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醫(yī)院會(huì)議管理制度_醫(yī)院會(huì)議管理制度條例
為明確醫(yī)院的各項(xiàng)工作，落實(shí)醫(yī)院的會(huì)議工作，應(yīng)制定規(guī)范的醫(yī)院會(huì)議管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)醫(yī)院會(huì)議管理制度的范文，希望對(duì)大家有幫助。
醫(yī)院會(huì)議管理制度篇1
第一條 院長(zhǎng)辦公會(huì)：每周一次，由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、黨委書記、副書記、工會(huì)主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。傳達(dá)上級(jí)指示，研究和安排工作。
第二條 院務(wù)會(huì)：每月一次，由院長(zhǎng)或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長(zhǎng)、科護(hù)士長(zhǎng)、支部書記和有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，傳達(dá)上級(jí)指示，安排工作。
第三條 聯(lián)席會(huì)議：每周一次，由主管院長(zhǎng)主持，由所負(fù)責(zé)的各職能部門負(fù)責(zé)人參加研究和安排工作。
第四條 院業(yè)務(wù)例會(huì)：每月一次，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主持，醫(yī)療事業(yè)部各處室主任、臨床各科主任、醫(yī)技科室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及護(hù)士長(zhǎng)參加，研究業(yè)務(wù)工作。
第五條 科務(wù)會(huì)：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，研究科內(nèi)重大問題，總結(jié)和布置各項(xiàng)工作。
第六條 護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：由護(hù)理部主任主持，各科護(hù)士長(zhǎng)參加，研究護(hù)理工作重大問題，總結(jié)和布置工作。
第七條 門診例會(huì)：由門診部主任主持，門診各科負(fù)責(zé)人參加，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、急救、患者就診及門、急診管理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各科工作。
第八條 晨會(huì)：每日上班后十五分鐘內(nèi)召開，由病房負(fù)責(zé)醫(yī)師或護(hù)士長(zhǎng)主持，全病房工作人員參加，進(jìn)行交接班，聽取值班人員匯報(bào)，解決醫(yī)療、護(hù)理及管理工作中存在的問題，布置當(dāng)日工作。
第九條 患者座談會(huì)：每月召開一次，由護(hù)士長(zhǎng)或指定專人召開，聽取或征求患者意見，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)工作。
第十條 本制度由黨院辦公室解釋。
醫(yī)院會(huì)議管理制度篇2
1.院辦公會(huì)：由院長(zhǎng)主持，副院長(zhǎng)、各職能科室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加，每?jī)芍?次。傳達(dá)上級(jí)指示，聽取各職能科室負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，商議、分析工作;院長(zhǎng)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作出決策，布置任務(wù)。
2.院周會(huì)：由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)主持，各職能科室負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人參加，每?jī)芍?次。傳達(dá)上級(jí)指示，宣布有關(guān)制度、決定，小結(jié)前期工作，布置后期任務(wù)。
3.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：由院長(zhǎng)主持，經(jīng)營(yíng)部主任及相關(guān)人員參加，必要時(shí)公司經(jīng)營(yíng)總監(jiān)到場(chǎng)指導(dǎo)，每周1次。聽取上周經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)、研討醫(yī)療市場(chǎng)變化、分析各科業(yè)績(jī)波動(dòng)原因、把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、適時(shí)作好人財(cái)物調(diào)配，布置下周經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把穩(wěn)市場(chǎng)方向。
4.醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)：由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主持，醫(yī)務(wù)、護(hù)理、預(yù)防保健、院感及相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，每月1次。聽取上月醫(yī)療、護(hù)理工作質(zhì)量匯報(bào)，收集工作中的問題，分析質(zhì)量管理中存在的缺陷，查找醫(yī)療安全隱患，提出整改措施，布置下一階段任務(wù)和質(zhì)量控制重點(diǎn)。
5.醫(yī)療工作協(xié)調(diào)會(huì)：由院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主持，各職能部門、相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加，每季度或半年1次;各科室提出近階段影響醫(yī)療護(hù)理工作正常開展、影響醫(yī)療質(zhì)量的問題、安全隱患、危險(xiǎn)因素等，相關(guān)部門作出答復(fù)，協(xié)商解決辦法，提出解決或整改意見，確定整改部門、整改責(zé)任人、整改時(shí)間，布置整改任務(wù)。
6.晨會(huì)：由科主任或護(hù)士長(zhǎng)主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內(nèi)召開，進(jìn)行交接班，聽取值班人員匯報(bào)，解決醫(yī)療、護(hù)理以及管理工作中存在的主要問題，布置當(dāng)日工作。
7.科務(wù)會(huì)及科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)：由科室主任主持，全科人員參加，每?jī)芍芤淮巍鬟_(dá)院周會(huì)精神，檢查各項(xiàng)制度和工作人員職責(zé)的執(zhí)行情況，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度或?qū)I(yè)技術(shù)知識(shí)，總結(jié)和布置工作。
8.門診工作例會(huì)：由經(jīng)營(yíng)部主任或醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)主持，所有在門診工作的各診室醫(yī)生、護(hù)士參加，邀請(qǐng)相關(guān)部門、科室負(fù)責(zé)人參加，每?jī)芍芤淮?傳達(dá)院周會(huì)精神，解決門診經(jīng)營(yíng)管理、醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的'服務(wù)態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各診室之間、以及與各科室之間工作關(guān)系。
9.護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)：由護(hù)理部主任主持，各科室、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加。每月1-2次，總結(jié)前期護(hù)理工作、各科護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院感染管理等情況，布置近期護(hù)理工作。
10.工休座談會(huì)：醫(yī)院每半年召開1次，由護(hù)理部主任主持;各科室每季度召開1次，由護(hù)士長(zhǎng)主持;工休代表參加，聽取并征求住院病員及家屬的意見，作問卷調(diào)查，改進(jìn)工作，改善服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。
11.“三基”培訓(xùn)會(huì)：醫(yī)院每年組織培訓(xùn)講座在6次以上，由分管教學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)主持，全院專業(yè)技術(shù)人員參加;作好簽到、影像、課件等資料留存。
12.規(guī)章制度學(xué)習(xí)會(huì)：醫(yī)院每年集中組織2次以上，由院長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，全院全體員工參加;含法律法規(guī)、管理制度、診療常規(guī)、消防知識(shí)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí);作好簽到、影像、課件等資料留存。
13.“三基理論”考試：醫(yī)院每年集中組織1次，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，中級(jí)職稱及其以下專業(yè)技術(shù)人員參加;作好簽到、試題、試卷、影像等資料留存。
14.操作技能培訓(xùn)或競(jìng)賽：由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部分別組織實(shí)施，每年1次，相關(guān)科室專業(yè)技術(shù)人員參加，選擇不同項(xiàng)目集中強(qiáng)化訓(xùn)練或競(jìng)賽。作好簽到、影像、專題方案等資料留存。
15.各專業(yè)委員會(huì)例會(huì)：藥事管理、病案管理、臨床用血、醫(yī)院安全生產(chǎn)管理等專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，每季度召開1次，各委員會(huì)主任委員主持，全體委員參加。集中分析研究各專業(yè)范圍內(nèi)的工作情況、質(zhì)量管理現(xiàn)況、存在的工作問題、急需協(xié)調(diào)解決的問題、下一步質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)等。作好簽到、影像、會(huì)議記錄等資料留存。
醫(yī)院會(huì)議管理制度篇3
1、目的
為明確各階段工作目標(biāo)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會(huì)議，確保醫(yī)院的工作計(jì)劃得到有條不紊的落實(shí)與執(zhí)行，制定本制度。
2、原則
2.1主題突出，講求效率。
2.2組織周密，程序規(guī)范。
3、會(huì)議類型
3.1總經(jīng)理辦公會(huì)議
會(huì)議主持：總經(jīng)理
與會(huì)人員：有關(guān)部門(科室)負(fù)責(zé)人;會(huì)議主持人確定的其它人員。
會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議議題由總經(jīng)理確定或總經(jīng)理和院長(zhǎng)共同商定。各部門(科室)提請(qǐng)辦公會(huì)議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦(人事行政部)，由院辦(人事行政部)匯總后報(bào)送會(huì)議主持人。會(huì)議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門應(yīng)組織實(shí)施，院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。
會(huì)議頻率：由總經(jīng)理提議召開，原則上每月一次。
3.2院周會(huì)
會(huì)議主持：總經(jīng)理或院長(zhǎng)。
與會(huì)人員：有關(guān)部門(科室)負(fù)責(zé)人。
會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周各部門(科室)的工作計(jì)劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對(duì)出現(xiàn)的'問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。各部門(科室)工作計(jì)劃由院辦(人事行政部)統(tǒng)一匯總后上報(bào)總經(jīng)理(院長(zhǎng))審閱。
會(huì)議頻率：每周召開一次(如周一上午)，經(jīng)營(yíng)例會(huì)可另行召開。
3.3部門(科室)工作會(huì)議
會(huì)議主持：部門(科室)負(fù)責(zé)人。
與會(huì)人員：部門(科室)全體人員。
會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本部門(科室)當(dāng)周工作，包括制度落實(shí)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門(科室)周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點(diǎn)。
會(huì)議頻率：每周召開一次(如周六下午)。
3.4醫(yī)院工作信息發(fā)布會(huì)
會(huì)議主持：總經(jīng)理或院長(zhǎng)。
與會(huì)人員：全院?jiǎn)T工或部門(科室)負(fù)責(zé)人。
會(huì)議內(nèi)容：向全院?jiǎn)T工或部門(科室)負(fù)責(zé)人發(fā)布院內(nèi)信息，主要包括集團(tuán)公司制度、集團(tuán)公司文件、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、醫(yī)學(xué)進(jìn)步、技術(shù)培訓(xùn)、內(nèi)部管理、物資供應(yīng)等方面情況。
會(huì)議頻率：每季度召開一次。
3.5臨時(shí)辦公會(huì)議
會(huì)議主持：總經(jīng)理或院長(zhǎng)，或指定負(fù)責(zé)人。
與會(huì)人員：會(huì)議主持人確定的有關(guān)人員。
會(huì)議內(nèi)容：針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項(xiàng)，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)或指定地點(diǎn)緊急召開臨時(shí)辦公會(huì)議，組建臨時(shí)項(xiàng)目工作組，明確責(zé)任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問題，對(duì)于不能自行解決的事項(xiàng)，需及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門協(xié)助解決。
會(huì)議頻率：針對(duì)突發(fā)事項(xiàng)，及時(shí)安排召開。
3.6全院大會(huì)
會(huì)議主持：總經(jīng)理
與會(huì)人員：全院?jiǎn)T工。
會(huì)議內(nèi)容：聽取總經(jīng)理匯報(bào)本年度的重要工作事項(xiàng)，審議通過下一年度工作計(jì)劃，討論通過有關(guān)重要議案。討論議案由總經(jīng)理與工會(huì)(院辦、人事行政部)負(fù)責(zé)人確定。
會(huì)議頻率：每年末召開一次。
4、會(huì)議組織程序
4.1除部門(科室)會(huì)議外，以上各類會(huì)議均由醫(yī)院總經(jīng)理助理或院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織與安排工作，以下簡(jiǎn)稱“會(huì)議組織人”;
4.2為保證會(huì)議高效進(jìn)行，會(huì)議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會(huì)議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會(huì)人員名單，www.fdcew.com由會(huì)議組織人安排會(huì)議;
4.3與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待會(huì)議議題，做好充分的發(fā)言準(zhǔn)備;
4.4會(huì)議記錄或紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專人負(fù)責(zé)整理，原則上在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成;
4.5會(huì)議記錄或紀(jì)要經(jīng)會(huì)議主持人審核，由總經(jīng)理簽發(fā)，并在院辦(人事行政部)存檔備案。
5、會(huì)議記錄與決議
5.1會(huì)議記錄或紀(jì)要需下發(fā)時(shí)，由院辦(人事行政部)按發(fā)文流程運(yùn)作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字;
5.2會(huì)議記錄或紀(jì)要未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳;
5.3有關(guān)部門要對(duì)會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要中提到的目標(biāo)任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應(yīng)的執(zhí)行措施和完成時(shí)間表，報(bào)送會(huì)議組織人呈遞總經(jīng)理或院長(zhǎng)審閱;
5.4會(huì)議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì)議決議或會(huì)議紀(jì)要的貫徹落實(shí)情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。
6、會(huì)議紀(jì)律
6.1與會(huì)人員必須按時(shí)到會(huì)，有事須向會(huì)議主持人或組織人請(qǐng)假，會(huì)上要求每人做記錄;
6.2會(huì)議期間與會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)為振動(dòng)，除重要聯(lián)絡(luò)外一律不得接打任何電話;
6.3會(huì)議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無關(guān)的事項(xiàng)及發(fā)表?yè)p害公司利益的言論;
6.4與會(huì)人員發(fā)言要盡量精簡(jiǎn)。
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