化驗(yàn)室交接班管理制度_化驗(yàn)室交接班管理制度范文

　　為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)制定規(guī)范的化驗(yàn)室交接班管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)化驗(yàn)室交接班管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。

　　化驗(yàn)室交接班管理制度篇1

　　1 目的：規(guī)范化驗(yàn)室的交接班管理。

　　2 范圍：本規(guī)程適用于化驗(yàn)室員工交接班的管理。 3 職責(zé)：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本規(guī)程的實(shí)施。

　　4 程序(內(nèi)容)：

　　4.1接班人員必須提前15分鐘到崗，做好工作準(zhǔn)備，著工作服，戴上崗證;

　　4.2交班人須完成手頭正在進(jìn)行的`工作后方可交班;

　　4.3交班人應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作，本班使用過(guò)的器皿應(yīng)清洗干凈，物品擺放整齊，保持化驗(yàn)室整潔;

　　4.4交班人認(rèn)真填寫《化驗(yàn)室交接班記錄》，接班人應(yīng)到室間親自巡查，雙方簽字因交接不清發(fā)生問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé);

　　4.5接班人未按時(shí)到崗，交班人不得離崗，應(yīng)及時(shí)向化驗(yàn)室主任反映，因擅自離崗發(fā)生問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé);

　　4.6所有工器具應(yīng)如實(shí)如數(shù)給下一班交清楚，如有丟失，由交接者負(fù)責(zé)。接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé);

　　4.7按時(shí)上下班，下班人員不得無(wú)故滯留;

　　4.8為工作需要，每班交班者須給接班者清洗一個(gè)批次的樣品瓶以備接班者取樣使用。

　　4.9其它事宜按《化驗(yàn)室管理規(guī)程》和《化驗(yàn)室安全管理規(guī)程》執(zhí)行。 5相關(guān)文件：

　　5.1化驗(yàn)室管理規(guī)程

　　5.2化驗(yàn)室安全管理規(guī)程

　　6 記錄：

　　6.1化驗(yàn)室交接班記錄

　　化驗(yàn)室交接班管理制度篇2

　　一、 目的

　　為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，對(duì)交接班班組責(zé)任進(jìn)行明確劃分，保證正常工作穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。

　　二、 范圍

　　質(zhì)量保證部班組。

　　三、 內(nèi)容及規(guī)定

　　1、交接班內(nèi)容

　　3.1.1交班前15分鐘，整理好實(shí)驗(yàn)記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

　　3.1.2如實(shí)填寫未完成檢測(cè)樣品名稱、批號(hào)、項(xiàng)目、使用器皿;

　　3.1.3各種記錄,記錄填寫是否清楚完整,

　　3.1.4物品擺放是否分類,整齊,清潔。

　　3.1.5設(shè)備衛(wèi)生是否進(jìn)行清理。

　　3.1.6環(huán)境衛(wèi)生是否進(jìn)行清理。

　　3.1.7上級(jí)部門的`指令,安排是否落實(shí)。

　　2、規(guī)定及要求

　　3.2.1交接班前15分鐘，將現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃干凈，并準(zhǔn)確填寫好交接班記錄;

　　3.2.2必須及時(shí)清洗使用的器皿，保證下一班有足夠的器皿使用;

　　3.2.3接班人員必須上班前十五分鐘到達(dá)崗位;

　　3.2.4接班人不到,當(dāng)班人員不得擅自離開(kāi)工作崗位，并請(qǐng)示上一級(jí);

　　3.2.5交接班工作必須在工作現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面進(jìn)行交接，嚴(yán)禁代人交接和寫條子或電話交接;

　　3.2.6交接班工作一定要認(rèn)真負(fù)責(zé),全方位進(jìn)行交接。如交接不 清發(fā)生問(wèn)題,由交班人負(fù)責(zé)。如接班人接班不嚴(yán),發(fā)生問(wèn)題,由接班人負(fù)責(zé);

　　3.2.7接班組長(zhǎng)對(duì)交班內(nèi)容有疑問(wèn)，而交班組長(zhǎng)長(zhǎng)無(wú)法給出合理 解釋時(shí)，接班班長(zhǎng)有權(quán)拒絕在交接班記錄上簽字;

　　3.2.8交接班一律要真實(shí)填寫交接班記錄,記錄要清析和全面,雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn);

　　3.2.9如接班組長(zhǎng)沒(méi)在交接班記錄本上簽名，交班班組全體人員不得離開(kāi)工作崗位。

　　化驗(yàn)室交接班管理制度篇3

　　一、 適用范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各化工單位全體員工。

　　二、 內(nèi)容

　　1. 接班人員務(wù)必提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢查。

　　2. 班前預(yù)檢查須嚴(yán)格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查。

　　3. 嚴(yán)格執(zhí)行“十交”。

　　1交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況 ○

　　2交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況 ○

　　3交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 ○

　　4交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況 ○

　　5交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的`準(zhǔn)備工作 ○

　　6交原始記錄表是否正確完整 ○

　　7交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題 ○

　　8交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng) ○

　　9交跑、冒、漏情況 ○

　　10交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

　　4. 交接班嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程管理，交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫。

　　5. 交接過(guò)程中有疑異的問(wèn)題，交接班日志中交班者和接班者必須寫清楚。

　　三、 交接班會(huì)議召開(kāi)流程

　　1. 待交接雙方人員全部到齊后(交班方現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員除外)方可開(kāi)始交接。

　　2. 交班班長(zhǎng)按“十交”內(nèi)容宣讀交接，總結(jié)本班工作進(jìn)展情況并對(duì)各崗位情況詳細(xì)說(shuō)明。

　　3. 接班班長(zhǎng)匯總預(yù)檢查情況，對(duì)生產(chǎn)及其它方面存在的問(wèn)題，向交班班長(zhǎng)提出，要求其解釋說(shuō)明或立即處理。

　　4. 交班方對(duì)接班方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改后，并由接班方驗(yàn)收合格后，雙方在交接班日志上簽字確認(rèn)，交班方方可離開(kāi)。

　　5. 接班后，接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)部署的工作進(jìn)行安排，提出要求和注意事項(xiàng)等。

　　四、 有下列情況之一者，接班方可不接班

　　1. 生產(chǎn)不正常，事故原因交代不清。

　　2. 交接班日記、操作記錄、巡檢記錄等寫不清。

　　3. 由于責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生操作事故或操作大幅度波動(dòng)。

　　4. 主要儀表故障，未聯(lián)系儀表處理，已影響操作。

　　5. 交接班前故意大幅度調(diào)整操作，造成交班后操作不穩(wěn)。

　　6. 設(shè)備問(wèn)題交代不清。

　　7. 衛(wèi)生不符合要求。

　　五、 檢查與責(zé)任落實(shí)

　　1. 所有崗位操作員必須做好班前預(yù)檢查，發(fā)現(xiàn)一人次不檢查直接扣當(dāng)事人該月績(jī)效1分。

　　2. 不按“十交”內(nèi)容書面交接的，每次扣罰班組50元。

　　3. 交接班不進(jìn)行口頭交接，有一方未簽字，扣交接班雙方各20元，接班者已接班承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　4. 交接班日志、操作記錄、巡檢記錄按要求填寫，有記錄不全、記錄不真實(shí)等現(xiàn)象者，每次扣罰當(dāng)班班組50元。

　　5. 嚴(yán)格交接班檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須在班前會(huì)上提出，由交班方立即處理，接班方對(duì)接班后的一切問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。

　　6. 接班方提出的問(wèn)題，交班方必須處理，處理不好就離開(kāi)的處以100元以上的罰款。

　　六、 附則

　　1. 本辦法由 公司生產(chǎn)部起草，集團(tuán)公司考核辦審核，修改亦同。

　　2. 本辦法自發(fā)布之日起施行。

　　3. 本辦法最終解釋權(quán)歸 公司。

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