建筑企業(yè)的獎懲制度

　　通過建立獎勵懲罰的制度來激勵鼓舞員工士氣，在一定程度上是能幫助公司的發(fā)展的。下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了有關(guān)建筑企業(yè)獎懲制度的范文，希望對大家有幫助。

　　建筑企業(yè)獎懲制度范文一

　　建筑企業(yè)員工獎懲管理辦法

　　為強化公司管理，規(guī)范員工行為，弘揚企業(yè)文化，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司和員工合法權(quán)益，特制定本制度。 本制度主要包括員工獎勵、員工處罰、獎懲權(quán)限等內(nèi)容。

　　1 職責(zé)分工

　　1.1 公司人力資源部

　　(1)負(fù)責(zé)制定、修訂、解釋員工獎懲管理制度。

　　(2)負(fù)責(zé)員工獎罰等相關(guān)事宜。

　　(3)負(fù)責(zé)依據(jù)獎懲權(quán)限對公司員工獎罰情況進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。

　　(4)公司人力資源部門有權(quán)按規(guī)定程序，對員工違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查處理，凡公司內(nèi)各 單位或員工都有義務(wù)配合調(diào)查和舉證，協(xié)助公司掌握資料，查清事實，做出公正評價。

　　2員工獎勵

　　對在工作中貢獻(xiàn)卓著，在推進(jìn)企業(yè)建設(shè)、提升企業(yè)管理、增進(jìn)企業(yè)效益、樹立企業(yè)聲譽等活動中表現(xiàn)突出的員工予以獎勵。

　　2.1獎勵種類 公司對員工的獎勵分為精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，兩者可以兼得。 精神鼓勵：表彰、記功、晉職、授予優(yōu)秀管理工作者、十佳項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等榮譽稱號。

　　物質(zhì)獎勵是指發(fā)給一次性獎金。

　　2.2 獎勵范圍 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以獎勵：

　　(1)在完成本職工作(生產(chǎn))任務(wù)、提高工作質(zhì)量、改善企業(yè)經(jīng)營管理、節(jié)約企業(yè)資財?shù)确矫孀龀鐾怀龀煽儾�為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)者。

　　(2)圓滿完成本單位《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》各項目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造卓著信譽和明顯效益的。

　　(3)在生產(chǎn)、科研、管理等方面有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，并取得重大成果和成績者。

　　(6)及時發(fā)現(xiàn)并上報重大事故隱患，防止或杜絕事故發(fā)生，使企業(yè)利益免受重大損失的。

　　(7)見義勇為、敢于同違法違紀(jì)行為作斗爭，為維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序，維護(hù)社會秩序有顯著功績者。(8)一貫忠于職守，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，工作模范帶頭，且事跡突出的。

　　(9)其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的事項。

　　2.3 物質(zhì)獎勵費用預(yù)算 由人力資源部按《公司預(yù)算管理制度》上報公司預(yù)算管理委員會，經(jīng)審批后列入年度預(yù)算。

　　2.4 檔案管理 公司對獲得各類榮譽稱號的員工，將頒發(fā)相應(yīng)證書，并記入本人檔案。

　　3員工處罰

　　3.1 處罰范圍

　　1、凡違反公司規(guī)章制度和紀(jì)律，或未按規(guī)定履行崗位職責(zé)，給公司造成損失、風(fēng)險或不良影響的;

　　2、如員工行為已觸犯法律的，將移送司法機關(guān)處理;

　　3.2處罰原則

　　實事求是、客觀公正，注重情節(jié)。教育與懲戒相結(jié)合、處罰程度與員工所造成的損失及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)。

　　3.3處罰的種類

　　分為行政處罰和經(jīng)濟處罰。凡因員工違規(guī)違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟損失的，先責(zé)令其限期賠償經(jīng)濟損失。凡拒絕賠償?shù)�，將加重處罰(必要時公司可予以起訴追繳)。

　　1、經(jīng)濟處罰 對情節(jié)較輕的，或涉及金額10萬元以下的，處以1000-10000元罰款; 情節(jié)較重的，或涉及金額10萬元以上50萬元以下的，處以10000-50000元罰款; 情節(jié)嚴(yán)重的，或涉及金額50萬元以上200萬元以下的，處以50000元-200000元罰款; 情節(jié)惡劣的，或涉及金額200萬元以上的，處以200000元以上罰款。對員工的經(jīng)濟處罰， 罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、行政處罰 視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除。涉嫌犯罪的，按相關(guān)法律程序辦理。各單位根據(jù)本制度規(guī)定，對違規(guī)違紀(jì)員工提出處罰意見，報人力資源部審批后實施。

　　3、對于情節(jié)嚴(yán)重和情節(jié)惡劣的，同時給予經(jīng)濟處罰和行政處罰，其它可只給予經(jīng)濟處罰。

　　4、受處罰的人員凡符合以下情況，將執(zhí)行相關(guān)職位禁入的規(guī)定：

　　(1)給公司資產(chǎn)造成巨大損失，對公司信譽造成嚴(yán)重不良影響，或?qū)χ卮蟀踩�、質(zhì)量事故負(fù)有直接或主要責(zé)任，受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人;

　　(2)凡從事政工、行政、人力資源、財務(wù)、審計、法律、市場、商務(wù)、工程、物流、技術(shù)等單位的員工，因故意違反本職工作的有關(guān)規(guī)定，受到記大過或降級處罰的，應(yīng)調(diào)離原崗位，且三年內(nèi)不得從事原任工作;受到撤職以上處罰的，五年內(nèi)不得從事原任工作。

　　5、處罰決定作出后，員工所在單位應(yīng)在一周內(nèi)向受處罰人員本人宣布;對于受到降級以上處罰的，人力資源、財務(wù)等部門應(yīng)在一個月內(nèi)辦理員工職務(wù)、工資等相應(yīng)變更手續(xù)。

　　6、相關(guān)單位應(yīng)在一個月內(nèi)，將處罰決定的執(zhí)行情況以書面形式向人力資源部報告。

　　3.4違反生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定的行為

　　3.4.1在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，有下列行為之一：

　　1、在沒有基礎(chǔ)資料的情況下，擅自批準(zhǔn)或決定進(jìn)行工程設(shè)計，或者對違反工程建設(shè)設(shè)計規(guī)范做出的錯誤設(shè)計，未經(jīng)審核就擅自批準(zhǔn)，或者擅自將工程項目的勘察設(shè)計任務(wù)交給不具有相應(yīng)資質(zhì)、資格的單位或個人，或者未按程序?qū)徟�而隨意變動設(shè)計方案，給各公司造成信譽或經(jīng)濟損失的;

　　2、在勘察、設(shè)計工作中不負(fù)責(zé)任，給施工生產(chǎn)造成重大安全質(zhì)量隱患，或者給公司造成信譽或經(jīng)濟損失的; 3、違反責(zé)任成本管理的有關(guān)規(guī)定，管理費用嚴(yán)重超支、將獎勵基金挪作他用、不經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用機動費、違規(guī)列銷分割預(yù)留的其他專項費用的;

　　4、違反工程預(yù)結(jié)算管理的有關(guān)規(guī)定，工作失職，或弄虛作假，導(dǎo)致公司利益受損的;

　　5、在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，損害員工合法權(quán)益，引發(fā)不良后果的;

　　6、工作不負(fù)責(zé)任，管理松懈，致使項目或者單位形成經(jīng)營性虧損的;

　　7、其他違反公司生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定行為，造成公司信譽或經(jīng)濟損失的。

　　3.4.2在簽訂、履行合同過程中，有下列行為之一：

　　1、違反合同管理法規(guī)、法規(guī)，受到行政執(zhí)法機關(guān)查處，給公司造成信譽或經(jīng)濟損失的;

　　2、與對方當(dāng)事人惡意串通，為牟取個人利益或小團體利益而損害公司利益的;

　　3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虛設(shè)機構(gòu)，擅自對外簽訂經(jīng)濟合同的;

　　4、未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，或者超越代理權(quán)限，或者超越崗位職權(quán)，擅自對外訂立合同或者出具書面承諾，給公司造成損失或不良后果的。

　　建筑企業(yè)獎懲制度范文二

　　建筑公司員工獎懲制度提要：現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報表揚：品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務(wù)者;在艱苦條件下工作，足為楷模者

　　建筑公司員工獎懲制度

　　1)公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟手段實施獎懲，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后、激勵員工的士氣。

　　2)公司根據(jù)獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為：

　　a)即時性獎勵：如通報表揚。

　　b)階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務(wù)獎。

　　c)專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳銷售獎等。

　　具體細(xì)則和獎金額計算，由公司行政人事部與各部門根據(jù)實際情況確定。

　　3)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，給予通報表揚：品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務(wù)者;在艱苦條件下工作，足為楷模者。

　　4)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情況之一者，應(yīng)該給予獎勵：

　　a)對公司的發(fā)展、管理建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者;

　　b)節(jié)約物料或?qū)�廢物利用，卓有成效者;

　　c)遇有突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者;

　　d)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;

　　e)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者;

　　f)年度內(nèi)連續(xù)考核優(yōu)秀者;

　　g)提前或超額完成任務(wù)，且品質(zhì)優(yōu)異者;

　　h)遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者;

　　i)維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者;

　　j)維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者;

　　k)研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤增加者。

　　5)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定懲罰的種類有：

　　a)行政處分：警告、記過、違紀(jì)解除勞動合同;

　　b)經(jīng)濟處罰：罰款、賠償經(jīng)濟損失。

　　c)行政處分、經(jīng)濟處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。

　　6)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次：

　　a)未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品者;

　　b)上班時間內(nèi)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者;

　　c)因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者;

　　d)不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

　　7)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形者，予以記過：

　　a)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權(quán)益者;

　　b)在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者;

　　c)違反組織原則，在背后對公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資關(guān)系;

　　d)工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者;

　　e)未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;

　　f)不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者;

　　g)專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作者;

　　h)同等級其它重大違反規(guī)定者。

　　8)現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣： a)嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者;

　　b)擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者;

　　c)假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙;

　　d)損毀、涂改重要文件或公物者;

　　e)保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實者;

　　f)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

　　g)毆打同事或相互毆打者;

　　h)在公司場所內(nèi)賭博者;

　　i)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者;

　　j)警告累計三次、記過二次者或嚴(yán)重違反工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則的;

　　k)無故連續(xù)曠工三日;

　　l)散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者;

　　m)偽造或利用公司印章者;

　　n)在工作時間干私人事情者;

　　o)故意泄露公司技術(shù)機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者;

　　p)其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

　　對上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。

　　符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，作為績效考核依據(jù)。

　　對構(gòu)成懲罰條件的，經(jīng)公司行政人事部調(diào)查核實，報總經(jīng)理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，并作為績效考核依據(jù)。

　　因員工本身工作素質(zhì)和工作能力差又不構(gòu)成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。

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