警務(wù)改革的探索措施范文

　　當(dāng)代“管理主義”理論認(rèn)為，科學(xué)運(yùn)用企業(yè)化管理理論、原則、模式和方法是提高政府等公共部門的效益、效率的重要手段。因此，要提高公安機(jī)關(guān)的行政效率和工作質(zhì)量，改革傳統(tǒng)的行政管理模式和管理方法，借鑒企業(yè)管理機(jī)制、吸收企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。

　　引入激勵(lì)機(jī)制。

　　要推動(dòng)警務(wù)改革，促進(jìn)公安工作跨越式發(fā)展需要廣大民警的支持，要取得廣大民警的支持，就必須借鑒企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)在公安機(jī)關(guān)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，將民警的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)統(tǒng)一在一起，通過(guò)目標(biāo)的設(shè)置來(lái)激發(fā)動(dòng)機(jī)、指導(dǎo)行為、滿足需要。建立激勵(lì)機(jī)制，首先需要對(duì)民警所在的崗位分類，然后對(duì)工作內(nèi)容和效率進(jìn)行客觀科學(xué)的分析和評(píng)價(jià)，將與崗位有關(guān)的工作數(shù)量、質(zhì)量及其所需要的知識(shí)與技能加以分類評(píng)分，定出較為具體的工作考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化、客觀化。對(duì)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)不容易量化的崗位和人員，則要激勵(lì)和培養(yǎng)他們的集體主義精神。其次要在廣泛征求民警意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一個(gè)大多數(shù)人認(rèn)可的制度，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

　　激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它也包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì)、降職激勵(lì)。負(fù)激勵(lì)是一種懲罰性控制手段，以否定那些違背組織目標(biāo)的非期望行為。正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)都是必要而有效的，不僅作用于當(dāng)事人，而且還會(huì)間接地影響周圍其他人。

　　真正知道民警的所思所想，是激勵(lì)成功的一個(gè)關(guān)鍵性因素。這就要求管理者必須認(rèn)識(shí)到民警的需要存在著個(gè)體差異和動(dòng)態(tài)性，不斷了解民警需要層次和需要結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，有針對(duì)性地采取激勵(lì)措施，使民警在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，從而使民警的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。

　　堅(jiān)持以人為本的文化理念。

　　堅(jiān)持以人為本，要加強(qiáng)警察文化建設(shè)。要重視警察文化建設(shè)，不斷提高民警的整體素質(zhì)，盡量讓每一位民警都融入到警察文化中，融入到組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，自覺(jué)用警察文化作為自己的行動(dòng)指南，拆除所有阻礙溝通的“高墻”，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

　　堅(jiān)持以人為本，要重視構(gòu)建民警和管理者之間和諧的關(guān)系，使民警廣泛地融入到管理中來(lái)。因而管理者有必要在實(shí)踐中有意識(shí)地減小組織內(nèi)部權(quán)力之間的距離，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)管理。

　　公安機(jī)關(guān)作為國(guó)家的執(zhí)法機(jī)關(guān)，所承受的外部壓力是公眾對(duì)自身安全和社會(huì)安全期望值的升高以及社會(huì)與媒體對(duì)公安的關(guān)注。由于不存在外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以普遍缺少競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。只有來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力才能使公安機(jī)關(guān)改變服務(wù)態(tài)度和科學(xué)地規(guī)劃勤務(wù)。雖然能夠允許社會(huì)其他組織經(jīng)營(yíng)的警察業(yè)務(wù)有限，但推行警察工作社會(huì)化對(duì)警務(wù)改革的意義卻不能忽視。對(duì)此，我們應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備以迎接挑戰(zhàn)。

　　在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部引進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，首先要培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)。我們要增強(qiáng)適應(yīng)“變”的能力，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，以免被時(shí)代淘汰。其次要增強(qiáng)成本和效益觀念。警務(wù)規(guī)劃必須有成本意識(shí)，要以效率、效益最大化為原則，警務(wù)安排中不能出現(xiàn)無(wú)效警力和負(fù)效警力，以免造成大量警力、時(shí)間和錢財(cái)?shù)睦速M(fèi)�，F(xiàn)在全社會(huì)的服務(wù)功能有向公安機(jī)關(guān)集中的趨勢(shì)，而有些服務(wù)功能已偏離公安機(jī)關(guān)的工作任務(wù)，牽制了大量警力。管理者要公開(kāi)用人條件、標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)錄用方法程序，采取筆試、面試等手段，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。

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