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企業(yè)要懂得破壞性創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新，但如何創(chuàng)新更令人摸不到頭腦，殊不知，在一些創(chuàng)新進(jìn)展中，企業(yè)更需要的是破壞性創(chuàng)新，這往往會將企業(yè)推向一個新的高潮。
克 萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)這位哈佛商學(xué)院教授是兩本非常著名的書的作者，即《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解決方案》。這兩本書都以眾多生動的案例描述了破壞性創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新者如何抓住破壞性創(chuàng)新創(chuàng)造的商業(yè)機(jī)會，以及避開相應(yīng)的風(fēng)險等問題。
我們來看看克里斯坦森在這兩本書中給創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的啟示：
1.破壞性創(chuàng)新的作用
在書中首先指出，破壞性創(chuàng)新可以顛覆成熟性的企業(yè)，我們都知道，延續(xù)性的創(chuàng)新是不斷對產(chǎn)品進(jìn)行改良性升級，而壞性創(chuàng)新則完全不同，它并不涉及特別復(fù)雜的技術(shù)變革，只是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會變得更加簡單。這種創(chuàng)新首先發(fā)生在主流市場的可能性很小，只有遠(yuǎn)離主流市場或?qū)χ髁魇袌鰶]有太大意義的新興市場，才會重視這些產(chǎn)品組合的屬性。這恰恰給了新興企業(yè)顛覆成熟企業(yè)的機(jī)會。
它的基本原則就是創(chuàng)造新的產(chǎn)品和市場，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這一市場之后，成熟的企業(yè)就可以從已有客戶那里獲得更多的信息反饋，其實他們并不清楚，對于成熟的市場和老客戶來說，這是根本沒有用處的，還會得到一些錯誤的信息，會導(dǎo)致他們認(rèn)為這種破壞性創(chuàng)新是根本不存在的，這也就給其他的不成熟企業(yè)，主導(dǎo)這次破壞性創(chuàng)新的企業(yè)帶來生機(jī)，從而帶來市場的顛覆性變化。
2.怎么才能進(jìn)行正確的顛覆性創(chuàng)新呢？
除了特殊的效果外，企業(yè)主們更應(yīng)該搞清楚的是該如何去進(jìn)行正確的破壞性創(chuàng)新，讓其達(dá)到一個理想的預(yù)期效果。就要注意一下幾點：
首先，建立一個獨(dú)立的分拆機(jī)構(gòu)，也可以收購一家與破壞性市場規(guī)模相匹配的小企業(yè)，從而擺脫來自原有主流消費(fèi)者、投資者、價值鏈及組織結(jié)構(gòu)的制約。
其次，由于新興市場的規(guī)模較小，因此參與新興市場競爭的機(jī)構(gòu)必須能以較小的規(guī)模實現(xiàn)盈利。此外，分支機(jī)構(gòu)的項目不能被迫去和主流機(jī)構(gòu)的項目爭奪資源，這是最基本的要求。
最后，要明白行動比計劃更重要。在破壞性技術(shù)變革中，新用戶的需求及新市場的規(guī)模、發(fā)展趨勢無法精準(zhǔn)預(yù)測。在初始階段分析什么是正確的戰(zhàn)略，其實并不是取得成功的必要條件，更重要的是保留足夠的資源。這樣就可以在不斷的嘗試中進(jìn)行更好的判斷，并收到更好的效果。
3.進(jìn)行破壞性創(chuàng)新的新興企業(yè)的忠告
第一，破壞性創(chuàng)新者不會為現(xiàn)有的市場客戶提供更好的產(chǎn)品，他們更傾向于通過引入稍遜一籌的產(chǎn)品或服務(wù)來破壞和重新定義當(dāng)前市場。千萬不要用巨頭的方式去碰巨頭，無異于雞蛋碰石頭。只有讓自己先立住腳，之后才會有顛覆性的變化發(fā)生。
第二，新興企業(yè)的破壞性創(chuàng)新可以導(dǎo)致一個行業(yè)的成本被逐漸降低，它是新手挑戰(zhàn)巨頭的一件利器，但這個策略的挑戰(zhàn)之一在于可持續(xù)發(fā)展的定位。切忌進(jìn)入邊緣利潤市場，尤其不要進(jìn)入無利潤區(qū)。
破壞性創(chuàng)新類似一種死而后已的精神，是生死一搏的時機(jī)，馬虎不得，更不是什么樣的企業(yè)都有實力去完成并成功實現(xiàn)蛻變的，固然這是非常好的突破方式，但并不能盲目。一定要分清形勢，否則不但不會令你有所發(fā)展，相反則會更加速滅亡。
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