市場調(diào)研推廣計劃書模板

　　調(diào)研的目的是獲得系統(tǒng)客觀的收集信息研究數(shù)據(jù)，為決策做準備。市場調(diào)研寫方案需要列出詳細的過程。下面是小編為你帶來的市場調(diào)研推廣計劃書，一起來看一看吧。

　　市場調(diào)研推廣計劃書

　　1、提要。根據(jù)當前圖書市場營銷調(diào)研與分析，提出銷售1000萬冊《學習與革命》，以"科利華"企業(yè)與品牌為主的無形資產(chǎn)增長率5～10倍的營銷目標和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與控制及進行損益預測，并在此基礎上制定集體行動方案。

　　2、背景�！秾W習的革命》一書上市銷售，正處于一個特殊的背景條件下。其市場營銷的主要背景特征一是近年來書市不振，最暢銷的書在國內(nèi)市場上也只能銷售到100萬冊左右;二是上一年度全國圖書銷售碼洋計275億元，品種一共12萬;三是國內(nèi)圖書業(yè)盜版問題突出，法律保護相對不力，加之分銷渠道也較為混亂。這在一定程序上對《學習的革命》一書的銷售增加了難度，宏觀環(huán)境競爭形勢、分銷情況都相對不利。

　　3、分析。

　　(1)機會與威脅的分析。

　　A.機會。近年來書業(yè)振已是人所共知，但就其原因來分析，主要是因為適合讀者閱讀的好書太少，而《學習的革命》一書對于我國各個層次的讀者來說，確實是一本難得的好書，對于我國倡導一種全新的高效率的'學習方法，將是對傳統(tǒng)的學習方法進行一次革命。由于本書的實用、科學、高效、易懂等特征，體現(xiàn)了以顧客為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念，也就創(chuàng)造了新的市場機會。

　　B.威脅。本書上市銷售的最大威脅來自于不法商的盜版，并有可能因盜版書低價傾致使銷售徹底失敗。

　　(2)"科利華"在資金能力和市場營銷網(wǎng)絡等方面有較好的基礎條件優(yōu)勢，包括在全國的幾十個城市建有自己的辦事處，但"科利華"尚未成為一個知名品牌則是最大的弱點。

　　(3)主要分析結(jié)果是機會與威脅、優(yōu)勢與弱點并存，只有在最大限度的利用機會和優(yōu)勢，并采取有力措施解決威脅與弱點，才能真正具備商業(yè)價值。

　　4、目標。

　　(1)銷售1000萬冊《學習與革命》

　　(2)使"科利華"成為國內(nèi)知名企業(yè)與品牌，并使用權(quán)無型資產(chǎn)增長5～10倍。

　　(3)總營銷費用開支1億元，營銷總額2、8億元。

　　5、戰(zhàn)略。

　　(1)目標市場：中等收入家庭，尤其側(cè)重學生和知識階層。

　　(2)品牌定位：對所有學習者來說都有是一次"學習的革命"的最好教材。

　　(3)產(chǎn)品線：平裝本為主，精裝本為輔，約占有10%。

　　(4)價格：中等價位。

　　(5)分銷：重點放在書店銷售，并開設專項網(wǎng)站和傳呼直銷。

　　(6)銷售人員：增加60%。

　　(7)服務：做到方便.迅速.高效。

　　(8)廣告：針對品牌定位戰(zhàn)略所指向的目標市場，利用多種媒體組合成新的廣告活動。

　　(9)銷售推廣：預算增加20%，建立一種新型"書王"和中國最大圖書模型，以增加銷售現(xiàn)場的展覽和銷售。

　　(10)營銷資金：流動投入、高效周轉(zhuǎn)。

　　6、戰(zhàn)術(shù)。

　　將上述1～10項戰(zhàn)略具體化，并細化形成整套的戰(zhàn)術(shù)，進一步從做什么、何時做、費用開支、達到什么具體目標，并標明日期、活動費用和責任人。

　　7、損益預測。

　　編制預算書，并對預算書的收入、支出分欄目進行全面的損益預測分析。

　　8、控制。

　　主要說明如何對計劃的執(zhí)行過程、進度進行管理。

　　(二)具體行動方案要點

　　1、制定確實可行的行動方案

　　A.按照"現(xiàn)代市場營銷企業(yè)"的要求，組建以市場營銷計劃相配套的市場營銷組織，并按照"7-S模型"原則，結(jié)合本書市場營銷的特點進行有效的組織管理。

　　B.依托市場營銷組織，在詳細研究確定分銷渠道、多層網(wǎng)絡直銷、定價策略與實施方案的基礎上，具體細化各目市場的人員、廣告、公關(guān)、營業(yè)推廣促銷方案。方案必須明確市場營銷計劃中的關(guān)建性環(huán)境.措施和任務，并將任務和責任分配到黨小組或個人，實行責、權(quán)、利掛鉤。如在100天內(nèi)完成銷售目標的具體安排，包括利用現(xiàn)代科技和法律招待會手段防止盜版等方案包括對每一項行動的確切時間和具體任務目標。

　　2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷計劃的需要，適時改變、完善組織結(jié)構(gòu)，即根據(jù)具體行動過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

　　3、設計與市場營銷計劃相匹配的規(guī)章制度，通過規(guī)章制度的執(zhí)行以保證計劃和方案能夠落在實處。

　　4、協(xié)調(diào)各種關(guān)系。必須使行動方案、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等要素協(xié)調(diào)一致和互相配合，確保市場營銷戰(zhàn)略和計劃能夠有效實施。

　　市場調(diào)研方案

　　1、市場狀況

　　"市場狀況"這部分應包括你對當前市場狀況的最理智的描述。

　　●你的產(chǎn)品或服務是什么(產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列服務)。

　　●市場規(guī)模有多大?(銷售額/元)

　　●銷售及分銷渠道情況是怎樣的?

　　●你將銷往哪些地理區(qū)域?

　　●根據(jù)人口、收入水平等方面來描述目標客戶的情況。

　　●市場中有什么樣的競爭對手?

　　●從歷史上講，你的產(chǎn)品賣得如何?

　　將你的某一項產(chǎn)品和服務同你的競爭對手比較一下。你怎樣能勝過他們呢?是否存在你和你的競爭對手都沒有很好地利用市場機遇呢?你可能也會發(fā)現(xiàn)公司里最偉大的思想家對現(xiàn)狀總有不同觀點，市場推廣計劃也可以使你有機會感受一下各種不同的市場觀點。

　　2、威脅與機遇

　　這一部分是市場狀況部分的擴展，它應該著重于現(xiàn)今市場的好與壞兩方面的征兆。

　　●哪些市場趨勢對你不利?

　　●是否存在一些不詳?shù)内厔萏ь^?

　　●你的產(chǎn)品正在走向成功嗎?

　　●哪些市場趨勢對你有利?

　　●是否有一些對你有利的趨勢抬頭?

　　●市場中的人氣對你有利還是不利?

　　你可以從很多地方獲得關(guān)于市場趨勢的信息。多種商業(yè)出版物經(jīng)常發(fā)布各種綜述，你可以和當?shù)厣虡I(yè)記者談談，也可以去拜訪當?shù)厣虡I(yè)出版機構(gòu)或是制造企業(yè)協(xié)會(不同地方會有不同的叫法)，咨詢專業(yè)協(xié)會，并閱讀行業(yè)期刊。

　　3、市場目標

　　你需要勾勒企業(yè)的未來。通過這份計劃你要實現(xiàn)什么樣的市場目標。每一個市場目標都是對你所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務。就像你說你想進軍螺絲釘市場，但并沒有足夠的指導意義。說你希望在未來兩年本地市場占有率從零到8%就更有說服力了。如果你沒有整個市場的數(shù)據(jù)，那么就寫具體的銷售額好了。你的財務人員會告訴你是否完成了任務。

　　4具體目標

　　如果你是第一次做市場推廣計劃，你怎樣才能對具體目標進行量化呢?就從過去開始吧，參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個市場的增長數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%，那么預計明年有20%～25%的增長是比較合理的，45%就不對了。

　　你應該對未來市場目標的數(shù)目做一些限制。改變會造成壓力，使員工感到迷惑，也會使客戶更加混亂。目標要具有挑戰(zhàn)性也要是可實現(xiàn)的，利用有雄心但又很實際的目標來激勵自己要比制訂過于宏偉的目標而不能實現(xiàn)所帶來的挫折要好得多。

　　5、預算

　　無論做得好與壞，開展業(yè)務總是要花錢的。市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所做的預算。負責某項市場活動的人應該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實際上，讓他們參與預算制定是很明智的做法。

　　對于投入成本的估計要盡量客觀。對于一些你沒有經(jīng)驗的活動，在你估計的預算基礎上再加25%。預算應該將內(nèi)部費用(員工工作時間)和外部費用(花錢的)分開算。將預算做成一個Lotus或Excel的工作表，以便改動而達到最佳效果。

　　6、控制：效果跟蹤

　　為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃進行調(diào)整?你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種能力。

　　制定可計量的市場目標就是為了能掌握執(zhí)行情況。太多的市場工作是無法量化的，雖然取得成績但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分。

　　任何一項市場工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動、觀察、調(diào)整、再行動，季度例會是最佳方案。在會議上，有關(guān)負責人要匯報上個季度的工作情況及預算經(jīng)費使用的情況。匯報可以是口頭上的，但要有書面的總結(jié)和摘要。

　　如果事情進展沒有計劃的快，你無疑要調(diào)整時間表、預算或事件本身。這時候，你必須決定是加強努力，提出一些實際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標。要從整體的角度作出調(diào)整，同時，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。

　　無論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場推廣計劃文檔，記錄下你對不能實現(xiàn)目標的理解和解釋。保留所有的`原始數(shù)據(jù)。計劃可以是不斷變化的但是要保留它變化的歷史過程，所有這些信息對于你制定來年的計劃是非常有價值的。

　　7、摘要

　　在市場計劃的前面做一個摘要，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結(jié)(應包括具體財務數(shù)字)。

　　你的計劃應有兩種架構(gòu)：短期(1～12個月)和長期(一年以上)。大部分內(nèi)容應該集中未來一年，這對于中小型企業(yè)來說是最重要的。市場工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來共同完成。當制定了一年中的主要目標之后，你主要精力應集中在媒體、信件和推銷工作。但不要就以此為終止，要將目光轉(zhuǎn)向未來的兩到三年的中期目標。你的終極目標是什么?

　　最近一直在思考的一個問題，那就是我們xx行業(yè)的管理水平到底是個什么樣的狀況，是先進，落后，或者與時代齊頭并進呢?我不知道，因為只有了解了這個，這篇文章才會有用，一般的管理水平的企業(yè)，不會做市場策劃，市場調(diào)查，不會去跟蹤和反饋，不會利用統(tǒng)計分析等等手段，這樣管理的營銷，一定是初級階段，當然，沒有現(xiàn)代化的思想武裝的企業(yè)不一定發(fā)展不好，吃不飽飯，但是一定不是一個完美的企業(yè)。

　　有點啰嗦，不過的確是斟酌之言。在此也只是蜻蜓點水，希望有志之士共同探討，現(xiàn)代化飼料企業(yè)的管理之道，特別是營銷之道。

　　產(chǎn)品市場調(diào)研計劃書

　　1、市場狀況

　　●我們的產(chǎn)品或服務是什么(產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列服務)�！裥袠I(yè)市場規(guī)模有多大?●銷售及分銷渠道情況是怎樣的?●你將銷往哪些地理區(qū)域?●根據(jù)人口、收入水平等方面來描述目標客戶的情況�！袷袌鲋杏惺裁礃拥母偁帉κ�?●從歷史上講，產(chǎn)品賣得如何?

　　2、威脅與機遇

　　●哪些市場趨勢是不利因素?●是否存在一些不詳?shù)内厔萏ь^?●我們產(chǎn)品正在走向成功嗎?●哪些市場趨勢對公司有利?●是否有一些對公司有利的趨勢抬頭?●市場中的人氣對公司有利還是不利?

　　3、市場目標

　　需要勾勒企業(yè)的未來。通過這份計劃我們要實現(xiàn)什么樣的市場目標。每一個市場目標都是對我們所要達到的目的描述，同時還包含一些具體的任務。對具體的目標進行量化。參照過去的銷售數(shù)字，幾年來在各個市場的增長數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。

　　4、市場滲透計劃

　　5、預算

　　市場推廣計劃要有預算部分，說明對各種計劃的事情所做的預算。對于投入成本的估計要盡量客看。

　　6、控制：效果跟蹤

　　為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況，要進行定期的例會。怎樣在中途對市場計劃入行調(diào)整?我們必須具備這種怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要調(diào)整的能力。

　　制定可計量的市場目標就是為了能掌握執(zhí)行情況。

　　任何一項市場工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動、觀察、調(diào)整、再行動，季度例會是最佳方案。

　　7、摘要

　　在市場計劃的前面做一個摘要，用不到一頁的篇幅將市場推廣計劃進行總結(jié)(應包括具體財務數(shù)字)。

　　1、市場研究：市場潛在需求量，消費者分布及消費者特性研究。

　　2、產(chǎn)品研究：產(chǎn)品設計，開發(fā)及試驗;消費者對產(chǎn)品形狀，包裝，品味等喜好研究;現(xiàn)有產(chǎn)品改良建議，競爭產(chǎn)品之比較分析。

　　3、銷售研究：公司總體行銷活動研究，設計及改進。

　　4、消費購買行為研究：消費者購買動機，購買行為決策過程及購買行為特性研究。

　　5、廣告及促銷研究：測驗及評估商品廣告及其它各種促銷之效果，尋求最佳促銷手法，以促進消費者有效購買行為。

　　6、行銷環(huán)境研究：依人口，經(jīng)濟，社會，政治及科技等因素變化及未來變化走勢，對市場結(jié)構(gòu)及企業(yè)行銷策略之影向。

　　7、銷售預測：研究大環(huán)境演變，競爭情況及企業(yè)相對競爭優(yōu)勢之下，對于市場銷售量作長程與短期預測，以為企業(yè)擬定長程經(jīng)營計劃及短期經(jīng)營計劃之用。

　　2、代理商加盟計劃

　　3、網(wǎng)絡推廣計劃

　　華夏商品現(xiàn)貨交易所的網(wǎng)絡推廣計劃主要有以下幾個方面：

　　(1)將公司網(wǎng)站掛在全球所有大型網(wǎng)站及至少500個與公司經(jīng)營方向有關(guān)的其他網(wǎng)站，以利于網(wǎng)民查找到我們。

　　(2)為加盟代理商提供主頁及電子信箱，并免費制作，管理。

　　(3)以網(wǎng)站為支撐點，加大宣傳力度，提升企業(yè)形象。

　　(4)通過電子信箱，發(fā)送廣告。

　　(5)上BBS免費廣告。

　　(6)交換和出售廣告及鏈接。

　　(7)滲入滲出會相關(guān)網(wǎng)站，獲取信息及商業(yè)機會。

　　(8)通過英文主頁的推廣，促入外貿(mào)的機會。

　　(9)瀏覽其他公司包括同行業(yè)業(yè)務相關(guān)網(wǎng)頁，獲取重要資料。

　　(10)開展網(wǎng)上調(diào)查，獲取第一手資料。

　　(11)在其他網(wǎng)站作廣告，尋找消費者。

　　(12)通過技術(shù)手段，調(diào)用網(wǎng)頁瀏覽身份資料，發(fā)現(xiàn)潛在可戶，并將其發(fā)展客戶。

　　另外，在推廣前期重點應放在農(nóng)業(yè)類網(wǎng)站進行廣告宣傳，例如：農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，農(nóng)博網(wǎng)。

　　4，大型會展推廣計劃

　　大型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品展會是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的購銷集中地，當?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品交易商大部分都會出現(xiàn)在類似這樣的場所�？梢哉f展會是潛在客戶最集中的地方針對性也最強。在這樣的展會里宣傳我們的企業(yè)顯得尤其重要。我們可以從以下幾種方式著手：

　　1)公司宣傳資料的發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品展會上我們需要針對兩種身份的客戶進行推廣，一是展位上的產(chǎn)品提供商，二就是前來參展的采購人。

　　針對展位上的提供商我們可以發(fā)放我們公司的宣傳資料。有必要有條件的時候需要一對一的講解。另外那些流動的采購人就可以在會展的入口出向其發(fā)放宣傳資料。

　　2)購買展會的.廣告位

　　三。風險分析

　　(3)推廣計劃企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。

　　①目標企劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷企劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。

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　　決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題。媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。

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　　具體說明實施每一種策略所入行的細節(jié)。廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達到每千人平均之成本)促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。

　　(4)市場調(diào)查計劃

　　市場調(diào)查在營銷企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。

　　然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

　　市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。

　　(5)銷售管理計劃

　　假如把營銷企劃案觀成是一種陸�？章�(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是�？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

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