2017年企劃部工作計劃精選

　　從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”那么2017年企劃部工作計劃精選應該如何制定呢?下面是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的2017年企劃部工作計劃精選,供大家閱讀!

　　2017年企劃部工作計劃精選篇1

　　一、計劃概述

　　1、醫(yī)療市場分析：

　　隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導向的消費活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代、知識經(jīng)濟的時代、全球經(jīng)濟一體化的時代和微利時代。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經(jīng)營時代。醫(yī)院只有加強品牌建設(shè)，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢，增強競爭能力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近 200 萬人口 , 其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)來說 , 都是一個不可估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

　　2、醫(yī)院優(yōu)勢：

　　xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標準建設(shè)的，集醫(yī)療、教學、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊伍。

　　3、醫(yī)院的劣勢：

　　相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便。

　　4、爭對手分析：

　　1、寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢特點

　　a 、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營 , 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

　　b 、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大，就醫(yī)方便。

　　c 、醫(yī)療水平高。

　　d 、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

　　2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學院教學醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢特點

　　a 、地理位置優(yōu)越

　　b 、服務(wù)質(zhì)量較好

　　c 、每周二、五寶安日報健康欄目

　　d 、寶安的`老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群。

　　3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

　　a、專長突出

　　b、地理位置優(yōu)越

　　4、陽光集團春天醫(yī)院

　　優(yōu)勢特點 :

　　a、 地理位置優(yōu)勢(位于 107 國道、公路局對面)

　　b、 廣告力度強(擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)

　　5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目標人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

　　6、廣告效應：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。

　　7、銷售促進：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度。

　　8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

　　二、計劃具體內(nèi)容

　　xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。XX年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應著重以下方面：

　　1、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。

　　2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言人，用于平面媒體的宣傳。

　　3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

　　4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”。

　　5、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。

　　6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄意見等。

　　7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

　　8、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復)，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。

　　9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族。

　　10、電視廣告：每天在寶安電視臺(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù);手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

　　11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認知。

　　12、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應的布置，比如在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

　　13、進一步完善醫(yī)院的導視系統(tǒng)。

　　14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

　　15、5.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區(qū))，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。

　　16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告。

　　17、組織策劃“5.12護士節(jié) 愛心大行動”，在院內(nèi)進行宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報刊發(fā)短訊一篇。

　　18、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調(diào)整，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。

　　19、組織策劃“9.20愛牙日特別行動”，在院內(nèi)進行宣傳，院內(nèi)個電梯和廣而告之張貼海報，在院內(nèi)掛橫幅。

　　20、10.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區(qū))，邀請媒體作相關(guān)報道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。

　　21、11.8日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動，并配合活動在寶安日報、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳。

　　22、12.25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。

　　2017年企劃部工作計劃精選篇2

　　2015年，企劃部按照公司三屆五次職代會精神，重點圍繞強化基礎(chǔ)管理、子公司管理改革、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及經(jīng)濟責任制考核。近期以來，我們在做好全年收尾工作的同時，也對今年以來所承擔的主要工作進行了總結(jié)回顧，針對公司當前所面臨的形勢和明年的主要工作目標對20xx年的主要工作做了初步研究�，F(xiàn)將2015年工作情況及20xx年工作思路進行匯報：

　　第一部分 關(guān)于2015年工作的總結(jié)與思考

　　一、基礎(chǔ)管理工作

　　主要工作：基礎(chǔ)管理達標升級、加強和改進三大體系建設(shè) 取得的成果：

　　存在的問題：1、部分干部職工對強化基礎(chǔ)管理重要性認識不夠，工作主動性不強;2、基礎(chǔ)管理工作責任制沒有建立起來;3、質(zhì)量體系運行中還存在著違反標準及程序的現(xiàn)象。

　　二、子公司管理改革

　　主要工作：管理層級整合、幕墻裝飾公司生產(chǎn)經(jīng)營問題研究 取得的成果：礦泉水公司、設(shè)計公司、晨光公司、幕墻公司 存在的問題：1、部分子公司存在一些歷史遺留問題，對當前的改革形成制約;2、傳統(tǒng)觀念與改革方向和思路存在矛盾。

　　三、計劃及經(jīng)責工作

　　主要工作：

　　取得的成果：

　　存在的問題：1、月度考核上限封頂影響了個別單位的積極性;2、個別板塊考核辦法不夠細化和完善;3、個別單位執(zhí)行公司計劃隨意性大。

　　第二部分 20xx年工作思路

　　20xx年形勢分析：宏觀經(jīng)濟形勢不好，公司合同下滑，成本上升，設(shè)備老化。要完成3000萬的利潤挑戰(zhàn)非常大。

　　總體思路：認清形勢、堅定信心、克服困難，堅持抓基礎(chǔ)管理不動搖，爭取管理創(chuàng)新有突破，保障運行措施進一步優(yōu)化和完善，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營及改革改造穩(wěn)步發(fā)展。

　　一、堅持抓基礎(chǔ)管理工作不動搖

　　(一)充分利用好“運營轉(zhuǎn)型”這個手段，鞏固五項成果，實現(xiàn)三個突破(庫存物資管理、定額管理、工作流程)。

　　按總部安排，明年將在加工企業(yè)全面開展運營轉(zhuǎn)型工作。運營轉(zhuǎn)型是總部為了實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強基礎(chǔ)管理的根本手段，其方法新、范圍廣、系統(tǒng)性強。從已開展的企業(yè)情況來看，投入精力大、持續(xù)時間長，效果不一。公司開展運營轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是理解運營轉(zhuǎn)型的實質(zhì)，運營好比較科學的方法，但具體工作還需緊緊結(jié)合咱們的實際，從最突出的問題入手，從最薄弱的環(huán)節(jié)切入，以啃骨頭的精神堅持強化基礎(chǔ)管理。

　　結(jié)合公司實際情況，20xx年在鞏固今年基礎(chǔ)管理達標升級成果的基礎(chǔ)上，擬重點從以下三個環(huán)節(jié)入手，拓展強化基礎(chǔ)管理的范圍。

　　1、通過整合公司一、二級庫，優(yōu)化庫存物資管理;

　　2、組織開展公司定額修訂，通過此項工作，最終達到資源合理配置，最大程度減少損失浪費。

　　3、結(jié)合新線的逐步建成和投產(chǎn)及管理改革的'推進，進一步優(yōu)化公司各項業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)各級管理職責清晰、流程順暢。

　　(二)進一步規(guī)范和強化質(zhì)量管理體系的運行，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供保證。

　　(1)加強隊伍建設(shè)。在今年對內(nèi)審員培訓的基礎(chǔ)上，對各單位質(zhì)量管理體系管理員進行再培訓，重點是如何將標準與公司實際相結(jié)合，如何做好本單位的質(zhì)量管理體系工作等。充分發(fā)揮各二級單位管理員的作用，通過他們貫徹公司要求并抓好本單位的體系運行工作。

　　(2)加強內(nèi)審和日常的監(jiān)督檢查、做好管理評審。明年除正常的全面內(nèi)審之外，將有計劃的開展專項審核(如針對專項認證涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)過程專項審核、產(chǎn)品監(jiān)視和測量專項審核等);堅持每月的監(jiān)督檢查，嚴格考核并指導、督促改進發(fā)現(xiàn)的問題，以不斷完善體系的建設(shè)和有效運行。

　　(3)組織開展專項質(zhì)量活動(如“質(zhì)量月”活動、QC小組活動等)，旨在提高全員質(zhì)量意識、發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，為公司提質(zhì)降耗增效益做貢獻。

　　二、繼續(xù)探索研究對虧損子公司的改革

　　一是型材公司，二是機電公司。

　　三、完善經(jīng)濟責任制考核工作

　　1、效益優(yōu)先原則。圍繞效益增長和效率提高，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，降低消耗。

　　2、目標管理原則。中國鋁業(yè)下達的績效考核指標、公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標和財務(wù)預算指標是經(jīng)責考核的總目標。

　　3、盈虧差異原則�？己酥笜嗽O(shè)立及工資基數(shù)確定體現(xiàn)盈利、虧損單位間的差別。

　　完善營銷板塊考核辦法(供銷公司、技術(shù)部)

　　對科研板塊的考核辦法進行優(yōu)化，與科研項目掛鉤

　　四、做好信息系統(tǒng)運行及維護工作，盡快建立“陽光采購”平臺。

　　2017年企劃部工作計劃精選篇3

　　企劃部工作永遠已離不開經(jīng)營，企劃以必須建立在醫(yī)院長期戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的，三者之間不能脫節(jié)，目前根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和宣傳渠道，XX年企劃部的工作重點主要放在整合和尋找新的宣傳渠道上面，如何把現(xiàn)有的宣傳渠道做精做細、如何翻新是我們企劃部年初的主要任務(wù)。就清蒙的實際情況市場來說，在抓好自身內(nèi)部改革的同時，搞好醫(yī)院的公關(guān)營銷，以逐個深入的方式建立與企業(yè)的'互信、互惠的良好關(guān)系，以一套切實可行的方式和企業(yè)建立合作關(guān)系，企劃在配合實際情況進行全方位包裝策劃，我想只有這樣才能建立起醫(yī)院的一個長期的戰(zhàn)略方向。

　　(1)卷首語——1p

　　(2)目錄——1p

　　(3)資訊快遞(最近的醫(yī)院新聞事件、社會熱點事件)4p

　　(4)打工心聲(打工族的人生經(jīng)歷、苦楚等)——6p

　　(5)創(chuàng)業(yè)資訊(創(chuàng)業(yè)故事、創(chuàng)業(yè)點子等)——6p

　　(6)情感故事(個人、兩性、家庭、社會等)——6p

　　(7)男性生活(男性日常生活常識：衣、食、住、行等)—5p

　　(8)女性生活(女性日常生活常識：衣、食、住、行等)—5p

　　(9)賢士榜(個人求職信息、公司招聘信息)—2p

　　(10)開懷一笑(經(jīng)典笑話、搞笑圖片)—2p

　　(11)緣分天空/健康資訊臺(交友信息、專家解答)—2p

　　1月1日---元旦

　　3月8日---婦女節(jié)

　　5月1日---勞動節(jié)

　　5月第二個星期日：母親節(jié)

　　5月12日：國際護士節(jié)

　　6月第三個星期日：父親節(jié))

　　6月22日：中國兒童慈善活動日

　　10月1日---國慶節(jié)

　　10月22日---世界傳統(tǒng)醫(yī)藥日

　　10月28日---男性健康日[主推男性科]

　　12月1日---世界艾滋病宣傳日[主推生殖道感染---婦科、男性科]

　　12月25日----圣誕節(jié) 院慶

　　注：沒節(jié)日的時候雜志將以單病種包轉(zhuǎn)或促銷為主

　　1、婦科:宮頸糜爛、婦科炎癥、無痛人流、不孕不育、處女膜修補、陰道緊縮、婦科微創(chuàng)、子宮肌瘤。

　　2、男科：前列腺炎、性功能障礙、包皮包莖

　　3、其他：骨科、結(jié)石、耳鼻喉、肛腸、腋臭、醫(yī)院形象廣告

　　根據(jù)醫(yī)院vi視覺識別系統(tǒng)更換和增加內(nèi)部視覺符號，如：醫(yī)院員工胸卡、宣傳拍、科室牌、紙杯、病歷本等等呢

　　1、路碼旗

　　2、戶外大牌

　　如：1、村莊墻體廣告

　　2、小型餐廳內(nèi)粘貼海報、紙巾盒、菜單等持續(xù)時間較長小型載體

　　4、工廠宣傳欄

　　5、深入人群較多的地方放電影，電影中間穿插影視廣告等

　　6、和計生辦舉辦“優(yōu)生優(yōu)育”教育宣傳活動

　　7、和計生辦或其他單位舉行“生殖圖片展”

　　和工廠聯(lián)合搞員工素質(zhì)教育培訓、健康知識講座、如果提高員工忠誠度、男女性知識保健、現(xiàn)代青年形象設(shè)計等等和企業(yè)、員工感興趣的講座深入工廠，以這種方式和醫(yī)院搞好關(guān)系和達到宣傳醫(yī)院的目的。

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