工廠考察報(bào)告范文_工廠考察報(bào)告格式

　　考察的意義是實(shí)地觀察調(diào)查,細(xì)致深刻地觀察。 下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的工廠考察報(bào)告范文,供大家閱讀!

　　工廠考察報(bào)告范文篇1

　　一、工廠現(xiàn)狀

　　目前的北京制作工廠，可大致分為幾大類型，即專業(yè)展會(huì)制作，裝修裝飾，燈箱等專業(yè)產(chǎn)品制作。有專業(yè)做其中之一并具有一定知名度的，如展會(huì)制作的華誼司馬，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營(yíng)的，但普遍來說兼營(yíng)幾項(xiàng)者多為中小型工廠，還未找準(zhǔn)自身定位的。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè)，已經(jīng)不只是單純意義的工廠，在他們的企業(yè)中，工廠僅僅是一個(gè)支持而已。

　　因此，就目前北京乃至全國的制作工廠中，尚無一家創(chuàng)立自身的品牌并為業(yè)界所認(rèn)可，市場(chǎng)并不夠規(guī)范，甚至可以說是混亂。在這樣的情況下，創(chuàng)立一家以打造品牌，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的.工廠，必將給行業(yè)帶來一次沖擊，從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　首先來看一下這幾天市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果：

　　二、市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果

　　1、 工廠情況

　　工廠一——承接展會(huì)制作，會(huì)場(chǎng)裝飾等業(yè)務(wù)

　　廠址：通縣

　　人員配置：常備人員10人左右，主要是木工及鐵工，工人工資按業(yè)務(wù)情況計(jì)算，有業(yè)務(wù)每人每個(gè)工在6、70左右，無業(yè)務(wù)時(shí)每人每天2、30左右，管工人吃住;

　　業(yè)務(wù)情況：6—8月為淡季，業(yè)務(wù)較少，9月以后逐漸業(yè)務(wù)量增大，平均每月業(yè)務(wù)量在6—8萬元之間;

　　其他：在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，對(duì)工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主，工廠流程不夠規(guī)范，成本損耗較大。

　　工廠二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程

　　廠址：北五環(huán)外，幾間小平房，租金每年9000元

　　人員配置：常備人員約30人左右，工種較齊全，包括木工、鐵工、水電工、瓦工等，工人工資按業(yè)務(wù)情況計(jì)算，有業(yè)務(wù)時(shí)每人每個(gè)工60元，水電工70元，無業(yè)務(wù)時(shí)只管吃住;

　　業(yè)務(wù)情況：所接的活最少幾萬元，最多100多萬元，利潤(rùn)率在30%—50%左右; 其他：業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，每人每個(gè)工35元;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主，工廠流程不夠規(guī)范，成本耗損較大。

　　工廠三——承接噴繪、展臺(tái)展位制作、產(chǎn)品制作

　　廠址：燕郊(3800多平米，三層小樓，年租金40萬)

　　人員配置：常備工人50人左右，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工資計(jì)算，一般普通工人600—800元，技師2000元以上，包住不包吃;

　　業(yè)務(wù)情況：主要業(yè)務(wù)對(duì)象為公關(guān)公司和廣告公司，在北京市區(qū)有辦公地點(diǎn)，并有

　　一批業(yè)務(wù)人員，多為有客戶資源的人。

　　其他：在上海和廣州也有工廠，北京的工人都是從廣州過來的。業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范，在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)材料的計(jì)算及廢料的程度都有比較準(zhǔn)確的估算，填寫開料單，成本控制較好。

　　2、 建材市場(chǎng)情況

　　就目前北京幾大建材市場(chǎng)來說(城外誠、玉泉營(yíng)、望京)，材料市場(chǎng)價(jià)格與幾家工廠所報(bào)的價(jià)格差別不大，略低10%—15%之間，不過有進(jìn)一步降價(jià)的空間。另外，燕郊運(yùn)河源建材批發(fā)市場(chǎng)，京東第一大建材市場(chǎng)，其部分材料價(jià)格比北京市場(chǎng)價(jià)格低30%以上，部分材料與北京市場(chǎng)價(jià)格相仿。

　　三、對(duì)工廠的規(guī)劃

　　1、 業(yè)務(wù)規(guī)劃

　　對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行逐步整合，首先以展會(huì)、展臺(tái)制作為主，展會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，多數(shù)企業(yè)都以參加展會(huì)作為業(yè)務(wù)拓展的一項(xiàng)重要手段，因而需求量足夠大，另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來看，展會(huì)也是主要承接的一個(gè)方向，而作為工廠前期運(yùn)作的支持非常重要。工廠前三個(gè)月至六個(gè)月以業(yè)務(wù)磨合、流程規(guī)范為主，因此不建議配備業(yè)務(wù)人員，主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給。

　　在業(yè)務(wù)磨合好之后，配備3至5名業(yè)務(wù)人員，開始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司，以低價(jià)格，高質(zhì)量，高服務(wù)搶占市場(chǎng)份額。本階段工作將持續(xù)進(jìn)行，6個(gè)月左右將初見成效。

　　在搶占一定市場(chǎng)份額，在業(yè)界初露鋒芒之后，開始控制材料供應(yīng)商，直接與材料工廠談進(jìn)貨渠道，進(jìn)一步降低成本。

　　在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定以后，開始拓展工廠的業(yè)務(wù)范圍，全面開展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來源同樣通過廣告公司及公關(guān)公司。

　　在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩(wěn)定，公關(guān)公司及廣告公司對(duì)我們形成一定依賴性以后，再開展直接客戶的拓展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源。

　　2、 人員配備

　　前期配備工種以木工、鐵工、電工為主，人數(shù)在10人以內(nèi)，其中木工和鐵工分別有至少一名具備相當(dāng)水平的技師可以指導(dǎo)工作，同時(shí)配備一名估價(jià)師(建議以精銳合力的名義配備)，其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加。

　　工人來源建議選用四川工人，一是因?yàn)槲覀儗?duì)四川的熟悉，二是因?yàn)槠鋬r(jià)格水平不高，做工細(xì)致。

　　3、 廠址

　　建議設(shè)在燕郊，選擇1000平米以內(nèi)的地方(曾看到一個(gè)400平米的平房，4間正房，3間廂房年租金5000元)，靠近運(yùn)河源建材市場(chǎng)，采購材料方便，同時(shí)距北京城40分鐘車程，高速路費(fèi)單程5元。另外燕郊已屬河北，消費(fèi)較低，工人的薪資水平在此生活會(huì)比較滿意。

　　4、 預(yù)算

　　廠址租金：1萬元內(nèi)/年

　　設(shè)備采購：2萬元內(nèi)

　　運(yùn)輸：買金杯車一輛，7至10萬元，如果前期資金緊張，可先雇車

　　人員薪資：工人1000元/月，前期按6人計(jì)算，6000元/月;技師2人，2000元/月，4000元/月

　　食宿：請(qǐng)人做飯500元/月，其余費(fèi)用2000元/月

　　材料采購費(fèi)用：要降低材料單價(jià)，前期需一次性進(jìn)一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每種板材進(jìn)100張，成本大約1.5萬元

　　其他開辦費(fèi)用：1萬元內(nèi)

　　由此，前期投資需在10至20萬之間，能保證工廠三個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、 業(yè)務(wù)流程

　　在業(yè)務(wù)開展過程中逐步規(guī)范，一切以單據(jù)形式出現(xiàn)，包括工作單、開料單，出庫單，入庫單等。對(duì)工人及工廠管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，工人的工作獲得客戶高度認(rèn)可，可酌情給予工人及技師獎(jiǎng)勵(lì)，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)正常并發(fā)展良好，可酌情給予管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工廠考察報(bào)告范文篇2

　　幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對(duì)待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無一例外的沒有勞動(dòng)合同、加班費(fèi)和節(jié)假日(春節(jié)除外)，更不可能有保險(xiǎn)，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內(nèi)的，不能因?yàn)楣と说呐�力工作而發(fā)生太大的變化。而這種標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)在誰的手里?市場(chǎng)?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實(shí)。工人問題是我國當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題，處理的不好，極不利于社會(huì)的穩(wěn)定、和諧社會(huì)的構(gòu)建，是不安定因素之一。

　　其中有一個(gè)觀點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應(yīng)該為所有陶瓷工廠一線員工設(shè)立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助機(jī)制。因?yàn)樗�有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應(yīng)當(dāng)值得全社會(huì)的關(guān)注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。

　　三、思考解決問題的可能

　　發(fā)現(xiàn)問題固然不易，但分析問題、提出解決問題的方法才是關(guān)鍵，而最終認(rèn)真履行、強(qiáng)化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培養(yǎng)學(xué)生過程中所存在的問題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì)群體共同努力才能夠得以落實(shí)。

　　(一)宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度

　　我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等，從而達(dá)到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭(zhēng)的結(jié)果，絕不是天上掉下來的餡餅。反觀國內(nèi)那些不成熟的企業(yè)，往往機(jī)構(gòu)臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì)形同虛設(shè)，許多職工行使的具體權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的`真空地帶就是各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善，管理不科學(xué)，特別是監(jiān)督不到位的社會(huì)現(xiàn)狀，常常造成遇事無法可依或有法不依的現(xiàn)象。

　　伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著名的國內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制度體系等內(nèi)容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎?拋開技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的。

　　(二)微觀的層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式，強(qiáng)調(diào)人的因素，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點(diǎn)

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì)行為、復(fù)合效應(yīng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應(yīng)當(dāng)本著社會(huì)的責(zé)任、道德的信任，首先從自身開始，行動(dòng)起來，不應(yīng)該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟(jì)中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對(duì)博大精深的陶瓷文化，沒有哪個(gè)國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔(dān)負(fù)起將其重新發(fā)揚(yáng)光大的歷史責(zé)任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內(nèi)容缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)也是不能完全解決問題的。因此讓所有從事、學(xué)習(xí)、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧!

　　工廠考察報(bào)告范文篇3

　　1、前言

　　XX新能源LNG工廠位于包頭市土默特右旗化工工業(yè)園區(qū)，北部毗鄰G110國道和G6京藏高速，交通便利。本工業(yè)園區(qū)內(nèi)有多家LNG工廠建成投產(chǎn)，已形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，是呼市以西最大的LNG項(xiàng)目集中區(qū)。

　　雖然本區(qū)域燃?xì)馐袌?chǎng)已趨于飽和，但由于LNG消費(fèi)市場(chǎng)的廣闊和輻射范圍較大的特點(diǎn)，對(duì)我司在蒙中地區(qū)、山西北部的.LNG加注站開拓具有戰(zhàn)略意義。

　　2、調(diào)研情況

　　2.1氣源情況

　　XXLNG工廠氣源為土右旗城網(wǎng)(華億能源)，供氣壓力0.4MPa，原料氣大部分享受民用氣價(jià)格(1.5元/立方米)，小部分執(zhí)行非民用氣價(jià)格(1.78元/立方米)，具體比例未告知。

　　2.2公司概況

　　廠區(qū)占地107畝，有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂)，天然氣計(jì)量裝置1套，LNG廠房1座，LNG加注站1座，30立方米低溫常壓儲(chǔ)罐1座，整體設(shè)備較新，安裝較規(guī)范。

　　目前工廠尚處于試運(yùn)行階段，各項(xiàng)前期手續(xù)較齊備(尚未提供文字材料)，辦公樓尚未取得產(chǎn)權(quán)證，正在進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收工作。

　　2.3運(yùn)行情況

　　本工廠一期工程已投產(chǎn)試運(yùn)行一年左右(審批試運(yùn)行期為15個(gè)月)，產(chǎn)能為20萬立方米/日;二期工程已規(guī)劃并預(yù)留管線和用地，規(guī)劃產(chǎn)能30萬立方米/日。

　　目前，每天處理天然氣大約6-7萬方，不到產(chǎn)能的一半，高峰日產(chǎn)量在11-12萬方，沒有達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。據(jù)知情人士介紹，影響其產(chǎn)能的主要原因是冷卻系統(tǒng)的冷箱等設(shè)備一直存在問題未解決。

　　2.4經(jīng)營(yíng)情況

　　據(jù)該公司郭總介紹，目前每生產(chǎn)1噸LNG需消耗天然氣1500-1600立方米左右，達(dá)產(chǎn)后日可生產(chǎn)140噸，銷售價(jià)格為3800-3900元/噸，每噸毛利潤(rùn)約為1000元，年毛利潤(rùn)為4000萬元。

　　后經(jīng)我方從其他渠道了解，其達(dá)產(chǎn)后每噸LNG毛利潤(rùn)在400-500元左右，年毛利潤(rùn)約為1700-2100萬。

　　2.5人員及薪酬

　　據(jù)該公司郭總介紹，目前公司有員工60人，一線工人采取四班三倒形式，所有工人都經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)，即安全、工藝、制度紀(jì)律。

　　總經(jīng)理年薪約為120萬元，公司副總年薪為18萬元，部長(zhǎng)月薪為6000元，工人月薪為2200-3800元。

　　2.6合作方式

　　經(jīng)過初步接洽，該公司目前有750萬元一年期的銀行貸款，另有6000萬元貸款擔(dān)保。郭總同意我方以控股形式收購其公司股權(quán)，股份比例另行商議。收購后成立新公司，債權(quán)債務(wù)剝離。

　　在進(jìn)行股權(quán)估價(jià)時(shí)，郭總提出公司股權(quán)總價(jià)采用凈現(xiàn)值+五年盈利的方式進(jìn)行公司資產(chǎn)估算，即1.1億+4000萬×5年=3.1億元，此價(jià)格可以適當(dāng)議價(jià)。

　　3、調(diào)研初步結(jié)論和建議

　　經(jīng)過我組初步調(diào)研，從目前掌握的資料來看，提出如下建議： 因其內(nèi)部詳細(xì)資料沒有提供給我方，無法了解其實(shí)際運(yùn)行情況，且報(bào)價(jià)較高運(yùn)行不穩(wěn)定，建議暫時(shí)擱置，待相關(guān)資料齊備后進(jìn)行核實(shí)。

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