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人力資源管理的主要責(zé)任有哪些
勝任力特征內(nèi)涵為人力資源管理拓展了新思路。勝任力區(qū)分績效優(yōu)秀者與績效一般者的特征表現(xiàn),體現(xiàn)了勝任力人力資源管理的核心內(nèi)容。這是愛匯網(wǎng)小編整理的人力資源管理的主要責(zé)任有哪些，希望你能從中得到感悟!
人力資源管理的主要責(zé)任有哪些
(一)人力資源規(guī)劃管理 1、制定人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 2、組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施該編制。 3、增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行。 4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制。 5、其他相關(guān)職責(zé)。
(二)人力資源規(guī)章制度管理 1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止。 2、招待經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。 3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理。 4、人力資源管理制度的解釋和運用。 5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定。 6、各單位職責(zé)、權(quán)限的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 7、各單位職責(zé)權(quán)限改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 8、其他相關(guān)職責(zé)。
(三)人事管理 1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定。 2、人事管理辦法的分析研究。 3、人事管理辦法的修正、實施、廢止。 4、人事管理辦法的解釋。 5、人事問題的解決處理。 6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)。 7、其他相關(guān)職責(zé)。
(四)人事檔案管理 1、人事檔案的匯集、整理、存檔。 2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究。 3、人事資料及報表的檢查、督辦。 4、人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管。 5、職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦。 6、職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔。 7、人事統(tǒng)計資料的匯編與管理。 8、人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。 9、勞動合同的管理。 10、對外提供人事資料。 11、其他相關(guān)職責(zé)。
(五)任免遷調(diào)管理 1、新進入人員的錄用。 2、新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂。 3、在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 4、在職人員遷調(diào)的`辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記。 5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤。 6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理。 7、人員解聘解雇等事項辦理。 8、其他相關(guān)職責(zé)。
(六)薪酬管理 1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、薪酬管理制度和方法的研究、改進。 3、薪酬調(diào)整事項的辦理。 4、其他相關(guān)的職責(zé)。
(七)勤務(wù)管理 1、人員請假、勤務(wù)事件登記辦理。 2、人員請假、勤務(wù)資料匯編事項。 3、員工動態(tài)管理。 4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦。 5、各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理。 6、其他相職責(zé)。
(八)勞務(wù)管理 1、勞動合同的簽訂。 2、勞動公共關(guān)系的建立和維護。 3、勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進。 4、其他相關(guān)職責(zé)。
(九)考評獎懲管理 1、考評制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 2、考評工作的開展。 3、考評結(jié)果的審核、簽辦。 3、獎懲制度的研究、修訂、改進。 5、獎懲分析、報告。 6、其他相關(guān)工作。
(十)教育培訓(xùn)管理 1、培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 2、培訓(xùn)計劃的編制與實施。 3、職前培訓(xùn)、進修等開展。 4、培訓(xùn)考試的開展。 5、培訓(xùn)效果評估。 6、其他相關(guān)職責(zé)。
人力資源管理的核心內(nèi)容
人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容：
一是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。對這個問題的認(rèn)識是人力資源價值鏈管理的`基礎(chǔ)
二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。采用什么樣的價值評價標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等。
人力資源管理的實現(xiàn)目標(biāo)
人力資源管理目標(biāo)是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。
人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的'人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。
無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個方面：
1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足
2.最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進組織的持續(xù)發(fā)展
3.維護與激勵組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴充。
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