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車間6s現(xiàn)場管理規(guī)章制度范本
6S管理部門可及時的收集信息和資料，定期舉行推廣會和表彰大會，以獎勵那些在生產現(xiàn)場中熱情工作，積極努力，并參與推行6S理念的工作人員。下面愛匯小編整理的車間6s現(xiàn)場管理規(guī)章制度，供你參考。
車間6s現(xiàn)場管理規(guī)章制度范文一
一、目的：公司通過 6S 管理制度確保全體員工積極持久的努力， 讓每位員工都參與到 6S 建設中來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少不必要的浪費，提高員工素養(yǎng)及公司 整體形象，營造特有的企業(yè)文化。
二、范圍：適用于安徽中工科技股份有限公司金加工車間。
三、職責：3.1 各部門員工: 各部門員工在金加工車間須遵守公司各項制度，同時有互相監(jiān)督的權利及 義務。
鼓勵員工對 6S 提出合理的建議。
3.2 車間主任職責： 車間主任負責各區(qū)域內 6S 管理工作，每日至少對車間內 6S 檢查一次，及 時制止破壞 6S 成果的`行為，督促車間內各部門員工做好 6S 工作。
對員工 6S 表現(xiàn)進行記錄，納入績效考核中。
3.3 生產主管職責： 主持廠區(qū)內 6S 工作，統(tǒng)計工廠內 6S 檢查工作中問題 TOP10，協(xié)調各部門 負責人配合整改，更新 6S 檢查內容并積極采納合理的 6S 改進建議。
四、內容：4.1 整理 4.1.1、保持車間內通道暢通、整潔; 4.1.2、車間內設備、工具、物料、員工生活用品均應放置在各自指定的區(qū)域內， 并且做好區(qū)域標識。
4.1.3、工具柜內應做好工具放置區(qū)域標識，并放置整齊;
4.1.4、待修設備要明確標識，且要注明癥狀; 4.1.5、設備編號要明確醒目; 4.1.6、料盒內的物料擺放整齊; 4.1.7、生產區(qū)域內與工作無關的雜物或者垃圾應及時清理; 4.2、整頓 4.2.1、機器設備定期保養(yǎng)，并配有設備保養(yǎng)卡; 4.2.2、工具定位放置，定期保養(yǎng); 4.2.3、生產過程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、廢品 應定位擺放，做上標識，一目了然; 4.2.4、工、量、夾具明確定位，標識明確，取用方便; 4.2.5、車間各區(qū)域有 5S 責任區(qū)及責任人; 4.2.6、照明燈、開關、插座等電氣設備完好，無灰塵; 4.2.7、拖把、掃帚、抹布使用完畢應清洗干凈，并擺放于指定位置; 4.3、清掃 4.3.1、保持通道干凈、地面無任何雜物，下班前清掃; 4.3.2、機床內外、工作臺面以及四周環(huán)境整潔，下班前清掃; 4.3.3、窗、墻壁、天花板干凈整潔，每月末清掃一次; 4.3.4、工具、機械、鉗臺、檢測平臺及時清理; 4.3.5、垃圾及時清理，并保持車間內清潔; 4.4、清潔 4.4.1、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚，通道順暢。
4.4.2、地面、墻面、桌面干凈; 4.4.3、垃圾桶，紙簍定位擺放并及時清理; 4.4.4、墻面，角落無蜘蛛網(wǎng);
4.4.5、衣帽、手機等與工作無關的物品應放在更衣柜內，水杯放置在員工休息 區(qū)內水杯臺上。
4.5、素養(yǎng) 4.5.1、遵守公司各項規(guī)章制度，上班期間禁止擅自離開崗位; 4.5.2、嚴格遵守作息時間，不遲到、早退、無故缺勤; 4.5.3、穿好工作服，并保持整潔規(guī)范; 4.5.4、禁止做與工作無關的事; 4.5.5、人走機停，及時關閉電源，節(jié)約能源; 4.5.6、車間內不玩游戲，不打電話; 4.5.7、上班期間禁止閑談，不得大聲喧嘩。
4.5.8、妥善保管機床附件和量具、刀具，保持完整與狀態(tài)良好。
4.6 安全 4.6.1、重點危險區(qū)域有安全警示牌; 4.6.2、嚴格依據(jù)設備的安全章程操作，嚴禁違章操作，不得擅自改裝設備。
4.6.3、車間內嚴禁吸煙; 4.6.4、車間內不得打鬧，嬉戲;五、引用文件：①《6S 管理檢查記錄表》 ②《6S 管理檢查標準》
車間6s現(xiàn)場管理規(guī)章制度范文二
一、整理1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的.物品擺放整齊。
二、整頓1、機器設備定期保養(yǎng)并有設備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、產品、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、工件·包裝材料等所有物品定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。
4、產品、工具、臺車明確定位，標識明確，取用方便。
5、車間各區(qū)域有6S 責任區(qū)及責任人。
三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊，地面無任何雜物 2、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、產品、工具、機械、地板、噴臺隨時清理。
四、清潔1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5 分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。
五、素養(yǎng)1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、 員 工有團隊精神 ， 互幫互助， 積極參加 “ 6 S” 活動 ， 時間觀念強 。
六、安全1、重點危險區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產正常進行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內吸煙 4、每天做好安全檢查監(jiān)督記錄，確實做的無一安全事故的發(fā)生。
5、上班前主管必須宣講并告誡員工的安全問題。
車間6s現(xiàn)場管理規(guī)章制度范文三
第一章 總 則 第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的 發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司分選車間、焊接車間、測試車間、層壓車間和組裝車間全體員 工。
第二章 員工管理 第三條 工作時間內所有員工倡導普通話， 在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前) ，穿廠服。
不得穿拖鞋進入車 間。
第五條 每天正常上班時間為 8 小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。
若晚上需加班，在 下午 16：30 前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前 10 分鐘到崗) ，不遲到，不早退，不曠工(如 遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行) ，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。
嚴禁 代打卡及無上班、加班打卡。
違者依《考勤管理制度》處理。
第七條 工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員 不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車 間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過 15 分鐘。
第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當 問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。
集體進入車間要相互禮讓，特別是 遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注： 脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事) ， 吸煙要到公司指定的地方或大門外。
違者依《行政管理制度》處理。
第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話 .禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫 動設備及使用工具，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。
第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產浙江寧波********有限公司
浙江寧波********有限公司無關之物品進入車間;不得將產品(指廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行 政管理制度》處理。
第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。
生產工作分 工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。
第十五條 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。
如繼續(xù)生 產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取 物料。
包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、原材料、紙箱等)退回倉庫，不得 遺留在車間工作區(qū)內。
生產過程中各車間工序負責人將車間區(qū)域內的物品、 物料有條不紊的 擺放，并做好標識，不得混料。
有流程卡的產品要跟隨流程卡。
否則，對責任人依據(jù)《行政 管理制度》處理。
第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得 擅自更改產品生產工藝或裝配方法。
否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行 承擔。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司 受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰) 。
第十九條 生產流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立 即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條 在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的`儀器、 輔助工具、設備。
不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。
對閑置生產用具(如：電 烙鐵、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則 以違規(guī)論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時 抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報 人事管理部門按《行政管理制度》處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。
第二十三條 在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。
車間主 任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。
第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
在生產過程中要注意節(jié) 約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予 以處罰. 第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作浙江寧波********有限公司
浙江寧波********有限公司環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確 的標識區(qū)分放置。
第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。
打掃 場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。
否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和 車間主管的責任。
第二十七條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。
生產后的邊角廢物及公共垃圾 須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天 才清理。
第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠 (除特殊情況經(jīng)領導批準外) ， 若有此行為且 經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一 律交公司總經(jīng)辦處理。
視情節(jié)輕重， 無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處 理。
第三章 員工考核. 第三十條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
4. 績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理; 第三十一條 考核的目的： 對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的 依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個 樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章 附 則 第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、解釋并檢查、考核。
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