，人力資源外包服務(wù)市場將趨向成熟，競爭將會走穩(wěn)。屆時，中國的人口紅利將不復(fù)存在，企業(yè)將更多的尋求招聘與就業(yè)關(guān)系管理服務(wù)，以更好的聘請和留住員工。
企業(yè)人力資源的價值計量
會計的靈魂在于會計計量，會計計量是會計系統(tǒng)的核心職能。人力資源會計系統(tǒng)的運行同樣離不開一套恰當(dāng)?shù)臅嬘嬃坷碚�。人力資源會計的計量包括兩大部分，即人力資源成本和人力資源價值的計量。對人類資源成本予以計量的方法，包括歷史成本計量模型和重置成本計量模型：對人力資源的價值予以計量的方法包括未來工資折現(xiàn)模型、未來收入折現(xiàn)模型、隨機報酬模型、內(nèi)部競價模型等等。以上各種計量方法各自有其優(yōu)缺點，一般認為，在現(xiàn)行條件下，計量人力資產(chǎn)還是選擇成本法比較恰當(dāng)，因為成本法計量符合公認會計原則和會計準則的`要求，具有可靠性、可驗證性和可比性特征。近年來，會計學(xué)家越來越多地吸收經(jīng)濟學(xué)資產(chǎn)概念來發(fā)展會計學(xué)資產(chǎn)概念，以便使計量結(jié)果更接近資產(chǎn)的實際經(jīng)濟價值，為信息使用者提供更加相關(guān)的信息，價值法計量即是如此。但是實踐證明，信息使用者對此并沒有表示支持，所以在歷史成本計量受到越來越多挑戰(zhàn)的今天，信息使用者仍然司空見慣于傳統(tǒng)會計慣例。作為已被會計實務(wù)認可的計量屬性，在沒有找到更好的計量屬性之前，歷史成本將繼續(xù)發(fā)揮它的重要作用。但是我們在推崇歷史成本計量屬性的同時，也必須正視它的不足，這就是：人力資產(chǎn)的歷史成本，不代表任何未來的經(jīng)濟利益，因此，不能成為決策有用的信息，歷史成本不能反映人力資產(chǎn)入賬以后的隨時間推移可能發(fā)生的增值或減損，因此，必須以價值法計量方式來彌補，而且價值法可以為企業(yè)管理決策提供有用信息。
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