有關(guān)創(chuàng)新工作計(jì)劃3篇
時(shí)間流逝得如此之快,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的創(chuàng)新工作計(jì)劃3篇,希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)新工作計(jì)劃 篇1
《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中指出,幼兒園應(yīng)把幼兒健康放在第一位。食堂工作是幼兒園衛(wèi)生安全工作的重中之重,為了確保幼兒的飲食安全,我們?cè)趯?shí)際工作中將一切防患于未然,高度重視,常抓不懈,嚴(yán)把食品入口關(guān),確保幼兒食品衛(wèi)生和飲食安全。以下是我園在做好食堂衛(wèi)生安全工作方面的幾點(diǎn)做法:
一、完善食堂基礎(chǔ)設(shè)施
食堂建成了了熟食間、庫房、更衣室等,將有限的空間得到了最充分的利用。從擇菜、洗菜、切菜到炒菜,再從餐具的洗刷、消毒到使用,全部流水線作業(yè)。食堂光線充足,空氣流通,防蠅、防鼠、防塵設(shè)備完善。機(jī)械設(shè)備齊全,現(xiàn)有蒸飯車、和面機(jī)、壓面機(jī)、餐具擺放架等設(shè)施,分類明確,標(biāo)記明顯,專物專用,為確保幼兒食品衛(wèi)生安全奠定了良好的'物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
成立食品衛(wèi)生安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,監(jiān)督崗位責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,各人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作,提高工作效率,提高服務(wù)師生的意識(shí)和水平。具體職責(zé)分工明確,詳細(xì)制定了食堂管理人員崗位職責(zé)、炊事員崗位職責(zé)等;同時(shí)廣泛征求家長、教師對(duì)伙食安排等方面的意見和建議,不斷完善食品衛(wèi)生各項(xiàng)管理制度和措施。制定了“幼兒園食物中毒應(yīng)急預(yù)案”、“幼兒園食物中毒事故責(zé)任追究制度”等,從而杜絕意外事故的發(fā)生。幼兒園還根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》逐步完善了《食堂安全制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食品加工制度》、《食堂消毒制度》、《食堂庫房管理制度》、《飯菜留樣制度》、《食品原料采購索證制度》等,加強(qiáng)食堂的衛(wèi)生工作的指導(dǎo)。
三、工作人員持證上崗,確保食堂衛(wèi)生安全
對(duì)食堂工作人員,我們要求做到每半年進(jìn)行一次全面的體檢,持證上崗。而且每年都要經(jīng)過中續(xù)體檢,更換健康證,以確保炊事人員的健康。同時(shí)兩周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)文件和食品衛(wèi)生知識(shí)、食物中毒預(yù)防知識(shí)、餐具消毒知識(shí)等,不斷提高對(duì)幼兒食品衛(wèi)生安全工作的認(rèn)識(shí)。上崗后嚴(yán)格要求形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣:工作前、便后用肥皂和消毒液及流動(dòng)水洗手;工作中穿戴整潔的工作服、工作帽;不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指;食堂衛(wèi)生每天一小掃,每周一大掃,所用器具及時(shí)清理,物品用后物歸原位。使我園食堂始終給人一種清新明亮、整潔衛(wèi)生的感覺。
四、嚴(yán)把食品采購加工關(guān),確保食品衛(wèi)生安全
1、我園堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨,嚴(yán)抓食品進(jìn)貨關(guān)。送貨方必須提供《衛(wèi)生許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》、《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》、《健康證》等憑證,保證了食品的質(zhì)量。食品進(jìn)入食堂后,從驗(yàn)貨、登記實(shí)行層層把關(guān),保證食品的新鮮衛(wèi)生。并建立了食品及原料采購索證臺(tái)帳,明確責(zé)任,杜絕腐爛變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。
2、食品原料勤進(jìn)少存,蔬菜、水果等保鮮食品日進(jìn)日清,確保幼兒食品營養(yǎng)新鮮。冰箱內(nèi)食品生熟分開存放,避免交叉污染。食堂庫房干燥衛(wèi)生明亮,食品分類分架離地離墻擺放,有專人管理。
3、食品加工后立即食用,剩飯剩菜全部倒掉,并有專人每天負(fù)責(zé)處理。堅(jiān)決不給孩子食用隔日飯菜,杜絕食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生。工作人員嚴(yán)格按制度操作,蔬菜先洗后泡再切,徹底清除農(nóng)藥殘留,保證營養(yǎng)素不流失。動(dòng)物內(nèi)臟、魚類、蝦類等也要清水漂洗干凈,去除更多有害物質(zhì)及異味。食堂各種炊具配備齊全,生熟分開,標(biāo)記明確,專物專用。
4、堅(jiān)持飯菜留樣程序,確保突發(fā)事件有據(jù)可查。每餐的飯菜都要用專用密封容器留樣,隨時(shí)檢查餐、點(diǎn)的衛(wèi)生質(zhì)量。留樣的品種要齊全,數(shù)量要保證達(dá)到每種食品100克,留樣時(shí)間保證24小時(shí)。
五、嚴(yán)格消毒制度,確保餐飲用具衛(wèi)生
幼兒使用的餐具堅(jiān)持每餐用后清洗蒸汽消毒40分鐘,做到“一洗、二涮、三消毒、四保潔”;水杯每天用消毒柜消毒,毛巾每周兩次用稀釋的84消毒液浸泡消毒并太陽暴曬;桶每天清洗蒸氣消毒40分鐘;菜板、菜刀每天用沸水燙洗消毒,籠布每次用后洗凈曬干,存放在固定的容器內(nèi);生、熟抹布、毛巾每天分別清洗,用“84”液浸泡消毒后,掛在固定的位置。所有消毒工作都做好登記簽字,責(zé)任明確。
六、加強(qiáng)食堂安全保衛(wèi)措施,確保食堂重地安全
食堂是保障幼兒飲食安全的重地,嚴(yán)禁非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂。送貨人員送貨只能送到門口,不許進(jìn)入。各班老師取水、拿飯只能進(jìn)入熟食間。外人進(jìn)入時(shí),必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并登記后,帶上腳套,方可入內(nèi)。
總之,講衛(wèi)生才有健康,保安全才有質(zhì)量,做好幼兒園的食堂安全是幼兒園整個(gè)工作的重中之重,是保障幼兒身體健康的有力保障。所以我們更要扎扎實(shí)實(shí)做好幼兒食品衛(wèi)生安全工作,將愛心捧給孩子,將放心送給家長,為幼兒的健康成長保駕護(hù)航。
創(chuàng)新工作計(jì)劃 篇2
一、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),最大限度地提高開創(chuàng)工作新局面的能力
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新環(huán)境,我們必須緊緊把握與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷強(qiáng)化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、挖掘自身的潛能,學(xué)習(xí)借鑒、博采眾長,創(chuàng)造出與眾不同、獨(dú)具特色的工會(huì)工作“品牌”。要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新熱情。要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,勇于沖破那些封閉性的、習(xí)慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛,進(jìn)一步樹立工會(huì)的新理念,探索工會(huì)工作的新載體和新方法,構(gòu)建保障各項(xiàng)工作落實(shí)的新機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新工作目標(biāo),堅(jiān)持從工會(huì)自身的實(shí)際、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)出發(fā),善于把上級(jí)工會(huì)、企業(yè)黨政的總體思路和工作部署與工會(huì)自身實(shí)際緊密結(jié)合起來,把工作中的硬任務(wù)與軟指標(biāo)結(jié)合起來,最大限度地發(fā)揮自身的工作內(nèi)容,還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)需要不斷調(diào)整工作內(nèi)容和重點(diǎn),堅(jiān)持做到服務(wù)發(fā)展顯作為,服務(wù)職工群眾見實(shí)效,開展活動(dòng)有影響,自主工作有特色。
二、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須突出工作重點(diǎn),最大限度地彰顯工會(huì)組織的凝聚力
抓重點(diǎn),就要統(tǒng)攬全局,找準(zhǔn)主次,集中力量,抓出成效。要始終把組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益作為工會(huì)工作的.重點(diǎn),特別是隨時(shí)分析企業(yè)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn),最大限度地激發(fā)職工群眾的參與熱情和創(chuàng)造活力。就我們企業(yè)來講,就是要把“和衷共濟(jì)、和博共創(chuàng)、和諧共贏”貫穿于南煙建設(shè)的全過程,真正做到“聚群英智慧,奏和諧樂章”。要堅(jiān)持有所為有所不為,攥緊拳頭,形成合力,集中精力抓住重點(diǎn)不放松,以“重點(diǎn)”工作求突破,精心打造工會(huì)特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點(diǎn),就要在工作上突出出來,調(diào)動(dòng)工會(huì)整體力量共同攻堅(jiān),做到在人財(cái)物上優(yōu)先保證,在輿論宣傳上營造氛圍,在落實(shí)措施上狠抓督查,切實(shí)保證重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓。還要在工作中不貪多、不求大,不敷衍了事,不做表面文章,把心思用在干實(shí)事上,把精力投入到求實(shí)效中,創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績。
三、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須加大宣傳力度,最大限度地?cái)U(kuò)大工會(huì)組織的影響力
要從健全機(jī)制、完善措施入手,搞好工會(huì)工作宣傳策劃,加強(qiáng)與宣傳媒介之間的聯(lián)動(dòng),充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等多種媒體,不斷增強(qiáng)工會(huì)宣傳工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要注重總結(jié)提煉在職工群眾性建功立業(yè)、扶貧幫困送溫暖、民主管理、文體活動(dòng)、女工工作、工會(huì)組織自身建設(shè)等方面的特色做法和成功經(jīng)驗(yàn),特別是圍繞弘揚(yáng)勞模精神,策劃組織一些有較強(qiáng)影響力的系列報(bào)道、主題報(bào)道、專題報(bào)道,吸引凝聚職工參與到企業(yè)中心任務(wù)中來。同時(shí)每年都要圍繞企業(yè)中心任務(wù)、中心工作,圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn),集中力量打造二到三個(gè)符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的品牌活動(dòng),要在這方面多動(dòng)腦筋、多謀劃。
四、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),最大限度地激發(fā)基層工作的活力
要經(jīng)常深入職工群眾,到車間一線,到基層去聽民意、找對(duì)策,多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動(dòng)的地方,多找熟悉情況的人、敢講真話的人了解情況,切實(shí)為職工誠心誠意辦實(shí)事,盡心竭力解難事,堅(jiān)持不懈做好事,不斷提高職工群眾對(duì)工會(huì)組織的信任度和滿意度。要重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,善于創(chuàng)造和運(yùn)用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動(dòng)形式,開創(chuàng)生動(dòng)活潑的工作局面,特別是要根據(jù)基層實(shí)際和職工群眾需求來安排工作、設(shè)計(jì)活動(dòng),如通過實(shí)施定單式職工培訓(xùn)、全方位崗位練兵和技術(shù)比武、短平快勞動(dòng)競(jìng)賽、針對(duì)性合理化建議征集等形式,搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái),使工會(huì)工作在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下煥發(fā)新的活力
五、是要進(jìn)一步創(chuàng)新,就必須明確工作職責(zé),最大限度地提高工會(huì)各級(jí)干部的執(zhí)行力
要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的要求,做到人人有壓力、有責(zé)任、有任務(wù)、有目標(biāo)。要將任務(wù)量化、細(xì)化,列出工作進(jìn)度明細(xì)表,落實(shí)到每個(gè)基層分會(huì)、每位分管領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)工作部門、每位工作人員,建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任體系。要改進(jìn)考核辦法,要敢于去考核工會(huì)工作,并把工會(huì)考核工作做實(shí)做好,要嚴(yán)格考核監(jiān)督,客觀、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)每一名工會(huì)干部、工會(huì)工作人員的業(yè)績。要建立和完善目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,形成全力以赴干工作、干事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)一流的工會(huì)工作好風(fēng)尚。
創(chuàng)新工作計(jì)劃 篇3
本公司擁有58家工廠、二個(gè)研究所和一所職工大學(xué),共有職工55000人,其中工程技術(shù)人員近3000人、工程師800余名。全公司生產(chǎn)的產(chǎn)品共有23個(gè)大類、813個(gè)系列、2948個(gè)品種,為國民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)提供各種電器,是全國電器行業(yè)中規(guī)模較大,產(chǎn)品門類比較齊全的一個(gè)工業(yè)公司。本公司認(rèn)真貫徹國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整的方針,開展了一系列改革:有步驟地從國外引進(jìn)技術(shù),改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式,組織流水生產(chǎn)線,不斷改善經(jīng)營管理,抓好[[職工培訓(xùn)]],大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
本公司根據(jù)新形勢(shì)的要求和試點(diǎn)單位的'經(jīng)驗(yàn),提出了分階段實(shí)現(xiàn)全面改革生產(chǎn)組織形式的規(guī)劃設(shè)想:
(1)20××年,在抓好已建立的5條生產(chǎn)流水線的完善、鞏固的基礎(chǔ)上,通過鑒定驗(yàn)收,進(jìn)一步在16個(gè)工廠選擇設(shè)計(jì)可靠、工藝穩(wěn)定、批量較大的20種產(chǎn)品,先從裝配部分著手,組織生產(chǎn)
流水線,同時(shí)對(duì)加工裝備、測(cè)試設(shè)備和管理技術(shù)進(jìn)行改革,以達(dá)到能穩(wěn)定生產(chǎn)出符合國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,并為今后幾年內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)每年遞增8%的速度創(chuàng)造良好的條件。
(2)到20××,設(shè)想每個(gè)廠都有l(wèi)~2條完整的生產(chǎn)流水線。這樣,全公司就有40~50條流水線。流水線要從裝配發(fā)展到加工,標(biāo)準(zhǔn)要更進(jìn)一步提高,使全行業(yè)年產(chǎn)10萬只以上的近60種
電器元件,多數(shù)實(shí)行流水線生產(chǎn)。
(3)在20××年前,全行業(yè)大批量的產(chǎn)品,爭(zhēng)取全部形成流水線生產(chǎn)。并力爭(zhēng)有幾條線達(dá)到自動(dòng)化、半自動(dòng)化的要求。這樣,就從根本上改變了全行業(yè)大批量產(chǎn)品裝配上的小生產(chǎn),
向現(xiàn)代化大生產(chǎn)邁進(jìn),為生產(chǎn)總值提前實(shí)現(xiàn)翻一番打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)到xxx×年前,根據(jù)發(fā)展情況,流水生產(chǎn)線進(jìn)一步采用新技術(shù),大幅度提高流水線的生產(chǎn)效率,主要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平。
為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)這一改造規(guī)劃,我們采取以下主要措施:
(1)作好產(chǎn)品的選擇。上流水線的產(chǎn)品,要求:設(shè)計(jì)定型,正在發(fā)展期的產(chǎn)品,批量在10萬件以上,加工不很復(fù)雜,工序不太多,工位在15個(gè)以下。
(2)作好可行性分析。對(duì)流水線的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平,產(chǎn)品生命狀況,投放產(chǎn)出情況,以及安全操作,工作條件等都要進(jìn)行有根據(jù)的分析、論證,不能一哄而起。
(3)作好相應(yīng)的生產(chǎn)手段的配套,實(shí)現(xiàn)專用工具和測(cè)試手段的相應(yīng)配套。
(4)資金和技術(shù)力量。資金以自籌為主,技術(shù)力量以廠為主,廠、所、校協(xié)同作戰(zhàn)。
(5)作好驗(yàn)收條件的制定。對(duì)生產(chǎn)流水線要做到建成一個(gè),驗(yàn)收一個(gè),成功一個(gè)。
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