人員管理的目的

　　改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)的劇烈轉(zhuǎn)型,以及城市化進(jìn)程的逐步加快,宗教作為社會(huì)生活中的重要組成部分受到巨大的影響。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的人員管理的目的，希望你能從中得到感悟!

　　人員管理的目的

　　人員管理的目的是充分調(diào)動(dòng)員工的`積極性，以完成組織目標(biāo)。

　　人員管理的生產(chǎn)管理制度

　　第一章:安全生產(chǎn)

　　第一條:生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范作業(yè)，安全生產(chǎn)為重要目標(biāo)，安全生產(chǎn)責(zé)任人為生產(chǎn)車(chē)間第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)、履行安全作業(yè)監(jiān)督，承擔(dān)因不規(guī)范作業(yè)引發(fā)的安全事故領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第二條:下班時(shí)相關(guān)工序員工(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)關(guān)閉本工序的電腦及生產(chǎn)工具的電源，本條由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(生產(chǎn)主管)監(jiān)督執(zhí)行。

　　第三條:生產(chǎn)車(chē)間禁止吸煙、打架斗毆。

　　第四條:全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進(jìn)入公司，不得攜帶私人物品放在生產(chǎn)車(chē)間，禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。

　　第五條:生產(chǎn)車(chē)間放假期間和平常晚上由公司安排駐廠(chǎng)人員進(jìn)行巡視，非上班或加班期間，原則上不允許人員入內(nèi)。全體員工應(yīng)潔身自愛(ài)，禁止私下竊取公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)工資、清除出廠(chǎng)并移交公安部門(mén)處理。

　　第二章:員工管理和生產(chǎn)管理

　　第四條:全體員工必須按照公司作息時(shí)間上、下班，遇有加班，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)統(tǒng)一安排，有事需請(qǐng)假，不得無(wú)故遲到、早退、礦工，嚴(yán)禁代他人考勤打卡，違者按照公司員工考勤管理?xiàng)l例處罰。

　　第五條:全體員工上班期間須佩帶廠(chǎng)牌，穿著得體大方，舉止文明，保持較好精神狀態(tài)。不得隨意脫崗、竄崗(脫崗:打卡后脫離工作崗位或辦私事，竄崗:上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，不大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，吸煙要到公司指定地方，違者按公司員工考勤管理?xiàng)l例處理。

　　第七條:員工在車(chē)間或公司內(nèi)遇到公司客戶(hù)或非廠(chǎng)人員，作業(yè)時(shí)不得東張西望，對(duì)于詢(xún)問(wèn)情況，應(yīng)禮貌性回絕，由公司相關(guān)人員或生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)答復(fù)或陪同參觀。

　　第八條:生產(chǎn)員工未經(jīng)允許，不得進(jìn)入辦公區(qū)使用電腦或打電話(huà)。

　　第九條:車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)根據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)，生產(chǎn)員工分工不分家，全力按照生產(chǎn)要求和品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表根據(jù)下單時(shí)間先后順序進(jìn)行排產(chǎn)，若有變動(dòng)需征求業(yè)務(wù)當(dāng)事人意見(jiàn)，由公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第十條:組織生產(chǎn)時(shí)，由相關(guān)工序員工到倉(cāng)庫(kù)憑規(guī)定領(lǐng)取原材物料，若發(fā)現(xiàn)外殼包裝等材料(外殼做LOG絲印等有缺陷)不符合規(guī)定時(shí)，馬上報(bào)告生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)，由其根據(jù)公司流程進(jìn)行處理。若因工序員工未發(fā)現(xiàn)或個(gè)人未規(guī)范操作產(chǎn)生不良后果，責(zé)任由相關(guān)人和生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)按7:3比例進(jìn)行承擔(dān)。

　　第十一條:工序員工領(lǐng)取物料必須本人親自簽名，用完后多余物料或廢料必須當(dāng)天歸還倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于廢料，相關(guān)人應(yīng)根據(jù)要求分類(lèi)，進(jìn)行標(biāo)明。不屬于倉(cāng)庫(kù)管理的物料，如電腦、烙鐵等其它生產(chǎn)工具和物品，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)負(fù)責(zé)保管，進(jìn)行管理，保持物品擺放有序。

　　第十二條:生產(chǎn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照崗位要求和生產(chǎn)要求進(jìn)行，使用設(shè)備也要按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行。崗位工序或相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)編撰，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第十三條:全體員工必須保持車(chē)間衛(wèi)生，做到:車(chē)間地面、工作臺(tái)面干凈，工作臺(tái)面生產(chǎn)工具擺放有序。衛(wèi)生清潔方面由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)統(tǒng)一安排調(diào)度。

　　第三章:員工考勤管理?xiàng)l例

　　第十五條:考勤方面，遲到或早退在30分鐘內(nèi)罰款10元/次，缺勤扣發(fā)當(dāng)天相應(yīng)工資，若每月遲到或早退累計(jì)在5次，無(wú)故缺勤2天，公司可辭退當(dāng)事人。

　　第十六條:禁止方面:生產(chǎn)車(chē)間禁止吸煙，違者罰款50元/次;禁止打架斗毆，違者罰款100元/次。吸煙、打架斗毆造成重大事故，違者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并辭退出廠(chǎng)。

　　第十七條:生產(chǎn)責(zé)任方面，因人為因素造成質(zhì)量事故，責(zé)任由相關(guān)人和生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)按7:3比例進(jìn)行承擔(dān)。

　　第十七條:員工罰款方面，屬于遲到、早退、缺勤、吸煙方面罰款歸公司集體活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。非此類(lèi)罰款歸公司補(bǔ)償損失。相關(guān)考勤考核由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)制定報(bào)表在月底交公司財(cái)務(wù)。

　　第四章:其它方面

　　第十八條:公司設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以用于員工開(kāi)展集體活動(dòng)。

　　第十九條:公司對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異或有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十條:本章第十八條、第十九條由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)提出方案，報(bào)公司審批執(zhí)行。

　　第十七條:生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)(主管)負(fù)責(zé)制，由其負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、員工的管理、培訓(xùn)、考核，以及與公司其它部門(mén)的'協(xié)調(diào)。

　　第十八條:本制度請(qǐng)各位員工遵守，未規(guī)定的，按補(bǔ)充意見(jiàn)執(zhí)行。

　　人員管理的企業(yè)管理制度

　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立"一盤(pán)棋"思想，禁止任何部門(mén)，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的.整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

　　五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

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