建筑工作計劃模板匯總7篇
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的建筑工作計劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑工作計劃 篇1
一、在加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面
1、根據(jù)企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)等方面有新的突破，
一是現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內(nèi)，應(yīng)在原有基礎(chǔ)上有較大提高。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動中，中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)向“精一門、通兩門、學(xué)三門”方向發(fā)展，從現(xiàn)在起三年的時間內(nèi)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要按照預(yù)定的目標(biāo)，加強個人的學(xué)習(xí)，要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用;在學(xué)歷教育方面，三年內(nèi)90%以上的中層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)達(dá)到大專以上文化水平;在年齡結(jié)構(gòu)上，形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。
二是完善用人機制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、個人競聘、群眾評議相結(jié)合的形式進行任命;對行政領(lǐng)導(dǎo)干部的任命可通過企業(yè)內(nèi)部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼?zhèn)�，能力、業(yè)績優(yōu)先原則。
2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應(yīng)積極培養(yǎng)那些政治思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、群眾基礎(chǔ)好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現(xiàn)職干部2：1的比價配備，科級后備干部按與現(xiàn)職干部1：1的比例配備。
在后備人才培養(yǎng)實施中，企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓(xùn)等多種途徑，為他們搭建成才的舞臺;另一方面，關(guān)心后備人才的成長，堅持定期對后備人才進行定期考核，使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數(shù)量，使后備人才在企業(yè)內(nèi)部有用武之地。
二、大力加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。
面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業(yè)的文化建設(shè)：
1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的.良好氛圍，每個施工現(xiàn)場根據(jù)自己的條件，應(yīng)有宣傳企業(yè)文化的陣地，使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范，在員工中樹立好的風(fēng)氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)對外的良好形象。
2、積極培養(yǎng)樹立先進典型。三年內(nèi)要培養(yǎng)2名市級勞模，打造集團內(nèi)有影響的品牌項目部1—2個，每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。
建筑工作計劃 篇2
一、積極發(fā)展綠色建筑
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《xx市綠色建筑三年行動計劃》，“自20xx年起，凡是xx核心區(qū)所有新建及處于項目建議書、可行性研究或初步設(shè)計階段的民用建筑項目;政府機關(guān)辦公建筑;由政府投資或以政府投資為主的公益性建筑;由政府投資集中興建、建設(shè)規(guī)模在2萬平方米以上的保障性住房項目;單體建筑面積超過2萬平方米的大型公共建筑項目一律須按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計并施工，并至少達(dá)到綠色建筑一星級設(shè)計標(biāo)識;根據(jù)要求，“規(guī)劃主管部門應(yīng)在規(guī)劃條件中明確項目的綠色建筑星級標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)指標(biāo)要求，并在規(guī)劃許可過程中予以把關(guān)�！保敖�(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不予出具施工圖設(shè)計文件審查合格書;施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦�，不予頒發(fā)施工許可證;未按照規(guī)定進行綠色建筑設(shè)計、施工的項目不予通過建筑節(jié)能專項驗收�！�。本年度下半年計劃在xx門窗有限公司建設(shè)被動式建筑一棟，率先在xx地區(qū)實現(xiàn)被動式建筑零的.突破。
二、積極推廣可再生能源應(yīng)用
積極推廣可再生能源利用，尤其在污水源、海水源、土壤源、空氣源等可再生能源利用方面要加大推廣力度，爭取在申報示范項目和上級補貼資金的數(shù)量上繼續(xù)保持在xx各區(qū)市中領(lǐng)先的位置。嚴(yán)格普及十二層及以下的住宅工程的太陽能熱水一體化，要求本市新建十二層以下的居住建筑和實行集中供應(yīng)生活熱水的醫(yī)院、學(xué)校、賓館、游泳池、公共浴室等公共建筑，應(yīng)當(dāng)采用太陽能熱水系統(tǒng)與建筑一體化設(shè)計，并按照相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置太陽能熱水系統(tǒng)。
三、建立公共建筑用能監(jiān)測系統(tǒng)
要求所有新建、改擴建公共建筑要同步設(shè)計、安裝用能分項計量裝置，國家機關(guān)辦公建筑(單體建筑面積3000平方米以上)和大型公共建筑(單體建筑面積2萬平方米以上)要同時安裝節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)完成后應(yīng)與設(shè)在城建局的即墨市能耗監(jiān)測平臺實施對接并同步將項目能耗數(shù)據(jù)實時上傳至xx市能耗監(jiān)測平臺。將用電分項計量裝置和節(jié)能監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計審查納入施工圖節(jié)能專項審查，對于未進行此項設(shè)計或設(shè)計未通過施工圖審查的，不發(fā)放施工圖審查合格書。
四、實施項目合理用能評估審查制度
要求單體建筑面積2萬平方米以上的大型公共建筑建設(shè)項目和建筑面積20萬平方米以上的大型居住建筑建設(shè)項目實行項目合理用能評估制度。評估報告應(yīng)當(dāng)報建設(shè)主管部門審查。將合理用能評估審查作為項目審批、核準(zhǔn)或開工建設(shè)的前置條件，從源頭控制能耗增長，增強用能合理性，確保節(jié)能降耗目標(biāo)實現(xiàn)。
五、推行能效測評標(biāo)識制度
要求新建(改建、擴建)國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑(單體建筑面積為2萬平方米以上的)、實施節(jié)能綜合改造并申請財政支持的國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑、申請國家級或省級節(jié)能示范工程的建筑、申請綠色建筑評價標(biāo)識的建筑進行建筑能效測評標(biāo)識，共劃分為5個星級標(biāo)識。經(jīng)審查后由省住建廳頒發(fā)《建筑能效測評等級證書》，該證書作為建筑節(jié)能認(rèn)定的必備條件之一。
建筑工作計劃 篇3
一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想
堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平。
二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)
1、落實公司各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。
2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工現(xiàn)場管理工作部位
1、需重點管理的施工部位：
�、乓韵虏课皇┕け仨毦幹茖ｍ検┕し桨福旱叵掳低谑┕ぃ簧疃瘸^1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。
�、埔韵虏课皇┕し桨疙毥M織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。
�、且�(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計的工程項目。
2、重點管理工作
�、胚M一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對安全生產(chǎn)實施管理。
�、聘黜椖坎恳踩W(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
�、琼椖坎康腵專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：
�、俜课萁ㄖこ蹋航ㄖ娣e在2萬平方米以下1人；2~5萬平方米2人；5~10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機構(gòu)。
�、谑姓こ蹋�5000萬元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機構(gòu)。
③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。
�、葘π逻M場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
�、捎嘘P(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
�、适┕がF(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
�、滔募臼┕ぷ龊梅姥�、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
�、透鶕�(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。
�。�10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
建筑工作計劃 篇4
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的.職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。
20xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20xx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
建筑工作計劃 篇5
第一部分：
20xx年度展望
公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
(1)
營銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財務(wù)狀況方面：資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入：20xx年度公司推行多項工作的管理革新，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；對于新進入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20xx年度工作方針及目標(biāo)
全年實現(xiàn)產(chǎn)值：，超額完成全年計劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長%，完成全年計劃指標(biāo)；實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標(biāo)。
年度目標(biāo)計劃（暫定）
主目標(biāo)：
1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)
2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性
3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學(xué)的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊。
輔目標(biāo)：
1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競爭意識。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的`精細(xì)化運作。
年度目標(biāo)計劃思路
�。ㄒ唬� 理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)
下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
�。ǘ� 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、 嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作
2、 完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案。公司進一步加大了
總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作
3、 加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度
�。ㄈ� 以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、 進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、 根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、 為加強管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。
5、 各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、 財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
建筑工作計劃 篇6
20xx年縣建筑市場監(jiān)管工作思路：以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為主線，結(jié)合企業(yè)資質(zhì)改革和就位，培育龍頭企業(yè)，進一步提升我縣建筑業(yè)核心競爭力；以規(guī)范從業(yè)行為為重點，以建立健全信用體系為手段，進一步加大行業(yè)監(jiān)管力度，構(gòu)建科學(xué)合理的建筑業(yè)總分包體系，逐步形成企業(yè)規(guī)模配置合理，各類型專業(yè)優(yōu)勢互補的發(fā)展格局；以建筑節(jié)能和綠色建筑推廣為抓手，結(jié)合墻改、散裝等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運營；繼續(xù)強化清欠監(jiān)督管理工作，切實維護廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益；牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享的發(fā)展理念，推動我縣建筑（建材）業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。
一、理清思路，把握方向，促進建筑業(yè)健康發(fā)展
一是認(rèn)真研判國家宏觀政策。特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域向民資開放，海綿城市建設(shè)，地下管廊建設(shè)，城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力推進等，都為建筑業(yè)的發(fā)展提供了機遇。國家的宏觀政策，對市場的走向?qū)a(chǎn)生極為重要的影響。我們要積極引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設(shè)PPP模式的研判，為企業(yè)發(fā)展謀得先機。二是做大做強總承包企業(yè)。要切實貫徹落實《市政府關(guān)于促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的實施意見》，梳理摸底我縣建筑企業(yè)資質(zhì)現(xiàn)狀和發(fā)展能力，選擇2-3家基礎(chǔ)實力較強、發(fā)展空間較大的企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)集團化發(fā)展，提升技術(shù)、管理能力，增強競爭力。真正把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促升級”貫徹到實際工作中。三是加快專業(yè)化發(fā)展。20xx年1月1日施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，在企業(yè)人員、資產(chǎn)和專業(yè)分包等方面均有較大的變動。其中，專業(yè)分包充分考慮了各專業(yè)板塊之間的關(guān)系以及行業(yè)現(xiàn)狀，劃分更加合理。專業(yè)承包資質(zhì)由原來的60個變?yōu)?6個，旨在形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化發(fā)展的新格局。以此為參照，企業(yè)必須根據(jù)市場、自身實力和行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀，確定自己的目標(biāo)市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對于大多數(shù)中小企業(yè)而言，擺脫傳統(tǒng)觀念，變“做大做強”為“做精做�！�，以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新求生存。四是構(gòu)建和諧的建筑勞務(wù)關(guān)系。建立和諧勞動關(guān)系是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是建筑施工企業(yè)自身發(fā)展的迫切需求。要突出較大型企業(yè)的依托和引領(lǐng)，推動勞務(wù)組織專業(yè)化與附屬化。專業(yè)勞務(wù)企業(yè)要承擔(dān)起凝聚和穩(wěn)定勞務(wù)人員的主體責(zé)任。切實加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，落實建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)主體責(zé)任，做好技術(shù)工人培訓(xùn)考核工作，加快培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高技能人才和新型產(chǎn)業(yè)工人，逐步形成穩(wěn)定的.新型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。試行技術(shù)工人“先培訓(xùn)、后上崗”及“持證上崗”制度。
二、強化措施，規(guī)范建筑市場秩序
加強對建設(shè)項目各方責(zé)任主體市場行為“差別化”管理，認(rèn)真落實建筑市場和施工現(xiàn)場綜合執(zhí)法制度。切實加強外地進企業(yè)市場行為的監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法分包和轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場“黑名單”，情節(jié)嚴(yán)重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動。認(rèn)真做好建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證和資質(zhì)監(jiān)管工作。有序高效開展新資質(zhì)換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證工作。
三、加強信用體系建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)管和自律相互促進作用
逐步建立和完善工程建設(shè)信用管理平臺，爭取與省“監(jiān)管通”等管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效銜接，實現(xiàn)信用信息互聯(lián)共享，運用信用管理平臺，開展信用管理與評價。積極引導(dǎo)我縣建筑企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)自律作用，通過行業(yè)自律公約規(guī)定，督促會員單位合法、誠信經(jīng)營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進一步完善信用信息評價、報送發(fā)布制度。加強信息管理隊伍建設(shè)，確保及時采集、審核、發(fā)布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時，要進一步加強現(xiàn)場與市場聯(lián)動管理。加強與縣招投標(biāo)監(jiān)督管理局等部門聯(lián)動機制，將信用信息應(yīng)用、信用評價與企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管、市場準(zhǔn)入、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)掛鉤。通過網(wǎng)站和媒體向社會公布我縣建筑市場失信者“黑名單”，實行聯(lián)動懲戒，營造建筑市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。
四、加快推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟增長點為目標(biāo)，以提高建筑部品預(yù)制裝配率為轉(zhuǎn)型方式，以建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、部品部件生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)場施工裝配化和建筑管理信息化為發(fā)展方式，采取“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、企業(yè)運作”的發(fā)展路徑，從政策制度、體制機制、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)運營、技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)支撐等方面有效推進我縣建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的建筑面積力爭累計達(dá)到2萬平方米，縣城區(qū)當(dāng)年保障性住房和棚戶區(qū)改造安置房采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造比例達(dá)到5%以上。
五、著力強化建筑節(jié)能工作，大力推廣綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)
新建建筑嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，在縣城新老城區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及政府投資的公益性建筑中，試點執(zhí)行更高能效水平的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。推進既有建筑節(jié)能改造，加強公共建筑節(jié)能管理，加強全縣公共建筑和公共機構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫及監(jiān)測平臺建設(shè)，推行能耗統(tǒng)計、能源審計和能耗公示制度。推進綠色照明，采用高科技節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能管理模式，降低能耗。凡政府投資的保障性住房、安置房、學(xué)校、醫(yī)院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要根據(jù)綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產(chǎn)項目按綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)建造，并在土地出讓、規(guī)劃條件中明確綠色建筑星級標(biāo)準(zhǔn)等要求。組織開展綠色建筑集中示范行動，引導(dǎo)商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)綠色住宅小區(qū)。
六、做好工程造價管理和服務(wù)工作
一是推行工程造價全過程管理。建立健全工程造價管理聯(lián)動機制，形成監(jiān)管合力，加強與發(fā)改、財政、審計等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好政策銜接，形成制度合力，構(gòu)建工程造價全過程監(jiān)管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價進行有效的監(jiān)督檢查;搭建工程造價咨詢行業(yè)信用管理平臺，完善企業(yè)和專業(yè)人員的信用信息征集、審核、發(fā)布工作，有序推進信用評價工作。
七、強化綠色發(fā)展理念，持續(xù)推進墻改、散裝工作
強化綠色發(fā)展理念，結(jié)合建筑節(jié)能和綠色建筑推廣等工作，著力發(fā)展節(jié)能、綠色、環(huán)保建筑材料；配套和完善地產(chǎn)品推廣應(yīng)用激勵政策，進一步加快我縣地產(chǎn)新型建材產(chǎn)品市場推廣應(yīng)用步伐，提高地產(chǎn)品在我縣建筑工程上的使用率。
八、深入開展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染
持續(xù)加強混凝土攪拌站環(huán)境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業(yè)規(guī)范化建設(shè)和生產(chǎn)運營；重點監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)有控塵設(shè)備維護和更新，生產(chǎn)作業(yè)過程中骨料堆場及輸送系統(tǒng)封閉措施等揚塵防治措施落實情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設(shè)施薄弱和長效管理機制不健全等問題，責(zé)令限期整改；強力推進攪拌樓整體封裝工作。
九、繼續(xù)做好農(nóng)民工工資清欠工作
一是加強工程資金落實的監(jiān)管。建設(shè)工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價的50%；建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴(yán)格實行農(nóng)民工工資保障制度。協(xié)助人社部門做好農(nóng)民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務(wù)及發(fā)生新欠的單位，采取限制措施，與有關(guān)部門聯(lián)動不準(zhǔn)許參加招投標(biāo)，問題嚴(yán)重的，降低其資質(zhì)等級，直至吊銷其資質(zhì)證書。
建筑工作計劃 篇7
20xx年,科學(xué)技術(shù)處在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步解放思想，銳意進取，以提升科研實力為目標(biāo)，推動科研工作跨越式發(fā)展。通過全校教師、科研及科技管理人員的共同努力，以優(yōu)良的工作業(yè)績促進學(xué)校事業(yè)發(fā)展，尤其是助推更名大學(xué)工作圓滿完成。學(xué)校科研工作取得較大的進步：科研經(jīng)費大幅提高，國家重點科研項目取得突破，科研平臺建設(shè)成效顯現(xiàn)，科技成果轉(zhuǎn)化步伐加快；校地、校企、校所合作及服務(wù)社會成效明顯。進一步提升了學(xué)校的影響力和科技服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的能力，發(fā)揮了“科研興�！惫δ�，為建設(shè)高水平建筑大學(xué)打下了堅實基礎(chǔ)。
一、更新觀念，理清思路，深入貫徹國家科技發(fā)展方針政策
科技處以黨的“十八大”精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實國家、省科技創(chuàng)新大會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和省《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突出示范引領(lǐng)，大力實施“科技創(chuàng)新工程”，加強基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，以國家和安徽省重大戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，積極開展協(xié)同創(chuàng)新，提升學(xué)校科技創(chuàng)新能力，大力開展科技成果推廣應(yīng)用，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、科研實力顯著增強，國家級科研平臺取得重大突破。 科技處充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教職員工的積極性，推動學(xué)科
交叉，鼓勵科技創(chuàng)新，注重點面結(jié)合，堅持重點突破，以質(zhì)取勝的原則，精心組織各種渠道科研項目的申報。
20xx年，組織申報各類科研課題100多項，通過積極主動地溝通與聯(lián)系，全年有50多項課題批準(zhǔn)立項。其中，國家自然科學(xué)基金項目10項， 安徽省自然基金9項，安徽省教育廳自然科學(xué)重大項目3項、重點項目10項，教育廳優(yōu)秀人才重點項目10項，全年科研課題立項數(shù)和批準(zhǔn)經(jīng)費數(shù)完成了計劃指標(biāo)。組織完成了100多項課題的結(jié)題驗收和100多項課題的中期檢查；組織完成了15項科技成果的鑒定和20多項科技成果申報國家、省、市級獎勵。學(xué)校縱、橫向科研項目到帳經(jīng)費5000余萬元，較上年增長30%。
學(xué)校高度重視人文社會科學(xué)的科研工作。20xx年，科技處共組織申報國家、省部級及廳局級人文社科項目涵蓋二十多個類別，申報總數(shù)達(dá)113項。立項數(shù)目44項，到賬經(jīng)費42.9萬。其中，我校法政學(xué)院范海洲博士申報的一般項目“中部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟風(fēng)險研究”獲20xx年國家社科基金立項（批準(zhǔn)號：13BJY079），項目經(jīng)費18萬元；外語系徐春山博士申報的一般項目“漢語依存距離的計量與認(rèn)知研究”獲20xx年教育部人文社會科學(xué)研究項目立項（批準(zhǔn)號：13YJC740112），項目經(jīng)費7萬元。
三、適應(yīng)市場需求，大力服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
學(xué)校加快政產(chǎn)學(xué)研合作步伐，在深化與安徽省住建廳、合肥市、銅陵市、池州市、中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院及中建四局等政府部門、科研機構(gòu)及大型企業(yè)戰(zhàn)略合作的同時，先后與
我省廬江縣、岳西縣人民政府簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，主動服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。學(xué)校與省住建廳合作的“安徽省村鎮(zhèn)規(guī)劃員”培訓(xùn)已進入常態(tài)化，為地方城鎮(zhèn)化科學(xué)發(fā)展儲備人才，提升我省城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量，得到省委、省政府的重視、認(rèn)可。學(xué)校在建筑節(jié)能、建筑與地下空間結(jié)構(gòu)、工程防災(zāi)和減災(zāi)技術(shù)、城鄉(xiāng)建設(shè)與綠色建筑技術(shù)、先進建筑材料以及水污染控制等重點領(lǐng)域的成果廣泛應(yīng)用，服務(wù)于地方經(jīng)濟，為推動區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)發(fā)展提供了有力技術(shù)支撐，
四、合理布局，構(gòu)建較為合理的科研平臺體系
20xx年，學(xué)校緊密結(jié)合節(jié)能降耗發(fā)展戰(zhàn)略和建筑行業(yè)的技術(shù)進步，面向區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，對現(xiàn)有的重點實驗室、工程技術(shù)中心等重點科研平臺投入20xx余萬元，發(fā)揮科研資源的集聚效應(yīng)，有力的促進了學(xué)術(shù)團隊建設(shè)，增強了科研綜合競爭實力。
為積極推動協(xié)同創(chuàng)新，切實提升學(xué)校創(chuàng)新能力，推進“高水平建筑大學(xué)”建設(shè)，學(xué)校按照《教育部 財政部關(guān)于實施高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計劃的意見》（簡稱“20xx計劃”）和《安徽省高等學(xué)校創(chuàng)新能力提升計劃實施方案》的精神，聯(lián)合安徽省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、池州市人民政府、安徽省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院、安徽省社會科學(xué)院、安徽省建筑科學(xué)研究設(shè)計院、安徽建工集團有限公司、黃山市建筑設(shè)計研究院等單位組建“安徽省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)協(xié)同創(chuàng)新中心”，面向城鎮(zhèn)化建設(shè)、匯聚創(chuàng)新資源，構(gòu)建科學(xué)有效的組織管理體系，創(chuàng)新人事管理體制，形成以創(chuàng)新質(zhì)量和貢獻為導(dǎo)向的評價機制，優(yōu)化以學(xué)科交叉融合為導(dǎo)向的資源配置方式。通過政府、高校、科研院所、企業(yè)
之間的互動形成協(xié)同創(chuàng)新機制，“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同，提升我省城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量，助推我省城鎮(zhèn)化進程。
五、強化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，促進優(yōu)秀科研成果產(chǎn)出。 學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視科技創(chuàng)新工作，通過政策引導(dǎo)、扶持年輕教師等手段營造良好的科研氛圍，充分發(fā)揮我校的土建類人才優(yōu)勢、學(xué)科優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢，明晰科研發(fā)展目標(biāo)，積極承擔(dān)國家科技支撐計劃、國家科技重大專項、“973”計劃、國家自然科學(xué)基金等國家級科研項目。這些國家級重點項目的研究與成果應(yīng)用，促進了安徽省區(qū)域科技創(chuàng)新體系建設(shè)，有效的提升了區(qū)域科技創(chuàng)新能力和科技進步的綜合實力。
學(xué)校不斷改善科研條件，緊緊圍繞社會發(fā)展需求，以服務(wù)求支持，以貢獻求支撐，為企業(yè)解決科研、生產(chǎn)中的`實際難題，將科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，高質(zhì)量的科研成果層出不窮。
六、學(xué)報工作
《學(xué)報》是反映學(xué)�？蒲泄ぷ鞯囊粋�重要窗口。20xx年，學(xué)報編輯部以高度的責(zé)任感，團結(jié)協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)，以提高學(xué)報整體質(zhì)量、擴大學(xué)報社會影響為目標(biāo),主動向國內(nèi)、省內(nèi)的著名教授、專家約稿，向重點課題的科研人員約稿。同時，優(yōu)化制定出版計劃，加強審稿人隊伍建設(shè)，較好地完成了全年學(xué)報工作任務(wù)。截至20xx年12月10日，安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）20xx年已出版5期（第6期的文章正在校對中，將在12月底按期出版），已出版總頁數(shù)516頁，已發(fā)表文章123篇。已發(fā)表文章中來自于國家和省部級科學(xué)基金資助課題的論文45篇，其他基金資助的18篇，基金論文比達(dá)51.2%。
七、完善各項制度，提高工作能力和管理效能。
科技處在學(xué)期期初、期中均召開了全校性的科研工作會議，圍繞學(xué)校中心工作，檢查、落實各有關(guān)單位科研工作，提前謀劃、狠抓落實，進一步推進下一階段科研工作。20xx年根據(jù)學(xué)校要求，開展了科研文件的清理、修訂和完善等工作，提高科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，滿足建設(shè)高水平建筑大學(xué)發(fā)展的需要。
20xx年，科技處將以黨的十八大精神為指引，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，突出示范引領(lǐng)，以“建設(shè)高水平建筑大學(xué)”為己任，進一步凝練特色，明確研究方向，增強科學(xué)研究實力，力爭在節(jié)能環(huán)保、城鎮(zhèn)化與徽派建筑、地下工程、公共安全、先進建筑材料材料等領(lǐng)域打造較強的科研團隊，培養(yǎng)科研人才，提升我�？茖W(xué)研究整體實力，充分發(fā)揮“科研興�！钡穆毮堋＝Y(jié)合我校的實際，20xx年，科技工作要著力做好以下幾方面：
1、以完善協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè)為載體，構(gòu)筑科技創(chuàng)新體系。突出重大科研項目、高水平成果、科研基地及成果轉(zhuǎn)化平臺等重點，提升科學(xué)研究整體水平。
2、深化科研管理體制改革。大力推進科技創(chuàng)新,形成科研與教學(xué)相互促進，基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究并重，科技開發(fā)和科技產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的科研機制。實行目標(biāo)管理，加強考核評估，扶持有前景、有特色的前期科研項目，設(shè)立專職科研編制，組建科研團隊，加強科研協(xié)作，實現(xiàn)科技項目、高層次人才培養(yǎng)和
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