国产精品福利在线观看播放,国产尤物在线观看无码不卡

相關(guān)推薦

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

　　一總則

　　第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實(shí)績(jī)分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

　　第二條為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅(jiān)持：

　　1、廠長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則，執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制，即廠長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任（工段長(zhǎng)）對(duì)設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任（工段長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

　　2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實(shí)行狀態(tài)維修。

　　第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

　　1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

　　2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負(fù)責(zé)本地區(qū)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

　　3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：

　　1）匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號(hào)規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。

　　二設(shè)備分級(jí)

　　1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號(hào)規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號(hào)碼。參照設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（表1）對(duì)每臺(tái)單項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分，以綜合評(píng)定每臺(tái)設(shè)備的重要程度，第一次評(píng)定后根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

　　2、公司的設(shè)備實(shí)行按專業(yè)分級(jí)管理，公司所有參與生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、運(yùn)輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)的不同，按設(shè)備分級(jí)表（表2）分為四級(jí)，即：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。

　　三技術(shù)狀態(tài)管理的實(shí)施

　　1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項(xiàng)目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對(duì)存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)有效；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進(jìn)行搶修；對(duì)重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個(gè)月內(nèi)消除失效因素。

　　2、專職點(diǎn)檢人員要通過點(diǎn)檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時(shí)應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級(jí)部門提出改善建議或申請(qǐng)；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失效項(xiàng)目時(shí)，要填寫失效設(shè)備情況報(bào)告表報(bào)設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴(yán)重失效狀態(tài)時(shí)，有責(zé)任提出停止使用的建議。

　　3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對(duì)處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時(shí)組織檢修，對(duì)存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點(diǎn)工作，積極制訂改善措施方案和改善計(jì)劃，爭(zhēng)取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長(zhǎng)期失效。

　　4、專職點(diǎn)檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細(xì)記入失效設(shè)備情況報(bào)告表及設(shè)備檔案，并報(bào)送設(shè)備部。

　　四檢查與考核

　　1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標(biāo)

　　設(shè)備總臺(tái)數(shù)―失效設(shè)備臺(tái)數(shù)

　　設(shè)備有效率計(jì)算方法：

　　設(shè)備總臺(tái)數(shù)

　　(1)設(shè)備綜合有效率=×100%

　　關(guān)鍵設(shè)備有效臺(tái)數(shù)

　　關(guān)鍵設(shè)備總臺(tái)數(shù)

　　(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%

　　重要設(shè)備有效臺(tái)數(shù)

　　重要設(shè)備總臺(tái)數(shù)