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HSE體系審核員代表發(fā)言稿
在日常生活和工作中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的HSE體系審核員代表發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
HSE體系審核員代表發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，很榮幸作為公司HSE體系審核員代表發(fā)言，我叫XXX，來(lái)自公司xxx部，下面我簡(jiǎn)單談一下對(duì)“一崗雙責(zé)”的認(rèn)識(shí)。
安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，顧名思義全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各崗位員工既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)。自公司全面推行“一崗雙責(zé)”管理工作以來(lái)，我們從崗位職責(zé)完善、基礎(chǔ)資料梳理等多方面開展了詳實(shí)細(xì)化的梳理統(tǒng)計(jì)工作，全體干部員工明確指導(dǎo)思想、定位基本目標(biāo)、把握主要原則、理順活動(dòng)要求，凝心聚力、振奮精神，為“一崗雙責(zé)”有序推進(jìn)落實(shí)，各盡其責(zé)。
由全局縮放至個(gè)體，由集體過(guò)渡到個(gè)人，“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)其實(shí)并非抽象的議題，而是需要我們每個(gè)人踏實(shí)完成的必修課之一，個(gè)人踐行的速度與質(zhì)量直接影響著各項(xiàng)工作開展的效率與收益。作為經(jīng)營(yíng)公司HSE體系審核員，我認(rèn)真剖析、細(xì)致比對(duì)，參照活動(dòng)要求、規(guī)范自身行為，我將主要做好以下工作：
1、自我完善。“一崗雙責(zé)”的專業(yè)性與復(fù)雜性需要豐富的經(jīng)驗(yàn)、踏實(shí)的執(zhí)行、果斷的選擇與明確的判斷，雖然自己入職中石油已有近10年的時(shí)間，但比照管理細(xì)則與推進(jìn)方案，自身仍有許多地方需要完善，有限的知識(shí)儲(chǔ)備、簡(jiǎn)單的工作方法都成為工作高效順暢開展的絆腳石。因此學(xué)習(xí)的步調(diào)必須緊密跟隨，專業(yè)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)、管理方式盡可能全而廣的涉獵、精而細(xì)的鉆研，否則一旦陷入安逸的陷阱，將會(huì)是一種危機(jī)。柏拉圖曾說(shuō)過(guò)“耐心是一切聰明才智的基礎(chǔ)”，其實(shí)人生路上無(wú)論生活和事業(yè)都需要足夠的耐心，在自我完善的過(guò)程中定會(huì)有這樣那樣的困難、大大小小的'磨練，我都將勇敢堅(jiān)持、耐心錘煉，因?yàn)槟婢呈巧系蹘臀覀兲蕴?jìng)爭(zhēng)者的地方，我必須協(xié)助部室經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)一道，為基層員工做出榜樣與示范。
2、自我反省。日常事務(wù)的瑣碎復(fù)雜占據(jù)了較多的時(shí)間與精力，真正留給自己反省、自我批評(píng)的時(shí)間少之又少，“一崗雙責(zé)”工作推進(jìn)除了需要完善的專業(yè)知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)外，在機(jī)關(guān)溝通與基層管理方面我也有著自己的“操作誤區(qū)”，尚未到位的各部室溝通對(duì)接和不深入基層實(shí)際的工作開展使工作開展進(jìn)度與效率不盡如人意，部分情況掌握不細(xì)導(dǎo)致行動(dòng)與目標(biāo)偏離等等，因此針對(duì)“一崗雙責(zé)”管理推進(jìn)，我要做一名合格的審核員，在找準(zhǔn)方向、把握自身、重視自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)到位地思考問(wèn)題、換位地處理問(wèn)題、定位地扮演角色，用自身的行為為員工建立標(biāo)準(zhǔn)、用清晰的思路為管理找準(zhǔn)方向、用公平的態(tài)度為部門實(shí)施評(píng)定。服務(wù)區(qū)作為面向社會(huì)的窗口單位，我將協(xié)助部室負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他機(jī)關(guān)員工一道，引導(dǎo)基層員工從明確崗位職責(zé)、注重宣貫落實(shí)、加強(qiáng)引導(dǎo)溝通等多方面入手，為“一崗雙責(zé)”工作落實(shí)推進(jìn)竭盡全力。
3、自我按摩。借用“按摩”這個(gè)動(dòng)詞，其實(shí)是形容將自身言行、舉止、管理細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化梳理。我始終堅(jiān)信踏實(shí)進(jìn)取是成功的最好捷徑，因此我常常告誡自己，做事要有行動(dòng)力，要有執(zhí)行力。關(guān)于“一崗雙責(zé)”的落實(shí)推進(jìn)，我會(huì)高效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令要求，與各崗位員工一道細(xì)致切磋、探討，通過(guò)完善制度、建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)化考核等多種形式、樹立目標(biāo)、細(xì)化規(guī)則、明確責(zé)任、擺正心態(tài)、完善流程，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與安全管理雙新鮮、持久活力永存。
此外，作為勞動(dòng)型密集產(chǎn)業(yè)的非油銷售終端來(lái)講，基層員工是主力，是我們管理的重點(diǎn)，更是我們“一崗雙責(zé)”推進(jìn)的難點(diǎn)，因此，為加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理落實(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)，我們將嘗試開展自創(chuàng)的“三到位”活動(dòng)：
職責(zé)宣貫到位。明確管理思路，理清工作頭緒，從機(jī)關(guān)到基層，將“一崗雙責(zé)”工作目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則等方案內(nèi)容逐步宣貫、統(tǒng)一規(guī)范，崗位職責(zé)清晰明確的基礎(chǔ)上，安全職責(zé)對(duì)標(biāo)落實(shí)，著重突出安全教育管理。作為安全管理的第一道關(guān)口，安全教育是全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的首要。引導(dǎo)全體員工樹立牢固的安全意識(shí)，通過(guò)樹先進(jìn)典型的正面教育、開展事故案例的反面教育、開展認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)避免重大事故的激勵(lì)教育、推進(jìn)處罰教育等綜合方案，扭轉(zhuǎn)員工思想，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
HSE體系審核員代表發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事:
大家好，我很榮幸作為公司健康安全環(huán)保體系審核員的代表發(fā)言。我叫xxx，來(lái)自公司的XXX部門�，F(xiàn)在我簡(jiǎn)單說(shuō)一下對(duì)“一崗兩責(zé)”的理解。
安全生產(chǎn)"一崗雙責(zé)"，顧名思義，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各崗位員工不僅要履行分管業(yè)務(wù)的職責(zé)，還要履行分管安全生產(chǎn)的職責(zé)。自公司全面推行“一崗兩責(zé)”管理以來(lái)，我們從完善崗位職責(zé)、整理基礎(chǔ)資料等多方面進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)致的整理統(tǒng)計(jì)工作。全體干部職工明確指導(dǎo)思想，定位基本目標(biāo)，把握主要原則，理順活動(dòng)要求，努力推進(jìn)“一崗兩責(zé)”有序?qū)嵤�，各司其職�?/p>
從全球范圍到個(gè)人，從集體到個(gè)人，“一崗兩責(zé)”的落實(shí)不是一個(gè)抽象的問(wèn)題，而是我們每個(gè)人需要切實(shí)完成的必修課之一。個(gè)人實(shí)習(xí)的速度和質(zhì)量直接影響到每項(xiàng)工作的效率和效益。作為運(yùn)營(yíng)公司健康安全環(huán)保體系的審核員，我認(rèn)真分析、認(rèn)真比較，參考活動(dòng)要求，規(guī)范自己的行為，主要做好以下工作:
1、自我提升。“一崗兩責(zé)”的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地的執(zhí)行，果斷的選擇，清晰的判斷。雖然我在中石油工作了近10年，但相對(duì)于管理規(guī)則和晉升方案，還有很多地方需要改進(jìn)，有限的知識(shí)儲(chǔ)備和簡(jiǎn)單的工作方法已經(jīng)成為高效順利工作的絆腳石。所以學(xué)習(xí)的步伐一定要緊跟，專業(yè)知識(shí)、操作經(jīng)驗(yàn)、管理方法都要盡量深入細(xì)致的學(xué)習(xí)；否則，一旦你陷入舒適的陷阱，這將是一場(chǎng)危機(jī)。柏拉圖曾說(shuō):“耐心是一切智慧和智慧的基礎(chǔ)�！逼鋵�(shí)生活和事業(yè)都需要足夠的耐心。在自我提升的過(guò)程中，會(huì)有這樣那樣的困難，我會(huì)勇敢的堅(jiān)持，耐心的鍛煉。因?yàn)槟婢呈巧系蹘椭覀兿麥绺?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方，所以我必須協(xié)助部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)為基層員工樹立榜樣和示范。
2、自我反省。日常事務(wù)的瑣碎和復(fù)雜占用了大量的時(shí)間和精力，留給自我反思和自我批評(píng)的時(shí)間很少。除了有完善的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，在代理溝通和基層管理方面也有自己的“操作誤區(qū)”。尚未到位的各部廳溝通對(duì)接和沒有深入基層開展的實(shí)際工作，使得工作進(jìn)度和效率不盡人意。對(duì)某些情況的掌握不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)偏離目標(biāo)等。所以，為了促進(jìn)“一崗兩責(zé)”的管理，我想做一名合格的'審計(jì)師。在找準(zhǔn)方向，把握自己，重視自己的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)在原地思考問(wèn)題，在不同的位置處理問(wèn)題，在固定的位置發(fā)揮作用。我會(huì)用自己的行為為員工樹立標(biāo)準(zhǔn)，用清晰的思路為管理找到正確的方向，用公正的態(tài)度對(duì)部門實(shí)施評(píng)價(jià)。作為一個(gè)面向社會(huì)的窗口單位，我將協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他機(jī)關(guān)的員工一起，通過(guò)明確工作職責(zé)，注重宣傳和落實(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)和溝通，引導(dǎo)基層員工努力推進(jìn)“一崗兩責(zé)”的落實(shí)。
3、自己按摩。借用動(dòng)詞“按摩”，其實(shí)是描述自己的言行、舉止、管理的細(xì)節(jié)。我一直相信腳踏實(shí)地，勇于進(jìn)取是成功的最好捷徑，所以我經(jīng)常告訴自己，做事要有行動(dòng)，要有執(zhí)行力。關(guān)于“一崗兩責(zé)”的落實(shí)和推進(jìn)，我將高效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求，與各崗位員工認(rèn)真討論討論，通過(guò)完善制度、建立標(biāo)準(zhǔn)、收緊考核等形式、設(shè)定目標(biāo)、細(xì)化規(guī)則、明確責(zé)任、端正心態(tài)、改進(jìn)流程，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)和安全管理的新鮮感和持久活力。
另外，作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的非油品銷售終端，基層員工是主力軍，是我們管理的重點(diǎn)，也是我們推進(jìn)“一崗兩責(zé)”的難點(diǎn)。因此，為了加強(qiáng)“一崗兩責(zé)”目標(biāo)管理的實(shí)施，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，我們將努力開展自己的“三到位”活動(dòng):
職責(zé)宣傳的很好。明確管理思路，明確工作線索，逐步宣傳、統(tǒng)一和規(guī)范“一崗兩責(zé)”工作目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容。從機(jī)關(guān)到基層，在明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全責(zé)任，以安全教育管理為重點(diǎn)。安全教育作為安全管理的第一道屏障，是全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的重中之重。引導(dǎo)全體員工樹立牢固的安全意識(shí)，通過(guò)樹立先進(jìn)典型的正面教育、開展事故案例的負(fù)面教育、開展盡責(zé)責(zé)任的激勵(lì)教育、遵守規(guī)章制度和紀(jì)律避免重大事故、推進(jìn)懲罰教育等方式，使員工的思想從“要我安全”轉(zhuǎn)向“要我安全”。
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