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公司建議書范文合集10篇
在快速變化和不斷變革的新時代，越來越多人會去使用建議書，建議書在寫作上具有一定的格式要求。那么，怎么去寫建議書呢？以下是小編整理的公司建議書10篇，希望能夠幫助到大家。
公司建議書 篇1
一、 項目名稱
投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)建知名女裝品牌
二、 項目概況
在達州地區(qū)結(jié)合當?shù)貙嶋H情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)建一個知名女裝品牌立足西南面向全國進行零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為20---35歲女性的少熟女裝價格在150元---450元之間，力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量達到100個以上，月銷售額達到300萬元以上，年出口貿(mào)易額達到80萬美元。
三、 項目前景分析及市場預測
目前隨著我國加入世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資源和經(jīng)營成本優(yōu)勢，越來越多的加工企業(yè)把生產(chǎn)中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著巨大的推動作用。同時目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨激烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經(jīng)營路線主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將突破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場依然擁有巨大的發(fā)展空間和盈利空間。因此項目2年的經(jīng)營目標通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
四、項目經(jīng)營方向
該項目實施后將以兩個方向去主力經(jīng)營發(fā)展：A將沿海和香港代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)建自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營道路。
五、項目實施主要方案
1、 在達州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將達到300人生產(chǎn)場地達到3000平米
2、 在香港和廣州注冊成立一個服裝銷售公司，香港公司負責產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負責國內(nèi)的經(jīng)營和推廣，達州工廠負責部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時需要在海外注冊一個服裝品牌商標，并在香港對品牌進行包裝和CI推廣策劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。
3、 初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的'城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區(qū)（成都、貴陽、昆明和重慶）需要建立10個左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時要建立和發(fā)展10個以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò)，使之月銷售額要初步能達到35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉(zhuǎn)
4、 待首期店鋪運轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要達到100個月銷售額達到250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成項目國內(nèi)市場經(jīng)營目標。
六、項目具體實施步驟(按照時間先后順序)
1、 在達州當?shù)刈猿闪⒎b加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等
2、 確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時進行職責和工作范疇認定，同時招聘各部門的之負責員工特別是營銷部和設(shè)計部門
3、 在深圳或者香港成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等
4、 在香港或國內(nèi)注冊品牌的商標，聘請專業(yè)公司對品牌進行全面的CI策劃和包裝，制作、
商標的麥頭，水洗標識，吊牌等，設(shè)計出品牌專賣店和專柜的裝修風格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向。
5、 設(shè)計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的生產(chǎn)日期及交貨日期
6、 確定服裝的定單廠制定好生產(chǎn)計劃，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進行全面的培訓以便為來年的自己生產(chǎn)服裝做技術(shù)儲備和生產(chǎn)準備
7、 制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準備
8、 制定品牌的首期市場推廣計劃，擬訂需要開拓的自營店和加盟店計劃。初步確定設(shè)立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場、貴陽的星力百貨、國貿(mào)中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀等百貨公司
9、 同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個以上的加盟店
10、制定出二期市場拓展計劃其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額突破100萬元以上
七、項目投資分析
1、 廠房投資（略）
2、 工廠設(shè)備投資：約20萬
3、 公司、商標注冊等及各項開辦費用：約15萬
4、 品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計：約8萬
5、 首期貨品的生產(chǎn)費用：約45萬約5000件貨品
6、 二期貨品的生產(chǎn)費用：約20萬約2500件貨品
7、 首期10個自營店開辦費用：約25萬
8、 首期20個加盟店開拓費用：約3萬
以上8項合計約128萬
八、項目收入分析
A、 10個自營店預計收入：約每月30萬
B、 20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬
C、 外貿(mào)定單加工收入：無法預計
九、項目經(jīng)營成本分析
1、 貨品生產(chǎn)直接成本：約26萬
2、 自營店經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）
3、 工廠經(jīng)營成本：約3萬（含人力資源成本）
4、 辦公成本：約3萬
5、 品牌推廣及維護費用：約2萬
6、 其他不可遇見費用：約2萬 以上費用合計：39萬
十、項目贏利分析：
預計該項目首期稅前月贏利至少達到25萬以上
十一、風險因素分析
A、 能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
B、 設(shè)計部門的整體設(shè)計能力
C、 品牌的完善包裝和推廣水準以及CI策劃
以上三點決定該項目成敗之關(guān)鍵
十二、結(jié)論
終上所述該項目只要在品牌包裝和推廣上吸收先進的管理經(jīng)驗，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，增強品牌的競爭力，兩年后一定能夠達到該項目初期目標，年銷售額達到3500萬以上利潤達到1000萬
公司建議書 篇2
公司問題主要體現(xiàn)在部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人的歸屬感問題。
鑒于以上，需要進一步細化公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以企業(yè)文化增強員工歸屬感，加強培訓，不僅僅是基層員工的技能培訓，更應該加強對中層管理干部的執(zhí)行力，團隊合作的培訓，在思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工對公司制度的認識，讓他們明白制度是告訴他們怎么去做的，不是約束他們不能去做的。公司的管理應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，獎罰分明，獎到動心、罰到痛心。鑒于此，對于內(nèi)部管理改善，初步構(gòu)想及建議如下：
一、明確定位監(jiān)督檢查部門，明確其職責。加大對各部門、各職位的工作監(jiān)督力度。隨時了解他們的工作動態(tài)。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。只有明確各自的職責才能讓人明白自己該去做什么，才會減少推諉情況的發(fā)生。這就需要更加明晰的崗位說明書去規(guī)范。明確該干什么、該怎么干之后就需要規(guī)范行為，不能為達目的不擇手段。這就需要有完善的獎罰制度，既考核及薪酬制度。
三、建設(shè)有效的績效考核制度及薪酬制度。要由“用人管人”向“用制度管人”進行
轉(zhuǎn)變。公司目前有績效考核但是只是總體的科室通用考核以及員工績效考核。仍然需要細化考核制度，細化到每個部門都有各自的考核體系。這樣就能讓獎罰都有據(jù)可依，才能使公司的各種獎罰更具說服力。因此企管部重點應是細化考核體系，當然這需要全公司相關(guān)部門的配合才能完成。
四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。加大培訓力度，完善公司培訓體系。
對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議包括：
1、設(shè)立生日獎金。
工作滿三個月的'員工，按身份證出生年月在生日的當月可享受一定數(shù)額的生日獎金，或者一定的禮品。
2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，包括電子信箱以及郵件信箱。
目的在于兩點：廣開言路。讓員工對公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺。
公司雖然有電子信箱dxdq—作為合理化建議的提交郵箱，但是知道的人很少，所以這一舉措的實行，就流于了形式。建議對合理化建議的內(nèi)容進行細化。重點宣傳。
3、設(shè)立圖書角。在整個公司內(nèi)部，營造學習的氛圍。
4、創(chuàng)辦內(nèi)刊。
運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業(yè)文化
五、建立人才儲備庫，設(shè)立儲備干部崗位。
建立人才儲備庫意在為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團隊。儲備干部崗位可以為每個部門提供后備人才，同樣對儲備干部的培養(yǎng)應該根據(jù)公司需要及個人特點進行管理方向、技術(shù)方向等的安排，這就需要完善公司的人才培養(yǎng)機制。
鑒于以上幾點，建議企管部重點應放在職務(wù)說明書的編制，績效考核體系的完善，完善公司企業(yè)文化，建立公司人才培訓、培養(yǎng)機制等幾個方面來，細化工作應該是編制職務(wù)說明書，細化編制各部門績效考核制度，主持創(chuàng)辦內(nèi)刊，編寫培訓制度，包括晉升、競爭幾個方面，加大招聘力度，逐步改善公司人才學歷水平。
公司建議書 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，然而以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的，然而和我的專業(yè)知識相差也較大；但就是在各部門領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時光內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，然而難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的'發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這就是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，然而感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，體現(xiàn)自我的人生價值，和公司一齊成長。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自我、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來！
公司建議書 篇4
一、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善
建議公司應設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進取進行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
二、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的'計劃安排;
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實;
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;
4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
公司建議書 篇5
居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的'倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐 。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點資源，倡導循環(huán)性，節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節(jié)約型企業(yè)。
倡議節(jié)約細則：
一 節(jié)約用電：
1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。
2.在計算機、復印機和打印機等辦公設(shè)備長時間不用的情況下，請盡可能關(guān)閉電源。
3.開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。
二 節(jié)約用紙：
1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打�。淮蛴r，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。
2.在進行普通復印時，復印機調(diào)到省墨狀態(tài)。
3.對于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復印。
4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。
三 節(jié)約辦公用品：
節(jié)約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時使用辦公用具和辦公設(shè)施時注意節(jié)儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。
四 節(jié)約通信費用：
根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現(xiàn)通話。
五 資源的回收和再利用：信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。
六 要加強對單位辦公經(jīng)費預算的審核和使用情況的監(jiān)管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以制止。
“勤儉節(jié)約”是一種習慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻！
公司建議書 篇6
一、制度
我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，
俗話說：棒子下出孝子。
二、業(yè)務(wù)知識
不斷的給員工進行培訓，素質(zhì)培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
三、招聘
目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的.幫服務(wù)員開單拿酒水，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優(yōu)秀員工
對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
五、衛(wèi)生
做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內(nèi)大衛(wèi)生目標，每個星期 日檢查，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結(jié)。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫
七、用人原則
有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會
想對領(lǐng)導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火
公司建議書 篇7
環(huán)境是人類生產(chǎn)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。
節(jié)約能源，提高能源利用效率，建設(shè)資源節(jié)約型 社會，是全社會成員義不容辭的責任和義務(wù)。
6 月 12 日至 18 日全國將開展以“綠色辦公、 低碳生活”為主題的節(jié)能宣傳周活動，在此我們發(fā)出節(jié)能環(huán)保建議：
1、上下班時盡量乘坐公共交通工具、騎自行車或步行。踐行低碳生活從我做起。
2、四層之內(nèi)上下樓不乘電梯走樓梯，環(huán)保節(jié)能更健康。
3、辦公室盡量使用自然光，光線充足時，不要開啟日光燈;合理設(shè)置空調(diào)溫度(冬季 取暖不高于 20℃，夏季納涼不低于 26℃)，每天少開空調(diào)兩小時;不在辦公室使用除辦公 需要的其他電器，盡量減少電腦、打(復)印機待機時間，離開辦公室或下班時做到隨手關(guān) 閉電腦及顯示器電源、關(guān)燈、關(guān)閉空調(diào)，杜絕浪費現(xiàn)象，力爭“每天節(jié)約一度電”。
4、放棄使用流水洗手、洗臉、涮洗拖把，提倡使用面盆或桶。
5、共享打印機，復印、打印紙張雙面用，廢舊的'公文袋可以多次重復使用;提倡辦公、 開會時自帶水杯、使用鋼筆，減少一次性紙杯、一次性簽字筆的使用，減少資源的浪費和對 環(huán)境的污染。
6、節(jié)約糧食，是我們每個公民應盡的義務(wù)。
在食堂盛飯要適量，做到不隨便剩飯剩菜， 若有剩余的要打包帶回家。
節(jié)約能源，保護環(huán)境，功在當代，利在千秋。
我們要做節(jié)能環(huán)保的倡導者、實踐者、志 愿者， 用我們的實際行動， 為子孫后代造福， 為推動節(jié)約型社會和節(jié)約型校園建設(shè)做出貢獻， 為加快“五宜”碑林建設(shè)再創(chuàng)輝煌。
公司建議書 篇8
一、項目內(nèi)容及申請理由
�。ㄒ唬╉椖績�(nèi)容：
設(shè)立XX文化傳媒有限責任公司
�。ǘ┥暾埨碛桑�
二、公司基本情況
�。ㄒ唬┕久Q：XX文化傳媒有限責任公司
�。ǘ┕拘再|(zhì)：有限責任公司
（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節(jié)目，促進藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場，推動文化發(fā)展”、“弘揚民族傳統(tǒng)文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。
�。ㄋ模┕痉ㄈ耍�
�。ㄎ澹┕镜刂罚�
三、合營對象情況
四、總體方向
如今的演藝娛樂活動項目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團等演出團體，都準確的將市場定位于
大眾化消費。國內(nèi)知名的本山傳媒集團正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強調(diào)中低檔消費的`同時也吸納大眾的消費。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進一步提升文化傳媒公司的品牌形象。
五、項目投資及注冊資本
六、合作方式及合作年限
�。ㄒ唬┖献鞣绞剑�
合作各方依照中國法律以及《合營公司章程》規(guī)定分享利潤，風險及虧損。本著平等協(xié)商、互惠互利，按注冊資本比例共擔風險、共負盈虧。
�。ǘ┖献髂晗蓿簳憾�10年。
七、經(jīng)濟效益分析
�。ㄒ唬┵Y金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實現(xiàn)。
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1、內(nèi)部收益率20%， 投資回收期3年。
2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔保。
投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。
3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。
八、結(jié)束語
我們擁有杰出的領(lǐng)導者、卓越的管理團隊、創(chuàng)新的知識員工、廣闊的市場前景。
我們相信本公司的成立可促進市場的經(jīng)濟發(fā)展與繁榮，增加就業(yè)機會，提高人民的收入，有一定社會效益。
綜上所述，本項目是切實可行的。
公司建議書 篇9
自從到XX飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對所在的部門科室的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對科室來說也是刻不容緩的，我作為科室的一員，應當躋身于這次改革中，提出自我的一些提議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化提議：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
提議改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的'大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
2、一切要以事實說話。
提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。
3、提高工作效率。
提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。
另外提幾條個人提議：
1、計劃執(zhí)行方面：提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：提議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本事，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
4、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。
7、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。
8、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
公司建議書 篇10
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20ｘｘ年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20ｘｘ年行動起來。現(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20ｘｘ年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20ｘｘ年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20ｘｘ年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標：
1、設(shè)定銷售目標：
明確20ｘｘ年的銷售目標，（明年的銷售目標建議在今年的基礎(chǔ)上增加30%-50%，因為我們明年還需要做很多的基礎(chǔ)工作，不宜分散太多的精力，當然，具體的目標數(shù)額還要依據(jù)20xx年度銷售目標額度計算和明年的工作量來充分分析。）并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產(chǎn)品的銷售目標上，雖然每個產(chǎn)品的目標我們無法具體預測，但應統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目標大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
2、設(shè)定新客戶開發(fā)目標：
新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在
現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20ｘｘ年的銷售目標應該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進行監(jiān)督。）建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。
3、生產(chǎn)和質(zhì)量目標
銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標，其中，產(chǎn)能目標要結(jié)合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的，所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
4、安全目標：
安全目標應設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
5、成本目標：
應提前為20ｘｘ年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu)：
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20ｘｘ年的目標設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
1、明確各部門、各崗位的職能和職責，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。
2、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
3、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內(nèi)容。
4、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
5、生產(chǎn)過程要嚴格按照各種工藝標準操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的`設(shè)定應充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進行適當?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè)：
公司目標確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導。流程建設(shè)過程應該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
四、制度建設(shè)：
讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后，就需要我們采取相應的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
五、文化建設(shè)：
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中，一是：做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn)。）；二是：強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20ｘｘ年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20ｘｘ年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20ｘｘ年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
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