国产成人高清无码在线,婷婷人人超碰五月天

交接班管理制度范文

　　交接班是班組之間的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)上班狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，保證單位秩序和安全進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度。以下是小編整理給大家的關(guān)于交接班管理制度范文，希望能給大家?guī)?lái)幫助!

交接班管理制度范文

　　交接班管理制度范文篇1

　　1、目的

　　保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

　　2、適用范圍

　　適用于本公司各生產(chǎn)車間

　　3、職責(zé)

　　3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

　　3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

　　4、制度內(nèi)容

　　4.1接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開(kāi)班前會(huì)。接班前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)。

　　4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行情況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

　　4.3開(kāi)班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹;認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排。

　　4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開(kāi)展班組零事故活動(dòng)。

　　4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問(wèn)清、看清、查清、點(diǎn)清。

　　4.6交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

　　(1)生產(chǎn)運(yùn)行情況

　　(2)設(shè)備運(yùn)行情況

　　(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

　　(4)安全環(huán)保

　　(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

　　(6)原始記錄

　　(7)工器具

　　(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

　　(9)其他需要交待的異常情況

　　4.7接班人員若有疑問(wèn)，交班人員一定要講解清楚;若存在分歧，上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

　　4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　5、考核

　　5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

　　5.2班前會(huì)必須穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。

　　5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，處罰責(zé)任人一次20元;未記錄，處罰責(zé)任人一次50元;參會(huì)人員代簽名，處罰責(zé)任人一次20元。

　　5.4交班班長(zhǎng)一定要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，處罰責(zé)任人一次50元。

　　5.5交班人員必須等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

　　5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間接受統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，知道接班人員到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

　　5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的`按公司規(guī)定處理。

　　5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無(wú)故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

　　5.9班前會(huì)接受后，班組未按公司要求開(kāi)展零事故活動(dòng)，一次處罰100元。

　　6、監(jiān)督與管理

　　6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。

　　6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

　　6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

　　6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

　　6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

　　交接班管理制度范文篇2

　　一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

　　二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

　　三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

　　四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

　　五、在交接班時(shí)間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

　　六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫(xiě)的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的'事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　七、下列情況不得進(jìn)行交接班。

　　1、飲酒后的接班人員。

　　2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

　　3、接班人尚未到齊之前。