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研發(fā)項目計劃書
研發(fā)項目計劃書1
一、項目實施的背景和意義
闡述項目所面向的我市經(jīng)濟、社會和科技發(fā)展等有效需求，項目的先進性、重要性、必要性、可行性以及在行業(yè)發(fā)展中的地位和作用；預(yù)期實現(xiàn)的經(jīng)濟和社會效益。
二、與國內(nèi)外同類技術(shù)的綜合比較
闡述項目相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化狀況、我市相關(guān)行業(yè)與國內(nèi)外先進水平的差距、以及知識產(chǎn)權(quán)、市場需求情況等。
三、項目主要研究內(nèi)容
闡述項目涉及的技術(shù)領(lǐng)域、工藝范疇，擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流程，項目的主要技術(shù)創(chuàng)新點，涉及的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)等。
四、項目預(yù)期目標
闡述在技術(shù)進步、工藝創(chuàng)新方面可實現(xiàn)的預(yù)期成果，形成的產(chǎn)業(yè)前景，培養(yǎng)的技術(shù)人才，以及對解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的預(yù)期貢獻，須有五年期內(nèi)的可考核技術(shù)指標和社會經(jīng)濟效益指標。
五、項目實施方案
闡述實現(xiàn)預(yù)期目標所需的組織管理方式、技術(shù)實施步驟、科技資源綜合利用、成果產(chǎn)業(yè)化策略、研發(fā)資金的籌集與投入、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標準的.對策措施以及特殊行業(yè)的許可報批等。
六、項目計劃進度
在項目執(zhí)行期內(nèi)，每一階段應(yīng)達到的具體目標，包括時間進度指標、技術(shù)指標、資金使用計劃、產(chǎn)業(yè)化情況等。
每一階段目標應(yīng)是比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。
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七、依托單位的工作基礎(chǔ)和條件
1、依托單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎(chǔ)、主要研究成果。
2、項目實施具備的支撐條件，包括研發(fā)資金、實驗平臺、大型儀器設(shè)備以及重點實驗室、工程中心等研究基地在項目中所起的作用等。
3、申請單位近三年承擔的國家、省、市相關(guān)科技計劃項目的完成情況。
4、與其它企業(yè)、科研院所、大專院校的合作情況（若有）。
八、研發(fā)團隊
1、研發(fā)團隊的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，包括年齡、專業(yè)、職稱等情況，團隊規(guī)模要適度。
2、項目核心研發(fā)人員情況，包括工作簡歷、主要學(xué)術(shù)業(yè)績，近年來主持的各類國家、省、市科技計劃項目，與申請項目相關(guān)的代表性論文、獲得國家、省市科技獎勵以及發(fā)明專利等。
研發(fā)項目計劃書2
一、產(chǎn)品介紹
1、產(chǎn)品的概念。
2、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？
3、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣？
4、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么？
5、誰會使用本產(chǎn)品，為什么？
6、研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少？
7、本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級、改良或創(chuàng)新的準備計劃？
二、市場分析
1、市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
2、細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
4、產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5、策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
三、生產(chǎn)條件
1、如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品？
2、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？
3、生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？
4、怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。
5、生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6、質(zhì)量控制的方法是怎樣的`。
7、解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。
四、項目團隊
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
2、崗位職責說明。
3、項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。
3、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點和造詣。
五、財務(wù)規(guī)劃
著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。
因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者。
1、商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。
2、預(yù)計的資產(chǎn)負債表。
3、預(yù)計的損益表。
4、現(xiàn)金收支分析。
5、資金的來源和使用。
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