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公司董事長上任講話
導語：董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。以下是小編為大家整理的公司董事長上任講話，給大家作為參考，希望對你有幫助！
公司董事長上任講話 篇1
各位領導，各位股東：
大家上午好！
首先，我謹代表XXXXX農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領導、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝！
剛才，XXXXX農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹以個人名義向大家示衷心的感謝。
今年以來，XXXXX農(nóng)商銀行在各位領導、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。
一是各項存款穩(wěn)步增長。8月末，各項存款913520萬元，比年初凈增100147萬元，比全市同業(yè)高0.1個百分點。
二是貸款投放力度加大。截止8月末，各項貸款余額494500萬元，累放貸款219532萬元，凈投放貸款36367萬元，增幅7。9%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。
三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。8月末，我行資產(chǎn)總額1075707萬元，比同期增加135772萬元。元至8月，實現(xiàn)各項收入34552萬元，同比增收4014萬元，計提拔備6705萬元，實現(xiàn)綜合效益10101萬元。2012年以來，向地方繳納稅款16004萬元，其中2014年繳納稅款5485萬元，2015年上半年已實現(xiàn)稅款3247萬元。
四是網(wǎng)格服務深入推進。在全市設立分支機構(gòu)51個、離行式網(wǎng)點4個、自助設備89臺、村級惠農(nóng)點823個，累計發(fā)行�？�132萬張、POS機3066臺，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。
雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風險防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：
一是堅定不移地服務天門經(jīng)濟。制定金融服務支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進金融服務網(wǎng)格化；大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務質(zhì)效；圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔保難。
二是堅定不移地加快業(yè)務發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力；通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力；加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標識，規(guī)范機構(gòu)名稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。
三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會一層”的管理體制，建立權(quán)責制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。
四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構(gòu)建全面風險管理的組織機構(gòu)體系，探索風險管理的運行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的'全面風險管理體系。
五是堅定不移地推進作風建設。嚴格落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，嚴明政治紀律、嚴守政治規(guī)矩，加強“三嚴三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。
我個人將嚴格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔起法律、章程賦予的責任和義務，加強學習，提升水平；勤勉盡職，率先垂范；心系股東，干事創(chuàng)業(yè)；嚴以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領導、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認真予以改正和采納。
各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，XXXXX農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，XXXXX農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
謝謝大家！
公司董事長上任講話 篇2
各位股東、各位同志：
大家好！
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續(xù)擔任公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經(jīng)濟形勢下公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求，面對目前公司有效資產(chǎn)收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的.愿望，我深感責任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、干事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設學習型班子、學習型企業(yè)，提高駕馭科學發(fā)展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質(zhì)。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變?yōu)樾袆�，將謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展。三是堅持把團結(jié)作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監(jiān)事會和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標而奮斗。四是始終心系股東，關(guān)注民生，謹慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內(nèi)，我相信在市局黨組的關(guān)心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結(jié)帶領全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實干，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝！
公司董事長上任講話 篇3
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經(jīng)過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務板塊的決策層和經(jīng)營層主要負責人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務板塊的董事長推薦人選；以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經(jīng)理選聘考評小組，打分確定各子公司總經(jīng)理的提名人選。在此基礎上，由各業(yè)務板塊董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經(jīng)理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀！
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務的運營特點，洞察核心業(yè)務的發(fā)展規(guī)律，把控風險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產(chǎn)品，擴大經(jīng)營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經(jīng)營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責定位，以及四大業(yè)務板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責定位。第一層權(quán)責界面，總經(jīng)理負責日常經(jīng)營，董事長負責決策層面及重大事項。權(quán)責界面是不可能窮盡經(jīng)營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎么辦？大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結(jié)，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權(quán)責界面，即四大業(yè)務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關(guān)系之外，不處任何交情。為什么？只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權(quán)力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹；集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論；上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹；有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止；另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。對于品質(zhì)問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的.理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預祝新當選的董事長、總經(jīng)理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會！
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司（籌）副總經(jīng)理職務，協(xié)助分管國際貿(mào)易和加工、生產(chǎn)企業(yè)工作。葛志毅同志自20——年組建安糧國際并擔任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿(mào)易和熟悉加工、生產(chǎn)企業(yè)，在安糧集團貿(mào)易和實業(yè)發(fā)展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股（籌）需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務和安糧控股（籌）事業(yè)做實、做大、做強、做好。
公司董事長上任講話 篇4各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么？其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新�？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官EricSchmidt和我的直接上司AlanEustace約我談續(xù)約的事。總部對過去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝Eric和Alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生（PeterLiu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)——創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。2008年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的.幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3—5個成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機的時候，經(jīng)常得到你們真誠的支持和鼓勵。有時，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因為有你們這些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。我希望以后你們會一如既往地關(guān)
公司董事長上任講話 篇5
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀！
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20——全年各項目標，扎實推進集團科學發(fā)展、實現(xiàn)跨越。
下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則：
�。ㄒ唬┮瓮稀�
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦；緊急的事立即辦；能辦的事盡心辦；規(guī)定的事限時辦；困難的事盡力辦；復雜的事研究辦；別人的事幫助辦；違紀的'事絕不辦。
�。ǘ┮悟湣�
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事；補臺不拆臺，在工作中互補；盡職不專斷，在用權(quán)中自戒；爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低；權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破；能力強了，團結(jié)共事的觀念不能減弱；威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化；資歷深了，求真務實的要求不能放松；成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
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治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神；二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神；三是發(fā)揚艱苦奮斗、務求實效的精神；四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
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治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題；在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面；在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人；在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕?lián)熑�，不爭功諉過。
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治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣；防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣；防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣；防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
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一個領導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平；二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事；三要加強文化和業(yè)務知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
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要切實加強團結(jié)。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風格；要豁達大度，學會寬容；要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據(jù)職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
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廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
（九）要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒；不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理；不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學習、求真務實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領導工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家！
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