- 相關(guān)推薦
班組長(zhǎng)培訓(xùn)開班講話
在每一個(gè)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的開班前，我們都會(huì)聽到不同領(lǐng)導(dǎo)所發(fā)表不同演講。下面是愛匯網(wǎng)小編給大家整理的班組長(zhǎng)培訓(xùn)開班講話，供大家參閱!
班組長(zhǎng)培訓(xùn)開班講話一
同志們：
首先感謝大家在工作繁忙之中，安排時(shí)間來(lái)參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們這次舉辦**公司企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)班，主要任務(wù)是使大家能夠了解關(guān)于企業(yè)文化的基本理論知識(shí)，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合**公司實(shí)際，對(duì)我們自己企業(yè)的文化進(jìn)行探討、提煉、整合，總結(jié)具有公司特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化部將對(duì)具體工作做出安排, 下面我就**公司的企業(yè)文化建設(shè)工作談幾點(diǎn)意見，供大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中參考。
一、當(dāng)前推進(jìn)**公司企業(yè)文化工作的背景與重要意義。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神動(dòng)力的源泉，是企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和。先進(jìn)的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。**公司要通過(guò)重組上市，成為具有明顯現(xiàn)代企業(yè)特征的通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商，必須打造具有現(xiàn)代企業(yè)特征的先進(jìn)的企業(yè)文化，這是公司長(zhǎng)期健康發(fā)展的內(nèi)在要求。
從上世紀(jì)五、六十年代作為郵電系統(tǒng)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)開始，在公司的長(zhǎng)期發(fā)展歷程中，公司內(nèi)部各單位產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的文化理念，只是沒有很好地把它總結(jié)提煉出來(lái)，**公司的各子公司都曾經(jīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)在建設(shè)企業(yè)文化方面做了
很多有益的探索和實(shí)踐，只是沒有進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的文化整合。作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，**公司要能夠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，成為中西部領(lǐng)先的'運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商，**公司應(yīng)該有一個(gè)集團(tuán)型的企業(yè)文化。當(dāng)前，打造統(tǒng)一的品牌，塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化，形成**公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，將是我們下一步企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)，要將各個(gè)下屬企業(yè)的企業(yè)文化都能納入到整個(gè)**公司的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一軌道中來(lái)。
今年開始，我們已逐步加大了企業(yè)文化工作力度。年初，我們成立了企業(yè)文化部，完善了組織機(jī)構(gòu)。我們召開了企業(yè)文化工作會(huì)，并下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)全公司企業(yè)文化工作的指導(dǎo)力度，推動(dòng)了工作開展。前幾天，集團(tuán)公司召開了公司工作會(huì)議，集團(tuán)副總經(jīng)理做了工作報(bào)告，王曉初總經(jīng)理也做了講話。集團(tuán)總在工作報(bào)告中提出了公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略，包括重組上市戰(zhàn)略、有序退出戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略�？梢�，集團(tuán)已將公司的企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，大家要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作給予足夠重視。
二、各單位一把手要親自抓企業(yè)文化建設(shè)工作。
企業(yè)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要**公司全體員工的共同參與，作為各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，要做到率先垂范，以身作則，同時(shí)，要親自過(guò)問企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)
倡導(dǎo)，全員參與，建立責(zé)任制，黨政工團(tuán)齊抓共管，分工協(xié)作。要在組織上、物質(zhì)上為企業(yè)文化工作創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)企業(yè)管理的規(guī)律和特點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造性的開展文化建設(shè)和思想教育工作，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的活力。
三、**公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本思路
一是要堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的原則，靠發(fā)展凝聚人力。堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不僅是公司自身做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，也是從根本上維護(hù)公司廣大員工眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要。企業(yè)為發(fā)展而改革，改革中的利益沖突最終還是要通過(guò)發(fā)展來(lái)解決。任何時(shí)候，都不能放棄發(fā)展這個(gè)工作中心。企業(yè)文化工作要圍繞這個(gè)中心，做好各項(xiàng)有關(guān)工作。
二是要堅(jiān)持做運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商的戰(zhàn)略定位。關(guān)鍵是做好服務(wù)。中國(guó)電信和電信公司是從政企合一的體制下走過(guò)來(lái)的，員工在市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上的強(qiáng)化程度還不夠。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，公司員工已經(jīng)越來(lái)越深刻地感受到來(lái)自市場(chǎng)的壓力，客觀上會(huì)促使我們觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。剛剛結(jié)束的公司工作會(huì)上，王曉初總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)“特色”文化建設(shè)，認(rèn)清定位，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以服務(wù)取勝。我們要立足“運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商”的戰(zhàn)略定位，切實(shí)做好對(duì)運(yùn)營(yíng)商的支撐服務(wù)工作，不斷提升核心競(jìng)
爭(zhēng)力。
三是要堅(jiān)持員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則。這也是“以人為本”思想的體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心以獲得利益相關(guān)者特別是用戶的持久信賴，從而取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠“人本”贏得資本。我們努力追求在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，使員工產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬和自豪感。努力創(chuàng)造積極務(wù)實(shí)、平等和諧的文化氛圍。
同志們，這次培訓(xùn)班時(shí)間很短，但是培訓(xùn)內(nèi)容十分重要，希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重老師的授課，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真思考，為**公司今后企業(yè)文化建設(shè)提出更多更好的意見和建議，祝同志們學(xué)有所成、學(xué)有所獲，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)開班講話二
一、深刻認(rèn)識(shí)搞好班組建設(shè)的重要意義
國(guó)資委成立5年來(lái)，始終高度重視和積極推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作。2003年11月，國(guó)資委在寶鋼集團(tuán)組織召開了中央企業(yè)實(shí)施職工素質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面啟動(dòng)了中央企業(yè)職工素質(zhì)工程和班組建設(shè)工作。2004年4月，國(guó)資委黨委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)深入實(shí)施職工素質(zhì)工程的指導(dǎo)意見》，決定在中央企業(yè)大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，要求“以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本控制和自主管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力”。在2006年中央企業(yè)工會(huì)工作會(huì)議上，我們進(jìn)一步提出了班組管理與建設(shè)的三年工作目標(biāo)。同年8月，在人民大會(huì)堂召開了班組建設(shè)表彰推進(jìn)會(huì)，隆重表彰中央企業(yè)998個(gè)學(xué)習(xí)型紅旗班組和104個(gè)學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組，國(guó)資委主任、黨委書記李榮融出席會(huì)議并作重要講話。2007年6月，國(guó)資委組織中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴比利時(shí)學(xué)習(xí)考察，這是建國(guó)以來(lái)第一次以企業(yè)班組長(zhǎng)為主要成員組團(tuán)出國(guó)培訓(xùn)，取得了圓滿成功，今年還將組織中央企業(yè)班組安全管理培訓(xùn)團(tuán)赴加拿大學(xué)習(xí)考察。由國(guó)資委組織編寫的《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書已經(jīng)于2007年底正式出版發(fā)行，專家和社會(huì)各界對(duì)此書給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為是同類書籍中最具權(quán)威性和實(shí)用性的教材。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，按照國(guó)資委2008年立法計(jì)劃，目前我們正在組織起草《加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》�？偟目�，中央企業(yè)班組建設(shè)工作不斷走向深入，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
同時(shí)，我們也要看到，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中央企業(yè)面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，深化改革、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。比如，企業(yè)改革雖然有了新的進(jìn)展，但在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)方面還有大量的工作要做;企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益雖然有了很大的改善，但核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效率不高的問題仍然比較突出;隨著改革不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、體制機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、用工制度、管理模式、設(shè)備技術(shù)以及社會(huì)價(jià)值觀念和人們思想觀念等都在發(fā)生著很大的變化，所有這些都在直接或間接影響著企業(yè)基層班組工作，對(duì)我們的工作提出了新的要求和任務(wù)。我們要深化對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，努力建設(shè)好符合職工和企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀基層班組。
(一)搞好班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。中央企業(yè)股份制改革步伐進(jìn)一步加快，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步轉(zhuǎn)換，企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配等改革進(jìn)一步深化，中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，這些都是企業(yè)面臨的深層次改革。堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革繼續(xù)深入，需要每一個(gè)班組來(lái)參與推進(jìn);解決長(zhǎng)期困擾中央企業(yè)的難點(diǎn)和沉重的歷史包袱，需要每一個(gè)班組和廣大職工的理解與支持;涉及到班組和職工切身利益的改革措施的出臺(tái)，需要聽取班組和
職工群眾意見。因此，班組建設(shè)的好壞，職工素質(zhì)的高低，關(guān)系企業(yè)工作大局。我們要從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，來(lái)認(rèn)識(shí)和把握好班組建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，努力把班組建設(shè)成為企業(yè)改革發(fā)展的動(dòng)力之源。
(二)搞好班組建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設(shè)是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作，直接影響到企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組工作水平，既是企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明與和諧企業(yè)建設(shè)的客觀要求，更是企業(yè)面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。我們按照企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元。
(三)搞好班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍，是國(guó)家綜合國(guó)力和競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。中央企業(yè)要突出主業(yè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，必須提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要從形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基礎(chǔ)單元班組抓起。中央企業(yè)共有62萬(wàn)個(gè)班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產(chǎn)資源開發(fā)等關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域;在62萬(wàn)個(gè)班組中，70.8%為生產(chǎn)型班組，29.2%為服務(wù)型班組。班組活則企業(yè)活，班組強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的人才基地，把班組建設(shè)成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)搞好班組建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)、做好新時(shí)期企業(yè)群眾工作的重要途徑。堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)深入貫徹黨的十七大精神、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設(shè)一直是企業(yè)工會(huì)和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，又是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)開展的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、廠務(wù)公開和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)等最終都要落實(shí)到班組建設(shè)上才能有強(qiáng)大生命力。抓好班組工作，把職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，大力建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，才能更好地構(gòu)建和諧企業(yè)。我們要通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步使黨的路線、方針、政策更加深入人心、落到實(shí)處，同時(shí)通過(guò)班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問題，使廣大班組成為黨組織、工會(huì)組織與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進(jìn)一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進(jìn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進(jìn)。
二、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍
班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)的`素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。
據(jù)了解，目前企業(yè)班組的現(xiàn)實(shí)情況是，越來(lái)越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位。這些同志的文化水平高，專業(yè)技能很出色，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.12%，其中大專以上的占46.8%。但在班組管理工作中，很多都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理,普遍缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。企業(yè)的發(fā)展很快，班組組織方式、運(yùn)行方式和管理方式不斷更新，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的班組管理模式提出了新課題新挑戰(zhàn)。特別是廣大員工文化水平不斷提高、信息來(lái)源廣、自我意識(shí)強(qiáng)、思想活躍，學(xué)習(xí)能力、理解能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力也不斷提高，班組長(zhǎng)與班組員工的關(guān)系不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者，班組長(zhǎng)正逐漸向教練、顧問、推動(dòng)者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。在這種情況下，切實(shí)提高廣大班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力就顯得更為緊迫。
一名合格的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)具備幾個(gè)方面的基本素質(zhì)。一是政治素質(zhì)強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和使命感，能夠自覺主動(dòng)地學(xué)習(xí)黨的理論，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，當(dāng)前重點(diǎn)是要深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性和創(chuàng)造性。二是技能素質(zhì)強(qiáng)，有較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和安全技術(shù)管理素質(zhì)，熟練掌握與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的勞動(dòng)技能，在班組中起到技術(shù)示范作用。三是管理素質(zhì)強(qiáng)，熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長(zhǎng)，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性主動(dòng)性，善于發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。四是作風(fēng)素質(zhì)強(qiáng)，具備良好的職業(yè)道德，辦事公道，關(guān)愛員工，善于與職工溝通，群眾基礎(chǔ)扎實(shí)。作為班組長(zhǎng)，要善于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐，努力提高自己的素質(zhì)和能力，成為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。
三、積極探索具有中央企業(yè)特色、富有實(shí)效的班組長(zhǎng)培訓(xùn)模式
榮融同志在去年底的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人工作會(huì)上明確要求，要高度重視班組建設(shè)，搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，健全班組規(guī)章制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，是建設(shè)高素質(zhì)班組長(zhǎng)、搞好班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。這次培訓(xùn)班，是加強(qiáng)中央企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的一次積極探索。正在起草的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》，還將對(duì)中央企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作提出具體要求。各中央企業(yè)要重視加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，努力探索符合企業(yè)實(shí)際需要的班組長(zhǎng)培訓(xùn)新模式。
要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》為基礎(chǔ)教材，豐富和完善班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材。要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書為基礎(chǔ)，以中央企業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力任職需要為內(nèi)容，組織編制《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》培訓(xùn)大綱，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)質(zhì)量(標(biāo)準(zhǔn))、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)對(duì)象三個(gè)環(huán)節(jié)，使管理理論與班組長(zhǎng)的管理實(shí)踐貼得更
近、指導(dǎo)得更有效。要組織力量編寫好《中央企業(yè)班組建設(shè)與管理案例集》，深入總結(jié)中央企業(yè)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，作為班組長(zhǎng)培訓(xùn)的補(bǔ)充教材。要抓好師資培訓(xùn)工作，以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》為基礎(chǔ)教材，按照《培訓(xùn)大綱》的要求，由國(guó)資委牽頭，為各中央企業(yè)培訓(xùn)師資，再由這些師資按照統(tǒng)一培訓(xùn)要求在本企業(yè)內(nèi)開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。
要探索高校與企業(yè)相結(jié)合、面授與遠(yuǎn)程相結(jié)合的班組長(zhǎng)培訓(xùn)方式。通過(guò)選派中央企業(yè)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長(zhǎng)到清華大學(xué)參加培訓(xùn)，有著重要導(dǎo)向作用。同志們置身清華校園，聆聽清華大學(xué)和其他國(guó)內(nèi)知名院校著名的教授、學(xué)者以及企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域知名專家的授課，學(xué)會(huì)研究和解決問題的方法，感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華精神，有利于進(jìn)一步提升管理、協(xié)調(diào)、溝通、執(zhí)行能力。這次培訓(xùn)班還有一項(xiàng)很重要的任務(wù)，就是要研究遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。要注重利用清華大學(xué)等高校教育資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，吸納社會(huì)各界優(yōu)秀的師資人才，采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程教育手段，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，為中央企業(yè)開發(fā)高水平的遠(yuǎn)程視頻課程。希望在座的各位班組長(zhǎng)尤其是負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的同志，根據(jù)這次培訓(xùn)的實(shí)際收獲和體會(huì)，提出對(duì)這次培訓(xùn)在課程設(shè)置、教學(xué)方法、講授內(nèi)容、考核辦法等方面的意見和建議。
【班組長(zhǎng)培訓(xùn)開班講話】相關(guān)文章：
銀行員工培訓(xùn)開班講話05-16
培訓(xùn)班開班通知12-20
企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)總結(jié)03-09
班組長(zhǎng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)總結(jié)06-12
開班培訓(xùn)講話稿04-27
雙語(yǔ)培訓(xùn)開班講話稿04-28
黨務(wù)培訓(xùn)開班講話稿04-28
家政培訓(xùn)開班講話稿04-28