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關于人際關系的例子有哪些（通用11篇）
人際關系是這個社會無可避免要面對的問題，雖然頭疼，但只要找到方法就不是什么問題啦。下面是小編精心為大家搜集整理的關于人際關系的例子，大家一起來看看吧。
人際關系的例子有哪些 篇1
大學生小A小B是一對要好的朋友，學習、生活中經常是行影不離。后來小A覺察到小B常常周末不在教室自習，問她去做什么，小B不肯說，又擔心小A多心，影響兩人的關系，內心很矛盾。小A則很不高興，認為兩個好朋友之間不該有個人隱私，若保留人人隱私就不是真正的友誼。她們的`矛盾癥結在哪里呢?
點評：個人隱私是個人感的重要體現，沒有個人感就沒有個人隱私，沒有個人隱私也就無所謂個人了。隱私之所以重要，在于它接納了每個人私生活的合法性和獨立性。小A小B沒有掌握好友誼和個人隱私的分寸，因而兩人都十分苦惱。個人隱私如同我們每個人的“內衣”，其中包含的絕大部分秘密屬于生活中不可言說的部分，它必須保密。所以它不能與人隨意分享。在人際交往中，無論是同性或者是異性間，都應尊重他人，保護他人的隱私，不能強迫別人暴露。尊重、真誠、寬容、信任是人際交往中非常重要的原則。
人際關系的例子有哪些 篇2
小馬，大一男生，家在農村，老實、怯懦。因為一件小事得罪了班上一個同學，這個同學不僅家庭條件好，還自恃身強力壯，與同學交往中從不吃虧�！斑@個最兇的同學就是對上我了，處處和我過不去。他說：我就是要你不痛快，你不痛快我就高興。他常常把我水壺里的水倒掉，把我的衣服扔一邊，晚上還常常故意把我關在宿舍門外……”
點評：在人群中，總有幾個特別橫、特別難相處的人。對這類既不能得罪又不能過于親近，最好是敬而遠之，離他遠點�？刹恍遗錾线@種人又無法遠離他的情況下，跟他對著干或者一味地忍讓都不能解決問題。本案例中的小馬老實懦弱，更不可能與這種來橫的同學對著干，最好是“無為而治”，不理睬，管他怎樣兇，既不對他開戰(zhàn)，也不屈服于他。如晚上他故意把小馬關在門外，小馬只管敲門，一直敲下去，而且越來越使勁，直到宿舍里有人開門。畢竟宿舍里人多，大家都看在眼里;其次，要與宿舍中的多數人搞好關系。有一個人際交往的策略，就是“敵人的朋友，不一定是自己的敵人，不要因為自己與他有矛盾，就同他的朋友也鬧矛盾�！币⒁庾约旱�'意見只能針對這一個人，千萬不要拉扯一大片。否則，就會使自己因樹敵太多而受到孤立。這種孤立會使自己的心理受到很大的傷害。因此，小馬不必生氣、不必罵戰(zhàn)。有同學來開門后，反而要簡短地對大家說聲對不起和謝謝
人際關系的例子有哪些 篇3
小翠，女，某大學一年級學生。自述由于自己愛計較，也就是有些“小心眼兒”，往往為了一點小事哪怕是同學的一句話生起氣來，從而在與同學的交往過程中經常鬧別扭，弄得大家都很不開心，自己心理也總是不能平靜，總想著那些細枝末節(jié)、放也放不下，很是煩惱、為其所累。其實自己也不想這樣，但又不知道該如何改變?
點評：有小心眼兒的人，多半是由于神經系統(tǒng)過于敏感，杞人憂天，小題大做，庸人自擾�！靶⌒难蹆骸钡娜送嫉没际�、吃一點虧就如鯁在喉;特別計較別人的一言一行，總感到是針對自己的。本案例中的小翠，也認識到了自己的問題，有主動求變的意愿;那么她首先應懂得人際交往的互酬心理，即不要只想到自己的'私利，生怕自己吃虧，甚至還想從交往中撈點好處。要明白自己付出多少，也會得到多少。因此應遵守人際交往的寬容原則，學會“待人以寬”，豁達大度，只要不是原則性的問題，就不必過于計較;其次，要避免“自我中心”，縮小“自我”，不要凡事都先想到自己，一旦觸及自己就覺得別人是有意針對自己的，即使確是針對你而來的，也不防“左耳進，右耳出”，免得煩心;再次，應充實自己的知識、拓寬自己的知識面、開闊眼界，因為人的“心眼”與其知識修養(yǎng)有密切聯系。
人際關系的例子有哪些 篇4
小玲，大一女生，在宿舍里和年歷最大的小敏是上下鋪。小玲在班上學習成績中等，為人膽小、性格懦弱、不愛說話，宿舍里總是有兩個同學大聲斥責她，以為她不生氣。其實，她心里很難受，又總是沒有勇氣說出。這一天，“小玲，小玲，你怎么又把鞋放我床底下……”小敏對著小玲大叫著�！拔�、我，我就放了，怎么啦?我睡上鋪，不放那兒放哪?”雖然聲音顫抖，但小玲還是緊繃著臉，終于忍不住頂撞了小敏。同學們都用異樣的眼光看著小玲……
點評：像小玲這樣既害怕得罪同學，又為自己的懦弱而苦惱的人在大學校園里并不少。其實，大學生之間的平等、尊重是人際交往的首要前提。性格懦弱的同學在人際交往中應注意保護自己的尊嚴。要克服懦弱個性，從觀念上強化自己作為一個人的權利和尊嚴。在交往中，既要作出適時的'、有分寸的忍讓和妥協(xié)，但這也要有一個限度。交往中過多的退讓只是強化了別人不適宜的行為和態(tài)度，相當于教會對方不把當事人的感受放在眼里。
人際關系的例子有哪些 篇5
我是一名女生，今年20歲。上高中的時候我學習很刻苦，除了學習沒有其他的愛好，也沒什么朋友。因高考成績不理想，補習了一年�？既氪髮W后，班主任安排我當寢室長，我也想好好與寢室同學相處。但時間一長，我發(fā)現自己真的無法和室友們相處，我習慣早睡，她們卻喜歡聊到深夜;我比較愛干凈，她們卻喜歡亂丟亂搭，把寢室搞得亂七八糟。我以寢室長的身份給她們提出一些建議和要求。她們不但不聽，反而惡言相罵。就這樣我與室友經常因為一些瑣事發(fā)生爭執(zhí)，我認為自己是對的，但她們并不理睬，幾乎沒人跟我說話�，F在我和室友的關系很糟糕，已經到了孤立無援的地步。
點評：該生的問題主要是在與室友相處的過程中，由于性格內向只顧學習而缺乏人際交往的鍛煉，來到大學后過上了集體生活，各自生活習慣的不同，導致生活節(jié)奏無法與室友保持同拍，產生一定差距，需要大家一起慢慢磨合。而在磨合的.過程中，她因為擔任寢室長，可能沒有較好地遵循人際交往的“平等”、“尊重”以及“寬容”等原則，致使溝通受阻、誤會加深，甚至發(fā)生人際沖突，受到孤立，導致人際關系僵化。
人際關系的例子有哪些 篇6
美國著名的福特汽車公司新澤西的一家分工廠，過去曾因管理混亂，而差點倒閉。后來總公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三天，就發(fā)現了問題的癥結：偌大的廠房里，一道道流水線如同一道道屏障隔斷了工人們之間的直接交流；機器的轟鳴聲，試車線上滾動軸發(fā)出的噪音更使人們關于工作的信息交流越發(fā)難以實現。
由于工廠瀕臨倒閉，過去的領導一個勁地要生產任務，而將大家一同聚餐、廠外共同娛樂時間壓縮到了最低線。所有這些，使得員工們彼此談心、交往的機會微乎其微，工廠的凄涼景象很快使他們工作的熱情大減，人際關系的冷漠也使員工本來很壞的心情雪上加霜。組織內出現了混亂，人們口角不斷，不必要的爭議也開始增多，有的人還干脆就破罐破摔，工廠的情勢每況愈下這才到總部去搬來救兵。
這位新任的管理者在敏銳地覺察到這一問題的根本之后，果斷地決定以后員工的午餐費由廠里負擔，希望所有的人都能留下來聚餐，共渡難關。在員工看來，工廠可能到了最后關頭，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其實這位經理的真實意圖就在于給員工們一個互相溝通了解的機會，以建立信任空間，使組織的人際關系有所改觀。
在每天中午大家就餐時，經理還親自在食堂的一角架起了烤肉架，免費為每位員工烤肉。一番辛苦沒有白費，在那段日子，員工們餐桌上談論的話題都是有關組織未來的走向的問題，大家紛紛獻計獻策，并就工作中的問題主動拿出來討論，尋求最佳的解決途徑。
這位經理的決定是有相當風險的。他冒著成本增加的危險拯救了企業(yè)不良的人際關系，使所有的成員又都回到了一個和諧的氛圍中去了。盡管機器的噪音還是不止，但已經擋不住人們內心深處的交流了。兩個月后，企業(yè)業(yè)績回轉，5個月后，企業(yè)奇跡般的開始贏利了。這個企業(yè)至今還保持著這一傳統(tǒng)，中午的午餐大家歡聚一堂，由經理親自派送烤肉。
有人說“成功＝30%知識＋70%人脈”；更有人說“人際關系與人力技能才是真正的`第一生產力�！币驗槿说纳肋h不孤立，我們和所有的東西都會xx，而生命中最主要的，也就是這種人際關系。由此看來，經理人要想成功，就首先應該知道并靈活地處理好人際關系。
本人曾任多家著名大中型企業(yè)的高層管理者，又作為多年職業(yè)培訓師，在長期的的企業(yè)管理實踐以及經理人培訓經歷中發(fā)現，不乏有很多有能力的經理人，由于缺乏必備的人際關系，在工作中總是遭遇失��！這個世界上有能力的人很多，然而得到成功的人卻太少，究竟是為什么呢？一個很重要的原因就是他們在人際關系方面有所欠缺。經理人要想成功就必須掌握必備的人際關系能力。
人際關系是人與人之間的信息與情感的傳遞過程。不論是組織還是個人，都有一種對和諧的人際關系與良好的人力技能環(huán)境的需求。進入二十一世紀，人際關系與人力技能的重要性更是不言而喻了。要想成為成功的經理人，就必須重視人際關系能力的提升.
人際關系的例子有哪些 篇7
有一個楚人挑著一只山雞趕路。他騙路人說他挑的是只鳳凰。而這個路人并沒有見過真正的鳳凰。就一心想要把它買下來敬獻給楚王。結果，出高價買下的山雞沒過一天就死了。路人心疼壞了，不是因為損失了很多銀兩，而是因為沒有實現把鳳凰獻給楚王的心愿。這件事傳到了楚王的耳朵里，他真以為那只山雞就是鳳凰，很受感動，不僅重賞了那個路人，還以出售患病鳳凰的'罪名懲罰了那撒謊的楚人。
人際關系的例子有哪些 篇8
曾經有位培訓師講過這樣一個故事說，他曾有幸參加喬。吉拉德關于人脈的演講，演講前，他不斷的收到喬。吉拉德助理發(fā)過來的名片，在場的.兩三千人幾乎都是如此，都有好幾張，沒想到，等演講開始后，喬。吉拉德的動作卻是把他的西裝打開來，至少撒出了三千張名片在現場一撒出這個名片。
全場更是瘋狂。他說，各位，這就是我成為世界第一名推銷員的秘訣，演講結束!
人際關系的例子有哪些 篇9
美國著名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當甚么呀?”小朋友天真的回答：“嗯…我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“假如有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出往�！碑斣诂F場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)著注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發(fā)覺這孩子的`悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： “我要往拿燃料，我還要回來!!
你聽到別人說話時……你真的聽懂他說的意思嗎?你懂嗎?假如不懂，就請聽別人說完吧，這就是“聽的藝術”：
1.聽話不要聽一半。
2.不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。
人際關系的例子有哪些 篇10
一個女兒對父親抱怨她的生活，抱怨事事都那么艱難。她不知該如何應付生活，想要自暴自棄了。她已厭倦抗爭和奮斗，好象一個題目剛解決，新的題目就又出現了。她的父親是位廚師，他把她帶進廚房。他先往三只鍋里倒進一些水，然后把它們放在旺火上燒。不久鍋里的水燒開了。他往一只鍋里放些胡蘿卜，第二只鍋里放只雞蛋，最后一只鍋里放進碾成粉末狀的.咖啡豆。他將它們侵進開水中煮，一句話也沒有說。女兒咂咂嘴，不耐煩地等待著，納悶父親在做什么。
大約20分鐘后，他把火閉了，把胡蘿卜撈出來放進一個碗內，把雞蛋撈出來放進另一個碗內，然后又把咖啡舀到一個杯子里。做完這些后，他才轉過身問女兒，“親愛的，你看見什么了?”“胡蘿卜、雞蛋、咖啡”，她回答。他讓她靠近些并讓她用手摸摸胡蘿卜。她摸了摸，留意到他們變軟了。父親又讓女兒拿一只雞蛋并打破它。將殼剝掉后，他看到了是只煮熟的雞蛋。最后，他讓她喝了咖啡。品嘗到香濃的咖啡，女兒笑了。她怯生問到：“父親，這意味著什么?” 他解釋說，這三樣東西面臨同樣的逆境——煮沸的開水，但其反應各不相同。胡蘿卜進鍋之前是強壯的，結實的，盡不示弱;但進進開水之后，它變軟了，變弱了。雞蛋原來是易碎的，它薄薄的外殼保護著它呈液體的內臟。但是經開水一煮，它的內臟變硬了。而粉狀咖啡豆則很獨特，進進沸水之后，它們倒改變了水�！澳膫�是你呢?”他問女兒�！爱斈婢痴疑祥T來時，你該如何反應?你是胡蘿卜，是雞蛋，還是咖啡豆?”
人際關系的例子有哪些 篇11
成事不說就是公司或領導已經決定的事情就不要評價，不要給出自己的想法和建議，無論你以為這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。但是在公司決定以前一定要把自己的想法說出來，這是你的職責，決定事情是公司領導的事，我們要熟悉清楚自己的'職位和存在價值，不要給出超越職權的建議和想法，否則受到傷害的是你自己和公司。
在生活中也是一樣，你太太炒菜，四個菜中只有一個好吃，你吃飯的時候會說那三個不好吃，還是說那一個好吃呢?一定是說那一個好吃，由于你說那三個不好吃也沒有用，再說好不好吃她和你一樣清楚，為什么要說呢?工作中，這樣的事情也經常有，總部任命了一個分公司經理，你自以為對他比較了解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎?假如你說了，難道就能改變總部的決定嗎?假如改變了，總部的權威何在!說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這么竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等著瞧，有你好受的。最后受害的是你自己。所以說要在事前，而不是事情已經決定了以后。
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