班組下半年工作計(jì)劃_班組年度工作計(jì)劃范文

　　制訂工作計(jì)劃不光是為了很好地完成工作，其實(shí)經(jīng)常制訂工作計(jì)劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。那么班組下半年工作計(jì)劃應(yīng)該如何制定呢?下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的班組下半年工作計(jì)劃,供大家閱讀!

　　班組下半年工作計(jì)劃篇1

　　在20**年，我們保質(zhì)保量的完成了車間分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了使我們的各項(xiàng)工作在創(chuàng)佳績，是班組業(yè)績更上一層樓，進(jìn)一步推動班組建設(shè)，特制定20**年工作計(jì)劃。

　　20**年主要工作內(nèi)容如下：

　　(一)、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。認(rèn)真抓好安全工作。

　　1、認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識、安全隱患排查工作。認(rèn)真搞好危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控工作，加強(qiáng)工前五分鐘的開展，落實(shí)危險(xiǎn)預(yù)控措施，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，并加大考核力度，從而杜絕違章，消除隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行，為焦?fàn)t穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、車間平安和諧、班組基礎(chǔ)大步提升打下基礎(chǔ)。

　　2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，深入開展自查、互查活動。組織職工對安全管理制度再學(xué)習(xí)，提高職工自覺遵守的意識和能力，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為，同時深入開展聯(lián)�；ケ�、自查互查、自糾互糾以及老帶新、新促老活動，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、加大學(xué)習(xí)與考核力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。充分利用安全學(xué)習(xí)日及其他安全活動的契機(jī)，組織職工開展安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，參加知識競賽、班組交流等活動，提高職工我要安全和我會安全的意識和技能，同時加大檢查與考核力度，為車間安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

　　(二)、加大設(shè)備巡檢維護(hù)力度，確保設(shè)備的安全順行。

　　1、加大巡檢力度，提高巡檢質(zhì)量。

　　保障設(shè)備的完好，順利完成各級生產(chǎn)任務(wù)是班組工作的重中之重。

　　圍繞這一中心任務(wù)，班組要制定詳細(xì)、完備的“設(shè)備管理考核制度”、“設(shè)備承包責(zé)任制”和“設(shè)備潤滑制度”。規(guī)定每天每個班長必須對本班責(zé)任區(qū)的設(shè)備巡檢一遍，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，對于能及時處理的問題迅速處理，處理不了的緊急情況及時請示匯報(bào);每班在下班前由班長將本班的生產(chǎn)、設(shè)備和安全情況向工段長進(jìn)行匯報(bào)(白班匯報(bào)工段長，中、夜班匯報(bào)值班長)。對所屬設(shè)備推行分片承包責(zé)任制，主要承擔(dān)所屬設(shè)備的日常維護(hù)、潤滑、易損部件的更換及設(shè)備隱患、安全隱患的排查，對于各班承包的責(zé)任區(qū)要簽定承包責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，年終獎優(yōu)罰劣。

　　2、修訂完善緊急情況處置預(yù)案，并組織定時演練，提高職工應(yīng)對緊急情況的'能力。工段針對系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況，根據(jù)各崗位的特點(diǎn)制定出有針對性的緊急情況處置預(yù)案，并要及時組織人員進(jìn)行演練;同時要加大培訓(xùn)的力度，“學(xué)操作知識”、“練崗位技能”，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)特殊情況的處置能力。有工段長設(shè)定不同的應(yīng)急情況，著重檢查班組職工的應(yīng)急能力、處理事故的能力和個崗位人員的配合熟練程度。每次演練結(jié)束后都要以書面形式向車間進(jìn)行匯報(bào)，并請車間技術(shù)員對本次演練過程中的不足進(jìn)行指導(dǎo)。

　　(三)、加大現(xiàn)場管理力度，努力營造干凈、整潔、宜人的工作環(huán)境。

　　現(xiàn)場管理套用5S管理方法。即：

　　整理：對休息室、值班室、機(jī)車操作室、所屬設(shè)備區(qū)域放置的物品進(jìn)行消腫處理，保持工作環(huán)境美觀。避免“物料”、“雜物”、 “垃圾”越積越多，影響工作效率。

　　整頓：對休息室、值班室、機(jī)車操作室、所屬設(shè)備區(qū)域物品、工具進(jìn)行規(guī)范，按定置要求擺放。

　　清掃：清掃好崗位衛(wèi)生。生產(chǎn)現(xiàn)場在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時無積料，設(shè)備停止時要及時清掃，安全通道、走梯要時刻保持清潔，電機(jī)、減速機(jī)表面無垃圾、無粉塵。

　　整潔：將整理，整頓，清掃進(jìn)行到底。

　　素養(yǎng)：做好檢查督促工作，讓規(guī)章制度和管理規(guī)定變成良好習(xí)慣。

　　(四)、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，加大管理與考核的力度，杜絕各類違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。

　　班組長和輪值安全員要切實(shí)履行其崗位職責(zé)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，工段將配合車間進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)者除當(dāng)事人受到批評考核外，班組長和輪值安全員也要進(jìn)行連帶責(zé)任考核。

　　(五)、關(guān)心職工，培養(yǎng)“家”文化。

　　充分利用班組“5個6”平臺，多與職工交流，關(guān)心職工的工作與生活，及時了解職工心聲并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時反映，對家庭困難的職工節(jié)假日及時進(jìn)行走訪、慰問，對職工的婚、喪、嫁、娶工段將積極的伸出援助之手，讓你感到家的溫暖，努力創(chuàng)造一個氣氛融洽，關(guān)系合諧的工段。

　　(六)不斷提高班組創(chuàng)新能力，提高班組創(chuàng)新管理水平。

　　1、定期征求合理化建議，廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，增強(qiáng)職工主人翁意識。

　　2、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，QC活動，激勵班組成員積極參加班組創(chuàng)新建設(shè)。對提出的好的建議和方法，班組將按照有管獎勵制度進(jìn)行激勵。

　　(七)加大成本的管理和控制。

　　班組核算員要對工段當(dāng)月的成本消耗情況進(jìn)行核算匯總，并與上月以及工段的最好水平進(jìn)行對比，找出問題的所在，并做好書面記錄。

　　班組下半年工作計(jì)劃篇2

　　為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要;以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn);以切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平;以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路;實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化;努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一、總體目標(biāo)

　　到2015年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專業(yè)總分達(dá)到97分以上，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四星級”班組的年度目標(biāo)。

　　(一)安全目標(biāo)

　　1、做到“三不傷害(即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);

　　2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂;

　　3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動裝置壓板引起的異常和未遂;

　　4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂;

　　5、不發(fā)生因人為原因造成的小動物短路事件;

　　6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂;

　　7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報(bào)不及時及未督促處理引起異常及未遂;

　　8、不發(fā)生一般性違章行為;

　　9、實(shí)現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百;

　　(二)技能目標(biāo)

　　建立健全培訓(xùn)工作績效考評相關(guān)內(nèi)容;結(jié)合工作實(shí)際，通過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識點(diǎn)，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

　　(三)管理目標(biāo)

　　做好所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行匯報(bào)和登記，對工作計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)行閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化管理。

　　(四)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。

　　二、職責(zé)劃分

　　(一)技術(shù)輔導(dǎo)員：

　　1.學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。

　　2.指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進(jìn)方法。

　　3.對參培人員進(jìn)行講評及評分。

　　(二)培訓(xùn)員：

　　負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。

　　1.每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓(xùn)活動。

　　2.督促參培人員按時參加各類培訓(xùn)。

　　3.對每次現(xiàn)場培訓(xùn)后，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。

　　4.認(rèn)真做好班組人員年度培訓(xùn)需求，并及時上報(bào)主管部門。

　　5.結(jié)合培訓(xùn)工作，及時向上級申報(bào)培訓(xùn)所需工器具及材料。

　　(三)安全員：

　　負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。

　　1.安全員應(yīng)每月督促班長組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動。

　　2.督促班組人員按時參加安全活動。

　　3.安全員負(fù)責(zé)安全活動前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報(bào)、快報(bào)等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。

　　4.每次安全活動所有參加活動人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認(rèn)。

　　(四)績效管理員：

　　負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的'績效工作的組織開展。

　　1.每月開展一次班組改進(jìn)績效會。

　　2.班組全體人員應(yīng)按時參加。

　　3. 績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報(bào)。

　　4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。

　　5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。

　　6.組織班組人員提合理化建議。

　　(五)信息管理員：。

　　1.制定實(shí)施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。。

　　2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。

　　三、月工作計(jì)劃

　　(一)一月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.班組合理化建議匯總上報(bào)市公司。

　　3.制定星級班組創(chuàng)建方案。

　　4.組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級班組考評細(xì)則》

　　(二)二月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.配合完成春節(jié)保電工作。

　　3.對線路屬地化管理工作進(jìn)行宣貫。

　　4.組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》變電部分。

　　(三)三月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

　　3.上報(bào)班組2015年合理化建議。

　　4.全班人員參與市公司年度《安規(guī)》例考工作

　　(四)四月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動。

　　3.開展職工小家創(chuàng)建活動。

　　4.組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)。

　　(五)五月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.“爭創(chuàng)”活動宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動內(nèi)容，活動項(xiàng)目，并對具體實(shí)施方案進(jìn)行討論。

　　3.開展班組績效會議

　　4.認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

　　(六)六月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。

　　3.現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35kVTV高壓保險(xiǎn)更換方法。

　　(七)七月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.對班組建設(shè)情況進(jìn)行半年工作總結(jié)。

　　3.創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

　　4.根據(jù)20xx年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)。

　　(八)八月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.組織人員對市公司班組建設(shè)查處的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

　　3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對變電站設(shè)備主設(shè)備、重載設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測溫工作。

　　4.開展線路測量培訓(xùn)。

　　(九)九月工作計(jì)劃

　　1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

　　2.制定新進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4.開展20xx年輸變電運(yùn)維專業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。

　　班組下半年工作計(jì)劃篇3

　　20xx年****第一、二季度班組建設(shè)工作已告一段落，這半年中我們在基礎(chǔ)條件薄弱的情況下，抓基層、打基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，取得了明顯的效果：

　　一、第一、二季度工作開展情況

　　為完成公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“抓基層、打基礎(chǔ)”的理念，提升班組長管理能力，提高班組成員技能水平，深入開展班組建設(shè)工作，結(jié)合公司班組建設(shè)工作在起步階段的現(xiàn)狀，我們開展的主要工作如下：

　　(一)班組建設(shè)培訓(xùn)

　　****與北京****公司合作，組織班組建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)。3月15-24日開展中高層班組建設(shè)培訓(xùn)及現(xiàn)場輔導(dǎo)工作;4月1-12日參加****的內(nèi)涵式增長班組長培訓(xùn)、4月19-20日參加**中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效與對標(biāo)培訓(xùn);5月19-20日參加八九點(diǎn)杭州班組建設(shè)高峰論壇。通過與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，我們實(shí)踐請進(jìn)來、走出去的辦法，對提高企業(yè)班組建設(shè)水平起到至關(guān)重要的推動作用。

　　(二)班組組織建設(shè)和制度建設(shè)

　　搞好班組的組織和制度建設(shè)，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,改善現(xiàn)場環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)和企業(yè)濟(jì)效益

　　具有十分重要的意義。****在第一季度設(shè)立公司級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司、車間領(lǐng)導(dǎo)作為負(fù)責(zé)人，完成所有班組整合、設(shè)立兩長六大員等班組委員。

　　各子公司在第一季度制定班組十項(xiàng)班組制度，規(guī)范各崗位工作同時制定并不斷完善三級評優(yōu)選先、現(xiàn)場5S管理、員工獎懲等制度。

　　(三)班組文化建設(shè)

　　“企業(yè)千條線，班組一線牽”，班組是企業(yè)建設(shè)的最基本單元，廣大基層員工才是班組建設(shè)的主角，將企業(yè)文化根植在員工心中，提升企業(yè)凝聚力是公司一直以來工作的重心。

　　建立員工之家，為班組提供一個共同學(xué)習(xí)、休憩的場所，自中泰接管以來，我們改造舊的場地、新建新的`房屋，目前所有的班組都已建立員工之家活動室�；顒邮臆浻布�設(shè)施齊全，所有車間配備冰柜、微波爐、文件柜、桌椅、投影設(shè)備。

　　所有班組自己制定個性名稱、愿景、口號，自己動手制作員工之家看板、班組個性看板、風(fēng)采墻等。有的員工自己作曲創(chuàng)作班歌、有的自己設(shè)計(jì)繪制風(fēng)采墻，發(fā)掘了一批有才藝的員工。

　　第二季度各公司通過安全、設(shè)備、工藝和綜合四方面評比，選出標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組，通過建標(biāo)建�；顒哟龠M(jìn)車間之間、班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛

　　圍。

　　(四)班組例會優(yōu)化

　　第一季度我們制定班組例會制度，規(guī)范所有班組例會的程序，會議必留痕形成規(guī)范的臺賬記錄，車間領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加班組例會并做出評議。第二季度我們開展班組間、車間間的交流觀摩，促使所有班組作展示，能夠互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短;員工在觀摩會上得到鍛煉，克服緊張情緒、個人素養(yǎng)得到提升。

　　園區(qū)各公司開展班組建設(shè)觀摩交流會，以班組例會為載體，穿插一小課、案例分享、小競賽等活動，靈活運(yùn)用八大機(jī)制、班組建設(shè)工具、方法論，展示班組日常工作特點(diǎn)。公司要求所有的班組都要參與展示，班組建設(shè)觀摩會考評委員會做觀摩會的督導(dǎo)工作，對各分公司的開展情況進(jìn)行督導(dǎo)，促使班組建設(shè)觀摩交流形成模式化長久運(yùn)行。

　　(五)崗位練兵

　　公司在物力、財(cái)力上給予車間班組開展勞動競賽創(chuàng)造有力條件，各部門根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)組織開展安全技能、崗位操作等競賽，通過靈活運(yùn)用賽場機(jī)制，對提高員工技能水平起到良好地推動作用。

　　(六)評先進(jìn)、樹標(biāo)桿

　　目前各公司已樹立班組建設(shè)工作標(biāo)桿車間及標(biāo)桿班組。公司要求各車間、班組將自己的工作特點(diǎn)、創(chuàng)新理念等提練

　　總結(jié)并上報(bào)，經(jīng)組織評選活動評出的標(biāo)桿車間、班組，給予表彰、予以推廣，在工作上給予資金和組織的優(yōu)先保障;當(dāng)選標(biāo)桿的部門領(lǐng)導(dǎo)寫決心書以確保后續(xù)工作有效開展。

　　20xx年度標(biāo)桿車間有：電石公司電石四車間、氯堿公司氯乙烯車間、水泥公司質(zhì)檢中心、熱電廠發(fā)電車間。

　　20xx年度園區(qū)標(biāo)桿班組有：電石四車間15#爐甲班、電石原料二車間石灰乙班、電石電儀車間電工三班、氯堿聚氯乙烯乙班、氯堿氯乙烯乙班、水泥燒成煤末班、熱電發(fā)電車間化驗(yàn)班，共七支班組。

　　通過建標(biāo)建模的榮譽(yù)機(jī)制運(yùn)用，希望標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)保持先進(jìn)，同時可以幫助和影響更多車間和班組，將好的作法進(jìn)行復(fù)制。未當(dāng)選的團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長處，強(qiáng)化自己的特色，將班組建設(shè)的方法、工具結(jié)合工作不斷創(chuàng)新，爭取當(dāng)選標(biāo)桿。

　　二、我們的改善

　　(一)實(shí)行5S管理

　　以前未園區(qū)未開展5S現(xiàn)場管理工作，員工工作生活環(huán)境的面貌不盡人意。工作場所衛(wèi)生難以保持、廠區(qū)積灰嚴(yán)重、員工休息室環(huán)境差、園區(qū)缺少綠化，這都是我們面對的問題。

　　20xx年園區(qū)開展班組建設(shè)工作，首先要解決員工工作生活環(huán)境這一問題。為所有班組新建、騰挪出員工之家場地，并配齊桌椅、冰柜、空調(diào)等設(shè)施;制定5S管理規(guī)定，責(zé)任

　　到人衛(wèi)生區(qū)域包干，解決工作、辦公場所衛(wèi)生保持難問題;第二季度開始全園區(qū)范圍綠化工作，公司為此投入大量人力物力，將不適宜林木種植的舊土換掉、購買小葉白蠟紫穗槐等樹種，努力踐行著集團(tuán)公司“建設(shè)一個園區(qū)，綠化一片戈壁”的理念。。

　　(二)實(shí)行制度管理

　　“無規(guī)矩不成方圓”，自推行班組建設(shè)工作以來，所有班組在第一季度就制定了十項(xiàng)制度，并在每月民主生活會上針對實(shí)際運(yùn)用情況做調(diào)整。公司要求所有制度必須過會，經(jīng)全員簽字生效，實(shí)踐班組建設(shè)“三全”管理的要求。改變以往班組長“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企業(yè)。

　　(三)班組例會優(yōu)化

　　園區(qū)從開展班組建設(shè)工作以來就要求所有班組按照班組建設(shè)模式開展班組例會，鼓舞士氣和全員參與管理是我們重點(diǎn)推進(jìn)的內(nèi)容。第二季度，各公司開展車間級班組例會交流觀摩活動，所有的班組都參與展示。通過持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，員工的管理能力、溝通能力、集體榮譽(yù)感都得到了提高，“形象推實(shí)質(zhì)”這是園區(qū)班組建設(shè)工作的推進(jìn)辦法。

　　(四)開展崗位練兵

　　在未開展班組建設(shè)工作時，我們員工只能干好本崗位操作，但是安全技能、相關(guān)崗位操作技能卻沒有相應(yīng)的訓(xùn)練。

---

【班組下半年工作計(jì)劃_班組年度工作計(jì)劃】相關(guān)文章：

班組工作計(jì)劃02-01

班組工作計(jì)劃03-05

年度班組工作計(jì)劃04-25

班組年度工作計(jì)劃12-29

班組工作計(jì)劃與展望05-18

班組建設(shè)工作計(jì)劃03-05

班組長的工作計(jì)劃12-29

班組工作計(jì)劃15篇01-09

班組工作計(jì)劃(15篇)01-30

班組年度工作計(jì)劃15篇03-12