班子述職述廉報告
述職述廉是增強領導干部公仆意識的有效措施。下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的班子述職述廉報告,供大家閱讀!
班子述職述廉報告篇1
現(xiàn)將xx分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。
一、XX年度工作回顧
XX年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。
(一) 年度考核指標完成情況及成因分析
按照總公司下達的經(jīng)營目標和控制指標，截止 XX 年 12月 30日，分公司完成保費收入 784.12萬元，其中: 非車險保費收入 xx58萬元，完成年計劃的1xx.20%，比上年增長1xx5%，車險保費收入 110萬元。經(jīng)營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元 ，經(jīng)營利潤率為-x.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)，并略有結余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余 萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余 萬元、固定費用比計劃節(jié)余 萬元。
分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業(yè)務風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象;三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能力不足。
(二)年度工作計劃中重點任務完成情況
XX年，根據(jù)總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務4項，第二優(yōu)先級任務5項。
第一優(yōu)先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。
中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。
第二優(yōu)先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓;二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育;三是在推進文化建設，發(fā)揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性;四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。
由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。
(三)合規(guī)經(jīng)營管理情況
分公司以強化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務檢查為契機，把防范合規(guī)風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀的事件。
(四)黨風廉政建設情況
一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。
(五)經(jīng)驗與不足
回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協(xié)作，正確處理好集體領導和分工負責的關系，在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。先后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務發(fā)展平臺。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調(diào)安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務合作也取得一定成效，為XX年發(fā)展奠定了基礎。
三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業(yè)務技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統(tǒng)一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發(fā)展的信念，增強了主動學習的自覺性。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差;二是在轉型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。
二、XX年工作思路
新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以“三大一新”(大項目、大渠道、大平臺、新興領域)發(fā)展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業(yè)務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。
1、不斷轉變思維觀念，增強發(fā)展信心
強化危機意識，增強發(fā)展的緊迫感。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。
2、不斷優(yōu)化經(jīng)營結構，實現(xiàn)科學發(fā)展
一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務渠道的合作力度，使其成為非車險發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業(yè)務的發(fā)展。
3、加強非車險專業(yè)團隊建設，全面提升營銷能力
在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業(yè)務銷售體系，探索專業(yè)化經(jīng)營的新路子。同時，按照業(yè)務發(fā)展的需要，年內(nèi)有計劃有步驟的引進和組建3-5個非車險專業(yè)團隊，推動分公司向新的發(fā)展階段邁進。
4、進一步強化內(nèi)控管理，減虧增效
一是以《XX年度綜合經(jīng)營目標管理考核辦法》為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，確保業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發(fā)揮費用政策的杠桿作用，促進業(yè)務團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節(jié)流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。
5、不斷強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基
一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，促進整個分公司的良性發(fā)展。
6、不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范
繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關及總公司關于合規(guī)經(jīng)營的相關文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進公司全面發(fā)展。
班子述職述廉報告篇2
各位領導、各位代表：
根據(jù)集團公司黨委紀委關于廠處級干部述職述廉的有關要求，現(xiàn)將本人擔任電子公司紀委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個匯報，請予評議。
一、履行職責情況
近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎上承擔了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟考核指標;二是要大幅提高職工人均收入;三是隨著外圍建設戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營的負責人，如何切實履行好工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標的完成提供條件。一方面，我深感責任重大，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下幾個方面入手：
第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設，積極組織共產(chǎn)黨員先進牲教育活動工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責任區(qū)，黨員身邊無事故活動，促進了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。對黨員干部進行xxxx的榮辱觀教育，組織干部職工學習昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛昆鋼。貫徹落實紀委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進清正廉潔。通過廠務公開民主管理工作，落實職工的民主權利，擴大職工的知情權、參與權、監(jiān)督權。
第二勤于思考出點子。我認為分管負責人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點子，對下要組織指導抓落實。我始終注意把握好四點：①將上級的方針政策和工作部署與本單位的實際情況結合起來;②把對上負責與對群眾負責結合起來;③加強調(diào)查研究，增強工作的系統(tǒng)性、預見性;④堅持重實際、務實事、求實效。從工作計劃到工作安排，基本上能夠做到科學分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排,合理把握,提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強的意見和建議，推動了公司各項工作的開展。
第三從難要求打底子。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵。針對公司基礎工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠出發(fā),進一步理清了工作思路，即重基礎管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干，使職工隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉變。二是健全完善基礎管理。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴要求，很抓各項基礎管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理，初步轉變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強對人的思想、行為的管理。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強對工作過程的管理。工作過程及結果是一個相互關聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結果。強化對過程的管理，實質(zhì)上是一個抓落實的過程。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結果的預見性,從而進一步完成過程管理;通過對結果的分析和評價，從機制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤,辟免損失，就是增加了效益。第四言傳身教做樣子。電子公司管理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風過硬的隊伍，是難以完成目標任務的。在管理面臨復雜環(huán)境、任務繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護公司政令暢通。在工作上堅持求真務實，不斷追求高效正確。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足在集團公司高起點，堅持高標準，追求高效率。二是言傳身教。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的。三是身先士卒，5月份我感覺到大紅山光纜工程進度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設硅管的進度，10月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜170多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事。應該說近兩年的工作，在黨委的正確領導下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。
三電維護進入玉鋼,紅鋼,大紅山站穩(wěn)了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎.內(nèi)部管理有新提高。主要體現(xiàn)在三個方面：①科學管理、規(guī)范管理、精細管理的意識正在形成。工作有計劃，過程有記載，結果有檢查，考核有獎罰已經(jīng)成為制度。②管理手段與工作方式有很大轉變。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉變，即從只對事的管理向既重事更重人轉變;從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉變;從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉變;從粗放紊亂向規(guī)范有序轉變。③職工隊伍適應能力不斷增強。服務觀念有了轉變、業(yè)務知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強。兩年來用戶對電子公司的投訴在減少,評價在提高,職工素質(zhì)在復雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。我們的同志在相當復雜和艱難的環(huán)境中，始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負重，絕不退縮，無怨無悔。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應當歸功于他們。
第五維護職工權益，我主要從勞動時間，勞動報酬，勞動保護，員工培訓提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強調(diào)、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實關心，對困難職工幫困解困送溫暖，對重病的職工給予慰問和幫助，建設和諧的昆鋼電子公司。我司建設的外圍職工之家配備了藍球架、乒乓桌、圖書、空調(diào)機、洗衣機、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。
二、思想作風建設和廉潔自律情況
在公司副職領導崗位上，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決“人活著為什么，當官做什么，身后留什么”的問題，在加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。
一是加強理論學習。去年，我參加了集團公司組織的廠處級領導培訓班的學習，四個月時間里,比較系統(tǒng)的學習了理論、xx大報告、市場經(jīng)濟理論、wto規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。在學習期間，結合工作實際撰寫了理論(體會)文章三篇。這是我參加工作以來第二次從事理論學習，受政治教育。通過系統(tǒng)學習，理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅定，工作思路更加開闊。二是注重黨性鍛煉與修養(yǎng)。在政治上，自覺地同集團公司黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事。始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結。我是想副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻。工作的好壞優(yōu)劣，群眾心里自有一桿秤，無須自己多說。
三是廉潔自律、清廉從政。平常能自覺加強黨性、黨風、黨紀和廉政方面的學習，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅持把輕名利、遠是非、躲酒場、正心態(tài)和納言、輕諾作為自己的行為準則，努力朝這個方向去實踐、去爭取。按規(guī)定按時上報廉潔自律的報表,自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市及公司紀委關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。
三、存在的主要問題和今后努力的方向
對照崗位職責，認真反思自己的工作，結合這次群眾給我提出的意見和建議，自己在有些方面還存在諸多問題和不足，概括起來主要有三個方面：
第一理論學習不夠扎實。一是不能正確處理工作和學習的關系，學習往往是淺嘗輒止，系統(tǒng)性不強，不能持之以恒，理論學習的深度和廣度也不夠。二是理論學習和實際工作脫節(jié)，運用理論指導實踐解決問題還不夠。
第二工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。深入基層，深入群眾調(diào)查研究不夠，表現(xiàn)為瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂。主要指在外圍維護站,一是認為公司隊伍和基礎管理不牢，快速擴張不能操之過急，否則欲速則不達。隊伍建設與形勢發(fā)展的要求仍不盡適應，特別是在立規(guī)建制、強化考核、狠抓落實上顯得不夠。
第三工作方法不夠細致，面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，有時要求過高，方法欠妥。在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠，管理層的作用尚未完全發(fā)揮。
檢查剖析自身存在的問題，從根本上說還是自己政治素質(zhì)不很高、世界觀的改造還不夠、黨性修養(yǎng)不夠強。在今后的工作中，我決心從幾個方面努力：
第一進一步加強理論學習，注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，不斷提高自身素質(zhì)。處理好工作與學習的矛盾。要密切聯(lián)系思想和工作實際，把學習同改造世界觀、增強黨性觀念結合起來。要把學習同調(diào)查研究結合起來，不斷提高解決實際問題的能力和水平，通過學習鍛煉，提高作為基層領導干部的綜合素質(zhì)，力求通過班子和自己的組織和管理，使公司的工作謀求更大的突破和發(fā)展。
第二強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓出成效。要認真落實責任，加大掛鉤考核力度，確保服務市場有明顯的改觀。要以擴增產(chǎn)值為目標，以完善機制為重點，全面推進管理工作的深入開展，努力提高市場控制能力。
第三求真務實，轉變作風，狠抓落實。要以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。凡是要求職工做到的，自己必須首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做。努力營造一個謀事干事、奮發(fā)向上的工作氛圍。要樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。始終圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作的新局面。不斷加強和改進思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注意工作方法，尊重和關心和依靠他們，調(diào)動他們的積極性，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，勤政廉潔，奉公守法。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高自身拒腐防變的能力，嚴格遵守廉潔自律的各項制度和規(guī)定，在企業(yè)中樹立良好的黨員干部形象。各位領導，各位同志，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進電子公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。
班子述職述廉報告篇3
內(nèi)通報了民主生活會情況。湖北日報、黃岡日報都在頭版位置對xx街道黨工委領導班子專題民主生活會進行了報道，省教育實踐活動領導小組辦公室先后2次印發(fā)通報，推介xx街道黨工委教育實踐活動經(jīng)驗。
(三)扎實推進整改落實。我們堅持問題導向，狠抓整改落實，對照整改清單，逐項落實整改。街道黨工委22項整改內(nèi)容，已完成14項，還有8項正在進一步的整改之中。針對機關干部聯(lián)系社區(qū)不實的問題，出臺"五個一"管理辦法。針對作風散漫、服務不優(yōu)的問題，嚴格實行上下班打卡制度和班子成員夜宿帶班制度，主動邀請區(qū)紀委開展7次明察暗訪，查處問題16起，通報批評21人，問責1人。針對社區(qū)用車過濫的問題，果斷取消社區(qū)公務用車，已購置的6臺公車實行封存、拍賣。針對公務消費過高的問題，嚴肅財務制度，嚴格報賬程序，"三公"經(jīng)費比去年同期下降10%.積極響應市、區(qū)部署的低保專項清理行動，已清理出不符合條件的低保戶925戶1360人，新增真正困難的低保戶210戶。組織開展"幫青年大學生、幫失業(yè)居民、幫空巢老人、幫留守兒童、幫特困家庭"的"五幫"活動，已幫助26名大學生創(chuàng)業(yè)、120人就業(yè)，照料空巢老人237人、留守兒童376人。取消持續(xù)24年向社區(qū)收取管理費的作法，社區(qū)每年減輕負擔27.8萬元。
三、堅持發(fā)展為要，全面推進經(jīng)濟社會科學發(fā)展
我們堅持穩(wěn)中求進、克難奮進、錯位思進、統(tǒng)籌推進，經(jīng)濟社會保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)城市"雙改"取得新突破。按照XX年"雙改"工作計劃，重點推進了5個"雙改"項目。建新夏家灣改造項目集中3個月時間完成了43戶房屋征收，完成拆遷11208.4平方米，為推進"雙改"工作積累了寶貴經(jīng)驗;建新三、四組片區(qū)改造項目完成了入戶調(diào)查、分戶建檔、項目策劃等前期工作;毛紡社區(qū)棚戶區(qū)改造項目前期工作基本完成，已進入規(guī)劃設計方案調(diào)整、戶型設計調(diào)整、征收補償方案調(diào)整環(huán)節(jié);四海社區(qū)幼樹塆改造項目前期工作基本完成，正在進一步協(xié)調(diào)規(guī)劃設計方案和征收補償方案;王夏灣改造項目已簽訂房屋征收協(xié)議24戶，入戶征收工作正在有序推進。同時，我們認真做好"雙改"項目策劃工作，有9個項目列入XX年"雙改"計劃。
(二)項目建設取得新成效。一是協(xié)助市區(qū)認真做好湖北聯(lián)通信息導航基地、中電電氣、聯(lián)發(fā)投、伊利等重點招商引資項目的協(xié)調(diào)工作。湖北聯(lián)通信息導航基地項目到位資金500萬，失地農(nóng)民安置補償已到位;中電電氣項目完成了用地手續(xù)申報審批。二是集中精力抓好社區(qū)發(fā)展項目，桐梓崗迪盛家居廣場項目總投資1億元，占地17畝，建筑面積XX0平方米，社區(qū)持有面積3000平方米，主體工程已全面完工;桐梓崗宏興停車場項目，總投資1300萬元，占地面積2750平方米，建筑面積6600平方米，社區(qū)持有面積2800平方米，新建80個車位，基礎工程已完工，正在實施地面主體工程。三是認真抓好服務項目建設，投入資金30萬元，建設社工驛站、社區(qū)建設展示中心、社會組織孵化基地三大平臺。四是創(chuàng)新社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展舉措，認真謀劃，務實推進社區(qū)抱團置業(yè)，由黃岡恒潤投資有限公司牽頭，完成了漢川門等3個社區(qū)便利店建設。目前，我們有3個社區(qū)集體經(jīng)濟年純收入達到500萬元，建新社區(qū)XX年完成稅收1000萬元。
(三)城市管理打造新機制。認真落實市區(qū)查違控違的工作部署，建立了街道主要領導主抓、專班負責的查違控違工作機制，全面推行查違控違例會制、巡查制、包保制、督辦制，街道城市管理辦公室、社區(qū)工作辦公室聯(lián)合組成兩個督查專班分南北兩個片區(qū)進行巡查。對查違控違工作滯后的社區(qū)實行限期整改，并對社區(qū)主要領導實行約談，有效地控制了新的違法建設，查違控違工作取得了階段性成果。扎實開展"四城聯(lián)創(chuàng)",認真做好省級文明城市復查迎檢工作。按照市區(qū)城管會戰(zhàn)部署，認真履行城管會戰(zhàn)網(wǎng)格管理職責，充分發(fā)揮社區(qū)在城管會戰(zhàn)中的主力軍作用，建新社區(qū)、桐梓崗社區(qū)、龍王山社區(qū)、四海社區(qū)、鋁業(yè)社區(qū)城管會戰(zhàn)和創(chuàng)衛(wèi)工作得到了市區(qū)的充分肯定。深入推進第二輪小街小巷環(huán)衛(wèi)體制改革。制定了第二輪小街小巷環(huán)衛(wèi)體制改革方案，以公開招投標的形式確定2家公司承接小街小巷市場化保潔，引進了競爭機制，進一步理順了市場運行機制和區(qū)、街、社區(qū)管理監(jiān)督機制和第三方考評機制，第二輪小街小巷環(huán)衛(wèi)體制改革規(guī)范運行。
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