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安全隱患管理制度_公司安全隱患管理規(guī)章制度

　　為認真落實建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，特制定本制度。下面小編為大家整理了有關安全隱患管理制度的范文，希望對大家有幫助。

安全隱患管理制度_公司安全隱患管理規(guī)章制度

　　安全隱患管理制度篇1

　　1目的

　　為加強我廠安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，明確安全檢查工作的組織領導，統(tǒng)一檢查內(nèi)容和要求，提高檢查效果，逐步實現(xiàn)檢查工作的規(guī)范化、標準化，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于我廠各班組。

　　3術語

　　安全生產(chǎn)檢查是上級機關或生產(chǎn)單位對安全生產(chǎn)狀況進行實地察看、檢測、分析、評估等活動。其目的是為了督促各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，揭露和排除事故隱患，防止從業(yè)人員傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，避免我廠生產(chǎn)設施、設備的損壞和財產(chǎn)損失，保證我廠安全生產(chǎn)的順利進行。

　　4職責

　　4.1我廠綜合安全生產(chǎn)檢查工作由安全科組織實施，有關部門(綜合科、安全科、技術質(zhì)檢科、班組安全員、義務消防員)負責人組成檢查組，每周對我廠進行一次檢查。

　　4.2各部門安全檢查工作由各部門第一負責人負責，班組安全員、設備管理員、消防員等組成檢查組，不定期進行檢查。

　　4.2各部門主管負責組織實施專業(yè)范圍內(nèi)的安全專項檢查，由相關專業(yè)技術人員組成檢查組，每季度至少進行一次專項檢查。

　　4.2由班組長每周組織一次安全檢查，檢查整改情況由班組長向各部門相關負責人匯報，各班組認真進行巡檢和交接班。

　　4.5我廠各級安全管理人員應就職責范圍內(nèi)進行日常巡檢，并有巡檢記錄。

　　4.6安全科是隱患整改工作的.監(jiān)督部門，負責對我廠存在的隱患進行登記，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報給當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門，負責對隱患整改情況進行監(jiān)督、檢查。

　　5控制程序

　　5.1安全生產(chǎn)檢查主要內(nèi)容：

　　a.檢查各級職能部門是否認真貫徹執(zhí)行相關法規(guī)制度，檢查安全生產(chǎn)管理制度是否健全和安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度等修訂完善情況以及各項管理制度、安全基礎工作落實情況。

　　b.檢查各級領導和管理人員的安全法律法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達到要求，員工的安全意識、安全知識教育以及特種作業(yè)的安全技術知識教育是否達標。

　　c.按照維修工藝、設備、電氣、消防、檢維修、職業(yè)健康等專業(yè)的標準、規(guī)范、制度等，檢查生產(chǎn)，辦公及維修車間現(xiàn)場是否落實，是否存在安全隱患;

　　d.檢查我廠各級機構和個人的安全生產(chǎn)責任制是否落實，檢查員是否認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀律和操作規(guī)程;

　　e.檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實。

　　5.2安全檢查分外部檢查和內(nèi)部檢查，外部檢查是指按照國家職業(yè)安全健康法規(guī)要求進行的法定監(jiān)督、檢測、檢查和政府部門組織的安全督查;內(nèi)部檢查是我廠內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)情況開展的計劃性和臨時性自查活動，主要分為綜合性檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和專項檢查等形式。

　　a.綜合性檢查：即對我廠各部門的安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)行為、安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面檢查、考核或評價。

　　b.日常檢查：日常檢查包括班組、崗位員工的交接班檢查和班中巡回檢查，認真執(zhí)行設備定時翻牌制度。負責人和工藝、設備、安全等專業(yè)技術人員的經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題并做好記錄。

　　c.季節(jié)性檢查是根據(jù)各季節(jié)特點開展的專項檢查。根據(jù)我我廠所處的地理情況和氣候特點，重點進行以防暑降溫、防洪防汛、防雷電為重點的夏季安全大檢查。

　　d.專業(yè)性檢查主要對壓力氣瓶、電氣設備、機械設備、安全裝備、檢測儀器等系統(tǒng)分別進行的專業(yè)檢查。

　　5.3安全生產(chǎn)檢查的依據(jù)

　　a.國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準;

　　b.我廠及上級主管部門的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、制度;

　　c.各專業(yè)和工種的安全技術規(guī)程和要求;

　　d.安全技術標準、規(guī)程、守則;

　　5.4認真對待各種形式的安全檢查，正確處理內(nèi)、外部安全檢查的關系，堅持綜合檢查、日常檢查和專項檢查組相結合的原則，做到安全檢查制度化、標準化、經(jīng)常化。

　　5.5安全生產(chǎn)檢查要編制安全檢查表，按照安全檢查表科學、規(guī)范地開展檢查活動，檢查情況，檢測數(shù)據(jù)要如實記錄，檢查評價結論要通知被查部門，檢查結束后應向上級寫出書面報告，落實安全獎懲，做好安全檢查總結，并按要求報安全環(huán)保處。

　　5.6隱患整改應本著“四定、兩不推“的原則進行。即：定整改措施、定整改期限、定負責人、定整改資金。班組能整改的隱患不推給部門，部門能整改的不推給廠長。

　　5.7對發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員要盡快通知隱患所在部門或班組，指出隱患部位，內(nèi)容及影響，提出整改意見及整改期限并進行登記，對于重大隱患，檢查人員要以書面的形式發(fā)出《隱患整改通知書》及時送達隱患所在部門。

　　5.8我廠各職能部門、班組是隱患整改工作實施的責任單位，在實施整改中要堅持分級管理，分級管理的“四定原則”。

　　5.9排除隱患所需費用，可根據(jù)項目的內(nèi)容，分別列入技改和隱患整改費用中解決。

　　a.隱患所在單位接到隱患整改通知后，必須對隱患進行整改，不得拖延;

　　b.對當時不能整改的，必須定出計劃，在規(guī)定期限內(nèi)限期整改，同時采取必要的預防措施和特殊管理辦法，報廠長批準，實行現(xiàn)場監(jiān)護。

　　c.整改措施實施后必須通過安全科的檢查、驗收、認可。

　　d.單位和個人在安全生產(chǎn)巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時上報有關部門，對隱患報告人應給予相應獎勵。

　　安全隱患管理制度篇2

　　為了有效開展安全隱患排查治理工作，將隱患排查治理做到全覆蓋、零容忍、五落實(措施、職責、資金、時限、預案)、橫向到邊、縱向到底不留死角，根據(jù)相關要求制定《安全隱患排查分析制度》。

　　一、每月組織一次隱患排查分析專題會議，會議上對本月所排查治理的安全隱患進行認證分析匯總。查看是否排查徹底、是否整改到位、是否做到了“五落實”(措施、職責、資金、時限、預案)，并針對排查出的隱患制定下一步排查工作重點。

　　二、分析結果歸檔保存，按要求整改到位的消號，并給予整改負責人獎勵，對認識不足、整改治理不到位的整改責任人追究責任、給與處罰、批評教育且重新制定方案整改，直至整改到位消號。

　　三、嚴格事故隱患的'定期分析排查，分專業(yè)綜合管理，對排查和整改結果進行公布;安全管理人員對所管轄范圍內(nèi)的安全情況作全面檢查，對查出的隱患現(xiàn)場立即處理，對各地點查出隱患不能及時處理的，必須立即上報安監(jiān)科并做好記錄，由安監(jiān)科負責按“五定”原則進行落實

　　四、明確隱患排查分析管理責任。隱患分項排查會議由項目經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)大檢查小組人員參加，并應根據(jù)隱患情況要求項目部負責人和施工現(xiàn)場隱患排查小組人員參加。明確各自具體責任，特別是各級隱患的排查責任。

　　五、加強各級領導和職工的教育和培訓。隱患分析排查管理否得到貫徹執(zhí)行及執(zhí)行質(zhì)量的高低，在很大程度上取決于人員的安全意識。安全知識和安全技術水平。隱患分析排查管理過程中必須加強領導和職工的安全教育、培訓，提高其綜合素質(zhì)，以推動管理活動的有效進行。

　　六、項目經(jīng)理應根據(jù)隱患的具體情況，對與施工現(xiàn)場出現(xiàn)的特殊隱患應隨時召開隱患分析會，排出隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，確保建筑施工安全生產(chǎn)。

　　安全隱患管理制度篇3

　　第一章總則

　　第一條為認真落實建筑工程安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，進一步深化和規(guī)范安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定，結合本公司實際，制定本制度。

　　第二條公司負責人、項目經(jīng)理和班組長作為企業(yè)、項目部和班組安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一責任人，應分別組織公司安全生產(chǎn)管理機構、項目部專職安全管理人員和班組成員做好隱患排查工作，并督促和協(xié)調(diào)相關單位、人員做好隱患治理工作。

　　第三條安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度實行三級制度，即公司級檢查、項目自查、班組長和個人安全生產(chǎn)檢查。

　　第四條公司級檢查是指由公司總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師等公司領導帶隊或分支機構領導帶隊，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部有關技術人員或分支機構專業(yè)技術人員參加的安全生產(chǎn)事故隱患大檢查。

　　除此之外，安全生產(chǎn)管理部還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場。對查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實“三定”措施，安全生產(chǎn)管理部負責復查(或委托分支機構負責復查)。

　　第五條項目部自查是指由項目經(jīng)理組織項目技術、安全、各分包單位負責人(或班組長)等管理人員，對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)事故隱患排查專項檢查，并對重要生產(chǎn)設施和重點作業(yè)部位加大巡檢周期密度。

　　項目部還應根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化，及時增加防洪、防風、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查，還應特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全

　　項目部專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，對于高危險性的作業(yè)應實行旁站監(jiān)督。

　　第六條班組長(或分包單位負責人)每天上下班前應檢查各自作業(yè)區(qū)域安全，制止三違，對涉及到自己工人的一切危險源要及時反饋給施工負責人。項目部做好紀錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。

　　第二章職責

　　第七條企業(yè)負責人(法人)職責:

　　1、企業(yè)負責人(法人)應按照《公司領導帶班制度》和《公司抽查時間表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的安全生產(chǎn)狀況，以及項目經(jīng)理的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應分別在公司安全生產(chǎn)管理部和施工現(xiàn)場存檔備查。

　　2、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。

　　第八條公司安全生產(chǎn)管理部職責:

　　1、協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，并督促實施。

　　2、協(xié)助公司負責人制定企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理計劃，檢查工程項目的安全狀況，對達不到規(guī)范和公司要求的下發(fā)整改通知單，并進行獎罰。

　　3、對現(xiàn)場安全生產(chǎn)疑難問題提出指導性意見，并督促項目部實施。

　　第九條分支機構職責：

　　1、及時對項目部隱患排查治理展開工作監(jiān)督管理，要求項目部建立實時檢查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、責任，將隱患排查治理日�；�。

　　2、協(xié)助項目部及時實施治理消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　第十條項目經(jīng)理職責:

　　1、項目部作為事故隱患排查、治理和防控的責任主體，項目經(jīng)理應當將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的`檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

　　2、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮，當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。

　　3、項目經(jīng)理接到上級部門下達的責令停產(chǎn)整改指令，必須立即停止生產(chǎn)，組織工程技術人員和項目安全生產(chǎn)管理人員組織制訂整改方案，并及時報送上級部門。

　　停產(chǎn)整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員，落實整改責任人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等內(nèi)容。

　　5、履行安全生產(chǎn)職責制規(guī)定的其它職責。

　　第三章工作流程

　　第十一條參照《抽查(檢查)計劃》，項目經(jīng)理部應結合公司實際和項目的進度、周邊環(huán)境、重點時段以及存在的危險性較大分部分項工程的情況，分別從安全行為、現(xiàn)場實體、安全生產(chǎn)違章行為等三方面確定隱患排查的內(nèi)容和重點。同時，針對現(xiàn)場存在的深基坑、高支模等超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的情況，加強對重大危險源的預控，一旦出現(xiàn)重大事故隱患，應及時實施治理消除，并將相關情況進行登記存檔和報告。

　　第十二條安全生產(chǎn)事故隱患排查治理采取定期檢查、專項檢查和崗位檢查相結合的方式開展事故隱患排查治理。定期檢查次數(shù)分支機構每月不應少于一次，項目部每周不應少于一次，并應分別由公司負責人(或公司安全管理機構負責人)和項目經(jīng)理帶班檢查;專項檢查應根據(jù)上級有關部門的統(tǒng)一部署和在重點施工環(huán)節(jié)及時段、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后、企業(yè)或項目部內(nèi)部機構人員調(diào)整后等事故易發(fā)時段適時組織開展;崗位檢查應由項目部專職安全生產(chǎn)管理人員、班組長每天進行巡查，施工人員在上崗前也應對作業(yè)環(huán)境、自身勞動防護狀況等進行自查。

　　第十三條公司和項目部均應各自做好安全生產(chǎn)事故隱患排查記錄，其中公司負責人帶班檢查記錄還應分別在公司安全生產(chǎn)管理部和項目存檔備查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應報項目經(jīng)理，應按照公司隱患排查治理制度規(guī)定的程序、要求，切實做到整改措施、責任、資金、時限和應急預案“五到位”，整改完畢后應組織復查。對一時難以整改并對鄰近作業(yè)面的施工安全造成嚴重影響的重大安全生產(chǎn)事故隱患，應暫停施工或局部停工，同時將該隱患的排查治理情況按照重大事故隱患的要求落實整改，并填寫相關《檢查表》及時上報。崗位檢查中發(fā)現(xiàn)的需報項目經(jīng)理落實專人、材料、設備方能整改的隱患，也應做好事故隱患排查治理記錄。

　　第十四條安全生產(chǎn)管理部應及時向公司總經(jīng)理報告事故隱患排查治理工作情況。每半年末月的15日前對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，針對存在的問題制定相應的對策措施，向公司總經(jīng)理報告本部門隱患排查治理情況，并協(xié)助公司負責人上報南方集團公司。

　　第四章考核獎懲

　　第十五條安全生產(chǎn)管理部于每半年底對各級帶班情況進行考核，并結合考核情況進行獎懲。

　　第十六條獎勵細則：

　　1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關領導，結合年度考核對其進行獎勵。

　　2、對檢查過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵2000元。

　　3、對檢查過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵2000元

　　第十七條處罰細則：

　　1、公司負責人、項目經(jīng)理和班組長不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。

　　2、公司領導(或分支機構負責人)帶隊檢查時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰2000元;年度累計3個月未按要求落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度的，處罰5000元以上，并取消個人評獎資格。

　　3、項目經(jīng)理未落實安全生產(chǎn)事故隱患排查制度，給予5000元以上處罰。

　　4、項目經(jīng)理因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以2000元以上罰款。

　　5、因安全生產(chǎn)事故問題引發(fā)相關方投訴、上級(或政府相關部門)警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。