倉庫降本增效措施-整改措施

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多場合都離不了措施，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。我們應(yīng)當(dāng)如何寫措施呢？下面是小編整理的倉庫降本增效措施-整改措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　第一﹑倉儲(chǔ)方面

　　一、保管員在辦理物品入庫時(shí)，詳細(xì)檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴(yán)禁入庫。

　　二、物資驗(yàn)收入庫后分類保管，并落實(shí)好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進(jìn)行登記，以確保物資安全合理利用。

　　三、物品出庫時(shí)，保管員先索取有領(lǐng)料部門處長簽字的領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領(lǐng)料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時(shí)，要有領(lǐng)物人簽名，物品出庫后，負(fù)責(zé)記賬倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團(tuán)實(shí)際領(lǐng)料分類詳細(xì)登記，月底匯總交至財(cái)務(wù)部門。

　　四、使用單位、采購人員、倉儲(chǔ)人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時(shí)要掌握倉庫物資庫存量后再申報(bào)，采購人員也會(huì)與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負(fù)責(zé)人簽字后方可上報(bào)采購，最大限度的降低庫存。

　　六、采用有效的儲(chǔ)存定位辦法，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)約不少勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，便于清點(diǎn)的管理方式。儲(chǔ)存定位辦法可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。

　　七、采用有效的監(jiān)測清點(diǎn)方式，提高倉儲(chǔ)作業(yè)的準(zhǔn)確程度，對儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際工作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，所以，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲(chǔ)物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。每月盤點(diǎn)一次，審核后的盤點(diǎn)表交至財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)庫存量過大，及時(shí)匯報(bào)給處長。

　　八、單獨(dú)統(tǒng)計(jì)倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過單獨(dú)計(jì)量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。

　　第二、采購方面

　　一、完善采購基礎(chǔ)管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定與供應(yīng)商等級(jí)的劃分及數(shù)據(jù)庫建立;

　　二、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動(dòng)，因此，注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)，盡量以采購時(shí)令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學(xué)會(huì)核價(jià)：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所配送的原料源頭價(jià)格，為自已的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝

　　三、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應(yīng)商有較強(qiáng)的供貨能力，價(jià)格透明，長期合作其對公司供應(yīng)有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價(jià)格等。采購管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵(lì)供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進(jìn)，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時(shí)可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

　　四、零散采購實(shí)行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數(shù)量、商標(biāo)、價(jià)格、廠家名稱、采購地點(diǎn)、聯(lián)系電話等信息要詳細(xì)登記，公司可隨時(shí)派人以第三方身份進(jìn)行抽查。

　　五、充分進(jìn)行市場調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理;對供應(yīng)商的產(chǎn)品成本或服務(wù)狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價(jià)格的走勢，才能在價(jià)格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

　　六、建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面入手)，實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會(huì)收到你意想不到的效果。

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